29.10.2025 aktualisiert

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Projektmanager

Landsberg am Lech, Deutschland
Weltweit
MBA
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Profilanlagen

251028_CV Kesting.docx
251028_CV Kesting_English.docx

Skills

LuftfahrtFahrzeugtechnikAutomobilindustrieFinanzprognoseProzessoptimierungKonfliktmanagementWirtschaftsingenieurwesenSachgüterproduktionProjektmanagementAblauforganisationAufbauorganisationProdukt ManagementProduktplanungRessourcenplanungProzess ManagementBuchhaltungskontrolle
Projektmanagement Automotive und Luftfahrt
Produktmanagement Automotive und Luftfahrt
Termin- / Kostenplanung und Controlling
Industrial Engineering
Ablauforganisation
Aufbauorganisation
Ressourcenplanung
Datenbankentwicklung und -programmierung
Prozessplanung
Prozessoptimierung
Fertigungsplanung
Fertigungssteuerung
Konfliktmanagement

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Senior Projektmanager

Possehl Electronics Deutschland GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Erstellung und Harmonisierung der Terminpläne für Verlagerung von fünf Produktionslinienen
  • Planung und Abstimmung zwischen dem deutschen und tschechischen Standort
  • Abwicklung und Aufbau der Produktionslinien
  • Anlaufsteuerung, On Boarding der Mitarbeiter
  • Erstellung und Harmonisierung der Terminpläne für Verlagerung von 45 Stanzwerkzeugen zu vier Lieferanten
  • Abstimmung der Schnittstellen zwischen Deutschland und Tschechien
  • Erstellung eines Leitfadens für das Onboarding der Sublieferanten
  • Initiierung, detaillierte Planung und Koordination der Teilprojekte
  • Aufbau und Steuerung projektübergreifender Kommunikationsstrukturen
  • Profit-&-Loss-Verantwortung
  • Erstellung eines neuen Pressenkonzepts mit der Zielstellung Reduzierung von 20 auf 10 Pressen
  • Erstellung von drei Szenarien zur Optimierung der Pressen (Instandhaltung / Retrofit / Neukauf)

Senior Site Manager

RollsRoyce Powersystems

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Überprüfung der Terminpläne der Generalunternehmer mit den RR PS geplanten Liefer- und Montageterminen
  • Aktualisierung und Harmonisierung der Terminpläne
  • Erstellung der notwendigen RAMS
  • Erstellung eines Leitfadens für das Onboarding der Sublieferanten

Senior Site Manager

Deutsche Post DHL Group

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Bau- und Montagearbeiten zur Erweiterung der PLZ-Anlage Rheinberg; Verantwortung für Baustellenorganisation, Termintreue, Qualität und Kostenkontrolle.
Kernaufgaben
  1. Bau- und Montageleitung für das Erweiterungsprojekt PLZ Rheinberg
  2. Durchführung von Sicherheitsunterweisungen und Sicherstellung von SiKo-Anforderungen
  3. Prüfung und Bewertung von Angebotskalkulationen aller Gewerke inkl. Schließkonzept (Tore, Sicherheitstüren, Fluchttüren)
  4. Tägliche Baustellendokumentation und Erstellung projektbezogener Unterlagen
  5. Einrichtung, Organisation und Überwachung der Baustelle sowie Steuerung der Schnittstellen zu Nachunternehmern
  6. Moderation von Abstimmungsmeetings mit internen und externen Stakeholdern

Gesamtprojektleiter Zellkontaktiersystem BMW Gen6

ElringKlinger AG

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Gesamtverantwortung für ein mehrländriges Serienprojekt mit vier Ländern und mehreren Varianten; Steuerung von Planung, Kommunikation, Qualität und Produktionseinführung.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Gesamtprojekts mit 8 Teilprojekten (4 Länder / 4 Varianten)
  2. Initiierung, detaillierte Planung und Koordination der Teilprojekte
  3. Aufbau und Steuerung projektübergreifender Kommunikationsstrukturen
  4. Profit-&-Loss-Verantwortung
  5. Training und Schulung von Mitarbeitern in administrativen Bereichen und Produktion (5S, KVP, APQP); Anlaufsteuerung

Projektmanager Automatisierung

Amazon.com, Inc.

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Umsetzung und Inbetriebnahme vollautomatischer Last-Mile-Linien; Verantwortung für Qualität, Termine, Kosten und Sicherheitsanforderungen bei laufendem Betrieb.
Kernaufgaben
  1. Organisation und Steuerung der Subunternehmer
  2. Sicherstellung der technischen Requirements und Anlagenperformance
  3. Überwachung Aufbau, Qualitätssicherung und Terminmanagement der Automationslinien
  4. Verantwortung für sicherheitsrelevante Themen (Arbeitssicherheit, Brandschutz)
  5. Prüfung bauseitiger Maßnahmen und Kosten inkl. Türen und Tore

Projektmanager Planung

Volkswagen Nutzfahrzeuge

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Erstellung und Implementierung eines Master Schedule für die Planung einer Nutzfahrzeug-Lackieranlage; Sicherstellung von Ressourceneinsatz, Schnittstellenmanagement und transparenter Kundenkommunikation.
Kernaufgaben
  1. Erstellung eines neuen Master Schedule für die Lackieranlage
  2. Identifikation und Verknüpfung aller Schnittstellen und Abhängigkeiten
  3. Ressourcenplanung basierend auf dem Master Schedule
  4. Integration von Milestone-Tracking zur Kundenübersicht
  5. Abstimmung mit beteiligten Fachbereichen zur Sicherstellung der Termintreue

Berater Prozessmanagement

Meyer-Werft GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Beratung des Hauptabteilungsleiters im Leuchtturmprojekt OSXP; Identifikation und Umsetzung von Prozessverbesserungen an Schnittstellen (Einkauf, Fertigung etc.) sowie Optimierung des Änderungsmanagements und Sprintsteuerung in Teilprojekten.
Kernaufgaben
  1. Unterstützung bei Zieldefinition und Steuerung im Projekt OSXP
  2. Identifizierung von Potenzialen an Schnittstellen zu Einkauf, Fertigung und weiteren Fachbereichen
  3. Optimierung des Änderungsmanagements; Übernahme des Änderungs-Trackings für Schiffe S717 / S720 / S721
  4. Planung und Durchführung von Sprints in Teilprojekten (Quality Assurance, ELE-Verortung, Supplier Monitoring)

PMO Cost of Efficiency

ENERCON GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Aufbau und Betrieb eines PMO-Dashboards zur Steuerung von Effizienzmaßnahmen; Verantwortlich für KPI-Definition, Performance-Tracking und Reporting an das Management.
Kernaufgaben
  1. Erstellung und Implementierung eines Dashboards zur Performance- und Fortschrittsverfolgung
  2. Definition und Festlegung relevanter KPI für Cost‑of‑Efficiency-Initiativen
  3. Wöchentliches Tracking des Projektfortschritts und Ableitung von Maßnahmen
  4. Abstimmung mit Level‑2‑Management zu Fortschritt und Forecast
  5. Präsentation der Ergebnisse und Empfehlungen an das Top‑Management mittels Dashboard

Prozessmanager

Ancosys GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Gesamtverantwortliche Projektleitung zur Prozessoptimierung in Logistik und Fertigung; Einführung Lean-Methoden und Kanban zur Effizienzsteigerung.
Kernaufgaben
  1. Gesamtverantwortliche Projektleitung und Steuerung der Teilprojektleiter
  2. Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte, Kosten, Meilensteine)
  3. Entwicklung, Einführung und Aufbau eines Kanban-Systems
  4. Industrial Engineering: Training und Schulung der Mitarbeiter in 5S, KVP und Lean-Management (Logistik)

Projektdirektor Neubau Logistikcenter inkl. vollautomatischem Hochregallager

DIRKS Group GmbH

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Gesamtverantwortliche Leitung der Planung und Realisierung eines Logistikcenters mit vollautomatischem Hochregallager; Steuerung aller Gewerke, Schnittstellenmanagement.
Kernaufgaben
  1. Gesamtprojektentwicklung und -leitung; Steuerung der Teilprojektleiter für Gebäude, Infrastruktur und Anlagentechnik
  2. Bauleitung und Abstimmung mit Architekten; Ansprechpartner für Behörden (Stadt, Kommune)
  3. Projekt-Controlling: Inhalte, Kosten, Meilensteine; regelmäßiges Reporting an das Steering Committee
  4. Steuerung externer Dienstleister; Sicherstellung bauseitiger Leistungen (Strom, Wasser, Gas; Fenster, Türen, Tore)

Leiter Task Force BMW RLS E Mobility

Swoboda technologies GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Task Force für den Rotorlagesensor (RLS) und Projektverantwortung für Brownfield‑Werksumbau.
Kernaufgaben
  1. Leitung Task Force Projekt Rotorlagesensor zur Erhöhung der Robustheit
  2. Projekt- und Bauleitung für Werksumbau in Rumänien (Brownfield)
  3. Projekt‑Controlling (Inhalte, Kosten, Meilensteine) und Reporting an Steering Committee
  4. Steuerung externer Dienstleister
  5. Optimierung Entwicklungs‑ und Produktionsprozesse gemäß DMAIC
  6. Neustrukturierung globaler Konstruktionsrichtlinien
  7. Einführung eines Tracking‑Dashboards zur Fortschrittsverfolgung
  8. Trainings in 5S, KVP, APQP; Anlaufsteuerung

Leiter Globales Projektmanagement / Owner Time to Market Prozesse

Swoboda technologies GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des standortübergreifenden Projektmanagement-Fachbereichs; Implementierung globaler Projekt- und Time‑to‑Market‑Prozesse zur Effizienzsteigerung und Standardisierung.
Kernaufgaben
  1. Führung und Schulung von Projektmanagement-Teams an mehreren Standorten (inkl. China, USA, Mexiko, Rumänien)
  2. Einführung eines globalen Standardprozesses Projektmanagement und des Time‑to‑Market‑ Prozesses
  3. Einführung von Kanban im Projektmanagement und Aufbau eines Tracking‑Dashboards
  4. Optimierung der Entwicklungsprozesse; Einführung Design‑to‑Cost für mechanische und elektrische Konstruktion
  5. Produkt-Roadmapping, White‑Spot‑Analyse im Akquiseprozess und Unterstützung beim Aufbau von Baukastensystemen/Produktplattformen

Leiter Globales Projektmanagement

Philips GmbH U-L-M Photonics

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Aufbau und Führung des globalen Projektmanagement-Fachbereichs; Implementierung standardisierter Produktentstehungs- und Qualitätsprozesse zur Verknüpfung von Entwicklung, Produktion und Lieferanten.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Fachbereichs Projektmanagement; Schulung und Training in PM-Methodiken und Multiprojektmanagement
  2. Einführung eines globalen Standardprozesses für Projektmanagement und Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP)
  3. Prozessoptimierung und Einführung von Design-to-Cost für mechanische und elektrische Konstruktion
  4. Implementierung VDA-konformer Prozesse; Schnittstellenoptimierung zwischen Entwicklung und Produktion
  5. Lieferantenentwicklung nach VDA 6.3; Value-Stream-Mapping und Anwendung von Lean Six Sigma

Leiter Globales Projektmanagement

Akebono Brake System Europe

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Gesamtverantwortung für die Projektentwicklung und -leitung sowie Aufbau und Führung des Projektmanagement-Fachbereichs; Implementierung standardisierter Produktentstehungs- und Qualitätsprozesse zur Effizienz- und Qualitätssteigerung.
Kernaufgaben
  1. Gesamtverantwortliche Projektentwicklung und -leitung; Steuerung der Teilprojektleiter aller Gewerke (Gebäude, Infrastruktur, Anlagentechnik)
  2. Bauleitung und Abstimmung mit Architekten sowie Behörden; Steuerung externer Dienstleister
  3. Projekt-Controlling (Inhalte, Kosten, Meilensteine) und Reporting
  4. Sicherstellung der Bereitstellung bauseitiger Infrastruktur (Strom, Wasser, Gas) und Verantwortung für bauseitige Gewerke
  5. Aufbau und Leitung des PM-Fachbereichs; Schulung in Projektmanagement- und Multiprojektmethoden
  6. Einführung global gültiger PM‑Standards und Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP) nach VDA
  7. Prozessoptimierung (Design‑to‑Cost, Value‑Stream‑Mapping) und Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3
  8. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP; Lean‑Six‑Sigma‑Ansätze

COO / CTO

KAPKON GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Brownfield‑Werksumrüstung und Aufbau zentraler Fachbereiche; Einführung standardisierter Produktentstehungs‑ und Lean‑Prozesse zur Effizienz‑ und Qualitätssteigerung.
Kernaufgaben
  1. Projektentwicklung und -leitung für Werksumbau (Brownfield)
  2. Führung der Fachbereiche; Schulung in Projektmanagement und Multiprojektsteuerung
  3. Aufbau des internen Konstruktionsbereichs
  4. Einführung eines global gültigen Produktentstehungsprozesses (PEP) und VDA‑konformer Prozesse
  5. Coaching in Design‑to‑Cost, Target Costing, Lean Administration, Lean Production und Lean Management
  6. Value‑Stream‑Mapping von Entwicklungs‑ und Produktionsprozessen
  7. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP

Projektmanager (Antriebsmotor aktive Lenkung – Takata/Ford; Harnstoffpumpe Denox 6.9 – Bosch; Antriebsmotor Heizgeräte TP50/Typ A – Webasto)

ebm papst St. Georgen GmbH & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Verantwortung für Leitung und Industrialisierung mehrerer Automotive‑Projekte; Fokus auf Qualität, Kosten und Termine sowie Einführung von Lean‑ und Design‑to‑Cost‑Methoden zur dauerhaften Prozess- und Kostenoptimierung.
Kernaufgaben
  1. Leitung der Projekte hinsichtlich Qualität, Kosten und Termintreue
  2. Schulung und Coaching der Projektteams in Projektmanagement‑Methodiken
  3. Einführung und Anwendung von Design‑to‑Cost, Lean Production, Lean Administration und Kaizen
  4. Value‑Stream‑Mapping zur Optimierung von Entwicklungs‑ und Produktionsprozessen
  5. Unterstützung beim Aufbau von Baukastensystemen und Produktplattformen
  6. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP; Anlaufsteuerung

Projektmanager LED Leuchten

Trilux GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung von Entwicklungsprojekten für LED‑Leuchten mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termine; Aufbau standardisierter Konstruktions‑ und Prozessstrukturen zur Beschleunigung der Produktentwicklung.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung inkl. Schulung der Projektteams in PM‑Methodiken
  2. Erstellung von Konstruktionsrichtlinien für Neuteile
  3. Entwicklung einer Prozesslandkarte und Einführung von Design‑to‑Cost, Lean Production, Lean Administration, Kaizen
  4. Value Stream Mapping zur Optimierung von Entwicklungs‑ und Produktionsprozessen
  5. Unterstützung bei Aufbau von Baukastensystemen und Produktplattformen

Task Force Manager (Daimler AG; Audi AG; VW AG)

Süddeutsche Aluminium Manufaktur

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Kurzfristige Task‑Force‑Leitung zur Absicherung terminkritischer Launch‑Projekte im Automotive‑Bausteinsystem; Fokus auf Qualitätssicherung, Risikominimierung und Produktionsstabilisierung.
Kernaufgaben
  1. Leitung von Task‑Force‑Projekten unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Coaching der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. Absicherung prozessfähiger Produktion in engen Launch‑Zeiträumen
  4. Risikominimierung durch Eskalationsmodelle und enges Stakeholder‑Management
  5. Begleitung und Lancierung qualitätsrelevanter Prozesse mit dokumentationspflichtigen Aufzeichnungen

Projektmanager Operational Excellence

TRW Automotive engine components

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Gesamtverantwortliche Steuerung von Operational‑Excellence‑Maßnahmen zur Produktionsstabilisierung und Launch‑Absicherung in China; Fokus auf Qualität, Kosten, Termine und nachhaltige Prozesssicherung.
Kernaufgaben — Projektmanagement
  1. Gesamtverantwortliche Projektentwicklung und Projektleitung
  2. Steuerung der Teilprojektleiter für Gebäude, Infrastruktur und Anlagentechnik
  3. Bauleitung und Abstimmung mit Architekten sowie Behördenkontakt
  4. Regelmäßiges Projekt‑Controlling zu Inhalten, Kosten und Meilensteinen
  5. Reporting an das Steering Committee und Steuerung externer Dienstleister
  6. Sicherstellung bauseitiger Infrastruktur wie Strom, Wasser und Gas
Kernaufgaben — Prozessmanagement
  1. Absicherung prozessfähiger und sicherer Produktion in der Launch‑Phase in China
  2. Risikominimierung durch Eskalationsmodelle und Vorbereitung von Meilensteinen
  3. Begleitung qualitätsrelevanter Prozesse mit dokumentationspflichtigen Aufzeichnungen
  4. Vorbereitung und Durchführung von Safe Launch parallel zur Produktionsumstrukturierung
Kernaufgaben — Industrial Engineering
  1. Schulung und Training von Mitarbeitern in 5S, KVP und APQP
  2. Unterstützung der Anlaufsteuerung und Transfer von Best Practices

Projektmanager (Dachreling X156; Fensterzierleisten X218; Fensterschachtleisten C218)

Süddeutsche Aluminium Manufaktur

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung mehrerer Automotive-Projekte für Daimler mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termine; Einführung lean-orientierter Prozesse und Ausbildung der Projektteams.
Kernaufgaben
  1. Leitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement-Methoden
  3. Einführung und Anwendung von Lean Production, Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping
  4. Implementierung von Design to Cost zur Kostensenkung
  5. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP und Unterstützung der Anlaufsteuerung

Projektmanager Entwicklung E Antrieb (EE)

BMW Peugeot Citroën Electrification BV

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des Aufbauprojekts für E‑Antrieb‑Entwicklung; Etablierung standardisierter Entwicklungsprozesse und Absicherung von Zeit‑ und Kostenrahmen.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Erstellung einer Prozesslandkarte für die Entwicklung E‑Antrieb
Einführung von Lean‑Administration, Lean‑Management und Value‑Stream‑Mapping für Entwicklungsprozesse

Projektmanager Launchmanagement Kühlschläuche Daimler

Visteon Innovation & Technology GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des Launchmanagements zur Umstellung auf neue Materialien und Absicherung von Serie und Neuanläufen; Fokus auf Qualität, Kosten, Termine und Produktionsanlauf.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagementmethoden
  3. Value Stream Mapping der Entwicklungs‑ und Produktionsprozesse
  4. Einführung von Design‑to‑Cost zur Kosteneffizienz
  5. Unterstützung bei Einführung von Baukastensystemen und Produktplattformen
  6. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP; Anlaufsteuerung

Projektmanager Lithium Ionen Batterie Porsche 918 Spyder

GAIA Akkumulatorenwerke GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Projektleitung für die Entwicklung der Lithium‑Ionen‑Batterie des Porsche 918 Spyder mit Fokus auf Qualität, Kosten, Termine und Produktionsreife.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Projekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methodiken
  3. Einführung und Anwendung von Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping für Entwicklungsprozesse
  4. Implementierung von Design to Cost zur Kosteneffizienz

Projektmanager Carve out Intel → Infineon

Intel Mobile Communications GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des Carve‑out‑Projekts zur Abspaltung von Intel‑Einheiten und Übergabe an Infineon; Sicherstellung von Zeit‑, Kosten‑ und Qualitätszielen sowie Etablierung standardisierter Prozesse.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Planung und Koordination aller Carve‑out‑Aktivitäten inklusive Stakeholder‑Management
  3. Prozessanalyse und ­optimierung mittels Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping
  4. Schulung und Coaching der Projektteams in relevanten Methoden

Projektmanager Due Diligence Rotorion – IFA

Rotorion GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Due‑Diligence‑ und Integrationsprojekte für Rotorion im Rahmen der IFA‑Transaktion; Fokus auf Termin‑ und Budgettreue, Kostenreduktion und Standardisierung von Prozessen.
Kernaufgaben
  1. Gesamtverantwortliche Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Steuerung der Projektteams und Koordination aller Stakeholder während der Due‑Diligence‑Phase
  3. Prozessanalyse und Optimierung mittels Lean und Kaizen
  4. Durchführung von Value‑Stream‑Mapping für Entwicklungs‑ und Produktionsprozesse
  5. Umsetzung von Low‑Cost‑Country‑Sourcing‑Strategien zur Kostensenkung

Projektmanager Entwicklung Regionalzüge SSB

Bombardier Transportation GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung Projektentwicklung für Regionalzüge mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termine; Aufbau standardisierter Entwicklungsprozesse zur termingerechten Umsetzung.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Projekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine
  2. Erstellung einer Prozesslandkarte für die Entwicklung
  3. Einführung von Lean‑Administration und Lean‑Management
  4. Durchführung von Value‑Stream‑Mapping zur Optimierung der Entwicklungsprozesse
  5. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methodiken

Projektmanager (Kabinenheizung Thermo50 Actros Daimler AG; Heizung Warmwasserkombigerät Wohnmobile)

Webasto AG / Webasto Italia

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung von Entwicklungs‑ und Launchprojekten für Fahrzeug‑ und Caravan‑Heizsysteme; Fokus auf Qualität, Kosten, Termine sowie Prozess‑ und Lean‑Optimierung.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. Einführung und Anwendung von Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping
  4. Implementierung von Design to Cost zur Kostensenkung
  5. Industrial Engineering: Anwendung 5W‑Methode, 8D‑Report‑Wirksamkeitsprüfung, KVP, Poka‑Yoke

Projektmanager Aufbau Produktmanagement New Midsize Sedan

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Aufbau des Produktmanagements für das New Midsize Sedan Programm; Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Qualitätszielen durch strukturierte Produktvorgaben und Methodenimplementierung.
Kernaufgaben
  1. Leitung von Projektaktivitäten unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. Aufbau des Produktmanagements: Open Innovation, Geschäftsmodellentwicklung, Roadmapping, Wertanalyse
  4. Erstellung strukturierter Produktvorgaben in Form von Lastenheften

Projektmanager Standardisierung Entwicklung

Knorr Bremse AG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Kurzprojekt zur Standardisierung von Entwicklungsprozessen; Etablierung einheitlicher Abläufe und Methoden zur Effizienzsteigerung und Prozesssicherung.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Standardisierungsprojekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine
  2. Erstellung einer Prozesslandkarte für Entwicklungsabläufe, insbesondere E‑Antrieb
  3. Einführung von Lean‑Administration und Lean‑Management
  4. Durchführung von Value‑Stream‑Mapping zur Identifikation und Eliminierung von Verschwendung

Projektmanager Klimaverrohrung A400M

KTN Kunststofftechnik Nobitz GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des Entwicklungs‑ und Industrialisierungsprojekts für Klimaverrohrung eines Luftfahrtprojekts; Fokus auf Termine, Kosten, Qualität sowie Einführung lean‑orientierter Methoden zur Prozess‑ und Kostenoptimierung.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. Prozessoptimierung mit Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping
  4. Einführung von Design to Cost zur Kosteneffizienz
  5. Industrial Engineering: Anwendung 5W‑Methode, 8D‑Report‑Wirksamkeitsprüfung, KVP, Poka‑Yoke

Projektmanager Insassenschutz – Airbag (Fiat Group)

Autoliv B.V. & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung von Entwicklungs‑ und Industrialisierungsprojekten für Airbag‑Systeme der Fiat Group; Fokus auf Termin‑, Kosten‑ und Qualitätsziele sowie Einführung lean‑orientierter Methoden.
Kernaufgaben
  1. Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. Prozessoptimierung mit Lean Management, Kaizen und Value Stream Mapping
  4. Einführung von Design to Cost zur Kostensenkung
  5. Industrial Engineering: Anwendung 5W‑Methode, 8D‑Report‑Wirksamkeitsprüfung, KVP, PokaYoke

Projektmanager Heating & Cooling AKW Olkiluoto Finnland

Güntner GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung eines internationalen Heizungs‑ und Kühlungsprojekts für das Kernkraftwerk Olkiluoto; Fokussierung auf termingerechte Umsetzung, Qualitätssicherung und Harmonisierung dokumentationsrelevanter Prozesse.
Kernaufgaben
  1. Projektleitung unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden
  3. KVP der Dokumentationsprozesse und Beratung standortübergreifender Entwicklungsabteilungen
  4. Einführung neuer Standards und Methoden zur Dokumentationssicherung

Projektmanager Datenmanagement Motorsteuergeräte MINI

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kernaufgaben
  1. Projektmanagement: Leitung des Projekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine; Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methodiken.
  2. Prozessmanagement: KVP der Dokumentationsprozesse; Beratung standortübergreifender Entwicklungsabteilungen; Einführung neuer Standards und Methoden.

Projektmanager Sustaining Engineering 328 Prop / Jet

AvCraft Aerospace GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Verantwortung für Sustaining‑Engineering und Serienunterstützung für das 328 Prop/Jet Programm; Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität sowie Optimierung von Entwicklungs‑ und Produktionsprozessen.
Kernaufgaben
  1. Projektmanagement: Leitung von Sustaining‑Engineering‑Projekten unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine; Schulung und Training der Projektteams in Projektmanagement‑Methoden.
  2. Prozessmanagement: Durchführung von Value Stream Mapping und Einführung von Design to Cost zur Prozess‑ und Kostenoptimierung.
  3. Produktmanagement: Unterstützung bei Einführung von Baukastensystemen und Produktplattformen zur Standardisierung.
  4. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP; Steuerung von Anläufen und Produktionssupport.

Projektmanager Aufbau Fachbereich International Workshop Equipment

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Aufbau und weltweite Implementierung eines Fachbereichs für Werkstattausrüstung; Planung und Organisation globaler Service‑Werkstätten sowie Standardisierung von Prozessen.
Kernaufgaben
  1. Projektmanagement: Weltweite Planung, Organisation und Aufbau von Service‑Werkstätten
  2. Prozessmanagement: Einführung von Lean Management und Kaizen zur Effizienzsteigerung
  3. Organisation: Koordination internationaler Stakeholder, Lieferanten und interner Schnittstellen

Projektmanager Sustaining Engineering 328 Prop / Jet

Fairchild Dornier GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Verantwortung für Sustaining‑Engineering und Serienunterstützung des 328 Prop/Jet Programms; Sicherstellung von Termin‑, Kosten‑ und Qualitätszielen sowie Stabilisierung der Produktionsprozesse.
Kernaufgaben
  1. Leitung von Sustaining‑Engineering‑Projekten unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine
  2. Prozessoptimierung durch Value Stream Mapping und Einführung von Design to Cost
  3. Unterstützung bei Einführung von Baukastensystemen und Produktplattformen
  4. Industrial Engineering: Trainings in 5S, KVP, APQP; Steuerung von Anläufen und Produktionssupport

Projektmanager Interieur S Klasse

DaimlerChrysler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung des Interieur‑Projekts für die S‑Klasse mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termine sowie Unterstützung bei Produktplattform‑ und Baukastenimplementierung.
Kernaufgaben
  1. Projektmanagement: Führung des Projekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine; Steuerung von Schnittstellen und Lieferanten.
  2. Produktmanagement: Unterstützung bei Einführung von Baukastensystemen und Produktplattformen zur Standardisierung und Skalierung.
  3. Teamführung: Schulung und Koordination projektbezogener Teams zur Sicherstellung von Meilensteinen.

Projektmanager Flügel & Leitwerk

Fairchild Dornier GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Kurzbeschreibung: Leitung der Entwicklungs‑ und Integrationsarbeiten für Flügel und Leitwerk mit Fokus auf Termin‑, Kosten‑ und Qualitätsziele.
Kernaufgaben
  1. Leitung des Projekts hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine
  2. Koordination interner und externer Schnittstellen sowie Lieferantensteuerung
  3. Sicherstellung von Design‑ und Fertigungsreife durch Meilenstein‑Controlling

Zertifikate

SYSTEM-KAIZEN

ITC GmbH - IMPULS Trainingscenter

2019

PUNKT-KAIZEN

ITC GmbH - IMPULS Trainingscenter

2018

FLUSS-KAIZEN

ITC GmbH - IMPULS Trainingscenter

2018

Lean SixSigma Green Belt

PEEC©, Basel

2015

Lean SixSigma Black Belt

PEEC©, Basel

2015

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