ZA&LEAN Martin Verhufen: REFA Experte - Lean Manager - MTM - Logistiker - SCM - Industrie 4.0

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik

Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

Aufgabenbreich:

Aufbau der Zeitwirtschaft nach REFA und MTM während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
• Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
• Ausbringungssteigerung, Optimierung von Montagezellen
• Personalbedarfsplanung für Produktionslinien

KVP und Kaizen Leader

Aufgabenbereich: 

Einführung der Kaizen Philosophie im Unternehmen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Einführung einer Kanban- Steuerungen über ein Würfelsystem
• Einführung des betrieblichen Vorschlagswesens
• Durchführung von Kaizen Workshops

Aufgabenbereich:

Durchführung von Wertstromprozessanalysen Optimierungspotenzialbewertung im Logistikumfeld

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

• Aufbau einer Fertigungssteuerung anhand der Fließfertigungsprinzipien

Aufgabenbereich:

Prozessoptimierung entlang der SCM- Kette im  Instandsetzungsumfeld der Telekommunikation

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

• Einführung einer prozessübergreifenden, papierlosen Auftragsrückmeldung mit dem Ziel, administrative Arbeitsinhalte/ Personalkosten zu reduzieren
• Einführung einer effizienten Auftragssteuerung über SAP R/3 mit dem Ziel, die Auftragseinlastung der Repair Shops zu nivellieren und eine Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung sicherzustellen
• Konzepterstellung für ein optimiertes Werkstattlayout mit dem Ziel, Freifläche für Neugeschäft zu generieren und die Intralogistik im Werkstattbereich zu optimieren
• Reduzierung der Durchlaufzeiten im Reparaturumfeld mit dem Ziel, Verschwendungen (MUDA) zu eliminieren
• Konzepterstellung für eine SAP R/3 basierende Lösung auf Vorgangsebene im mechanisch geprägtem Werkstattbereich
• Weitere Prozessverbesserungen und Einsparpotenziale aufgezeigt

Aufgabenbereich:

• Weiterentwicklung des Borg Warner Produktionssystems unter Berücksichtigung der Leanphilosophie. 
• Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
• Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
• Erstellen von Wertstromanalysen
• Verantwortlich für die Einführung von KVP

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
• Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
• Erstellen von Wertstromanalysen
• Verantwortlich für die Einführung von KVP

Teamleiter Logistik Werk Heidelberg

Aufgabenbereich:

Verantwortlich für die Fertigungssteuerung und des innerbetrieblichen Transportwesens

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 15 Mitarbeiter

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• personeller Aufbau einer Logistikabteilung
• Einführung/ Optimierung einer SAP basierenden Fertigungssteuerung
• Optimierung der Prozesse verlängerte Werkbank

Aufgabenbereich:

Einführung des Borg Warner/ beru Produktionssystems. Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen  Philosophie

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

• Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen Philosophie
• Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

Arbeitswirtschaftler für REFA/ Systeme vorbestimmter Zeiten

Aufgabenbereich:

Anwendung der REFA und MTM Methoden während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeit:

• Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
• Mitwirken bei "Make or Buy“ Entscheidungen
• Erstellen von Arbeitsbewertung (Mensch, Maschine)

SAP- Key User

Aufgabenbereich:

• Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung
• Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

• Optimierung der Grund- und Stammdaten (Arbeitsplatz, Arbeitsplan, Stücklisten

Aufgabenbereich:

Aufbau der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
• Einführung eines Prämienlohnsystems

Configuration Manager

Aufgabenbereich:

Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungsdisposition der Projektteams.

Verantwortlich für die Konfiguration und Auslieferung bei projektierten Neuanläufen. während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Sicherstellen der termingerechten Lieferung
• Organisation der exportrelevanten Dokumentation

Target Costing Manager für den Standort Aufgabenbereich: Vor- und Nachkalkulation von Neuentwicklungen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Erstellung von Kosten- und Leistungsrechnungen der produktionsnahen Bereichen
• Durchführung der Angebotskalkulation für Vorserienprodukte
• Ermittlung von kostengünstigen Einsparpotenzialen bezügl. Herstellbarkeit und Durchführbarkeit

Aufgabenbereich:

• Verantwortlicher Gruppenführer für die materielle Versorgung des Bataillons
• Verantwortlich für die Prüfung nach § 78 Bundeshaushaltsordnung
• Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 30 Soldaten