Lager- und Logistikkonzept Ersatzteilverfügbarkeit

Swissgrid AG

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau und Etablierung eines schweizweiten Logistikkonzeptes zur Sicherstellung der Ersatzteilverfügbarkeit. Das Projekt erforderte eine Abstimmung über mehrere Business Units hinaus und hatte eine hohe strategische Bedeutung. Insgesamt waren über 30 Personen direkt im Projekt involviert.

Das Resultat war ein Logistikkonzept welches auf der Basis des Projektauftrages mehrere Varianten aufzeigt. Das Projekt wurde in der Konsequenz erheblich ausgeweitet, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:

Erstellung des Logistikkonzeptes im Rahmen von Workshops
Vorabklärung zur Beschaffung von SAP MM (Sourcing & Procurement) und SAP EWM
Internes Change Management im Rahmen der Strategieentwicklung
Entwicklung einer App auf Basis der 'Microsoft Power Platform'
Durchführung er schweizweiten Inventur der Ersatzteile

Aktuell bin ich weiterhin als Consultant auf beim Kunden:

Betreuung und Weiterentwicklung der App-Lösung (Microsoft Power Platform)
Aufbau des Materialstamms inklusive Migration in SAP MM
Erarbeitung konzeptioneller Lösungen für die Anbindung des SAP Moduls MM an PM und PPM
Rollout von SAP MM in die produktive Umgebung sowie 'Botschafter' bei den Endanwendern

Retrofit Hochregallager

Acino Pharma AG

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Erarbeitung eines Grobkonzeptes für das Retrofit einer bestehenden Anlage. Aus dem Konzept wurden die möglichen Anbieter evaluiert und daraus ein Projektantrag an die Eigentümerschaft erstellt.

Als Senior Consultant war ich verantwortlich für:
- Projektumfang (Planwert) von über 12 Mio. Sfr.
- Erstellung des Projektantrages für die Investoren
- Erarbeitung eines Logistikkonzeptes für das Retrofit eines Hochregallagers
- Anbieterevaluation inkl. der ganzen Anbieterkommunikation

Sicherstellung der Import-Kanäle aus Fernost

LANDI Schweiz AG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Für die Importe brauchte es mehr Lagerfläche und eine effizientere Abwicklung. Dazu wurde der Standort Lahr DE als Importdrehscheibe genutzt, um grosse und sperrige Handelsgüter zwischenzulagern. Der verfügbare Platz wurde allerdings allmählich zu klein und es brauchte eine Erweiterung der betehenden Lagerinfrastruktur.

Als Senior Projektleiter veranwortete ich:

Erstellung des Logistikkonzeptes für den Erweiterungsbau
Durchführung des Workshops mit dem Kunden
Unterstützung und Begleitung bei der Ausarbeitung eines IT-Konzeptes

Begleitung der Implementation von SAP EWM

Grossverteiler für Elektrozubehör

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Für die Einführung eines SAP EWM Systems wurde eine Risikoanalyse erstellt und auf deren Basis ein Fallback-Konzept erarbeitet. Dieses Konzept diente dazu, eine mögliche Verzögerung aufzufangen und die Konsequenzen daraus abzufedern.

Als Senior Consultant hatte ich folgende Verantwortung:

Erstellen einer Risikoanalyse und Bewertung der Konsequenz
Beratung und Begleitung jüngerer Projektteilnehmer
Entwicklung der Fallback-Strategie

Evaluation und Grobkonzept für Retrofit

SBB AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Erarbeitung einer Projektevaluation und ein Grobkonzept zur Einbringung des neuen Hochregallagers am Standort Werk Olten. Das Ziel des Projektes war, das optimale Vorgehen für die Einbringung der Regalbediengeräte in einen bestehenden Bau zu evaluieren.

Als Senior Consultant war ich verantwortlich für:
- Erarbeitung der Anforderungen im Rahmen von Workshops
- Bildung von Varianten zur Einbringung der RBG
- Erarbeitung einer Gesamtkostenrechnung

Lagerverwaltung: Aufschaltung des Gefahrstoff-Moduls

SBB AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Digitalisierung des Gefahrstoffbestandes im Industriewerk in Biel und Olten. Mit den Verantwortlichen vor Ort wurde ein Konzept ausgearbeitete, um die Gefahrstoffmengen im Lagerverwaltungssystem abzubilden und dadurch die Kontrolle und der Nachschub für das Lager zu vereinfachen. Mit einem Change Plan wurde eine schrittweise Nutzung des Lagerverwaltungssystem vorbereitet und umgesetzt. Die Prozesse wurden in SAP abgebildet und optimiert.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Erarbeitung des technischen Verständnisses des Gefahrstoff-Moduls im Lagerverwaltungssystem
- Erstellen der Konzeption zur optimalen Erfassung von gefährlichen Stoffen
- Aktive Zusammenarbeit mit der Werksführung zur Etablierung der neuen Prozesse
- Vorbereitung der Materialstammdaten in SAP und die Anbindung in die bestehenden Prozesse

Erstellen des Lagerkonzeptes

TRAVECO Transporte AG

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Entwicklung und Erstellung des Lagerkonzeptes für das neu bezogene Warenlager in Nebikon. Zur Vorbereitung des Bezugs des neuen Lagers in Nebikon wurde ein Konzept entwickelt, welches auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten war. Der Betrieb des Lagers wurde in der Zwischenzeit hochgefahren.

Als Senior Consultant war ich verantwortlich für:
- Begleitung des Kunden bei der Lagerplanung
- Erstellung eines Lagerkonzeptes auf der Basis von Kundenworkshops
- Vorbereitung des Kunden auf den Bezug des neuen Lagers

Reporting Unbegleiteter Kombinierter Verkehr

railCare AG

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Umsetzung des Reportings für die Rückforderung von Umschlägen im Unbegleiteten Kombinierten Verkehr, ein Projekt welches den Einsatz und die Verwertung von grossen Daten (Big Data) erforderte und dadurch eine vollständige Darlegung der Umschläge ermöglichte. Als technologische Grundlage diente das Programm QlikView, welches auf die Transportdaten zurückgriff.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Konzeptionierung des Reportings und Begleitung der technischen Umsetzung
- Einholen von Partnerangeboten und Beauftragung der Entwicklungsarbeiten
- Testing des Reportings und die Etablierung im Betrieb

Entwicklung der Transport App

railCare AG

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Vollständige Neukonzeption der railCare Transport App, eine angepasste Applikation zur Prozessbegleitung der Transporte im kombinierten Verkehr. Die Applikation ist ein integratives Design welche diverse Subprozesse beinhaltet, die an das Transportmanagement System von Wanko angeschlossen ist. Die App bildet den LKW-Transport, das Yard Management und die Zugkontrolle ab. Zusätzlich werden Schäden am Transportgut über die App gemeldet. Die App wurde erfolgreich umgesetzt und ist heute im Einsatz.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Umsetzung der App von der Konzeption bis zum Rollout
- Aktives Changes Management im Betrieb
- Statusbericht an die Geschäftsführung.

Betreuung des Transport Management Systems

railCare AG

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Betreuung der IT-Infrastruktur rund um das Transportmanagement System inklusive Erstellung von Change Request, Anbindung an SAP, Erstellen von Schnittstellen, Optimierung des Transportprozesses und Koordination der Software-Entwicklung.

Als Consultant war ich verantwortlich für:
- Erarbeitung von Change Requests und die Koordination deren Umsetzung
- Release-Management und Sicherstellung des System-Betriebs
- Etablierung neuer Prozesse im Tagesgeschäft
- Schnittstellenanbindung zu Drittssystemen (SAP und Non-SAP)

Prozesskostenrechnung

railCare AG

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzung der Prozesskostenrechnung, welche auf der Basis der erfassten Zeitstempel mittels der Transport Applikation eine Kostenrechnung erstellt und dadurch dem Verkauf ermöglicht die Preissetzung anzupassen und dem Betrieb aufzeigt, wo es im Prozess Optimierungspotenzial gibt. Die Prozesskostenrechnung wurde erfolgreich umgesetzt und im betrieblichen Alltag etabliert.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Analyse der Geschäftsprozesse und die Erstellung des Lastenheftes
- Beauftragung der Entwicklung
- Begleitung der Entwicklungsfortschritte und Testing
- Etablierung im Betriebsalltag

Betriebskonzept für das Service- und Logistikzentrum

Universitätsspital Zürich

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Erstellung des Betriebskonzeptes für das neu errichtete Service und Logistikzentrum (LSZ) in Schlieren. Das LSZ dient als Drehscheibe für den logistischen Bedarf im Universitätsspital im Zentrum, sowie für diverse Standorte im Grossraum Zürich. Zusammen mit dem Kunden wurde ein neuartiges Konzept entwickelt, welches im Jahr 2018 den Swiss Logistics Award gewann.

Als Junior Consultant war ich verantwortlich für:

- Erarbeitung des Logistikkonzeptes in Workshops mit dem Kunden

- Erstellung des IT-Konzeptes für SAP WM

- Begleitung und Koordination der einzelnen Gewerke

- Umsetzung des IT-Konzeptes mit Anbindung der automatisierten Anlagen

Implementation Lagerverwaltungssystem

Grupo Bimbo

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Durchführung der Pflichtenheftphase für die Implementation eines Lagerverwaltungssystem im Grosslager in Mexiko-Stadt. Die Implementation fand im Rahmen eines Lager-Neubaus statt und war ein Teilprojekt eines grossangelegten Logistikprojektes.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Erstellung des Pflichtenheftes direkt beim Kunden in Mexiko
- Kostenkontrolle in der Spezifikationsphase
- Abgleich der Anforderung mit dem Entwicklerteam

Einführung SAP

Volg Konsumwaren AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung des Ablöseprozesses zur Einführung von SAP und die damit einhergehende Neuverknüpfungen mit dem bestehenden Lagerverwaltungssystem. Das Projekt war durch eine hohe Komplexität geprägt, da durch die Ablösung des alten ERP Systems eine Reihe von Umsystemen betroffen waren, für welche alle eine neue Schnittstellenanbindung erstellt werden musste.

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:
- Analyse der Prozesse und Identifizierung des Anpassungsbedarfs
- Evaluation des Aufwandes und Planung der Entwicklungsleistung
- Kostenkontrolle entlang des Umsetzungsprozesses
- Erarbeitung der Schnittstellenbeschreibung