Interim Manager Einkauf, Supply Chain, SAP MM/ EWM

• Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte, vor allem MM und PP
• Eine funktionierende APO-Planung aufbauen
• Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio
• Dokumentationen in SAP-Enable
• Schulung und Coaching der Mitarbeiter
• Nach 5 Monaten Mitarbeit bei dem Aufbau des Einkaufs, früherer Unternehmensberater hat zu interdisziplinären Teams geraten, was nicht funktionieren konnte

• Anfrage des C-Teile-Managements und Verhandlungen von bestehender Supply Chain, Ausrichtung der Supply Chain auch für die internationalen Standorte
• Antrieb für die internen Mitarbeiter zur Umsetzung des SAP-Projekts

• Einkauf Airport Equipment
• Umsetzung eines Defence-Projektes, Preisreduzierung 50%, Wert EUR 480.000
• Vorbereitung Kanban, über alle Warengruppen, direkt und indirekt
• Prozesskostenreduktion, über die Reduzierung von Bestellvorgängen und Materialentnahmen
• Internationalisierung der Warengruppe Stahlbau, Laserzuschnitt und Anarbeitung, Elektrik, TCO
• Make or Buy
• Vertragswesen
• Lieferantenreduzierung um 10%, Überarbeitung Materialstamm

• Ausschreibung von BIW und Chassis
• Vorbereitung Cost-Breakdown mit dem Bestandslieferanten
• Vorbereitung auf die industrielle Produktion der Komponenten

Aufbereitung der eigenen Produktionsanlagen beim Bestand-lieferanten (KTL, Pulver, Nasslack, Schweißanlagen), Einrichtung der reibungslosen Produktionsfunktion, Streetscooter hat das

• teilweise jahrelang nicht verfolgt, Abarbeitung der Mängellisten und Fertigstellung zur Abnahme
• RFI im Hinblick auf andere Commodities bei den angefragten Lieferanten, Erarbeitung von Synergieeffekten
• Prozessberatung in PSI Penta (ERP)
• Unterstützung im Vertragswesen, Aufbereitung und Umsetzung von vertraglichen Vorgängen
• Bewertung von Lieferantenclaims mit Aufbereitung und Verhandlung
• Vorbereitung zur Überführung des Kunden in eine reine Servicegesellschaft
• Restrukturierung der Lieferantenportfolios

 

Maschinenbau, produzierendes Gewerbe
Einkaufsvolumen EUR 25 Mio./Jahr
* Cost-Down, besonders Frachtenrevision Paketbereich mit >25% Reduzierung
(Einsparung ca. EUR 270.000)
* Vertragswesen, auch für eine ERP-Projekt
* Vorbereitung ERP-Projekt
* Reorganisation, Einkaufsprozesse
* Mitarbeiterentwicklung
* Internationalisierung Sourcing

Hersteller Powertrain, Tier 1+2 - Automotive Zulieferer
Einkaufsvolumen EUR 200 Mio./ Jahr
* Schmiedeteile
* Mechanische Bearbeitung
* Stahlrohre nahtlos und geschweißt
* SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen

Hersteller von Trockneranlagen, Prozesstechnologie im Bereich
Kalzinierung, Düngemittel, Lebensmittel, Pharma, Chemie
* Einkaufsvolumen EUR 25 Mio./ Jahr
* Projekteinkauf aller benötigter Güter der Anlagen
* Benchmark Gussteile (Sphäro-/ Grauguss) 5-40.000kg
* Benchmark Stahlbauteile
* Cost-Down
* Internationalisierung Sourcing

Einkauf/ Supply Chain/ IT-Projektleitung
Netzwerkaufbau

Einkaufsvolumen EUR 50 Mio./ Jahr

* Vertragswesen bei wichtigsten Lieferanten
* Umsetzung Kostensenkungsprogramm
* Beginn EK-Controlling und Ergebnisverfolgung

zur Überbrückung während der Nachfolgersuche

Einkaufsvolumen EUR 35 Mio./ Jahr
Führung von 4 Mitarbeitern


* Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb
12 Monaten von > 12%
3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
* Internationalisierung des Einkaufes
* Verbesserung der Supply Chain
* internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer
(Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
* Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV,
Entwicklung, Werkzeug)
* Key User SAP MM, Professionalisierung der Mitarbeiter in der Anwendung
* Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue
Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
* Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen
Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
* Aufbau von Konsignationslager

Sanitär- und Kältetechnik
Verantwortung und Organisation des strategischen Einkaufes
Volumen von etwa EUR 25 Mio./ Jahr
Führung von 2 Mitarbeitern

* Projektleitung Frachtenrevision mit einem jährlichen Einsparpotenzial
von > 8%
* Etablierung neuer Lieferanten in LCC Europa
* Verknüpfung von den Funktionen Einkauf und QS

Hersteller von Steinbearbeitungsmaschinen, Gießerei und Pressenbau
Verantwortung für den kompl. Einkauf aller Geschäftseinheiten,
sowie der Lagerwirtschaft
Führung von 9 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen ca. 23 Mio. EUR

* Verhandlung von bis zu 270 Tagen Zahlungsziel bei den größten
Lieferanten
* Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigsten
Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
* Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz
Materialkostensteigerungen. Summe von Personalkosten und Material reduzierte
sich von 84% auf 74%.

Hersteller von Reckfolienanlagen
Verantwortlich für den Einkauf von Stahlbau, mechanischen
Bearbeitungsteilen und Großbauteilen
Führung von bis zu 7 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen EUR 40 Mio./Jahr

* Außergerichtliche Regelung einer Schadenersatzforderung in
Zusammenarbeit mit dem CFO, Wert ca. 350.000 EUR gegenüber Fa. Zeppelin,
Friedrichshafen
* Preisreduzierungen von bis zu 40% über Sourcing von
Stahlbauteilen in Osteuropa mit gleicher Qualität
* Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Einkauf der Niederlassung in Frankreich

bestehend aus Stahlbau, Mechanik, Werksmontage und
Schaltschrankbau
Hersteller von Tunnelvortriebsanlagen und Anlagenbau für Tunnelbauprojekte

Controlling (70% der Tätigkeit)
* Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
* Investitionsrechnungen der Maschinen
* Plankostenrechnung, Budgetierung
* Sämtliche gängige Bauteile innerhalb 4 Jahren zu 100%
kalkuliert und in ERP-System eingepflegt
* Fertigungskosten der Maschinen transparent gemacht (Make or buy) und über
Maßnahmen optimiert

Einkauf verlängerte Werkbank für Stahlbau und mechanischer Bearbeitung (30% der
Tätigkeit)
* Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung vom
Lieferanten
* Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten

Hersteller von Tunnelvortriebsanlagen und Anlagenbau für Tunnelbauprojekte,
Hallenbau, Infrastrukturprojekte
Einkaufsvolumen 2001 EUR 80 Mio./Jahr
* Projekteinkauf für Bauteile einer Tunnelvortriebsmaschine
* Konzepterstellung und Implementierung Kanban-System, komplettes
C-Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
* Konzepterstellung und Implementierung innerbetrieblicher
Logistik
* Key-User ERP-Software
* Wertanalyse und Suche nach Substituten in Zusammenarbeit mit technischer
Konstruktion
* Risikomanagement im Bereich der Materialwirtschaft
* Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT,
Sicherheitsbestände
* Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
* Kompletter Einkauf von Großprojekten für die Tochtergesellschaft
MSD Dresden über einen Zeitraum von 3 Jahren
* Teure Kleinbestellungen in Bedarfe gebündelt und teilweise in
Rahmenbestellungen überführt.
* umfassende Cost-Down Projekte

Hersteller Tiefdruckzylinder
innerbetriebliche und externe Logistik