BI und DWH Berater

Redesign Datenmodell sowie Anpassung der Dokumente und Dossiers mit MicroStrategy 2021 und PostgreSQL
- Analyse aktuelles Datenmodell
- Redesign Datenmodell (Basistabellen und Views für MSTR)
- Anpassung der bestehenden Objekte auf die neuen Views
- Prüfung der bestehenden Dokumente und Dossiers
- Schulung auf das neue Datenmodell

> Konzeption und Umsetzung eines einheitlichen Datenmodells für die Gesamtbanksteuerung mit MicroStrategy 2019/2020 und Oracle
- Umsetzung für die Bereiche Rechnungswesen und Finanzconrtolling
- Entwicklung eines Datenmodells zusammen mit den Fachbereichen und den ETL-Entwicklern
- Modellierung des DataMarts
- Entwicklung der MIcroStrategy Objekte von dem Warehouse-Katalog bis zum Dossier

> Konzeption und Umsetzung Vertriebssteuerung für Unternehmenskunden mit MicroStrategy 10.4 und Oracle
- Konzeption der Reportingstrategie für die Vertriebssteuerung
- Modellierung von KPI's zusammen mit dem Fachbereich
- Entwicklung der Metriken und Dashboard
- Modellierung des DataMarts

Modellierung und Entwicklung einer Anwendung für das Lieferantenmanagement mit MicroStrategy 10.4 und Oracle
- Fachliche Modellierung von KPI's für das Lieferantenmanagement
- Modellierung DataMart und Abstimmung der Entwicklung mit dem Fachbereich
- Entwicklung der Kennzahlen und Berichte in MicroStrategy
- Konzeption und Entwicklung der Dashboards

> Redesing einer Anwendung für das Unternehmenscontrolling
- Umsetzung mit TM1 sowie einem DataWarehouse
- Definition und Design der technischen Architektur mit den Projektmitarbeitern
- Umsetzung mit TM1, Oracle und Talend
- Entwicklung des Modul Risikomanagement
- Projektumfang: 8 Projektmitarbeiter, Aufwand ca. 2000PT

> Projektleitung Aufbau Prozessdatenbank zur Verwaltung des Prozessinventars
- Erstellung Fachkonzept
- Definition Schnittstellen zu IT-Anwendungen
- Umsetzung als GWT implementierte Web-Anwendung
- Projektumfang: Dauer 10 Monate, 12 Projektmitarbeiter, Aufwand ca. 300PT

> Aufbau Prozesseffizienzcockpit im Kredit- und Sparbereich
- Analyse der Arbeitsprozesse im Kredit- und Sparbereich
- Durchführung von Workshops mit Führungskräften
- Konzeption KPI's
- Analyse der Datenquellen
- Erstellung eines Prototyps mit MicroStrategy

> Durchführung und Optimierung von Regelreports und Ad-Hoc Auswertungen
- Ausführung Reporting zum Monats-/Quartals-/ und Jahreswechsel
- Erstellung von Ad-Hoc Auswertungen im Sparer- und Darlehensbestand mit SAS
- Einführung eines Auftragsmanagements für Auswertungsanfragen
- Optimierung der dispositiven Datenbestände

> IT-Teilprojektleitung Planungsanwendung zur Steuerung der Prozesse für den Kredit- und Sparbereich
- Einführung von IBM TM1
- Planung und Steuerung interner und externer Mitarbeiter
- Konzeption der Planungsprozesse in TM1
- Projektumfang: Dauer 14 Monate, 8 Projektmitarbeiter, Aufwand ca. 800PT




> Umsetzung von BI-Projekten mit MicorStrategy
- Produktverantwortung BI-Tool MicroStrategy
- Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses für BI-Projekte
- Projektleitung Migrationsprojekte
- Teilprojektleitung für BI-Projekte (IT- und Vertriebscontrolling)
- Datenmodellierung (DataMarts)
- Entwicklung von Reports und Dashboards in MicroStrategy
- Entwicklung KPI's zusammen mit Projektmitarbeitern im Fachbereich
- Pflege und Erweiterung bestehender BI-Projekte