ich biete Ingenieur-Dienstleistungen für die Automobilindustrie als Interim-Manager an.
Ich bringe mehr als 30 Jahre Erfahrung als
• Program Manager, Projektleiter, Operations Manager
• Launch Supporter, Verfahrenstechniker
• Lead Engineer, Engineering Manager, Werkzeugverfolger
in der Automobilzulieferindustrie und dem produzierenden Gewerbe mit.
Als Program Manger leite ich interdisziplinäre Teams und bin verantwortlich für die Einhaltung des Budgets, der Kundenvorgaben und der Termine.
Darüber hinaus ist die Kommunikation zum Kunden, der Geschäftsleitung, den Lieferanten, dem herstellenden Werk und den Fachabteilungen meine Verantwortung.
Ich stelle Ihre Teile am Meisterbock vor und kümmere mich um Narbfreigaben, maßliche Abstimmungen und alle Aufgaben, die aus dem Farblabor entstehen.
Ich biete das Rundum-Sorglos-Paket, da ich auch die Anfertigung der nötigen Werkzeuge und Anlagen sowie deren Abnahmen leite.
Als Launch Supporter betreue ich den Anlauf im herstellenden Werk, helfe beim Erstellen der Arbeitsanweisungen und der Check Sheets, führe interne Run@Rates durch und unterstütze bis zur Prozessabnahme durch den OEM. Darüber hinaus plane und leite ich Produktionsverlagerungen.
Als Lead Engineer leite ich externe Design Häuser vom ersten Strak bis zum SOP und führe die Abstimmgespräche mit dem Kunden.
Als Werkzeugverfolger sorge ich dafür, dass die Terminvorgaben eingehalten werden, be-suche regelmäßig die Werkzeugmacher; dies schließt auch die Abnahme und das Einfahren von Werkzeugen und Anlagen ein.
Ich habe praktische Erfahrungen mit
• Innenraumteilen wie:
Instrumententafeln, Säulenverkleidungen, Mittelkonsolen, Handschuhkästen
Sitzrahmen, Getränkehaltern, Aschenbechern, Türverkleidungen, Akustiksystemen, Kopfstützen, Kofferraumauskleidungen, Teppichen
• Radhausschalen
• Stoßfängern, Radkappen und anderen lackierten Komponenten
• gestanzten Karosserie- und Rahmenteilen
• Schweißkonstruktionen
• mechanischen Baugruppen
• Stoßdämpfern
• Tanksystemen
• Kühlwassersystemen
Mit diesen eingesetzte Fertigungsverfahren kenne ich mich aus:
• Spritzgießen, 2K-Spritzgießen, GID- und IMD-Spritzgießen, Prägespritzgießen
• IMG, Kaschieren, Umbugen,
• Wasserstrahlschneiden
• Lackieren, Hochglanz und Soft-Touch
• Thermoformen von nachwachsenden Rohstoffen mit Pinch-Kanten-Werkzeugen
• Kaschieren mit Stoff und Mikrofaser im One-Step-Verfahren
• Stanzen
• Ultraschallschweißen, Vibrationsschweißen, Spiegelschweißen
• Stanzen, Prägen, Tiefziehen, Schweißen
• Vollautomatische Montage
Mit diesen OEMs bin ich vertraut:
• Volkswagen, Audi, Porsche
• Daimler
• GM
• Ford
• Chrysler
• Opel
Gute Kenntnisse des QVP-Prozesses, wie zum Beispiel:
• APQP, PPAP, FMEAs, Design for Manufacturing / Assembly, DVP&R.
• IATF 16949
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interimmanagement in der Automobilindustrie
Ingenieurbüro Michael Gericke
Automobil und Fahrzeugbau
< 10 Mitarbeiter
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich biete Ingenieur-Dienstleistungen für die Automobilindustrie als Interim-Manager an.
Ich bringe mehr als 30 Jahre Erfahrung als
• Program Manager, Projektleiter, Operations Manager
• Launch Supporter, Verfahrenstechniker
• Lead Engineer, Engineering Manager, Werkzeugverfolger
in der Automobilzulieferindustrie und dem produzierenden Gewerbe mit.
Als Program Manger leite ich interdisziplinäre Teams und bin verantwortlich für die Einhaltung des Budgets, der Kundenvorgaben und der Termine.
Darüber hinaus ist die Kommunikation zum Kunden, der Geschäftsleitung, den Lieferanten, dem herstellenden Werk und den Fachabteilungen meine Verantwortung.
Ich stelle Ihre Teile am Meisterbock vor und kümmere mich um Narbfreigaben, maßliche Abstimmungen und alle Aufgaben, die aus dem Farblabor entstehen.
Ich biete das Rundum-Sorglos-Paket, da ich auch die Anfertigung der nötigen Werkzeuge und Anlagen sowie deren Abnahmen leite.
Als Launch Supporter betreue ich den Anlauf im herstellenden Werk, helfe beim Erstellen der Arbeitsanweisungen und der Check Sheets, führe interne Run@Rates durch und unterstütze bis zur Prozessabnahme durch den OEM. Darüber hinaus plane und leite ich Produktionsverlagerungen.
Als Lead Engineer leite ich externe Design Häuser vom ersten Strak bis zum SOP und führe die Abstimmgespräche mit dem Kunden.
Als Werkzeugverfolger sorge ich dafür, dass die Terminvorgaben eingehalten werden, be-suche regelmäßig die Werkzeugmacher; dies schließt auch die Abnahme und das Einfahren von Werkzeugen und Anlagen ein.
Ich habe praktische Erfahrungen mit
• Innenraumteilen wie:
Instrumententafeln, Säulenverkleidungen, Mittelkonsolen, Handschuhkästen
Sitzrahmen, Getränkehaltern, Aschenbechern, Türverkleidungen, Akustiksystemen, Kopfstützen, Kofferraumauskleidungen, Teppichen
• Radhausschalen
• Stoßfängern, Radkappen und anderen lackierten Komponenten
• gestanzten Karosserie- und Rahmenteilen
• Schweißkonstruktionen
• mechanischen Baugruppen
• Stoßdämpfern
• Tanksystemen
• Kühlwassersystemen
Mit diesen eingesetzte Fertigungsverfahren kenne ich mich aus:
• Spritzgießen, 2K-Spritzgießen, GID- und IMD-Spritzgießen, Prägespritzgießen
• IMG, Kaschieren, Umbugen,
• Wasserstrahlschneiden
• Lackieren, Hochglanz und Soft-Touch
• Thermoformen von nachwachsenden Rohstoffen mit Pinch-Kanten-Werkzeugen
• Kaschieren mit Stoff und Mikrofaser im One-Step-Verfahren
• Stanzen
• Ultraschallschweißen, Vibrationsschweißen, Spiegelschweißen
• Stanzen, Prägen, Tiefziehen, Schweißen
• Vollautomatische Montage
Mit diesen OEMs bin ich vertraut:
• Volkswagen, Audi, Porsche
• Daimler
• GM
• Ford
• Chrysler
• Opel
Gute Kenntnisse des QVP-Prozesses, wie zum Beispiel:
• APQP, PPAP, FMEAs, Design for Manufacturing / Assembly, DVP&R.
• IATF 16949
Interim Manager Leitung Projektmanagement
Hubert Schlieckmann GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
• Optimierung und Monitoring des Projektmanagements
Stakeholder Management intern/extern
Konflikt- und Eskalationsmanagement
Ansprechpartner für die Kunden
Leiten der Teambesprechungen.
Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine.
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung.
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produkt Qualität.
• Produkte
Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7.000er Serie
Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen
Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, Automatisierte Montage, Mechanische Aluminiumprofilbearbeitung
• Projekt
6 Teammitglieder
Programm Manager für Automotive Projekte
freeglass GmbH & Co. KG
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Selbstständige Leitung eines Projekts von Türblenden und Aeroblenden für 3 Audi Plattformen.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Leitung des Cross-Functional-Teams.
• Wesentliche Funktionen:
Ansprechpartner zum Kunden an 2 Standorten.
Leiten der Teambesprechungen.
Planung, Koordination und Steuerung des Projektes unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine.
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanzplanung.
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produkt Qualität.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Planen der Abmusterungen, um Lieferungen an die Kundenlogistik sicherzustellen sowie für Test- und Musterteilen.
Ansprechpartner für den Meisterbock.
• Produkte
Hochglanz Tür- und Aeroblenden.
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen auf Wendeplattenmaschinen, Angussabtrennung mittels Laser; CI-Kennzeichnung mittels Laser, vollautomatische Montage von Aeroblenden
• Projekt
Budget 12 m€, 15 Teammitglieder
Programm Manager für Automotive Projekte
Rogers GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Selbstständige Leitung von 5 automobil Projekten.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Die Einführung von Qualitäts-Roadmaps und der Abschluss kommerzieller Vereinbarungen.
Verantwortlich für die Planung und Verwaltung des Cross-Functional-Teams.
• Wesentliche Funktionen:
Ansprechpartner für zugewiesene Automobilprojekte von der Designphase bis zum SOP.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Führen der wöchentlichen internen und externen Projektbesprechungen.
Leiten der Konstruktionsänderungsbesprechungen.
Erstellen und Pflege von Zeitplänen zum Verfolgen des Projekt Status.
Nachverfolgen der Aufgaben der Projektteammitglieder, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich und in Übereinstimmung mit den Projektanforderungen abgeschlossen werden.
Verantwortlich für die Ermittlung von Projektrisiken und für die Einführung vorbeugender Maßnahmen.
Eskalation von Problemen, wo dies erforderlich und angemessen ist.
• Produkte
Stromschienen zwischen Inverter und Antriebsmotor für Elektrofahrzeuge.
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Stanzen, Biegen, Formen, Entgraten, Laminieren von Kupfer und Aluminium; automatische Montage und automatisches Testen
• Projekt
Budget 24 m€, 15 Teammitglieder
Berater für die Optimierung des Projektmanagements / der PMO Prozesse
Nanogate NRW GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Optimierung Projektmanagement / PMO Prozesse anhand Projektbeispiel Neuanlauf Daimler
Optimierung von Projektmanagementprozessen und Einführung eines professionellen Projektmanagements
Beratende Unterstützung zur Transformation des Projektmanagements von Automotive-TIER 2 hin zu TIER 1 Prozessen
Unterstützung im Projektmanagement „Projekt Anlauf Daimler Frontmodul“ und Sicherstellung eines reibungslosen Neuanlaufs
Beratende Unterstützung zu Verbesserungen & Prozessoptimierungen im operativen Tagesgeschäft (z.B. Regelkommunikation, Meilensteine, Gate-Reviews)
Optimierung täglicher Abläufe und Regelkommunikationen mit dem Endkunden Daimler sowie beteiligter weiterer Parteien
Coaching der Mitarbeiter in neuen Prozessen und Vorgehensweisen unter Einbindung der beteiligten Abteilungen (Entwicklung, Produktion, Beschaffung, Industrial Engineering, Qualität und Controlling)
• Projekt
Budget 12 m€, 10 Teammitglieder
Programm Manager
Megatech Management GmbH Munich GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Herstellung einer Mittelkonsole in mehreren Ausstattungsvarianten für den Audi A3-Nachfolger
Koordinierung der Produktentwicklung
Leitung des Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Cubing und Colour Matching beim Endkunden
Umsetzung von Engineering Changes
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
Werkzeugverfolgung
• Produkte
Mittelkonsole und Komponenten dafür
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen, Spiegelschweißen, Heißnieten, teilautomatische Montage
• Projekt
Budget 70 m€, 12 Teammitglieder
Launch Support und Programm Manager
Tenneco Automotive Europe bvba
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Launch Support für BR 463 Stoßdämpfer, konventionell und einstellbar
Herstellung von konventionellen Gasdruckstoßdämpfer und elektrisch einstellbaren
Gasdruckstoßdämpfern
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Verfolgen der Open Issues
Verbesserung der Fertigungsanlagen
• Programm Manager für BR 463 Stoßdämpfer konventionell
Programm Management für konventionelle Gasdruckstoßdämpfer
Leitung des interdisziplinären Teams
Budgetverantwortung
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Umsetzung von Engineering Changes
• Lieferantenmanagement eines chinesischen Lieferanten
Herstellung von hohlgebohrten Kolbenstangen
Regelmäßige Telefonkonferenzen mit dem Lieferanten
Erarbeiten von Verbesserungsmöglichkeiten
Überwachen des Fortschritts
• Produkte
Stoßdämpfer und deren Komponenten
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Feinstanzen, Grobstanzen, Trovalisieren, automatische Montage, MIG-Schweißen, Lackieren.
• Projekt
Budget 25 m€, 3 Teammitglieder
Sr. Program Manager
Adient Ltd. & Co. KG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Programm Manager für AU 651 Audi A8 Kopfstützen 2. Reihe
Kopfstützen mit Kunststoffträger, Schaumkern und genähtem Bezug in Stoff oder Leder
Koordinierung der Produktentwicklung
Betreuung der Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Umsetzung von Engineering Changes
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
• Produkte
Kopfstützen 2. Reihe für Europa, China und NA sowie für Audi Sport
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen, Kaschieren, Lackieren, Montieren, Nähkleiderstellung in Stoff und Leder, automatisierte Endkontrolle.
• Projekt
Budget 70 m€, 10 Teammitglieder
Programm Manager
Yanfeng Europe Automotive Interior Systems
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Programm Manager für VW326 Tiguan Türverkleidungen
Türverkleidung mit laminierter Brüstung und Einsatzteilen und Armauflagen aus nach-wachsenden Rohstoffen
Koordinierung der Produktentwicklung
Betreuung der Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Umsetzung von Engineering Changes
Überwachung der fertigungstechnischen Umsetzung
Werkzeuge und Anlagen
Cubing und Colour Matching beim Endkunden
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
• Produkte
Türverkleidungen
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Thermoformen von nachwachsenden Rohstoffen und Kaschieren mit Stoff und Kunstleder im One-Step-Verfahren, Stanzen, Spritzgießen, IMG-Kaschieren, Ultraschallschweißen, vollautomatische Montage.
• Projekt
Budget 200 m€, 12 Teammitglieder
07/2016 bis 12/2016
• Werkzeugverfolger für VW536 FC, PO 536 DP und FC
Mittelkonsolen und Türverkleidungen für Touareg und Ceyenne
Überwachung der Werkzeuganfertigung in China und Europa
Abmusterungen
Optimierungsschleifen
Leitung und Koordinierung eines Teams von 6 Werkzeugverfolgern
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
12/2016 bis 03/2017
• Programm Manager für PO 536 FC
Mittelkonsole mit Magnesiumdruckgussträger, kaschierten und lackierten Oberflächen
Betreuung der Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Umsetzung von Engineering Changes
Überwachung der fertigungstechnischen Umsetzung
Werkzeuge und Anlagen
Cubing und Colour Matching beim Endkunden
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
Launch Support BR205 Soft and Hard Trim in Südafrika
IAC-Feltex (Pty), Ltd., East London
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Launch Support BR205 Soft Trim and Hard Trim in Südafrika
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Anfahren der Spritzgießwerkzeuge inklusive Optimierung der Werkzeuge
Betreuung des örtlichen Werkzeugbaus
Anfahren der Kaschieranlage
Optimierung des Prozessablaufes
Regelmäßige Update Meetings mit dem Kunden
Umsetzung von Engineering Changes
Teppiche, Kofferaumauskleidungen, Radhausschalen
Anfahren der Teppichverformwerkzeuge
Anfahren der Schäumwerkzeuge
Anfahren der HF-Schweißanlagen
Anfahren der Kofferraumverformwerkzeuge
Anfahren der Stanzwerkzeuge
Anfahren des Waterjet-Beschnitts
Regelmäßige Update Meetings mit dem Kunden
Umsetzung von Engineering Changes
• Leitung der Produktentwicklung
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Betreuung des externen Designhauses
Informationsaustausch mit den Projektteams in USA, RSA und China
Erstellen von Angeboten
Regelmäßige Update Meetings mit dem Kunden
Einbauversuche an der Pilotlinie
Engineering Changes
Prototypen
Werkzeuge und Anlagen
von IAC International Automotive Components für SIAC Shanghai International Automotive Components
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
• Platform Manager BBAC (Beijing Benz Automotive Company)
Pillar Trim Programme mit Strickware und in einer Luxusversion mit Mikrofaser-Vlies laminiert
Kofferraumtürverkleidung mit GID-Fensterrahmen
• Koordinierung der Produktentwicklung
Betreuung der Projektteams
Erstellen von Angeboten
Regelmäßige Update Meetings mit dem Kunden
Engineering Changes
Durchführung von regelmäßigen internen Audits
Überwachung der fertigungstechnischen Umsetzung
Prototypen
Werkzeuge und Anlagen
Planung und Durchführung einer Produktionsverlagerung
Externer Programmmanager für 3 Pillar Trim Programme nach dem Ausfall des PM
Budgetverantwortung und -kontrolle
Koordinierung der Produktentwicklung
Betreuung der Projektteams
Überwachung der fertigungstechnischen Umsetzung
Prototypen
Werkzeuge und Anlagen
Externer Programm Manager für die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungen
Johnson Controls Interior Systems
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Johnson Controls Interior Systems, Burscheid
TIER1 Lieferant, 75.000 Mitarbeiter, 250 Produktionsstätten, 11.700 m€ Umsatz
Problem Solving / Corrective Action / 8D Process / Kepner-Tregoe
High Level Quality Systems / Layered Process Audit / Kamishibai
APQP, FMEAs, Control Plans, Process Flow Charts
JCMS (5S, Standardised Work, Kaizen)
Supplier Quality Management, Balanced Score Card
Produkte
Continuous Improvement Project
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
8D, 5 Phase, Layered Process Audit
• Projekt
Budget 0 m€, 0 Teammitglieder
Externer Berater für die Kunststoffverarbeitung
Mercedes-Benz Espana S.A., Vitoria
Automobil und Fahrzeugbau
• Lieferantenaudit
Aufnahme der vorhandenen Prozesse, Werkzeuge, Maschinen und Anlagen
Vor Ort Optimierung von Spritzgieß- und Schweißprozessen bei einem lokalen Lieferanten.
Auditierung des TS 16949 Systems
• Produkte
Stoßfänger
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen, Lackieren, manuelle Montage, halbautomatische Montage, Schweißen
• Projekt
Budget 0 m€, 0 Teammitglieder
Externer Berater für die Kunststoffverarbeitung
Fujian Daimler, Fuzhou, PRC
Automobil und Fahrzeugbau
• Optimierung von vorhandenen Spritzgießwerkzeugen, Schweißanlagen, Montageeinrichtungen für einen Neuanlauf
Vor Ort Prozessoptimierung bei den lokalen Lieferanten
Abnahme von in China lokalisierten Werkzeugen
Erteilen von Narbungsfreigaben
Entwicklung von alternativen Fertigungsverfahren
Anpassen von europäischen Fertigungstechniken an die lokalen Gegebenheiten
Optimierung der vorhandenen Fertigungsanlagen
Durchführung von Engineering Changes
Unterstützung bei der Erstellung der nötigen Dokumente
MoldFlow-Analysen, DVP&R
Control Plans, (X-Bar)-R Charts
• Produkte
Kompletter Fahrzeuginnenraum und Stoßfänger
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen, Lackieren, manuelle Montage, halbautomatische Montage, Laminieren, manuelles Umbugen, Heat Steaking
• Projekt
Budget 0 m€, 2 Teammitglieder
Projektleiter für Mercedes Benz W212 Säulenverkleidungen und Fußstützen
IAC International Automotive Components, Krefeld für SIAC Shanghai International Automotive Components
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
• Führung des Projektteams, Leitung der regelmäßigen Projektmeetings
Kundenbesuche und Line Trials in Beijing
Lieferantenbetreuung in China und in Europa
Prozessentwicklung beim Auftraggeber und den lokalen Lieferanten
Neuplanung des Fertigungsablaufes
Optimierung der vorhandenen Fertigungsanlagen
Durchführung von Engineering Changes
Unterstützung bei der Erstellung der nötigen Dokumente
Work Instructions
APQP, PPAP, MoldFlow-Analysen, DVP&R
Control Plans, (X-Bar)-R Charts
Präsentationen für den Kunden
• Produkte
A/B/C-Säulen, laminiert mit Strickware und Mikrofaser-Vlies, Fußstütze
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Spritzgießen, Laminieren, manuelles Umbugen, Ultraschallschweißen, manuelle Montage,
• Projekt
Budget 0 m€, 6 Teammitglieder
Projektleiter für VW Touareg II Seitenwand- und Heckklappenverkleidung
IAC International Automotive Components
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Design und fertigungstechnische Umsetzung der Kundenvorgaben in ein fertiges Produkt.
Erstellung der Strakdaten in Zusammenarbeit mit dem Kunden. Erstellen der B-Freigabe
Daten mit einem externen Designhaus. Planung der Werkzeuge und Fertigungsanlagen.
Erstellen von Kostenkalkulationen, Abarbeiten von Änderungen.
Anfertigen von Prototypen und Kleinserienteilen bis hin zur Serienfertigung.
Erstellen und Pflege von Open Issues Listen so dass offene Punkte termingerecht abgearbeitet werden.
Lieferantenbetreuung, Abnahme von Werkzeugen und Anlagen in Italien, der Slowakei und der Tschechischen Republik
Vorstellen der neuesten Komponenten beim Endkunden in Wolfsburg und in Bratislava
Abstimmen der einzelnen Komponenten in Form und Lage
Fertigungstechnische Unterstützung des Anlaufes in den einzelnen Fertigungswerken des Auftraggebers und bei den Lieferanten.
Colour Matching.
• Produkte
Seitenwandverkleidungen und Heckklappenverkleidungen
• Eingesetzte Fertigungsverfahren
Thermoformen von nachwachsenden Rohstoffen und Dilour mittels Pinch-Kanten-Werkzeugen,
Stanzen, Spritzgießen, Ultraschallschweißen, vollautomatische und halbautomatische Montage.
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