21.09.2025 aktualisiert

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Interims Manager (Sozialwirtschaft) Schwerpunkt Kinder- und Jugendhilfe

Ispringen, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt ; Diplom Sozialpädagoge
Ispringen, Deutschland
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Diplom Betriebswirt ; Diplom Sozialpädagoge

Profilanlagen

CV - Matthias Kremer
Zeugnisse Kremer bis 2022.pdf

Skills

InnovationBusiness ModelProzessoptimierungUnternehmenstransformationDigitalisierungInterim ManagementOrganisationsstrukturLeistungssteigerungStrategieausführung
Erfahrener Interim Manager mit umfassender Expertise in der Neustrukturierung und Digitalisierung gemeinnütziger Organisationen. Spezialisiert auf die rasche Analyse und effektive Umgestaltung von Organisationsstrukturen und Geschäftsmodellen. Bewährt in der Implementierung neuer Technologien zur Effizienzsteigerung und der Optimierung interner Prozesse. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung neuer, innovativer Angebote im sozialen Sektor, gepaart mit der Fähigkeit, finanzielle Stabilität und Sanierung zu gewährleisten. Anerkannt für die schnelle Eingliederung in Organisationen und die effektive Führung von Transformationsprojekten.

Fachkompetenzen
  • Interim Management
  • Organisationsrestrukturierung
  • Digitalisierungsstrategien
  • Prozessoptimierung
  • Angebotsmodellierung
  • Geschäftsführung
  • Sanierung
  • Soziale Dienstleistungsinnovation
  • Finanzielle Sanierung
  • Strategische Geschäftsmodellentwicklung

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Regionalleiter (Interim)

DIAKONIE DER BRÜDERGEMEINDE KORNTAL GGMBH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Durchführung einer umfassenden Neustrukturierung des Geschäftsmodells der Diakonie der Brüdergemeinde Korntal gGmbH. Implementierung und Leitung der Digitalisierung der gesamten Organisation zur Effizienzsteigerung. Neugestaltung und Anpassung der Angebote unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Überwachung und Optimierung der internen Prozesse zur Steigerung der Organisationsleistung. Entwicklung und Einführung neuer Angebote in den Bereichen Jugendhilfe, Kindertagesstätten, SBBZ ESENT und Schulbauernhof. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Sanierung der Organisation.
  • Erfolgreiche Restrukturierung und Modernisierung der Einrichtung
  • Optimierung der Prozesse und erfolgreiche Digitalisierung der Organisation
  • Sanierung der Organisation und Einführung neuer, erfolgreicher Angebote
  • Ergebnisverbesserung in einem Jahr von über 200.000 €

Interimgeschäftsführer

Jugendsiedlung gGmbH / JusT Chiemgau Service gGmbH.

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Umgestaltung und Modernisierung des Geschäftsmodells der Jugendsiedlung gGmbH / JusT Chiemgau Service gGmbH. Entwicklung und Implementierung einer zukunftsweisenden Vision und Strategie für die Organisation. Aktive Marktbeobachtung und Identifikation von Wachstumschancen in verschiedenen Geschäftsbereichen. Gewinnung neuer Kunden und Erschließung neuer Geschäftsfelder zur Erweiterung des Betriebs. Vorantreiben der Digitalisierung zur Effizienzsteigerung der internen Abläufe. Führung der Organisation als Interimsgeschäftsführer mit Schwerpunkt auf strategischer Neuausrichtung und operativer Exzellenz.
  • Erfolgreiche Neustrukturierung und Prozessoptimierung innerhalb der Organisation
  • Durchführung der Digitalisierung, was zu einer verbesserten Betriebseffizienz führte
  • Sanierung und finanzielle Stabilisierung der Organisation
  • Entwicklung und Einführung innovativer Angebote, die das Dienstleistungsportfolio bereicherten
  • Nachhaltige Ergebnisverbesserung in zwei Jahren von über 500.000 €
  • Einführung neuer Marketinginstrumente und -aktionen

Înterim Geschäftsführer

ALBERT SCHWEITZER FAMILIENWERKE E.V., RHEINLAND-PFALZ / SAARLAND

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Leitung der Sanierung und Restrukturierung des Geschäftsmodells des Albert Schweitzer Familienwerks e.V. Formulierung und Umsetzung einer neuen Vision und strategischen Ausrichtung. Einführung eines effektiven Controlling-Systems mit betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und eines effektiven neuen Marketings. Aufbau und Entwicklung neuer Abteilungen sowie innovativer Konzepte zur Angebotsausweitung. Koordination und Umsetzung des Digitalisierungsprozesses in der Organisation. Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsfelder zur Umsatz- und Marktanteilssteigerung.
  • Signifikante Umsatzsteigerung von 900.000 € auf über 2.500.000 €
  • Nachhaltige Ergebnisverbesserung von über 600.000 € p.a. in drei Jahren
  • Erfolgreiche Einführung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
  • Schaffung und Etablierung von zwei neuen, erfolgreichen Geschäftsbereichen
  • Umfassende Digitalisierung und Prozessoptimierung innerhalb der Organisation

Interim Manager/ Sanierungsmanager

GESELLSCHAFT FÜR BESCHÄFTIGUNG UND BERUFLICHE EINGLIEDERUNG GBE PFORZHEIM MBH, PFORZHEIM

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Initiierung und Leitung von Change-Prozessen zur Reduzierung des Defizits und Steigerung der Effizienz. Analyse und Bewertung bestehender Geschäftsprozesse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen. Entwicklung und Implementierung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe. Förderung der Digitalisierung zur Effizienzsteigerung und Modernisierung der Organisation. Sanierung und Neuausrichtung der Organisation zur langfristigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Konzeption und Einführung neuer Angebote zur Erweiterung des Dienstleistungsportfolios.
  • Erfolgreiche Restrukturierung der Einrichtung, was zu einer deutlichen Defizitreduktion führte
  • Prozessoptimierung und Digitalisierung, die zu einer effizienteren und moderneren Arbeitsweise beitrugen
  • Entwicklung und Einführung neuer Angebote, die das Dienstleistungsangebot erweiterten und die Marktposition stärkten
  • Einführung neuer Marketingstrategien

Unternehmensberater

DATATRONIC SOFTWARE AG, FLÖRSHEIM

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Unterstützung des Übergangsprozesses nach der Fusion von BWG KIT Prozessoptimierung im Mittelstand AG und datatronic SOFTWARE AG. Gewährleistung einer kontinuierlichen und effektiven Kundenbetreuung während der Übergangsphase. Beratung und Unterstützung mittelständischer Unternehmen bei der Implementierung von IT-Lösungen und Software. Analyse der Kundenbedürfnisse und Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für kaufmännische Software und IT-Infrastruktur. Aufrechterhaltung und Stärkung der Kundenbeziehungen durch qualitativ hochwertige Beratung und Support. Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in Geschäftsprozessen der Kunden.

Vorstand & Alleinaktionär

BWG KIT PROZESSOPTIMIERUNG IM MITTELSTAND AG

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Beratung und Unterstützung von Unternehmen in Sanierungsfällen, inklusive der Überarbeitung bestehender Geschäftsmodelle. Überarbeitung und Umsetzung neuer Visionen und Strategien für Klienten. Führung von Finanzierungsverhandlungen mit öffentlichen Geldgebern für Sanierungsprojekte. Konzeption und Durchführung von Workshops sowie Begleitung von Change-Management-Prozessen. Analyse und Beratung bei der Prozessoptimierung und der Implementierung geeigneter ERP-Systeme basierend auf den spezifischen Unternehmensprozessen. Übernahme von Interimsmanagement-Aufgaben zur Unterstützung der Unternehmensleitung.
  • Umsatzwachstum von 250.000 € auf über 3.000.000 €
  • Ausbau des Mitarbeiterstamms von 3 festangestellten auf ca. 15 feste und ca. 20 freie Mitarbeiter

Vorstand

WBS TRAINING AG, BERLIN

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Strategische Führung der WBS TRAINING AG, einem führenden Bildungsanbieter. Initiierung eines Change-Prozesses zur Organisationsneustrukturierung. Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie. Transformation des Geschäftsmodells in eine Businessunit-Organisation mit Franchise-Struktur. Umstellung auf ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem. Erzielung eines Jahresumsatzes von ca. 6 Mio. Euro.
  • Erfolgreiche Umsetzung des Change-Prozesses, der zu einer effektiveren Organisationsstruktur führte
  • Neuausrichtung des Geschäftsmodells, was zu einer besseren Anpassung an Marktbedingungen und gesteigerter Wettbewerbsfähigkeit führte
  • Einführung eines leistungsorientierten Entlohnungssystems, das zu höherer Mitarbeitermotivation und Effizienz beitrug

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