Leitender Einführungsmanager, Lead-Architekt und Coach freut sich auf ein neues Projekt!

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Für einen IT-Dienstleister der Versicherungen solle eine Alternative zur Oracle Java Runtime (JRE/JDK) erarbeitet werden. Mit der Beachtung von betrieblichen- und Wartungsanforderungen beteiligter Dritter soll eine Alternative gefunden und kalkuliert werden. (Größer 100.000 Installationen)

ROLLE: 
Leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erhebung der Installationen und Ablagen auf VDI-Clients, Applikations- und Terminal-Server.
• Auswahl an alternativen Anbietern unter Berücksichtigung der Architekturkonformität und eingesetzten Standards
• Durchführung einer Anbieterauswahl (RFI) unter der Beteiligung der Einkaufsabteilung.
• Erarbeitung und Begleitung von PoCs mit den ausgewählten Alternativanbietern zur Prüfung der Umsetzbarkeit 
• Clustern der Einzelthemen und Aufbau eines Projektplans zur Umsetzung
• Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie für die Bereiche Citrix-, VDI-Clients, Windows- und Linux-Server
• Ermittlung der Umstellungsbedarfe an Paketierung für Endgeräte und Terminalservern, Erweiterung von Build-Pipelines und Applikationsserver (JBoss, Tomcat)
• Erarbeitung eines Business-Cases zur Umsetzung
• Vorstellung und Abstimmung zur Umsetzung mit den Bereichen im Konzern nach ITIL
• Vorstellung des anstehenden Projektes zur Entscheidung bei der Geschäftsleitung

HIGHLIGHTS:

• Erhebung aller JRE-Installationen im Konzern  
• Anbieterauswahl (RFI) der größten Hersteller unter Berücksichtigung der Compliance-Regeln
• Durchführung eines PoCs
• Berücksichtigung der Anwendungssets / Eigenentwicklungen im Konzern

METHODEN & TOOLS

• Pipeline: Jboss, Tomcat, WebSphere
• VDI, VMWare, Citrix, Fat-Clients
• Zentrale Dokumentation in Confluence
• Agile Projektsteuerung in JIRA
• Analyse mittels Power-BI
• JRE‘s: Open-JDK, Amazon Coretto; Azul, Liberica JDK; Open j9; IBM SDK; SAPmachine

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Für einen Versicherungskonzern wurden alle im Betrieb verblieben 106 IMS DL/1 Datenbanken migriert und auf DB2 portiert. Weiter wurde die  zentrale fachliche Berechtigungssteuerung des Mainframe-Kontrollsystems umgestellt. 
(Mengengerüst: 8.000 zentrale - und 28.000 dezentrale Anwender)

ROLLE: 
Leitender Architekt und Coach

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erarbeitung einer Strategie zur Umsetzung im agilen Ansatz 
• Planung und Aufsetzen des Projekts und Team zur Umsetzung
• Entwicklung von Leitlinien zur Umstellung der Zugriffsprogramme und Migration der hierarchischen Datenbank in das relational Ziel-Datenmodell
• Risikobewertung und Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie je umzustellenden fachlichen Cluster in Zusammenarbeit mit der IT und dem Fachbereich 
• Erarbeitung von Fallback-Strategien zur Umstellung des zentralen Kontrollsystems
• Erarbeitung einer Fallback-Strategie zur Einhaltung und Sicherung der Datenkonsistenz der im Konzern zentralen Geschäftsvorfall-Datenbank
• Kommunikation zum Risikomanagement auf der Ebene Vorstände und Geschäftsführer der IT 
• Umsetzung eine „Go-NoGo“-Entscheidung auf der ebene Geschäftsführung und Vorstände zur Umstellung des Kontrollsystems auf dem Mainframe 
• Beratung der Entwickler zur Umstellung der fachlichen Cluster 
• Koordination mit dem Testmanagement in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachbereichen 
• Enge Abstimmung zu den Produktivsetzungen mit den Bereichen nach ITIL. 
• Dem Problem-, Incident-, Change- und Release-Management

HIGHLIGHTS:

• Punktumstellung aller Datenbanken „in time and budget“
• Planung, Umsetzung und Betreuung der HyperCare-Phase aus einer Hand
• Kleines agiles Team von 8 Entwicklern mit hoher Wirkkraft
• Sehr hohe Kritikalität bei der Kernanwendung
• Erstellung einer passgenauen Messung während der Umstellung
• Vorbereitung einer Fallback-Lösung
• Enge Betreuung der Produktion während der HyperCare-Phase

METHODEN & TOOLS

• Agile Projektplanung und Vorgehen hin zur stufenweisen Auslieferung
• Planung in JIRA und Reporting mit MS-Project und Clarity
• Auslieferung innerhalb mehrerer Konzern-Release-Management Terminen
• IBM-z/OS Mainframe: IMS, DL1 Datenbanken; Endevor  Change-Management-Programm; COBOL
• Anpassung aller JCLs
• HP ALM, Share Point, JIRA,

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Für den Betrieb eines fremdbetreuten Sanktionskontrollsystems sollte eine Strategie zur Überführung an einen externen Provider oder an einen internen IT-Dienstleister erarbeitet werden. 

ROLLE: 
Technical Lead und Coach der Projektleitung 

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erarbeitung von Serviceschnitten zur Vorbereitung eines Provider-Managements 
• Erstellung eines Vertragsentwurfs für einen externen Betrieb in dezidierten Serviceschnitten
• Architekturelle Begleitung der Produktionssteuerung für den Betrieb einer neu zu schaffenden dezentralen Job-Steuerung
• Begleitung des Projekts und der Produktionssteuerung zur Überführung der neu geschaffenen Job-Steuerung in die ITIL-Prozesse
• Integration der Services (SOA) in betrieblichen Prozessen und die Überwachungen der Einhaltung von SLAs zur Sanktionskontrolle
• Coaching des Fachbereichs und des IT-Dienstleisters zur Entscheidung des Betriebsmodells 
• Begleitung des Fachbereichs und Kommunikation der Verantwortlichen der Mitwirkung zum Prozess der Sanktionskontrolle 

HIGHLIGHTS:

• Beschreibung des Provider-Managements zum konkreten Betrieb
• Erstellung eines Servicekatalogs mit der konkreten Zuordnung der Serviceschnitte
• Erweiterung der zentralen Job-Control um eine dezentrale Lösung
• Durchführung von Interviews mit dem Fachbereich zu den Themen SLAs und OLAs
• Moderation der Betriebsbereiche zur Erarbeitung der „Nichtfunktionalen Anforderungen“ (NfA) an die dezentrale Jobsteuerung „Stonebranche“

METHODEN & TOOL

• ​​​​​​Sanktionssoftware Smaragd TCM der Firma „targens“
• Weitere Tools:  Defect-Management HP-ALM, 
  Jobcontrol mittels Mainview und Stonebranche; 
  Monitoringlösung Microsoft SCOM
• Umgebungen: Applikationsserver Tomcat mit asynchroner Schnittstelle an MQ zu z/OS

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Zur Aktivierung der anstehenden Ausbaustufe einer Gewerbe-Sachversicherungsanwendung soll das bestehende Einführungsrisiko bewertet und durch geeignete Maßnahmen reduziert werden. 

Ergänzend soll die produktive Migration, weg vom Host zur dezentralen Produktmaschine, geplant und die und Produktivsetzung erfolgen.  

ROLLE: 
Technical Lead und Coach der Programmleitung

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erarbeitung von automatisierten Probeläufen auf Basis einer Produktionskopie zur Erhebung der Migrierbarkeit der bestehenden Policen im Bestand
• Erarbeitung eines Drehbuchs in MS-Projekt zur Abwicklung der Produktivsetzung
• Coaching eines internen Mitarbeiters zur Methodik und Vorgehen eines Einführungsmanagements
• Coaching eines Mitarbeiters und Durchführung der Impactanalyse der betroffenen Artefakte der Schnittstellen und Umsysteme
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion, Migrationen, 
• Erarbeitung der technische und fachliche Abnahmen sowie die Erarbeitung von Fallbackszenarien 
• Planung des konkreten Cutovers und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release-Management für die fachliche und technische Produktionsannahme
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integration-Test (SIT)
• Betrachtung und Erstellung von Testfällen für „Ende zu Ende“ -Prozesse 
• Koordination und Orchestrierung von Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme 

HIGHLIGHTS:

• Ausbildung eines internen Mitarbeiters „learning by job“ um Thema Einführungsmanagement
• Dezidierte Planung einer Abschottung für die Produktivsetzung des neuen Systems
• Erweiterung des bestehenden Konzern-Release-Managements um die Themen Abschottung und Auslaufproduktion
• Koordination von einem technischen und fachlichen Leitstand zum Einführungswochenende

METHODEN & TOOL

• Agile Projektplanung mittels JIRA
• Berichtwesen in CanDo
• Klassische Projektplanung für das Konzern-Release-Management und Programmleitung
• Drehbuch in MS Project
• UC4 Jobsteuerung

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Coaching zur operativen IT-Architektur-Begleitung für die Anbindungen von neuen Schnittstellen an ein bestehendes CRM-System. Projektziel war es, diese die Daten der Bestands-Systeme verschiedener Sparten, das CRM-System zu synchronisieren und eine 360° Sicht zu erzeugen.  
ROLLE: 
Technical Lead und Coach der Programmleitung

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erarbeitung von produktiven Probe-Masseläufen vom Mainframe zur dezentralen Infrastruktur und deren Datenhaltung
• Überprüfung der Machbarkeit mithilfe von Proben und Produktionsbedingungen und Produktions-Mengengerüsten
• Begleitung und Koordination der Durchführung zu den produktiven Migrationsläufen mit anschließender revisionssicherer Datenabnahme
• Erarbeitung und Durchführung von Korrekturläufen, hier ein Partnersystem zur Datenkorrektur der dezentralen Datenhaltung
• Begleitung der finalen Läufe in Produktion

HIGHLIGHTS:

• Koordination von Massenläufen in der Produktion
• Hohes Mengengerüst größer 100. Mio. Sätze
• Ermittlung der Daten mittels Zählen, Messen und Wiegen zur revisionssicheren Abnahme
• Betrachtung des „Big Pictures“ des Datenflusses
• Bewertung der „ende zu ende“ Sicht bei der Durchführung und zeitlichen Auswirkung in Produktion
• Absicherung des Betriebes während der produktiven Massenläufe

METHODEN & TOOL

• Agile Projektplanung mittels JIRA
• Asynchrone (Massen)-Nachbearbeitungen
• Informatika Powercenter
• DB2 auf z/OS
• Mainview auf z/OS

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Beratung eines Teams für den Aufbau eines Konzern-Release-Managements. Ziel war es, ein eigenes internes Einführungsmanagement für Großprojekte und ein Release-Management für Linienerweiterungen ohne externe Unterstützung zu etablieren.
ROLLE: 
Coach und leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Beratung zum Aufbau eines Einführungsmanagements für einen Versicherungskonzern
• Coaching und Begleitung der Leitung des Programms und des technischen und fachlichen Leitstands
• Mitarbeit zur Prozesserstellung zur Anmeldung am Konzernrelease Management auf Basis von JIRA
• Planung von Release-Anmeldungen auf Grundlage der agilen Methodik „Kanban“
• Begleitung in der Rolle als Einführungsmanager während der Produktivsetzungswochenenden
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion, Migrationen
• Erarbeitung der technische und fachliche Abnahmen sowie die von Fallbackszenarien
• Ausbringung und Orchestrierung von Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme.

HIGHLIGHTS:

• Ausbildung eines internen Mitarbeiters
• Planung des konkreten Cutover und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase mit deren Aktivitäten
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release-Management für die fachliche und technische Produktivsetzung
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integration-Test (SIT)
• Erstellung von Testfällen für den Fokus auf  „Ende zu Ende“ -Prozesse

METHODEN & TOOL

• Agile Projektplanung mittels JIRA
• Dokumentation in Confuence,  Draw.io.Diagramme und weitere Plugins
• Gantt-Planung mittels WPS-Gantt-Charts
• Defect-Management mittels HP-ALM

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Umsetzung eines Einführungsmanagements zur Aktivierung und Stabilisierung eines CRM-Systems für ca. 1300 Vertriebsmitarbeiter.
ROLLE: 
Coach und leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Bewertung und ggf. Anpassung IT-Architektur in der Gesamtlösung in Bezug ihre Produktivsetzung
• Realisierung der Anpassungen zur technischen Architektur wie asynchroner Geschäfts-Vorfall-Rundläufe, Kompensationen oder Datenintegrität
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Ebene Programmleitung und der Geschäftsführung
• Koordination von wöchentlichen Releasen
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion und der technische und fachliche Abnahmen 
• Erarbeitung von Fallbackszenarien
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integration-Test (SIT)
• Orchestrierung von Auslieferungen und Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release-Management für die fachliche und technische Produktivsetzung
• Leitung des Einführungsmanagements während der Rollout- und Produktivsetzungsphase 

HIGHLIGHTS:

• Planung der fachlichen Rollouts und technischen Produktivsetzungen
• Erarbeitung und Umsetzung von Korrekturen der IT-Architektur durch Stabilisierungsmaßnahmen, Performanceoptimierung oder entstandener Datenabweichungen
• Planung und Integration von Linien Anforderungen während der einjährigen Rolloutphase
• Planung des konkreten Cutover und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase mit deren Aktivitäten
• Aufzeichnung von Agenturen für ein Monitoring-Dashboard

METHODEN & TOOL

• Agile Projektplanung mittels JIRA
• Analysen mittels Dynatrace
• Erstellung eines Produktorientiertes Monitoring mittels ZIS 
• Defect-Management mittels HP-ALM

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie zur Produktivsetzung verteilter CRM-Anwendungskomponenten für eine Vertriebsplattform. 
Ziel der Migration war es, während der Roll-out-Phase, Akquise-Daten des selbstständigen Außendienstes aus den dezentralen Agentursystemen in das zentrale CRM-System automatisch zu überführen.
ROLLE: 
Leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie auf Grundlage der Trennung von Projekt- und Konzernrisiken
• Erarbeitung von produktiven Proben, um Migrations- und Rüstrisiken zu reduzieren
• Planung von Produktivsetzungsterminen unter Berücksichtigung eines Konzern-Release-Managements
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand, zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider- und Führungsebene
• Zielvorgabe war sie Produktivsetzung der Softwaresysteme an einem Wochenende

HIGHLIGHTS:

• Begleitung der Realisierung eines Migrationsleitstands mit dem Ziel, über einen Zeitraum von 6 Monaten ca. 1300 Agentursysteme betreut zu übertragen und ins CRM zu migrieren
• Fachliche Beratung des Teilprojektes Migration zum Thema Reporting, und Auswahl benötigter Toolunterstützung 
• „Zählen, messen, wiegen“ der einzelnen Akquise-Daten
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“ Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganisation
• Technische Beratung zur Bestückung bzw. Anreicherung der CRM-Datenbank mit Konzernschlüsseln

METHODEN & TOOL

• Jobsteuerung mittels UC4
• Analysen mittels Dynatrace
• Datenbewirtschaftung mittels ETL und Informatika
• Defect-Management mittels HP-ALM
• CRM der BSI

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Konzeption und Ausarbeitung eines Einführungsmanagements zur Inbetriebnahme einer neuen Produktmaschine msg.pm in ein bestehendes Bestandssystem.

Planung, Aufbau und Integration der zusätzlichen Java-Infrastruktur der Produkt-Maschine in eine bestehende IMS-Anwendung.
ROLLE: 
Leitender IT-Architekt und Teilprojektleiter

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Konzeption des Einführungsmanagements in zwei Stufen:
  • Innerhalb der ersten Stufe sollte die Software- und Infrastrukturerweiterung mit den notwendigen IT-Prozessen (ITIL) umgesetzt werden. 
  • Während in der zweiten Stufe wurde der Schwerpunkt auf die Migration gelegt und wurde mittels einer Generalprobe abgesichert.
• Erstellung eines übergreifenden Drehbuchs in „MS-Projekt“ zur detaillierten Planung des Produktivsetzungs- und Migrationswochenendes
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider und Führungsebene
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“ Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganisation
• Teilprojektleitung und Budgetverantwortung für die Infrastrukturaufbauten der Stufe 1 

HIGHLIGHTS:

• Verortung und technische Umsetzung der Erweiterung zu den Auslieferungsprozessen auf dem Mainframe (zOS)
• Planung und Erarbeitung einer Lösung mit der Konzern-Architektur
• Einbettung der technischen Lösung in die ITIL-Disziplinen

METHODEN & TOOL

• MS Project
• ITIL (Servicestrategie; Überführung; Service Betrieb)
• Java mittels JNI auf z/OS
• Transaktions-Monitore: IMS; CICS; DB2
• Repository: Subversion (SVN); ChangeMan (COBOL)

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Zur Integration einer Produktmaschine in ein IMS-Bestandssystem wurde ein Betriebskonzept erstellt.
Design der Schnittstelle, ein in Java entwickelter Adapter, mit dem Zielsystem IBM IMS-Online-Region. 

ROLLE: 
Leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erstellung eines Betriebskonzeptes zur Integration eines Java-Produktkerns in eine IMS-Bestandsanwendung
• Integration des Adapters in ein bestehendes Monitoring auf zOS. 
• Erarbeitung eines einheitlichen Auslieferungsverfahrens für Produkt- und Java-Archive auf verschiedene zentrale- und dezentrale Plattformen
• Erweiterung der Auslieferungswerkzeuge um Java- und Produktarchive zur Integration einer Testautomation für das Rüsten von Testumgebungen.
• Einbettung der unterschiedlichen Source-Verwaltung (SVN, ChangeMan) in die bestehende IT-Strategie
• Erarbeitung einer Kapazitätsschätzung der benötigten CPU und Speicher und deren Auswirkungen auf die zukünftigen RTC-Kosten
• Beschreibung der organisatorischen Auswirkungen der Kombination Java und IMS-Anwendungen
• Konzeptionelle Beratung des Lizenzmanagements
• Ermittlung der zusätzlichen personellen Betriebskosten
• Erstellung eines Betriebsangebotes

• Erstellung eines Betriebskonzeptes für den Einsatz von msg.PM auf z/OS
• Erarbeitung eines Auslieferungsverfahrens über mehrere Repositories (SVN) Java und (ChangeMan) COBOL hinweg
• Während der Entwicklungsphase der Schnittstelle wurden Last- und Performancetests auf Schnittstellen- und Anwendungsebene durchgeführt und bewertet.
• Weiterbildung der Betriebsbereiche mit der Betrachtung Java auf zOS

METHODEN & TOOL

• Java mittels JNI auf z/OS
• MainView
• IMS-Online-Region
• Transaktions-Monitore: IMS; CICS; DB2
• Repository: Subversion (SVN); ChangeMan (COBOL)
• Mock der Schnittstellen
• Kapazitätsmanagement auf z/OS (zIIP/zAAP)

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Aufgrund eines Compilerwechsels war es notwendig, alle COBOL- und Assemblerprogramme zu „rekompilieren“ 
Die Aufgabe bestand darin, den „Massencompile“ von ca. 20.000 Hostmodulen zu planen und mit einem Risikomanagement zu versehen. Die Umsetzung wurde in Wellen in Produktion durchgeführt.

ROLLE: 
Leitender IT-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• Erhebung der betroffenen COBOL-Module in Produktion
• Projektdurchführung mit der Anwendungsentwicklung und dem Betrieb
• Bewertung der Umsetzbarkeit und Benennung des Restrisikos
• Bewertung des Restrisikos von (unbenutzten) Modulen und Erarbeitung einer Archivierungsstrategie unter der Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit
• Bildung von fachlichen Modulpaketen
• Planung der Testphase mit der Einschätzung des Umstellungsrisikos und Erarbeitung eines Fallbackverfahrens
• Koordinierung der notwendigen Tests auf den jeweiligen Testumgebungen

• Risikomanagement bei den Altanwendungen 
• Erhebung der Testmöglichkeit der Altanwendungen
• Ermittlung und Archivierung von nicht benötigten Modulen der Produktion
• Planung der HyperCare-Phasen wären der Produktivsetzungswellen

METHODEN & TOOL

• MainView; MVS;
• IMS-Online-Region
• Transaktions-Monitore: IMS; CICS; DB2
• Repository: Subversion (SVN); ChangeMan (COBOL)

PROJEKTBESCHREIBUNG:

Technische Betreuung des Einführungsmanagements bei der Ablösung eines Altbestandssystems (Siemens BS2000) einer Krankenversicherung auf eine neue Java-Plattform in einer verteilten Anwendungslandschaft für größer  500 Sachbearbeiter.

ROLLE:
Leitender System-Architekt

AUFGABENBESCHREIBUNG

• System-Architekt mit leitender Funktion
• Erstellung eines Einführungskonzepts inkl. der  Überführung von Altverträgen und der Produktivsetzung der Neuanwendung
• Beratung der Programmleitung und dem technischen internen Teilprojektleiter des Einführungsmanagements
• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie zur Risikominimierung bei einer anvisierten Punktumstellung für die erste Tranche 
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“- Entscheidungsvorlage, zur Einschätzung des Produktivsetzungsrisiko zur erreichten Anwendungsgüte in den Teilprojekten
• Technische Beratung des Teilprojektes Datenmigration 
  (Schwerpunkte: Datensicherheit, -schutz, Erstellung von Durchsatzmessungen)
• Erstellung einer Fallbackstrategie und Definition eines „point of no return“ innerhalb des Ablaufplanes
• Vorbereitung einer Annahme Strategie zur abschließenden Zustimmung der Leitung zum Zeitpunkt der Umstellung

• Risikomanagement bei der Umstellung
• Konzeption von Einführungsproben auf einer produktionsäquivalenten Umgebung
• Mitarbeit bei der Erstellung eines Migrations- und Einführungsdrehbuches auf Grundlage von MS-Projekt zur Ablaufplanung des zur Verfügung stehenden Zeitraumes am gewählten Pfingstwochenende (< 72 Stunden)
• Erarbeitung einer fortlaufenden Transaktionskontrolle gemäß Anforderungen der BaFin während der Überführung der Inkasso Salden und Exkasso Aufträgen mittels eines „zählen, messen und wiegen“-Verfahrens
• Planung eines Leitstandes zur Ablaufkontrolle des Drehbuchs inklusive der fachlichen Annahmen der beteiligten Fachbereiche (größer 150 Mitarbeiter Vorort)

METHODEN & TOOL

• Siemens BS2000; IBM Mainframe;
• MS-Project;
• IBM WebSphere; Tomcat; TSO;
• Java FAT-Client
• Innoas-HI
• Transaktions-Monitore: IMS; CICS; DB2
• Repository: Subversion (SVN); ChangeMan (COBOL)