Senior Business Analyst, Project Lead, Master Data Management - Business & Tech

Im Rahmen eines global angelegten S/4HANA-Migrationsprogramms wurde die Verlagerung der Materialstammdatenpflege nach STEP von Stibo Systems initiiert. STEP wird dabei als führendes Stammdatensystem etabliert und löst zugleich das bisherige PIM-System ab. Neben Produktdaten werden künftig auch Businesspartnerdaten in STEP verwaltet, um eine integrierte, domänenübergreifende Master-Data-Plattform zu realisieren. Das Projekt ist auf mehrere Jahre angelegt und sieht einen phasenweisen, internationalen Rollout in Wellen vor. Die Projektrolle umfasste das Business Consulting, die Beratung hinsichtlich Zielarchitektur und End-to-End-Prozessen sowie die Leitung des Workstreams „Integration“. Dieser verantwortet die Gesamtplanung und Steuerung der Schnittstellenlandschaft und stellt die nahtlose Integration in die Systemarchitektur des Konzerns sicher.

Im Rahmen eines unternehmensweiten Migrationsprogramms zur Einführung von S/4HANA wurde ein seit über 15 Jahren bestehendes STEP-System abgelöst und durch eine modernisierte Plattform ersetzt. Ziel war die Etablierung zeitgemäßer Prozesse über die STEP WebUI sowie die Verlagerung des Artikel-Onboardings von SAP R/3 nach STEP. Die Modernisierung erfolgte unter der Prämisse, dass der laufende Betrieb des Bestandsgeschäfts ohne Einschränkungen aufrechterhalten werden musste. Diese Parallelität stellte besondere Anforderungen an Planung, Prozessdesign, Schnittstellenarchitektur und Datenmigration. Das Projekt war eng in das Gesamtprogramm zur S/4HANA-Einführung eingebettet und erforderte ein abgestimmtes Vorgehen zwischen Business, IT und den betroffenen Fachbereichen. Die Projektrolle umfasste die prozessuale und architektonische Beratung sowie die Mitwirkung bei der Operationalisierung des Onboardings im neuen Systemkontext.

Nach dem kurzfristigen Ausfall des bisherigen Projektleiters und Solution Architects wurde die Interimsverantwortung für die Steuerung eines internationalen MDM-Projekts übernommen. Ziel war die globale Umsetzung einer bereits konzipierten Stammdatenplattform bei einem führenden Automobilzulieferer. Die Verantwortung umfasste die Koordination der laufenden Entwicklungsaktivitäten sowie die Begleitung iterativ geplanter Go-Lives in mehreren Regionen. Die besondere Herausforderung lag in der Abbildung eines stark diversifizierten, branchentypisch hochkomplexen Datenmodells und der gleichzeitigen Einführung standardisierter und zukunftsorientierter Prozesse in einem traditionsgeprägten Umfeld. Neben der technischen Umsetzung war insbesondere das Change Management ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um Akzeptanz für neue Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen im internationalen Kontext sicherzustellen. Die Projektrolle beinhaltete zudem die operative Steuerung des Umsetzungsteams, die Sicherstellung architektonischer Konsistenz sowie die enge Abstimmung mit Business- und IT-Stakeholdern.