Erfahrener Projektleiter im ERP und CRM Umfeld. Ich bin seit mehr als 20 Jahren an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und der IT tätig. Die Definition von Betriebsmodellen für unterschiedliche Lösungen und die damit verbundenen notwendigen Anpassungen an Rollen und Skills innerhalb der Organisation gehen einher mit jedem ERP Projekt.
Als ausgebildeter Leadership Coach und Persönlichkeitstrainer verstehe ich es die Projektparteien zusammenzubringen. Mein Ziel ist es in jedem Projekt nicht nur die Projektziele einzuhalten, sondern auch die gesamte Organisation mitzunehmen. Es soll jeder gestärkt aus dem Projekt herausgehen um einen nachhaltigen Projekterfolg zu garantieren - auch noch im Jahr nach dem Produktivstart.
Ich kenne unterschiedliche ERP und CRM Lösungen, ganz gleich ob als SaaS oder on Premise Implementierung. Es ist mir bei einer Implementierung wichtig, dass der Kunde sich nahe an einem Systemstandard bewegt und nur dort, wo ein signifikanter Wettbewerbsvorteil entsteht Modifikationen entstehen dürfen.
Gesamtprojektleiter ERP Implementierung für 6 Golfparks
Migros Golf AG
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Nach Auswahl eines neuen Systems Einsatz als Projektleiter für die Systemablösung einer branchenspezifischen Lösung im Einsatz bei der Migros Golf AG.
Strukturierung des Gesamtprojektes
Einführung der neuen Software als SaaS Modell
Definition Target Operating Model der SaaS Lösung
Datenmigration und Service Ramp Up
Coaching der Gesamtprojektleitung / Gesamtprojektleitung
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Begleitung einer festgefahrenen ERP und CE Implementierung. Neudefinition des Zielbildes der ERP Implementierung mit dem Endkunden und Begleitung des Implementierungspartners als Face to the Customer.
Selbständiger Projektleiter & Coach
Gesatprojektleiter CRM & ERP
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Neustrukturierung eines laufenden Projektes aufgrund Ausscheiden des Gesamtprojektleiters und Uneinigkeit der Projektparteien. Erfolgreiche Einführung Microsoft CE und FSCM
Projektleiter RFP einer neuen ERP Umgebung für eine neu geschaffene Aktiengesellschaft im Golfsport
Migros Golf AG
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Begleitung und Anleitung der Fachbereiche bei der Definition der Businessanforderungen und non funktional Requirements in Form von User Stories, erstellen der Ausschreibungsunterlagen. Unterstützung im Prozess der Systemauswahl.
Projektleiter Merge von 6 Golfparks in eine neue Gesellschaft
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Zusammenführung von 6 Golfparks zu einer neu gegründeten Aktiengesellschaft mit Übertragung der Liegenschaften, Harmonisierung von Prozessen, Anstellungsbedingungen und Systemen
Programmleiter und Projektleiter, Leiter IT
Migros-Industrie AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
M-Industrie AG
Aufbau Agile Organisation "Modoo" zur Implementierung einer neuen ERP /CRM Software (Odoo) innerhalb Migros und der M-Industrie
Sicherstellung von konsistenten Produktdaten vom Product Management bis in den Vertrieb
Multi Project Management mit agilen Methoden
Aufbau einer agilen Organisation zur Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und der digitalen Landschaft strikt nach «Business Value»
Implementierung der Scrum Methode innerhalb der Software-
entwicklung
Aufbau einer agilen Projektmanagement Lösung als Kollaborationsplattform
Programmleiter und Projektleiter
Migros-Genossenschafts-Bund
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
SAP R/3 Implementierung in den Handelsbetrieben DE und FR
Programmleiter internationaler ERP Rollout
Prozessdefinition und -Implementierung SAP in den Unternehmen M-Industrie Deutschland und Frankreich
Aufbau eines Target Operating Models für internationale Handelsbetriebe
Programmleiter und Projektleiter
Migros-Genossenschafts-Bund
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Implementierung einer Migros-Industrie weiten SAP CRM Lösung
Gesamtprojektleitung für die SAP CRM Implementierung
Aufbau einer an agilen Methoden angelehnten Governance über die CRM Prozesse und Systeme
Harmonisierung der Produkt- und Kundendaten über die CRM-Landschaft
Aufbau der Betriebsorganisation mit Nähe zu den Fachbereichen aus der Migros-Industrie
Projektleiter
Migros-Genossenschafts-Bund
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
M-Infoline Kundenreklamationsmanagement
Projektleiter IT für die Implementierung einer Lösung zur strukturierten Bearbeitung von Kundenreklamationen
Product Owner PLM und ERP
Charles-Vögele Trading AG
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Stabilisierung der PLM Implementierung und der Prozesse rund um die Produktentwicklung
Implementierung von Stoff- und Accessoire-Bibliotheken für die Produktentwicklung
Verkürzung der Idea to Shelf Zeiten um mehrere Wochen durch Verlagerung von Prozessen in die Liaison Offices
Bereitstellen einer Kollaborationsplattform durch PLM Werkzeuge
Projektleiter
Charles-Vögele Trading AG
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Überarbeitung der Produktkalkulation zur besseren Analyse der Deckungsbeiträge
Gesamtprojektleiter Neugestaltung und Verschlankung der Einstandspreiskalkulation der Charles Vögele Trading AG.
Bereinigung der EP Kalkulation um nicht einstandspreis-relevante Faktoren
Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Margen nach altem und neuem Kalkulationsschema.
Simulation und Berechnung der neuen Margenvorgaben für die Fachbereiche.
Schulung von ca. 200 zentralen und dezentralen Mitarbeitern.
Projektleiter & Coach, Senior Business Consultant
Esprit Europe GmbH
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Neubau Distributionszentrums
Senior Business Consultant & Coaching der Projektleitung
Neubau eines hoch automatisierten Lagerstandortes
Neuimplementierung eines Lagerverwaltungssystems SAP LES.
Sicherstellung der Besitz- und Verantwortungsverhältnisse zwischen dem Logistikpartner und Esprit Europe GmbH
Ferner mussten sich die neuen Logistikprozesse in die neu entstehende SAP AFS Umgebung einpassen.
Projektleiter IT Reorganisation
Esprit Europe GmbH
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Gesamtprojektleiter Reorganisation der globalen IT
Neuausrichtung mit Business Alignment an die neuen Fachbereichsstrukturen.
Ausarbeitung und Implementierung eines gemeinsamen SAP Governance Konzeptes und die Übernahme der laufenden SAP-Implementierung in den Regelbetrieb.
Definition der neu entstehenden ITIL Prozesse und der Rollen in der IT und der Implementierungs-Roadmap.
Erarbeitung eines Vorschlags zur Konsolidierung der unterschiedlichen Produkt-Stammdatensysteme der Quelle GmbH. Es musste sichergestellt werden, dass die Produktstammdaten über alle Vertriebskanäle konsistent durch ein gemeinsames PIM (Product Information Management) verteilt werden können.
Aufgrund der bevorstehenden Insolvenz des Unternehmens wurde dieses Projekt nicht über die Konzeption hinaus verfolgt.
Kunden- und Prozessmanager, Projektleiter
Primondo Operations GmbH
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Demand Management Quelle AG
Erarbeitung eines Vorschlags für ein Bestands- und Bedarfsplanungs-system für die gesamte Quelle GmbH, um einerseits die benötigten Mengen der einzelnen Produkte der unterschiedlichen Kategorien als auch den nötigen Finanzbedarf vorhersagen zu können.
Aufgrund der bevorstehenden Insolvenz des Unternehmens wurde dieses Projekt nicht über die Konzeption hinaus verfolgt.
diverse Linien- und Projektfunktionen
adidas Group
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
adidas Reebok Warehouse Consolidation
Mitglied des Programmmanagements und IT Projektleiter
Schließung von zwei Lagerstandorten und Neubau eines gemeinsamen, hochautomatisierten Lagers für adidas und Reebok Produkte nach dem Zusammenschluss der beiden Unternehmen.
Erarbeitung eines Prozesstemplates für die Lagerstandorte der adidas Group und Implementierung des neuen strategischen Lagerverwaltungssystems Manhattan WMS
Implementierung der notwendigen Betriebsprozesse nach ITIL.
Überführung des Projektes in den IT Regelbetrieb.
Nordic Central Joint Venture
Projektleiter IT & Senior Business Consultant Warenwirtschaft
Integration der Logistik der „Area Nordic“ (Dänemark, Schweden, Finnland und Norwegen) in die Area Central.
Schliessung des Lagerstandortes in Schweden.
Integration der Prozesse in die bestehenden Lager in Deutschland. Sämtliche Planungs-, Beschaffungs- und Verteilprozesse mussten harmonisiert werden, Migration der gesamten physischen und logischen Bestände. Das Projekt beinhaltete ein hohes Mass an Change Management Aktivitäten.
Kontaktanfrage
Einloggen & anfragen.
Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.
