Projektleiter, Consulting / Freiberuflicher Mitarbeiter

Abteilungsleiter Konstruktion
Weckerle GmbH - Ingolstadt
Werkzeugbau
 

• Aufbau der hausinternen Werkzeugkonstruktion
• Verantworten des Budgets und der Finanzplanung.
• Einführung eines CAD Systems, Umstellung von manueller Konstruktion auf CAD System AutoCAD mit Hasco Datenbank.
• Strukturiertes Koordinieren der täglichen Arbeitsabläufe und Zuweisen von Aufgaben an die Mitarbeiter.
• Fachliches Führen und Motivieren des Teams.
• Weiterentwickeln der bestehenden Personalstrategie.
• Kooperieren mit anderen Fachabteilungen bei spezifischen Projekten.
• Bewerten und Evaluieren der Leistung und Erfolge des Teams.
• Durchführen von Maßnahmen im Bereich Qualitätsmanagement Konstruktion.
• Planen und Steuern von Projekten und Aufgaben.
• Unterstützen bei der Personalentwicklung und -rekrutierung.
• Vereinbaren von Terminen mit Kunden und der hausinternen Produktionsleitung.
• Genaues Überwachen der tagesaktuellen Vorgänge.

Webasto Roof & Components SE - Jiaxing China
Automotive Interieur Dachsysteme OEM

• DAP Inbetriebnahme und Optimierung der 2.ten DAP Serienanlage in Jiaxing in China.
• Planen und Umsetzen des Projektes.
• Lastenheft zur Verdopplung der Anlage im Vorfeld erstellt.
• Abstimmen, Koordinieren und Umsetzen von Aufgaben.
• Terminplan erstellt und verfolgt um das Projektziel nicht zu gefährden.
• Ausschreibung der Anlage und Lieferantenauswahl.
• Anlagenaufbau stichprobenartig überwacht und betreut.
• Anlage in Zusammenarbeit mit dem Hersteller In Betrieb genommen.
• Routiniertes Bedienen der Maschine und der Messtechnischen Geräten.
• Personal auf der neuen Anlage in China geschult.
• Anlage und Prozess optimiert und bis zur Endabnahme betreut.
• Teilnehmen an Besprechungen und Meetings.
• Sorgfältiges Ausfüllen der vorgegebenen Dokumente.
• Zusammenarbeit mit Kollegen und Auftraggebern.
• Schnelles und genaues Erledigen der Aufgaben sowie vorausschauendes und präzises Planen für kommende Projekte.
• Professionelles Zusammenarbeiten mit anderen Abteilungen.
• Freundliches, professionelles und souveränes Auftreten.
• Endabnahme durchgeführt und erfolgreich an das Werk übergeben.

Die zweite DAP Anlage hat nun gezeigt, dass sie reif für die Serienfertigung (Vervielfältigung) weltweit bei Webasto einsetzbar ist. Die Störanfälligkeit der DAP Anlage ist geringer als gedacht. Mit den Unterlieferanten des Extruders, der Firma Hans Weber Maschinenfabrik wurde durch mich eine vernünftige Servicepartnerschaft durch Reichenbacher Hamuel GmbH (Integrator von Weber Equipment) in China vereinbart, was auch das Leben für den Chinesischen markt einfacher macht. Die Anlage wurde in einer Rekordzeit in Betrieb genommen und funktioniert absolut perfekt. Somit ist das Ziel des Gesamtauftrages, inklusive der Projektierung der ersten Anlage abgeschlossen und der Kunde ist sehr zufrieden.

Auria Solutions - Straubing (Headquarter)
Automotive OEM Interieur und Akustik
 

• Consulting im Bereich Automatisierung und Tooling.
• Unterstützung im Bereich Programmanagement.
• Programm Management mit den Kunden BMW, Fisker und Daimler.
• Lastenhefte für Werkzeuge und Kleinmaschinen erstellt.
• Erfolgreiche Werkzeugbeschaffung mit Lieferanten aus dem fernen Osten.
• Prozessiere organisiert und erfolgreich durchgeführt.
• Anlagen und Werkzeugoptimierungen angestoßen um die Qualität und Ausbringung zu erhöhen.
• Projekteinkauf für die Werkzeuge durchgeführt.
• Abstimmen, Koordinieren und Umsetzen von Aufgaben.
• Freundliches, professionelles und souveränes Auftreten.
• Schnelles und genaues Erledigen der Aufgaben sowie vorausschauendes und präzises Planen für kommende Projekte.
• Freundliches und kompetentes Ansprechen der Kunden.
• Zusammenarbeit mit Kollegen und Kunden.
• Schnelles Bearbeiten aller anfallenden Aufgaben des Tagesgeschäftes.
• Teilnehmen an Besprechungen und Meetings.
• Professionelles Zusammenarbeiten mit anderen Abteilungen.
• Planen und Umsetzen von Projekten.

Das Ziel, rund 170 Werkzeuge und Lehren bis Ende des Jahres 2023 zu beschaffen, wurde dank meiner Unterstützung ermöglicht und der Kunde BMW kann mit seiner geplanten Stückzahl die erforderlichen Fahrzeuge in Dingolfing und Regensburg herstellen. Eine Eskalation seitens BMW wurde daher vermieden. Viele Prozess und Anlagenoptimierungen konnten ebenso dank meiner Unterstützung eingebracht werden, die gesamten Produktionszahlen wurden daher um rund 6 % erhöht. Schlecht vorbereitetet Prozessserien gehören nun auch für die Zukunft hoffentlich zur Geschichte, diese wurden alle zur Zufriedenheit der Kunden durchgeführt und die Produktionsfreigaben erfolgten durch Fisker, Daimler und BMW. Im Bereich Programm Management konnte ich ebenso viel Wissen an die Kollegen übergeben welches Ihnen hoffentlich in der Zukunft dient mehr Geld für Änderungen und Neuprojekte zu bekommen.

Freelance Multiprojektleiter und Consulting
Webasto Roof & Components SE - Utting am Ammersee
Automotive Interieur Dachsysteme OEM

• DAP (Direktauftrag mittels eines Extruders auf ein Dekor welches im Anschluss zu einem Dachrollo im PKW weiterverarbeitet wird.) Anlage, US-Welding, Stanzen, Hallenverwaltung.
• Zusätzliche Kleinanlagen (Ultrasonic Clips schweißen, stanzen, Laserschneiden) mit übernommen mit Lastenheft erstellen, Lieferanten auswählen, Auftrag vergeben, IBN durchgeführt (Multiprojektleitung, Key Account.
• Gesamtprojektleitung.
• Planen, Überwachen und Steuern des Projekts von der Konzeption bis zur Umsetzung.
• BDE / MES Betriebsdatenerfassung erfolgreich gemanagt und umgesetzt, für alle Maschinen die an diesem Projekt angeschlossen sind.
• MasterCAM erfolgreich eingesetzt und zur vereinfachten Anwendung des Benutzers implementiert.
• Messystem zum Inline vermessen der gedruckten transparenten Kunststoffspur ausgewählt, getestet und integriert.
• Einholen aller relevanten Informationen für die Serienkonzeptausarbeitung.
• Sehr enge Zusammenarbeit mit der Vorentwicklung.
• Hallenlayout für die Gesamte Fertigung in Zusammenarbeit mit den Kollegen erstellt.
• Test organisiert und durchgeführt.
• Alternative Lieferanten für Extruder gesucht und nach Fähigkeiten ausgewählt.
• Dokumentation des Werdeganges ordentlich und gewissenhaft geführt.
• Erstellen einer detaillierten Projektplanung sowie Terminpläne erstellt.
• Serienanlagenkonzept ausarbeiten, Einbindung der Fertigung und der Vorentwicklung bzw. Bedienpersonal der Versuchsanlage mit involviert und deren Erfahrung genutzt.
• Extruder Lieferant ausgewählt und ausgetauscht.
• Lastenheft für die Serienanlage erstellt und mit allen Fachabteilungen optimiert und angepasst.
• QM Konzept erstellt, teilweise automatische Vermessung in die Anlage integriert.
• Messysteme ausgewählt, Messungsversuche mit Lieferanten durchgeführt, Integration in die Anlage ausgearbeitet und realisiert.
• Projekteinkauf unterstützt. Schwierige Teilebeschaffung mangels durch Corona verursachten Produktionsausfällen.
• Angebote analysiert.
• Anlagenkonstruktion betreut und aktiv mitgestaltet.
• Anlagenlieferant betreut und mit Rat und Tat unterstützt.
• Herstellungsfortschritt der Anlage verfolgt um keine Terminverzögerungen zu bekommen.
• Integration eines Postprozessors (MasterCAM) forciert und zusammen mit einem Integrator entwickelt und implementiert.
• Anlage mit dem Hersteller In Betrieb genommen.
• Prozessserien durchgeführt (Diverse).
• Anlage erfolgreich optimiert.
• Teilproduktionen der Vorserie erfolgreich durchgeführt.
• Personal erfolgreich geschult.
• Instandhaltung und ME an der Anlage geschult und in MasterCAM eingewiesen.
• MES Hardwareinstallation und Softwareintegration aller in der Halle installierten Anlagen organisiert und umsetzen lassen.
• Eigenständiges Leiten des Projektes.
• Profundes Erstellen von Wirtschaftlichkeitsrechnungen.
• Überwachen der Projektqualität und Umsetzen von Maßnahmen zur Verbesserung.
• Ermitteln von Handlungsbedarf auf strategischer und operativer Ebene.
• Professionelles Kommunizieren mit Kunden und Stakeholdern.
• Motivieren und Führen eines Teams mit ca. 27 Personen.
• Definieren von Projektzielen und -anforderungen sowie von Meilensteinen.
• Identifizieren und Lösen von Problemen und Risiken im Projektverlauf.
• Fachgerechtes Durchführen von Machbarkeitsanalysen im Rahmen von Kundenanfragen.
• Durchführen von Statusmeetings und Berichterstatten an die Geschäftsführung.
• Erstellen regelmäßiger Berichte über den Projektfortschritt und Übermitteln an Stakeholder.
• Erfolgreiches Verwalten von Personal, Zeit, Budget und anderen Ressourcen.
• Erfassen, Priorisieren und Beheben von Problemen im Projektverlauf.
• Effizientes Lösen von Konflikten im Projektteam, mit Kunden und mit Stakeholdern.
• Überwachen und Verwalten des Projektbudgets.
• Koordinieren von Kommunikation und Zusammenarbeit mit Projektteams, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.
• Souveränes Koordinieren mehrerer gleichzeitig stattfindender Projekte.
• Endabnahme erfolgreich durchgeführt.
• Außerdem habe ich die Verlagerung der Anlage welches in ca. 1 bis 2 Jahren erfolgen soll bereits vorbereitet.

Beauftragt wurde ich für eine DAP Anlage zu entwickeln, bauen zu lassen und In Betrieb zu nehmen. Diesen Auftrag habe ich zu 100% erfüllt und noch weit übertroffen. Die Anlage habe ich so entwickelt so dass sie wie ein Bausatz zerlegt, transportiert und wieder aufgebaut werden kann. Technologien welche zu diesem Zeitpunkt für das zum Teil bestehende Team nicht bekannt waren, habe ich dargestellt, damit das Team überzeugt und so die Anlage zu einer Anlage mit dem Stempel Industrie 4.0 gemacht. Durch die Überlastung der Teamleiterin habe ich das Gesamtprojekt für Sie Interims komplett übernommen und somit 3 weitere Sondermaschinen entwickelt und herstellen lassen. Auch diese Maschinen haben den Stempel Industrie 4.0. Die DAP Anlage und die gesamte Fertigungsstraße wurde Termingerecht an die Produktion übergeben und der Auftrag ist bis auf die Inbetriebnahme der zweiten Anlage welche bereits in Bau ist abgeschlossen. Der Kunde ist sowohl mit meiner Flexibilität, meinem fachlichen können, meinem Organisations- und Managing Talent sehr zufrieden.

Freelance Gesamtprojektleitung Thermoformen, Sandwichvorbereitung, Abfallentsorgung und Consulting
Webasto NA Plymouth - USA Plymouth
Automotive Interieur Dachsysteme OEM
 

• Projekt Ford Bronco Hardtop 5- oder 7-Teilig.
• Erschwerte Situation da das gesamte Projekt während der Corona Pandemie abgearbeitet wurde. Reisen in die USA waren nur mit Schreiben aus dem Weißen Haus möglich.
• Unterstützung im Aufbau einer Führungsstruktur für das Unternehmen welches eher Erfahrung in der Führung von kleinen Werken hat.
• Komplettes Anlagenkonzept ausgearbeitet und technisch auf Machbarkeit geprüft.
• Aufbaubetreuung, Inbetriebnahme und Optimierung des Prozesses für Sandwich (Glasfasermatte, 3D gefrästes Honeycomb, Glasfaser verklebt und geklammert)
• Aufbaubetreuung, Inbetriebnahme und Optimierung des Prozesses für Thermoformen PMMA Außenhaut des Daches.
• Alternative Außenhaut aus SMC gefertigten und lackierten Bauteilen mit entwickelt und betreut.
• Gesamtprojektleitung aller drei Projekte (Team Lead, Technische und organisatorische Anlaufstelle).
• Aufbaubetreuung von 3 kompletten Sandwichbearbeitungsanlagen auf ca. 3220 qm und 3 Thermoformanlagen auf ca. 750 qm Hallengröße im Werk 1 Plymouth DT.
• Greenfield Erfahrung bei der Gestaltung des neuen Werkes in New Hudson.
• Aufbaubetreuung von einer kompletten Sandwichbearbeitungsanlagen auf ca. 1500 qm und 2 Thermoformanlagen auf ca. 600 qm Hallengröße im Werk 2 New Hudson.
• Zusätzliche Kleingewerke (Prüftisch, Messvorrichtungen, Luftbefeuchtung des Rohmaterials, Zentrale Abfallentsorgung mit Schredder und Vacuumverrohrung, Werkzeuglager, Ersatzteilhaltung) mit übernommen, Lastenhefte für die neuen Folgeanlagen erstellt und abgestimmt, Lieferanten auswählen, Auftrag vergeben, die Inbetriebnahme durchgeführt

• Multiprojektleitung, Souveränes Koordinieren mehrerer gleichzeitig stattfindender Projekte.

• Im Vorfeld Anlagenkonstruktion betreuen und aktiv mitgestaltet.
• Projekteinkauf zum Teil selbst durchgeführt, da der Bedarf nicht anders abgedeckt werden konnte.
• Analysieren und auswählen von möglichen Lohnherstellern für eine zeitweite Teilverlagerung einiger Produkte aus dem Werk um in ein ruhigeres Fahrwasser zu kommen.
• Neues Hallenlayout für New Hudson erstellen, Konzept Anschlussplan (Elektrik, Pneumatik, Wasser, IT, Videoüberwachung…) erstellt.
• Arbeitsfortschritte in dem neuen Werk kontrolliert, Baustellen Koordination und Überwachung, Aufstellen der Anlagen geplant und betreut.
• Anlagenlieferant betreut und den Arbeitsfortschritt ständig überwacht.
• Diverse Trials mit unterschiedlichen Hotmelt System durchgeführt um Probleme im nachfolgenden PHC Prozess zu vermeiden.
• Alle Anlage (9) und Werkzeuge (18) mit dem Hersteller In Betrieb genommen.
• Prozessserien auf allen Anlagen erfolgreich durchgeführt (Diverse).
• Alle Anlagen erfolgreich optimiert.
• Teilproduktionen erfolgreich durchgeführt.
• Personal geschult und mit Sicherheitstechnischen Maßnahmen vertraut gemacht.
• Personal erfolgreich geschult und in den Prozess eingewiesen.
• ME und Instandhaltung erfolgreich geschult und in den Prozess eingewiesen, zusätzlich mit Prozessspezifischen Informationen versorgt.
• Mitaufbau einer Instandhaltung mit Sinnvollem Ersatzteillager supportet.
• Personalverantwortung für ca. 400 Mitarbeiter, welche in mein Aufgabengebiet gefallen sind.
• Eskalationsteam in meinem Verantwortungsbereich geführt.
• Brandsicherungsanlage konzipiert und beauftragt. Abnahme mit der örtliche Feuerwehr durchgeführt und abgenommen.
• 8 Roboterprogrammierer und bis zu 7 SPS Programmierer zeitgleich gemanagt.
• MES Hardwareinstallation und Softwareintegration aller in der Halle installierten Anlagen organisiert und gemanagt.
• Unterstützung im Bereich PHC (Formgebung des finalen Bauteils mit Baypreg).
• Prozess pressen von Baypreg Bauteilen, Fräskabine definieren, Antistatik System für Bauteile definiert und realisiert.
• Extern Vergabe von Teilproduktionen (Thermoformen), Lieferanten gesucht, bewertet und Empfehlungen ausgegeben.
• Projekteinkauf für Zusatzequipment durchgeführt.
• Automatisches Abfallentsorgungsystem entwickelt, beauftragt und am Ende abgenommen.
• Freundliches, professionelles und souveränes Auftreten.
• Effektives Ausführen der zugewiesenen Aufgaben.
• Beantworten von Fragen und freundliches Kommunizieren mit dem Auftraggeber, und ebenso direkt an das Eskalationsteam von Ford.
• Deeskalationsmassnahmen erfolgreich eingeleitet.
• Qualitätsmanagement aufgebaut für den Bereich Sandwichherstellung und Thermoformen.
• Prüf und Messvorrichtungen entwickelt und beauftragt.
• Schnelles und genaues Erledigen der Aufgaben sowie vorausschauendes und präzises Planen für kommende Projekte.
• Zusammenarbeit mit Kollegen und Auftraggebern.
• Professionelles Zusammenarbeiten mit anderen Abteilungen.
• Planen und Umsetzen der Projekte.
• Routiniertes Bedienen der hochkomplexen verknüpften Anlagen und Prozesse.
• Abstimmen, Koordinieren und Umsetzen von Aufgaben.
• Teilnehmen an Besprechungen und Meetings.
• Endabnahme aller Anlagen / Werkzeuge und beschafften Zusatzgeräte wie auch Lehren erfolgreich durchgeführt.

Dieses Projekt war das arbeitsreichste und nervenaufreibendste Projekt in meiner Gesamten Beruflichen Laufbahn. Arbeitszeiten von morgens 7:30 Uhr bis abends zwischen 19 und 23 Uhr, Montag bis Samstag war Standard, Sonntag je nach Bedarf, welcher sehr oft war. Das Projekt war hochinteressant und hat mir eine komplett neue Sichtweise für eskalierte Projekte mit Projektstopp nach SOP und einen Wiederanlauf nach 3 Monaten gebracht. Auch das eine Firma Ford ein Werk eines OEM´s kommissarisch übernimmt ist nicht alltäglich und erschwert das ganze nochmals um einen wesentlichen Faktor. Wichtig ist jedoch, dass am Ende alles soweit funktionierte, so dass Ford seine Broncos mit gutem Gewissen ausliefern konnte. Die von mir entwickelte Sandwichanlage ist weltweit einzigartig (zu diesem Zeitpunkt) und bekommt den Stempel Industrie 4.0 Zu Recht. Der Kunde ist absolut zufrieden und kann nun ohne große Bedenken seine Produktion mit gutem Gewissen weiterführen. Bis heute läuft alles in ruhigem Fahrwasser.

Freelance, Technischer Berater für den Bereich Anlagen und Werkzeugbau
Persico S.p.A Nembro (BG), Italien
Internationaler Großwerkzeug- und Anlagen- bzw. Maschinebau, Schiffsbau, Lieferant für ASI
 

• Consulting im Anlagen- und Werkzeugbau.
• Multiprojektleitung von Großprojekten bis zu 20 Millionen Gesamtumsatz.
• Tätigkeiten als Senior Key Account Manager durchgeführt.
• Tätigkeiten als Senior Projektmanager durchgeführt.
• Entwicklung von neuen Prozessen und Unterstützung bei der Patentierung.
• Multiprojektleiter, Projekteinkauf, Anlagenverlagerungen, Vertrieb von Anlagen und Werkzeuge im Bereich Automotive, Composite, Rennsport, Industrial und Engineering.
• Unterstützung bei der Suche nach potenziellen Werksverkäufen in Deutschland
• Einführung von neuen Technologien, Schulung der Projektleiter und Konstruktionspersonal.
• Einführen von Konstruktions FMEA´s.
• Neuentwicklung von Prozessen und Technologien.
• Proaktives Austauschen zu Erkenntnissen und Erfahrungen innerhalb des Teams.
• Lösungsorientiertes Bearbeiten der Kundenanfragen.
• Selbstständiges Managen von Terminen.
• Ermittlung fachlicher Anforderungen.
• Optimierung und Weiterentwicklung.
• Erkennen von Lösungswegen.
• Betreuung von Fortbildungen, Messen und Ausstellungen
• Erstellen von Budgetplanungen.
• Serviceorientiertes Beraten und Betreuen von Kunden.
• Aktives Verkaufen von Sondermaschinen und Werkzeuge und der dazugehörigen Dienstleistungen.
• Erkennen der Bedürfnisse des Kunden.
• Beraten von Kunden für Herstellungsverfahren, Prozesse und Automatisierung
• Präsentation in Fachkonferenzen.
• Vermittlung von Lösungsansätzen.
• Sicherung der Qualität in laufenden Projekten.
• Pflegen und weiteres ausbauen von Kundenkontakten, Neugewinnung von Großkunden
• Aufbau und Führung einer Vorentwicklung. Auswahl und Beschaffung von Equipment für die Vorentwicklung passend zum Portfolie der Firma.
• Annehmen und zeitnahes Bearbeiten von Reklamationen.
• Eigenverantwortliches Übernehmen der Akquisition.
• Erarbeitung umsatzfähiger Fachkonzepte.

Als ich im Jahre 2000 bei der Firma Persico als Berater begann war die Firma schon europaweit tätig, hatte jedoch eine sehr minderwertige Qualität mit einem sehr niedrigen technischen Knowhow. Ich habe die Firma zu dem aufgebaut was sie heute ist, meine Innovationen und meine deutsche Qualitätsanforderung waren lange Zeit eine große Herausforderung für beide Seiten. Die Größte Herausforderung waren die unterschiedlichen Mentalitäten und man konnte sehen, das mit man großes mit der richtigen Vorgabe erreichen konnte. Die bis heute 4 größten Kunden habe ich zur damaligen Zeit als Key Account in Hause Persico gebracht, diese Kunden und viele anderen sind auch bis heute mit der Qualität und dem Preisleistungsverhältnis zufrieden, was alleine eine Bestätigung meiner Tätigkeit ist. Seit mehr als 18 Jahren ist nun auch die Firma Persico dank meines Engagements und den neunen Großkunden international tätig. Nach rund 21 Jahren war für mich das große Ganze erreicht und eine neue Herausforderung in den USA lockten mich zu einem neuen Kunden.

Größere Projekte für den Zeitraum zwischen den Jahren 2000 bis 2020:

BMW E60 Türverkleidung Träger aus Naturfaser mit Harz getränkt (17 Werkzeuge und 3 verknüpfte Anlagen mit Fördersystem)
 

• Key Account
• Gesamtprojektleitung
• Werkzeugkonzept erarbeitet
• Anlagenkonzept zur Fertigung der Türverkleidungen erarbeitet und definiert
• Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
• Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
• Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen
• Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme beim Teileproduzenten JCI.
• Werkzeug und Prozessoptimierung
• Prozessabnahme und Werkzeugabnahme
• Übergabe und Schulung der Instandhaltung

BMW E60 MÜ Türverkleidung Träger aus Naturfaser mit Harz getränkt (21 Werkzeuge und 3 verknüpfte vollautomatische Anlagen mit Fördersystem)
 

• • Key Account
  • Gesamtprojektleitung
  • Werkzeugkonzept erarbeitet
  • Anlagenkonzept zur Fertigung der Türverkleidungen erarbeitet und definiert
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
  • Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme beim Teileproduzenten JCI.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung

Internationales Projekt: Mercedes W205, V205, X253, AC205 Türträger. (6 verknüpfte vollautomatische Anlage und 65 Werkzeuge)

Projekt für die Fa. Johnson Controls (heute Yanfeng) in Tschechien, Slowakei, Südafrika, Nordamerika und China. Der Türträger war in NFPP inklusive Fertigbeschnitt als 2 Fach ausgelegt.
Neue Konzeptentwicklung, Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion, After Sales.

• • Key Account
  • Gesamtprojektleitung
  • Werkzeugkonzept erarbeitet
  • Anlagenkonzept zur Fertigung der Türverkleidungen erarbeitet und definiert
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Anlagen und Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
  • Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme in der Serienanlage beim Maschinenhersteller und finalen Kunden JCI.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung

Nationales Projekt: Ford C344 Insert One Stepp für TV.

(Anlage und Werkzeuge) Projekt für die Fa. Johnson Controls (heute Yanfeng) Almussafes (Valencia) Spanien. Besonderheit: Armauflage in NFPP mit weichem Schaumpad als Einleger und Dekore als Stoff als auch als Kunstleder. Kunstlederzuschnitte waren mit einer doppelten Ziernaht versehen welches äußerst kompliziert war genau zu positionieren und in einem One-Schot Prozess zu integrieren. Das Bauteil war komplett fertig mit Beschnitt und Ready zur Integration im Türträger
Neue Konzeptentwicklung, Patentierung (meine Entwicklung), Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion, Inbetriebnahme, Bauteilabstimmung, Finale Abnahme und Übergabe mit Schulung, After Sales.
Anlagenverlagerung in ein anderes Werk Nachdem das Produkt ausgelaufen ist

• • Key Account
  • Gesamtprojektleitung
  • Werkzeugkonzept entwickelt und erarbeitet
  • Anlagenkonzept zur Fertigung der Türverkleidungen erarbeitet und definiert
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Anlagen und Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
  • Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme in der Serienanlage beim Maschinenhersteller und finalen Kunden JCI.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung
  • Nach 9 Jahren Laufzeit Werkzeug und Anlagenverlagerung in ein anderes Werk
  • Werksverlagerung JCI in Valencia
  • Key Account
  • Führung der Gesamtprojektleitung
  • Hallenkonzept erarbeitet
  • Hallenlayout erstellt
  • Angebotseinholung für die Verlagerungstätigkeiten welche nicht hausintern durchgeführt werden können.
  • Rigging Firma beauftragt
  • Umzug überwacht und gemanagt.
  • Anlagen in Betrieb genommen
  • Prozess optimiert und funktionierend übergeben
  • Fahrwege geprüft und durch das Werk wie auch durch die örtliche Feuerwehr abgenommen.
  • Anlagen übergeben

Nationales Projekt: BMW MCV i03. (Nasspress- und Kühlwerkzeuge) Projekt der Fa. Johnson Controls Neustadt an der Donau bzw. BMW Landshut.

Neue Konzeptentwicklung, Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion, After Sales.

• • Key Account
  • Gesamtprojektleitung erfolgreich geführt
  • Werkzeugkonzept erarbeitet und wöchentlich bei BMW in Landshut präsentiert. Alle Werkzeuge wurden nach BMW-Norm Erstellung und am Ende ins Prisma der Firma BMW gestellt. Hierbei ist anzumerken, dass es sich um völliges neues Werkzeugkonzept und fertigungsverfahren handelte welches zu diesem Zeitpunkt noch nicht entwickelt war. Von 4 Mitbewerbern hat mein Werkzeugkonzept die besten Resultate erzielt.
  • Anlagenkonzept zur Fertigung der Karosseriebauteile erarbeitet und definiert
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
  • Erfolgreiche Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in einem extra dafür von mir aufgebauten Versuchslabor zusammen mit BMW und JCI
  • Teileproduktion vor der Werkzeugverlagerung
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme beim Teileproduzenten JCI.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme erfolgreich abgeschlossen
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung
  • Erstellung von speziellen Bedienungsanleitungen zur Wartung dieser sehr hochwertigen und exklusiven Werkzeuge.

Nationales Projekt: Daimler G463. (Türverkleidung Echtleder. Kaschieren umbugen kleben, 4 Produktionsanlagen) Projekt der Fa. Yanfeng Plana Tschechien.

Neue Konzeptentwicklung für Heiß-Kalt Technik, Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion, Bauteilentwicklung, After Sales.

• • Key Account
  • Gesamtprojektleitung
  • Werkzeugkonzept erarbeitet
  • Anlagenkonzept zum kaschieren und umbugen der Türverkleidungen erarbeitet und definiert
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Anlagen und Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung
  • Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme in der Serienanlage beim Maschinenhersteller und finalen Kunden JCI.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung erfolgreich abgeschlossen
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme erfolgreich abgeschlossen
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung durchgeführt

Entwicklungsprojekt Projekt: BMW Landshut Organoblech

Handschuhkasten für BMW M3 (Formen/Pressen) mit umspritzen in einem eineinhalbschrittverfahren.

• • Key Account.
  • Gesamtprojektleitung.
  • Werkzeugkonzept erarbeitet.
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung erfolgreich abgeschlossen.
  • Musterteile erfolgreich und in hoher Qualität hergestellt.

Entwicklungsprojekt Projekt: Mercedes-Benz Microsandwich. (Bauteil in einem Onestepp herzustellen. Geformt, kaschiert und hinterspritzt mit Umbug machbar) Projekt der Daimler in Sindelfingen.

Neue Konzeptentwicklung für eine Technik welche in dieser Art noch nicht auf dem Markt ist, Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion.
Das Besondere an diesem Werkzeug war nicht nur dass es für Microsandwich geeignet war, sondern auch dass man die Türverkleidung in einem Step formen kaschieren und sogar umbugen konnte ohne es ein zweites Mal in die Hand zu nehmen.

• • Key Account.
  • Gesamtprojektleitung.
  • Werkzeugkonzept erarbeitet.
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung erfolgreich abgeschlossen.
  • Musterteile erfolgreich und in hoher Qualität hergestellt.

Entwicklungsprojekt Hinterspritzen von Naturfaserbauteilen (NFPP)

Entwicklung und Erstellung eines Hinterspritzwerkzeuges mit anschließendem erfolgreichem Test. Das war zu diesem Zeitpunkt die absolute Neuentwicklung wo sich schon viele andere daran versucht haben und gescheitert sind.

• • Key Account.
  • Gesamtprojektleitung.
  • Werkzeugkonzept erarbeitet.
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung erfolgreich abgeschlossen.
  • Musterteile erfolgreich und in hoher Qualität hergestellt.

Nationales Projekt: Audi A3. (Formen Kaschieren umbugen kleben) Projekt der Fa. Fehrer Deutschland.

Neue Konzeptentwicklung für vollautomatische verknüpfte vollautomatische Formanlage mit PU Sprühen Roving und Wabenkarton, Kaschieren, Kleberauftrag Vertrieb, Projektleitung, After Sales.

• • Key Account.
  • Gesamtprojektleitung.
  • Werkzeugkonzept erarbeitet.
  • Anlagenkonzept zur Fertigung der Ablageböden erarbeitet und definiert.
  • Versuch mit Versuchswerkzeugen und Anlagen aufgebaut, In Betrieb genommen und getestet.
  • Anlagen und Werkzeugverfolgung bis zur Fertigstellung.
  • Inbetriebnahme der Serienwerkzeuge in Versuchsanlagen.
  • Werkzeug und Anlagen Inbetriebnahme in der Serienanlage beim Maschinenhersteller und finalen Kunden Fehrer.
  • Werkzeug und Prozessoptimierung erfolgreich abgeschlossen.
  • Prozessabnahme und Werkzeugabnahme durchgeführt und abgeschlossen.
  • Übergabe und Schulung der Instandhaltung.

Nationales Projekt: Porsche GT 3. (RTM und SMC) Projekt der Fa. SGL und Mubea Carbotec Österreich.

Herstellung diverser Composite Presswerkzeuge zur Erstellung von Fahrzeugteilen wie Heckflügel, Türen, Kotflügel, Heckklappen …

• • Key Account.
  • Gesamtprojektleitung.
  • Werkzeugkonzept erarbeitet.
  • Werkzeugerstellung verfolgt.
  • Werkzeug getestet und erfolgreich In Betrieb genommen.

Autoform, damals Pianfei Italien und Grupo Antolin Spanien, später Lear - Elsendorf
Automobilzulieferer OEM
 

• Herstellung von Kfz- Dachhimmel / Headliner / Dachhimmel für Sicherheitsfahrzeuge, Säulenverkleidungen im Bereich Automotive.
• Entwickeln von neuen Technologien wie Airbag im Dachhimmel und der Säulenverkleidung.
• Aktives Unterstützen bei der Produktverbesserung und Standardisierung.
• Einführung und erstellen erster FMEA´s.
• Lastenhefte für Werkzeuge und Produktionsanlagen erstellen.
• Prozessparameter definieren.
• Betreuung des Kunden BMW München Regensburg Dingolfing und Audi Ingolstadt.
• Ständiger Aufbau, Ausbau und Pflege von Beziehungen zu relevanten Ansprechpartnern.
• Qualifiziertes Abwickeln von Aufträgen und deren Nachverfolgung.
• Sicheres Umsetzen fachspezifischer Kundenwünsche.
• Selbständiges Entwickeln und Konstruktionsbegleitung von Dachhimmeln.
• Professionelles Betreuen von Fertigungsprozessen.
• Entwickeln von neuen Produktionsprozessen.
• Umfassendes technisches Dokumentieren aller Arbeitsschritte.
• Intensives Betreuen von Projekten von der Angebotsphase bis zur Serienfertigung.
• Eigenständiges Erstellen von Kalkulationen.
• Praktisches Unterstützen bei Neuentwicklungen. Hands-on
• Analysieren, Vorschlagen und Umsetzen von Lösungen im Bereich Dachhimmel / Sicherheitsfahrzeuge in enger Zusammenarbeit mit multidisziplinären Spezialisten und zur Zufriedenstellung aller Stakeholder.
• Detailliertes Prüfen von Baudatendokumentationen in Übereinstimmung mit Qualitätssicherungs- und Best Practice-Standards.
• Länderübergreifende Kommunikation mit Spanien und Italien bezüglich gemeinsamer Projekte.
• Termingerechtes und budgetgetreues Abwickeln mehrerer BMW-Projekte parallel in der Funktion des Projektingenieurs.
• Souveränes Präsentieren von Zeichnungen vor Projektleitern, Annehmen konstruktiver Kritik und Umsetzen von Änderungsvorschlägen.
• Prüfen aller Lieferantenanfragen auf Abweichung von den Spezifikationen sowie Genehmigen und Ablehnen von Änderungen.
• Entwerfen von 2D- und 3D-Designs durch Handzeichnungen und mithilfe der AutoCAD-Software.
• Professionelles Ausführen von bis zu 2 Designprojekten pro Jahr.
• Analysieren technischer Designs im Bereich Dachhimmel sowie von Sicherheitsfahrzeugen Prototypen in der Entwicklungsphase.
• Gleichzeitiges Überwachen mehrerer Dachhimmel Großprojekte zur Erhöhung der Produktion, Steigerung der Qualität und Vorantreiben der Sortimentserweiterung.

Abteilungsleiter Werkzeugbau
Siebenwurst GmbH & Co KG - Dietfurt
Großwerkzeug- und Modellbau
 

• Führen des Personals.
• Koordinieren der täglichen Arbeitsabläufe und Zuweisen von Aufgaben an die Mitarbeiter.
• Genaues Überwachen der tagesaktuellen Vorgänge.
• Strukturiertes Koordinieren von Arbeitsabläufen, Gestalten des organisatorischen Ablaufs
• Fungieren als Schnittstelle zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern.
• Sicherstellung zur Einhaltung der Qualitätsstandards.
• Kundenbetreuung und Kundenbesuche durchführen.
• Enges und vertrauliches Zusammenarbeiten mit anderen Fachabteilungen.
• Erstellen und Auswerten von Statistiken und Leistungskennzahlen.
• Durchführen von Maßnahmen im Bereich Qualitätsmanagement.
• Sicherstellen der Einhaltung interner Unternehmensrichtlinien und externer gesetzlicher Vorschriften.
• Bewerten und Evaluieren der Leistung und Erfolge des Teams.
• Fachliches Führen und Motivieren des Teams.
• Überwachen und Dokumentieren der Leistung der Abteilung.
• Kommunizieren und Zusammenarbeiten mit anderen Abteilungen und Führungskräften.
• Qualifiziertes Erstellen von Reports und Auswertungen.
• Detailliertes Analysieren der betrieblichen Kennzahlen.
• Striktes Einhalten aller Qualitäts- und Unternehmensstandards und Überprüfen der Teamaktivität.
• Vereinbaren von Terminen mit Kunden und Servicepartnern.

Weiterentwickeln der bestehenden Personalstrategie.

Modernisierung der Firma
1992 - 1994
Technischer Betriebsleiter, Prokurist
Firma Carl Poellath GmbH & Co. KG - Schrobenhausen
Münz- und Prägewerk wie auch Automotive
 

• Souveränes Leiten des technischen Teams.
• Modernisierung eines zum damaligen Zeitpunkt Maschinenparks von 1944 zu einem modernen unternehmen.
• Direktes berichten an die Eigentümergemeinschaft.
• Beschaffen von neuen Anlagen und Hilfsmitteln.
• Initiieren innovativer Lösungen zur Steigerung der Produktivität in allen betrieblichen Bereichen durch effektive Nutzung von Technologien.
• Durchführen regelmäßiger Schulungs- und Entwicklungsprogramme für das technische Team.
• Tätigen von Risikoanalysen zu potentiellen Problemen während Projektentwicklungsphasen.
• Managen externer Anbieter und Lieferanten zum Austausch und Kauf neuer Geräte und Technologien.
• Optimieren bestehender Arbeitsabläufe durch Implementierung modernster Praktiken.
• Entwickeln und Implementieren von Betriebsstrategien zur Verbesserung der Effizienz.
• Überwachen der Einhaltung von Sicherheitsstandards und -vorschriften.
• Koordinieren mit anderen Abteilungen zur Erreichung der Geschäftsziele.
• Verantworten der Wartung, Reparatur und Aufrüstung aller Technologie- und Maschinengeräte im Unternehmen.
• Erstellen von Budgets für den technischen Bereich des Unternehmens.
• Sicherstellen der Einhaltung von Qualitäts- und Hygienestandards.
• Kontinuierliches Sicherstellen eines reibungslosen Betriebsablaufs.
• Beauftragung von Gebäudemodernisierung und Sanierung.
• Planen und Umsetzen von Verbesserungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung.
• Entwickeln und Implementieren von Betriebsstrategien und -richtlinien.
• Überwachen und steuern des gesamten Betriebsablaufs.
• Verantworten des Budgets sowie der termin- und qualitätsgerechten Produktion und Auslieferung.
• Gewährleisten der Produktions- und Prozessüberwachung sowie ständiges Weiterentwickeln der Prozesssicherheit.
• Disziplinarisches und fachliches Führen der Mitarbeiter sowie Vorbereiten und Durchführen von Zielvereinbarungsgesprächen.
• Stetiges Fördern eines kunden- und qualitätsorientierten Verhaltens.
• Kontinuierliches Steigern der Effizienz durch Optimieren der Fertigungsprozesse.
• Auswerten von Produktionsergebnissen und Mitarbeiterleistungen sowie anschließendes Aufbereiten und Analysieren der Ergebnisse.
• Bearbeiten genehmigungsrelevanter Vorgänge und Repräsentieren des Unternehmens gegenüber Behörden und der Öffentlichkeit.
• Budgetieren, Kostenkontrolle und Ressourcenallokation.
• Entwickeln und Umsetzen von Strategien zur Steigerung der Unternehmensperformance.
• Aktives Mitwirken bei strategischen Entscheidungen.
• Sicherstellen der Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und rechtlichen Bestimmungen.
• Berichten an Vorstandsmitglieder / Eigentümer über aktuelle Unternehmensentwicklungen.
• Fachkundiges Verwalten von Vertrags- und Lizenzen Angelegenheiten.
• Planen und Kontrollieren des Budgets.
• Organisieren interner Meetings und Präsentationen.
• Detailliertes Erstellen von Geschäftsberichten.
• Vertreten des Unternehmens vor Gericht und bei Behörden.

Mitwirken bei der Lösung von Rechtsstreitigkeiten und Konflikten.

Produktionsleiter Spritzerei
RS Kunststofftechnik - Bar Ebenhausen
Zulieferer Automotive / OEM

• Fachliche, disziplinarische und zielorientierte Führung von ca. 180 Mitarbeitern in 3 Schichten. Planung des Personaleinsatzes sowie Weiterentwicklung und -bildung der Mitarbeiter.
• Führen der Abteilung Produktion
• Erarbeiten, Verbessern und Implementieren neuer Produktionsprozesse sowie Automatisierung.
• Erstellung von Vorschlägen für das Produktionsbudget sowie Kontrolle und Überwachung von Kosten und Effektivität der Produktionsaktivitäten.
• Kontrolle des Lagerbestandes an Rohstoffen, Halbfertigprodukten und Fertigprodukten.
• Beauftragen von Wartungsarbeiten an externe Dienstleister.
• Planen und Überwachen der Produktionsabläufe.
• Analyse von Produktionsrückgängen und Definition von Lösungsansätzen zur Ursachenbehebung.
• Strategieentwicklung und Überwachung der Produktionswege sowie Planung und Organisation der Abläufe zur Erfüllung der Produktionsziele.
• Identifizieren von Schwachstellen in den Produktionsabläufen und entwickeln von Strategien, um diese zu beseitigen.
• Kontrolle der Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien, Vorschriften und den internen Unternehmensstandards. Gefährdungsbeurteilung, Explosionsschutz und Risikoabschätzung.
• Abstimmung mit der Geschäftsführung, den Betriebs- und Abteilungsleitern sowie dem CTO, um ordnungsgemäße Abläufe in der Produktionsstätte zu gewährleisten. Erstellung von Produktionskennzahlen.
• Überwachen der Produktionskosten, einschließlich der Rohstoffkosten, der Arbeitskosten und der Kosten für Maschinen und Ausrüstung.
• Gewährleistung der benötigten Fertigkeiten, Ressourcen und Hilfsmittel, um die Produktionsanforderungen aktuell und in Zukunft abdecken zu können.
• Planen und Steuern der Produktion, unter Sicherstellung eines reibungslosen und termingerechten Ablaufs.
• Sicherstellen der termin- und qualitätsgerechten Produktion bei einem strikten Einhalten der Budgetvorgaben.
• Erstellen und Aktualisieren von Produktionsberichten für die Geschäftsleitung.
• Erreichen der budgetgerechten Leistungs- und Produktionsziele.
• Kontrollieren der Produktqualität und Verwalten des Bestandes.
• Überprüfen von Problemen und Umsetzen eines Maßnahmenplans.
• Mitarbeiten bei der Entwicklung von langfristigen unternehmerischen Zielen und Strategien.

Planen und Durchführen von Compliance- und Mitarbeiterschulungen.