03.01.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Interimmanager Werk, Produktion, Qualität, Projektmanager LEVEL D

Salmsach, Schweiz
Deutschland +1
info: Deutschland, Schweiz
Universität
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Profilanlagen

CV Matthias Leicht 270925.pdf
Weiterbildungszertifikate M__Leicht.pdf
Curriculum Vitae 270925 Englisch.pdf

Skills

SAP, MS-Office, Excel, Outlook, Word, PowerPoint, Relationales Datenbanksystem, IRIS, ERP System AS 400, iGrafix, ERP-BAAN IV, LEAN Trainer, zertifizierter Projektmanager

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Leiter Lean Management

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Prozesse im Unternehmen sind unübersichtlich und verstreut. MHB, SHB, Arbeitsanweisung und IT Systeme sind separat und die Zusammenhänge sind für die Mitarbeiter schwer oder gar nicht erkennbar, Durch „VIFLOW“ wurde eine Prozess-Modellierung durchgeführt, wobei die Prozesse abgebildet wurden: – einfach auffindbar - verständlich dargestellt - und vollständig (10 Monate)

Projektleiter Verlagerung komplettes Werk von England nach Deutschland (alle Produktionslinien, automotiv)

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Interim Leiter Produktion

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Leiter Produktion als Vakanzüberbrückung 7 Monate im Automotiv

Facherfahrung - Dipl. Ing. für Maschinenbau - Lean Trainer - Ausgebildeter Projekt Manager (IPMA Level D)

Einzelfirma POCTIM Leicht
Schwerpunkte - Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur
Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung
und Kostensenkung in den Bereichen Produktion und
Qualität. Interimsmanagement.insbesondere bei KMU"s
- Lean Management
Facherfahrung - Dipl. Ing. für Maschinenbau
- Lean Trainer
- Ausgebildeter Projekt Manager (IPMA Level D)

CIP Manager, Lean Trainer

Westfalia Presstechnik GmbH & Co. KG
Aufgaben:
- Änderungsbedarf identifizieren bei Prozessabläufen
- Ausarbeitung von Verbesserungspotential in Dokumentation
und zur Entscheidung vorgelegt, anschliessend mit
Arbeitsanweisungen eingeführt




- In Verbindung mit dem Werkzeugbau Änderung und
Verbesserung der Werkzeuge aufgrund von
Kundenreklamationen und Abstimmung mit dem Kunden
(z.B. Einführung einer 2 Stundenregelung in einer
Arbeitsanweisung) Reduzierung der Nacharbeit um
zweidrittel
- Einführung von Qualität Corner einschließlich Schulung der
Mitarbeiter in Problemlösungstools (rework+scrap)
- Verbesserung des OEE auf den Pressen (SMED Workshops)
einschließlich Werkzeugen Halbierung der Rüstzeit

arbeitssuchend

Projektmanager LEVEL D

INNOPARK.CH

Leiter Qualitätsmanagement, Lean Trainer

Wittenstein AG

Leiter Lean Management

KOKI Technik Transmission Systems GmbH
Einführung Lean im Unternehmen (SMED, OEE,5S
Kaizen, MES-System mit FORCAM ,
Shopfloor-Management, Reduzierung Scrap von 7% auf
unter 2% Lean Production). Einführung
IDEENMANAGEMENT im ersten Jahr Nutzen 1,3 Mio €

1.4 Jahre KOKI Technik Transmission Systems GmbH (automotiv)
Niederlassung Jahnsdorf (bei Stollberg/Sa.)
Werkleiter Werk Jahnsdorf (Verantwortlich für Feinstanzen,
Stanzen, Biegen, Schweissen) ca. 130 Mitarbeiter am Standort

1.5 Jahre KOKI Technik Transmission Systems GmbH (automotiv)
Niederlassung Konstanz
Niederlassungsleiter
Nach Verlagerung des Werkes innerhalb 3 Monate alle
Kennzahlen im geforderten Bereich

Stellv. Werkleiter Leiter Produktion, Leiter Instandhaltung Leiter Werkzeugreparatur

KOKI Technik Shifting Systems GmbH (automotiv)
Verantwortlich für Projektmanagement

arbeitssuchend

Manager-Direktor und Mitglied des Verwaltungsrates

AuroEquity Trading and Service AG Zürich

Geschäftsführer

Edelmetalle + Recycling AG 50% (und Provera GmbH 50%) Au / Zürich

Inhaber Prof. Dr. Holzer

Provera GmbH
Internationale Reisetätigkeit in Europa und Afrika

Handelskaufmann

KOKI Technik Shifting Systems GmbH (automotiv)

kaufmännischer Leiter mit Prokura

RMC Ltd. ( Portugiesische Baufirma)

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