05.11.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior IT-Projekt- & Programmmanager / Interim Manager
Berchtesgaden, Deutschland
Weltweit
AbiturÜber mich
Ich leite komplexe IT- und Digitalvorhaben, stabilisiere gefährdete Projekte und übernehme Interim-IT-Leitung. Ich gestalte die Arbeitsweise klassisch, agil oder hybrid und bringe über 25 Jahre Erfahrung sowie eigene Praxis als zertifizierter Scrum Master, Agile Coach und Product Owner mit.
Skills
MiroScrum MasterProduct OwnerSAFeAdobe ExperienceAgile MethodologieAssociate Project ManagementAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDigital MarketingDigitalisierungDisciplined Agile DeliveryE-Commerce
Ich führe komplexe IT- und Digitalvorhaben, stabilisiere gefährdete Projekte und setze Projektorganisationen neu auf. Ich habe über 25 Jahre Erfahrung in Konzern und Mittelstand, auf Kunden- und Dienstleisterseite. Ich gestalte auch die Arbeitsweise der Teams mit, klassisch, agil oder hybrid. Die agile Seite kenne ich aus eigener Praxis als zertifizierter Scrum Master (Scrum Professional), Agile Coach (SAFe SPC) und Product Owner (Scrum Professional).
Schwerpunkte:
• Projekt- und Programmleitung komplexer IT- und Digitalvorhaben
• Project Recovery: Stabilisierung und Neuausrichtung kritischer Projekte und Programme
• Interim-IT-Leitung: klare Rollen, Prozesse und Entscheidungswege, lieferfähige IT-Organisation
• Plattformmigrationen und internationale Rollouts (CMS, CRM, E-Commerce, ERP)
• Steuerung von Programmen, Teams, Fachbereichen und Dienstleistern
Meine agile Praxis umfasst mehr als sieben Jahre als Scrum Master (CSP-SM) und Agile Coach (SAFe 6 SPC) sowie mehr als fünf Jahre als Product Owner (CSP-PO).
Ausgewählte Beiträge und Ergebnisse:
• AIDA Cruises: Für Comwrap Reply ein Programm mit mehreren Plattformmigrationen und parallel laufenden Development Streams gesteuert. Alle Plattformmigrationen gingen planmäßig in Betrieb.
• Genesis Motor Europe: Die Umsetzung einer stark verzögerten geschäftskritischen Kundenplattform koordiniert und ihre Fertigstellung zum europäischen Marktstart sichergestellt.
• Kia Corporation, Seoul: Den Senior Vice President (SVP) zu wertstromorientierter Organisation und Strukturen auf Basis von SAFe beraten. Bei der Identifikation eines ersten Wertstroms als Pilot unterstützt und ein agiles Mindset mit Produktdenken statt reiner Projektorientierung vermittelt.
• Kia Europe: Als Lead Program Manager und Proxy Product Owner ein Programm aus Webplattform, Online-Verkauf und Konfigurator gesteuert. In einem früheren Mandat das PMO für einen internationalen Plattform-Relaunch aufgebaut und geführt.
• Interim Management: Die Leitung von Organisationseinheiten übernommen, cross-funktionale Teamstrukturen aufgebaut und Führungsverantwortung einschließlich disziplinarischer Aufgaben wahrgenommen.
• BMW: Mehrtägige Workshops zu Product Vision, Retrospektiven und Halbjahresplanung konzipiert und moderiert.
• Mosaiic: Als SAFe Practice Consultant und Co-Trainer Leading-SAFe- und Lean-Portfolio-Management-Trainings mitgestaltet und durchgeführt.
Branchen: Automotive, Touristik, Luftfahrt, Versicherungen, Finanzen, Handel, Industrie, Chemie, Distribution
Einsatz remote und vor Ort nach Absprache.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Angaben zum Auftraggeber und zu den Mandatsinhalten unterliegen der Vertraulichkeit.
Ich leitete für Comwrap Reply die Migration zentraler digitaler Kanäle von AIDA Cruises auf Adobe Experience Manager und koordinierte parallel laufende Development Streams.
Mein Beitrag und Mehrwert:
• Planbare Einführung: Ich steuerte Roadmaps, Releases und Abhängigkeiten zwischen Teams, Fachbereichen und Dienstleistern. Alle Plattformmigrationen gingen planmäßig in Betrieb.
• Transparente Steuerung: Ich baute ein Kennzahlensystem auf und leitete Kostenprognosen aus dem tatsächlichen Lieferfortschritt ab. Budgetstand und weiterer Finanzierungsbedarf wurden damit nachvollziehbar.
• Realistische Priorisierung: Ich glich neue Anforderungen mit den verfügbaren Entwicklungskapazitäten ab und stimmte Arbeitspakete und Jahresplanung mit AIDA ab.
• Gemeinsame Delivery: Ich moderierte Scrum Events, steuerte Hindernisse und etablierte eine gemeinsame Definition of Done. Regressionstests wurden über mehrere Development Streams in den DevOps-Prozess integriert.
Ich konzipierte und moderierte mehrtägige Workshops für ein unternehmensübergreifende Digitalteam von BMW. Die einzelnen Workshops fanden parallel zu anderen Mandaten statt.
Mein Beitrag und Mehrwert:
• Gemeinsame Richtung: Ich erarbeitete mit dem Team eine Product Vision mit Vision und Mission Statement. Damit entstand ein gemeinsames Zielbild für die Produktentwicklung.
• Umsetzbare Planung: Ich begleitete Halbjahresplanungen, schätzte mit dem Team Themen und vermittelte die Priorisierung unter anderem nach Cost of Delay. Daraus entstand die Vorbereitung der Delivery-Roadmap für die folgende Umsetzungsphase.
• Kontinuierliche Verbesserung: In Retrospektiven mit Team und Management sammelte ich Erkenntnisse aus der Delivery und leitete mit den Beteiligten konkrete Maßnahmen ab.
• Verbindlichkeit: Ich dokumentierte die Ergebnisse und vereinbarten Maßnahmen. Die operative Umsetzung lag anschließend beim Team.