Geschäftsführer, 3rd-Party Lead-Auditor, 3rd-Party Lead-Autor

Fachbereich Qualitäts-, Prozess- und
Risikomanagement für die
Bachelor-/Masterstudiengänge
"Gesundheitsökonomie", "Pflege" und
"Pflegemanagement"
Wissenschaftlicher Gutachter
akademischer Lehrtexte und
Publikationen für den FB "Qualitäts- und
Prozessmanagement"

Strategie- und Managementberatung für
Unternehmen im Gesundheitswesen
Strategieentwicklung, -implementierung,
QM-Systeme, TQM, Interne und externe
Audits, Datenschutzorganisationen,
Personalmanagement, KPI-Entwicklung,
Controlling, Strategisches Marketing,
Negotiation Management

Neukonzeption des QM-Systems für 5
Niederlassungen
Entwicklung und Etablierung des QM-
Controllings
Schulung der Mitarbeiter und der QMB

Strategische Nutzungskonzeption für den
Gesundheitscampus Ronneburg 2025
Anpassung der QM-Strukturen in der
stationären Langzeitpflege
Digitalisierung des Qualitäts- und
Prozessmanagements
HR-Entwicklung: Ausbildungssteuerung
und Rekrutierung
Strategisches Marketing: Erschließung
neuer Klienten und Personalgewinnung

Anpassung des QM-Systems an die
Erfordernisse der ISO 9001
Impulse zur kontinuierlichen
Verbesserung an den Vorstand
Mitarbeiterschulungen zum Umgang mit
QM-Dokumenten
Beratung der Mitgliedsunternehmen bzgl.
Konformitätsgrundsätze
Entwicklung eines HR-Controllingsystems

Erstellen eines Rahmendienstplanmodells
unter Anwendung des Szenario einer "4-
Tage-Woche"
Personalbestandsanalyse
Personalbedarfsplanung unter Einschluss
der strategischen Ausrichtung des
Hauses
Erstellung einer qualitativen
Personalkartei unter Einschluss einer
zukünftigen Ausbildungskonzeption von
Medizinalfachberufen

Entwicklung und Umsetzung eines
Rahmendienstplanmodells unter
Beachtung tariflich geänderter
Wochenarbeitszeit

Gemeinsames Projekt: Medizinstrategie
Pilotprojekt (Ostfriesland)
Intersektorale Versorgungsformen /
Digitalisierung medizinischer und
pflegerischer Prozesse
Machbarkeitsstudie
(demographisch/medizinisch
ambulant,stationär/ pflegerisch
ambulant,stationär / Notfallmedizin)
Multiprojektsteuerung mit Krankenhaus-
Trägergesellschaft
Nachnutzungskonzeption bisheriger
Klinikstandorte
Datenanlyse, -auswertung und
Szenariokonzeption bis 2035
Simulationsmodell zur
Versorgungssituation
Simulationsmodell zur
betriebswirtschaftlichen Nutzung

Neuaufbau des QM-Handbuches
Aktualisierung und Anpassung der QM-
Prozesse an die tatsächlichen
pflegerelevanten Abläufe
Digitalisierung des QMH

Konzepterstellung zur Gründung, Aufbau
und Konsolidierung einer Pflegeschule nach
dem Pflegeberufegesetz (PflBG) zur
theoretischen Ausbildung von
Pflegefachfrauen/-
männern am Standort Bernau-Waldsiedlung
Entwicklung des Curriculums zur
Erteilung der staatlichen Genehmigung
Ableitung konzeptioneller Schwerpunkte
Entwicklung der leitlinienorientierter
Handlungssituationen
Entwicklung eines 3-Jahres-Ablaufplanes
Definition der Gesamtprozesslandschaft
Definition der Strukturen,
Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
Erstellung der Personalbedarfsplanung
Konzept zur Personalbindung und -
entwicklung
Konzept zum HR-Marketing
Bedarfsermittlung zwingender
Kooperationspartner
Konzeption zum schulspezifischen
Kennzahlensystem
Erstellung der Ertragsvorschau und 3-
Jahres-Investitionspläne

Neustrukturierung der
Unternehmensgruppe
Aufbau und Leitung der Fort- und
Weiterbildungsabteilung für Pflegeberufe
Strategisches Controlling - Pflegeschule
Entwicklung und Umsetzung der
Marketingstrategie
Pflege des Kooperationsnetzwerkes
(Sicherstellung des Ausbildungserfolgs
bei Praxisbetrieben)
Aufbau strategischer Partnerschaften zu
Hochschulen (Personalgewinnung)
Neuaufbau des QM-System entsprechend
modernisierter Aufbau- und
Prozessorganisation / Interne Audits,
Begleitung externer Audits (ISO 9001 &
AZAV)

Management)
Neurstrukturierung des Pflegedienst
Aktualisierung und Anpassung der QM-
Prozesse an die tatsächlichen
pflegerelevanten Abläufe
Errichtung eines betriebswirtschaftlichen
KPI-Dashboards (unter Einschluss von
QM-, Personal-, und Prozesskennzahlen)

Strukturelle und strategische Überführung
einer Altenpflegeschule in eine
Pflegeschule nach PflBG
Entwicklung des Curriculum zur
Ausbildung von Pflegefachleuten
Personalgewinnung (Lehrpersonal)
P.-Entwicklung und -bindung
Aufbau der Kooperationspartnerschaften
im Gesundheitswesen (Träger der
praktischen Ausbildung nach PflBG)

Überführung eines Einzelunternehmens
in eine GmbH bei Fortführung des
Tagesgeschäfts
Businessplan-Erstellung
(Liquiditätsvorschau,
Rentabilitätsrechnung, Investitionsplan,
Umsatzplanung)
Umsetzung der DSGVO (Erstellung des
Datenschutzhandbuch, Integration in die
QM-Strukturen, Bestellung des DS-
Beautragten)

Neugründung einer ambulanten
Intensivpflege im ländlichen Raum
(Altmark)
Businessplan-Erstellung (u.a.
Liquiditätsvorschau,
Rentabilitätsrechnung, Investitionsplan,
Umsatzplanung)
Verhandlungsführung mit der Hausbank
zur Gewährung eines Existenzgründer-
Darlehens (unter zusätzlichem Einschluss
einer Kontokorrent-Gewährung)
Entwicklung der Marketing-Strategie zur
Gewinnung von Fachpersonal
Errichtung eines Kontaktnetzwerkes zu
Pflegeschulen (Gewinnung von Personal,
Pflichtfortbildungen)

Sanierungsberatung
Betriebswirtschaftliche Analyse
Erstellung Sanierungskonzeptionen

für KMU, Businessplan-Erstellung,
Fördermittelprüfung, Strategisches
Marketing