18.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
40 % teilweise verfügbarProjektleiter | IT-Transformation | SAP SuccessFactors | Change Management
SAN GILJAN, Malta
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
Mein Ansatz: Struktur schaffen, Stakeholder mitnehmen und Veränderungen nachhaltig wirksam machen. - Internationale Projektleitung & Rollouts - SAP SuccessFactors, CRM, DMS & Digitalisierung - Agile und klassische Projektmethoden - Mehrsprachige Kommunikation und Stakeholder-Management
Skills
SAP SuccessFactorsSAP S/4HANAProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
Projektmanagement Scrum-Master, Scrum Product Owner
Prince 2 - Practitioner
Design Thinking
Qualitätsmanagement Abschluss als Qualitätsbeauftragter (TÜV)
Training Zertifizierter Personaltrainer, Agiles Coaching
Personalführung Führung, Konfliktmanagement, Personalentwicklung
Management Planung, Budgets, Statistik, MIS
Als selbständiger Projektmanager unterstütze ich Unternehmen seit über 25 Jahren bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-, Transformations- und Organisationsprojekten. Mein Fokus liegt auf der Verbindung von Technologie, Prozessen und Menschen – denn nachhaltiger Projekterfolg entsteht nicht allein durch Systeme, sondern durch Akzeptanz, Kommunikation und klare Zielorientierung.
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer nationaler und internationaler Projekte in den Bereichen IT, HR, Vertrieb, Digitalisierung und Change Management. Dabei begleite ich Unternehmen von der Anforderungsanalyse über die Konzeption und Implementierung bis hin zum Rollout und der erfolgreichen Verankerung neuer Prozesse. Zu meinen Schwerpunkten zählen unter anderem SAP SuccessFactors, CRM- und Dokumentenmanagementsysteme, Lizenz- und Asset-Management, Digitalisierungsprogramme sowie die Optimierung von Geschäfts- und Organisationsprozessen.
Durch meine Kombination aus Projektmanagement-Kompetenz, Vertriebs- und Führungserfahrung sowie fundiertem Change-Know-how kann ich unterschiedliche Perspektiven zusammenführen und auch in anspruchsvollen Stakeholder-Konstellationen tragfähige Lösungen entwickeln. Dabei arbeite ich sowohl nach klassischen Methoden (PRINCE2) als auch agil (Scrum) und passe Vorgehensweisen konsequent an die jeweiligen Projektanforderungen an.
Meine Kunden schätzen insbesondere meine strukturierte Arbeitsweise, meine ausgeprägte Kommunikationsstärke sowie die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu vermitteln und unterschiedliche Interessen zu einem gemeinsamen Ziel zu führen. Branchenübergreifend habe ich Projekte in Industrie, öffentlichem Sektor, Verkehr, Energie, IT, Forschung und Medizintechnik erfolgreich begleitet.
Mein Anspruch ist es, Projekte nicht nur termingerecht und wirtschaftlich umzusetzen, sondern nachhaltige Verbesserungen zu schaffen, die Organisationen langfristig erfolgreicher machen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012
Sprachen
GermanMutterspracheEnglishverhandlungssicherFrenchGrundkenntnisseRussianGrundkenntnisseSpanishgut
Projekthistorie
- Implementierung des Moduls Recruiting in das bestehende SuccessFactors System in der Region EMEA
- Implementierung des Moduls EC Global Benefits in das bestehende SuccessFactors System in der Region EMEA
- Implementierung des Moduls EC Global Benefits in das bestehende SuccessFactors System in der Region EMEA
Projektmanager bei der Salzgitter AG
- Einführung des IT Asset Management Tools „Flexera“
- Klärung der technischen Umsetzung
- Projektkommunikation zwischen den Beteiligten und Stakeholdern
- Globaler Rollout der Anwendung in den Gesellschaften des Geschäftsbereichs Handel
- Vollständiger Entfernung/Austausch von Oracle Java in allen Ländergesellschaften
- Einführung digitaler Signaturprozesse mit DocuSign
- Kommunikation des Projekts, des Nutzens und der Vorgehensweise in den 36 Gesellschaften des Geschäftsbereichs Handel weltweit
- Prozessaufnahme und Bewertung auf Eignung
- Pilotierung und Testmanagement
- Rollout international
- Umsetzung Lieferkettensorgfaltsgesetzes
- Sicherstellung der gesetzlichen Anforderungen des LkSG in allen Gesellschaften weltweit
- Schnittstellenoptimierung zwischen dem eigenentwickelten Übertragungstool, SAP und dem LkSG_Tool „Osapiens“
IT Programm OZG-Digitalisierungsplattform der IHK Digital
- Projektleitung im Geschäftsbereich „Agentur“ – Plattform und Innovation (PlaIn)
- Agiles Projekt mit acht beteiligten Partnern, 100+ Entwicklern und Business Analysten für 95 gesetzlich festgelegte Leistungen der IHK
- Verwendete Tools: JIRA, Confluence, Clarizen, Zeplin, MS Teams