Consultant für Holzindustrie/ Holzmärkte/ Holzversorgung/ Holzlogistik

Ausbildung zum Schreiner,Basis für fundiertes Produkt-, Material- und Prozessverständnis. Diplomforstwirt, Akademische Ausbildung in Forstwirtschaft und Holzkunde und Holzlogistik. Forstassessor bei Forst-BW, Erfahrung in öffentlicher Verwaltung und Rohstoffmanagement. KLW GmbH, Verantwortlicher für den Aufbau der Holzversorgung (Biomasse, Altholz). Thosca Holz Gmbh, Holzeinkauf in Baden-Württemberg und Frank reich; Versorgung von Pellet- und Biomassekraftwerken, Versorgung eines Zellstoffwerkes; Versorgung von Biomassekraftwerk im Elsass. Mercer Holz GmbH, Verantwortlichkeiten im Einkauf von Sägenebenprodukten in Thüringen, Bayern, Sachsen-Anhalt bis zur Leitung des Einkaufs Sägenebenprodukte und Biomasse (mit ppa.) in Gesamtdeutschland und Zentraleuropa. Zuletzt kommissarischer Leiter Gesamtholzeinkauf mit einem verantworteten Einkaufsvolumen von rund 8,5 Mio. fm. Leitung diverser Logistikoptimierungsprojekte mit umfassender Erfahrung in LKW-, Bahn- und Schiffslogistik. Kompetenzen und Netzwerk: Der Gründer verfügt über ein tiefgreifendes Verständnis aller Rohholzsortimente (Biomasse, Sägenebenprodukte, Industrie- und Sägerundholz) und beherrscht die aktive Marktgestaltung. Sein stabiles und weitreichendes Netzwerk umfasst entscheidende Marktteilnehmer und Lieferanten in Deutschland/ Europa. Er kennt nicht nur die Marktstrukturen und Logistikströme, sondern auch die spezifischen Gepflogenheiten der Branche. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist die Reputation des Gründers als seriöser, fairer und partnerschaftlicher Akteur, der im Markt nicht "verbrannt" ist.

Leistungsportfolio: • Marktdatenanalyse &-interpretation: Geographische Abdeckung: Analyse von Marktdaten aus Deutschland, Europa und Nordamerika. Politische Rahmenbedingungen: Analyse und Einordnung geopolitischer Rahmenbedingungen (Zollvereinbarungen, Bauanträge, Energiepolitik) zur Ablei- tung fundierter Marktprognosen und Handlungsempfehlungen. Diese tiefgehende Analyse bildet die Grundlage für fundierte Beschaffungsentscheidungen und Risikobewertung. • Projektbezogene Beratung: Holzversorgungsstrategieentwicklung: Standortanalyse: Detaillierte Prüfung von Genehmigungen, Auflagen, Lageplan, Infrastrukturanbindung (Hafen, Bahn), Fläche, Zufahrtswege und Lagerkapazitäten. Produktspezifische Anforderungen: Präzise Erfassung der Zielprodukte und technischen Verarbeitungsparameter zur Definition des optimalen Rohstoffs. Bedarfsprognose: Ermittlung des Jahresbedarfs und der saisonalen Bedarfsschwankungen. Szenarioentwicklung: Erarbeitung und Bewertung verschiedener Versorgungs- und Logistikszenarien unter Berücksichtigung von Kosten, Risiko und Nachhaltigkeit. Implementierungsplanung: Überführung der gewählten Strategie in detaillierte operative Versorgungs- und Logistikpläne. Logistikkettenoptimierung: Evaluierung bestehender Logistikstrukturen, Identifikation von Ineffizienzen und Erarbeitung konkreter Verbesserungsvorschläge zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung