22.02.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 20.03.2026

Martin Stüve - Interim Manager DDIM / Einkauf / Materialwirtschaft - Leitung Einkauf

Vilshofen an der Donau, Deutschland
Deutschland +16
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Italien, Liechtenstein, Ungarn, Slowakei, Belgien, Dänemark, Luxemburg, Niederlande, Polen, Rumänien, Slowenien, Tschechische Republik, Serbien, Bosnien-Herzegowina
Staatlich geprüfter Techniker Maschinen- und Fertigungstechnik
Vilshofen an der Donau, Deutschland
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Staatlich geprüfter Techniker Maschinen- und Fertigungstechnik

Profilanlagen

20260220_CV_Projektliste_Martin_Stüve.pdf

Über mich

Leitungsfunktion Projektmanagement Strategischer-, technischer-, Projekteinkauf Coaching Consulting Restrukturierung Sanierung (z.B. IDWS6) Insolvenzumfeld Übernahme von Verantwortung Klarer Kommunikationsstil Erfahrener Troubleshooter Situative Mitarbeiterführung Hands-on Mentalität Fair

Skills

Maschinenbau AnlagenbauEinkaufsprozessePrototypeneinkaufInvestionsgüterMaterialmanagementprototypen einkaufStrategic EinkaufCapexMaschinen- und AnlagenbauMaschinentechnikProjekteinkäuferMaterialeinkaufinternationale EinkaufserfahrungAutomotive Interim ManagerEinkauf KunststoffEinkauf MetallWareneinkaufBranchenerfahrung AutomotiveSCM*EinkaufmanagementAutomotivebrancheEinkaufsprozessStahl- und AnlagenbauMaterialwirtschaftEinkaufIT EinkaufSondermaschinenbauAnlagenbauProjekt ManagementInterimsmanagementEinkaufsleiterAutomotiveMaschinenautomation–Beschaffung & EinkaufMROEinkaufsstrategienEinkaufsoptimierungstrategischer EinkäuferEinkaufsverhandlungenProjekteinkaufSerieneinkaufMaschinenbauModerationWorkshopmoderationSupplier Onboarding Internationaler Einkauf und BeschafftungRestrukturierung & Sanierung
  1. Interim Management Schwerpunkt Einkauf/ Materialwirtschaft
  2. Leiter Einkauf/ Materialwirtschaft
  3. Projektleitungen im Einkauf
  4. Projektmanager Einkauf
  5. Strategischer, technischer und Projekt Einkäufer
► Leiter Materialwirtschaft
► Leiter Einkauf
► Projektleitung
► Einkaufsmanagement
► Projektmanagement
► Prozessoptimierungen
► Troubleshooting
► Restrukturierungen
► Headcount
► Networking
► Komplexe Aufgaben
► Hochtechnische Themen
► Durchführung Tender
►Lieferanten Onboarding
► Cost Cutting
  1. Erfolgreicher Interim Manager DDIM®: seit 2007
  2. Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
  3. Staatlich geprüfter Techniker, FR-Maschinentechnik/Fertigungstechnik
  4. 30 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte
  5. 4 Jahre Vertriebserfahrung
  6. Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten, absolut ergebnisorientiert, entscheidungsfreudig, sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
  7. Klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
  8. Erfahrener Troubleshooter
  9. Hart und fair, souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigen Umfeld
  10. Situative, integrative Mitarbeiterführung; Hands-on Mentalität
  11. X-Funktionale Teamkoordination / Moderation
Projekte im Fokus
  1. Automotive
  2. Maschinenbau
  3. Kraftwerkstechnik
  4. Schmiedetechnik
  5. Semiconductor
  6. Luftfahrt
  7. Bauzulieferer Umfeld
  8. IT-Soft- und Hardwarebranche
  9. Camping- und Caravan Industrie
  10. Heizungs- und Energietechnik (Gas-Wärmepumpe)
  11. Hotel- und Gaststätten Zulieferer
  12. Chemische Industrie – Acrylfaserverarbeitung
  13. Technischer Handel - Großhandel
  14. FunktionenLeitungsfunktion
  15. Projektmanagement
  16. Linieneinkauf, aber auch strategischer, technischer und Projekteinkauf
  17. Restrukturierungsprojekte (Basis IDWS6, Insolvenz nach §270a, und §270b)
  18. SCM-Themen
  19. Coaching/Consulting
  20. Direktes Material Metall – zerspanend/ spanlos/ Umformen und Urformen
  21. Elektronik/ Steuerungskomponenten
  22. Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
  23. Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
  24. Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
  25. Schaum- und Kunststoffe; Leder und Kunstleder
  26. Chemische Rohstoffe (ACN, AME, MAS, SO2, PBTC) für die Acrylfaser Herstellung, Trocken- und Nassspinnverfahren
  27. Capex/Investgüter (BAZ/Automation/Robotik/Produktionsstraßen/Waschanlagen, Rauchgasentgiftung inkl. Energierückgewinnung, Baugewerke)
  28. Tooling/Werkzeuge; MRO (Maintenance, Repair and Operation), PSA (Persönliche Schutzausrüstung)
  29. Verpackungen und Verpackungskonzepte; Instandhaltung
  30. IT-Soft- und Hardware
  31. Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  32. Facility Management: TGA / Baugewerke, Basis VOB und HOAI
  33. Fleet Management
  34. Flurförderfahrzeuge (Stapler, Transportsysteme, FTPs, technische- finanzielle Konzepte)
  35. Dienstleistungseinkauf (ANÜs, Werkverträge, Marketing, Wartungsverträge)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Manager Direkter Strategischer Einkauf

Hersteller von Wasserstoff (H2) Elektrolyseuren

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Beratung zu fachlichen Themen im strategischen Direkt Material Einkauf, Anlagenbau
  2. Coaching Team Lead Strategischer Direktmaterial Einkauf
  3. Materialkostenoptimierungen/Cost Cutting
  4. Prozessoptimierungen
  5. Neuausrichtung strategische Beschaffung – Lieferanten - Märkte - Vorgehensweise
  6. Übernahme diverser kritischer Projekte (Stack und Skid Fertigung, Blockkomponenten)
  7. High Level Eskalationen – Troubleshooting – Hands on Lösungen
  8. Unterstützung indirekter Einkauf bei großen Investverhandlungen für Werkzeuge, Vorrichtungen sowie Nachunternehmerleistungen Subcontractoren Baustellenseitig
Ohne Budgetverantwortung, fachliche Mitarbeiterverantwortung: 5

Interim Manager Einkauf, Materialgruppe Zukaufteile, Leiter Taskforce

Tier1 Automotive Zulieferer, Hersteller von Kunststoffspritzgußteilen

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Vakanz Überbrückung in den Materialgruppen:

Stanz-, Press- und Tiefziehteile
Drehteile, Kaltfließpressteile
Schrauben, Normalien
  1. Strategisch, Projekt und Operativ.
  2. Übernahme Leitung EK-Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste (Audi A6 e-tron Avant)
  3. Präsenz über mehrere Wochen bei den Lieferanten im Werk
Ohne Budget und Mitarbeiterverantwortung

Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Marktführer Sondermaschinenbau, Semiconductor, Beschichtung von Wafern

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Schwierige Marktumfeld, aufgrund der Stückzahlen und techn. Anforderungen vergleichbar mit
Einkauf von CAPEX – hochtechnischen Investgütern
  1. Leitung Lieferanten Onboarding Prozess
  2. Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender
  3. Durchführung der großen Ausschreibungstender Schwerpunkt Mechanik:
Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen
  1. Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen – EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)
  2. Blechhousings und komplexe Schweißgestelle (Erdbebensicherheit)
Anforderungen gem. DIN EN ISO 3834 Zertifizierung für Schweißbetriebe, DIN ISO 1090-2
  1. Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potenziellen Neulieferanten
  2. Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting
  3. EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen
Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen

Budget: kein Limit. Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Chemische Industrie - Acrylfaserverarbeitung Insolvenz in Eigenverwaltung

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b, mit anschließender Regelinsolvenz / Ausproduktion
  1. Verantwortlich für direktes Material (Rohstoffe) und Indirektes Material (Capex, Retrofit, Instandsetzungen und Flurförderfahrzeuge)
  2. Leitung der Abteilung
  3. Disposition und Bestellungen der Rohstoffe für beide Produktionswerke
  4. Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern
  5. Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte
Budgetverantwortung: 110 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 5

Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer Antriebstechnik – Längs – und Seitenwellen

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Sanierungsfall Basis IDWS6 Gutachten
  1. Materialgruppen: Rohre – unbearbeitet und bearbeitet (Umformen, Zerspanend), Schmiedeteile, Kaltfließpressteile, Dichtungen, C-Teile, Verlängerte Werkbank
  2. Outsourcing und Verlagerungsthemen
  3. Extrem hohe Fluktuation, Stabilisierung und Motivation der Mitarbeiter
Budgetverantwortung: 250 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 7

Interim Leiter Einkaufsmanagement

IT System Haus SAP, IT-Soft-, Hardware, Dienstleistungen, Support, Service

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung – § 270a.
  1. Vorbereitung Headcount
  2. Mitarbeit im M&A Prozess
  3. Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern
Budgetverantwortung: 25 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 4

Interim Projektmanager Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR)
  2. Materialgruppen: Aludruckguss, Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguss, Dichtungen, C-Teile
  3. CAPEX-Investgüter:
Fabrikneubau in Ungarn, Automatisierung, Platinenbestückungsanlagen, Lagerpaternoster, Hochregallager, Regalbediengeräte. FTP, Montagearbeitsplätze

Budgetverantwortung: 240 Mio. €

Interim Leiter Einkauf und Projektmanager Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer; Karosserie Press-, Stanz-,Schweiß-/Klebetechnik

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Leitung der Einkaufsabteilung
  2. Disposition und Bestellung der Rohmaterialien (Stahl Coils, Platinen) und Halbzeuge
  3. Indirektes Material, Capex (Schweißanlagen, Roboter, Krananlagen, Preßwerkzeuge, Instandhaltung)
  4. Begleitung und Entscheidungsfindung für Neubesetzung der Einkaufsleitung
  5. Coaching / intensive Einarbeitung des neuen Stelleninhabers
Umsatz: 70 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 400; Budgetverantwortung: 40 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 4

Interim Projektmanager taktischer Einkauf Maschinen / Anlagen / Facility

Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Reines Capex Projekt:
  1. Komplette Produktionslinien
  2. Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen
  3. Werkzeuge und Dienstleistungen
  4. Rauchgasreinigungsanlage
  5. Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik
  6. Logistik - Marktrecherche – Ausschreibung FTPs (Fahrerlose Transportsysteme)
  7. TGA – Technische Gebäudeausstattung:
Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser, Klima-Heizung, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen
Baugewerke

Budgetverantwortung: 15 Mio €

Interim Team Leiter Einkauf

Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Teamleitung operativer und strategischer Einkauf
  2. Neubesetzungsthemen aufgrund extremer Fluktuation
  3. Mechanische Komponenten und Baugruppen
  4. Stahlbau
  5. Blechverarbeitung (Kabinen, Verkleidungen, etc.)
  6. Steuerungen
  7. Elektronische Komponenten
  8. Sicherheitsrelevante Bauteile (Personenbeförderung)
  9. Dienstleistungen (Werkverträge und ANÜ) und Capex
  10. Fuhrparkmanagement
  11. Werkzeuge, Baustellenausrüstung
Umsatz: 55 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 350: Budgetverantwortung: 25 Mio. € Mitarbeiterverantwortung: 11

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Automobil Zulieferer Tier1, Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie
Keine Budgetverantwortung, Ziel war Sicherstellung der Projekt Meilensteine

Interim Projektmanager indirekter strategischer Einkauf

Führenden Unternehmen. Zahnrad-/Getriebetechnik Tier2 Automotive Zulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Reines Investgüter, Capex, Werkzeuge und Dienstleistungsprojekt
  1. Automation und Robotik
  2. BAZ, Stangenlader, Späneaufbereitung und Entsorgungsanlagen
  3. Kunststoffspritzgießmaschinen
  4. Werkzeuge für die Zahlradbearbeitung
  5. Wartungs- und Dienstleistungsverträge für das Gebäude- und Maschinenmanagement
  6. Klima- und Lüftungstechnik der Produktions- und Verwaltungsgebäude
  7. Partielle Ergänzung der bestehenden Gabelstaplerflotte
  8. Erarbeitung von Szenarien die Inhouse Logistik neu zu gestalten. (u.a. FTP-Systeme)
  9. Sonderprojekte
  10. Einkaufsprojektmanagement
Verhandeltes Investvolumen: 5.5 Mio. €
Savings: 850 Tsd. € obwohl Basis durch Fachabteilungen vor verhandelte Angebote war, stark monopolistisch geprägtes Umfeld.
Unternehmensumsatz: 500 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 3000

Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf / Interim Director Purchasing

Namhafte Firmengruppe in Sanierung (Basis IDWS6 Gutachten)

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen
Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss; Gesenkschmiedeteile
  1. Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
  2. Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
  3. Mitarbeitertrennungsgespräche / Maßnahmen
  4. Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
  5. Indirekter und direkter Headcount
  6. Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle
Neuorganisation der Einkaufsabteilung

Capex:
  1. Neuinvest DMG 5 Achs Bearbeitungszentrum, Materialzufuhr
  2. Retrofit Elektronenstrahlschweißanlage
  3. Instandhaltungsdienstleistungen
  4. Flurförderfahrzeuge
  5. Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  6. Aufbau der dezentralen Materialwirtschaft
  7. Vorbereitung Standortverlagerung SD Machinig von Lünen nach Warstein
Umsatz: 110 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 450; Budgetverantwortung: 50 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 8

Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Vakanz Überbrückung für die Materialgruppen: mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile
  2. Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter
Kunststoffspritzgießmaschinen, Stangenlader für CNC Drehautomaten und Langdrehmaschinen
  1. Sonderprojekte
  2. Einkaufsprojektmanagement
Umsatz: 500 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 2900 Budgetverantwortung: 100 Mio. €

Interim Leiter und Projektmanager Projekteinkauf

Hersteller Bedienmodule, Verkleidungsteile, Fahrzeuginnenräume. Tier1

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Leitung der Projekteinkaufsabteilung, anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten
  1. Leitung der Projekteinkaufsabteilung
  2. Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
  3. Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
  4. Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
  5. Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
  6. Prozess-Analysen; Unterstützung Invest-/Capex-Einkauf
  7. Definition Lieferantenplattform
  8. Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)
Umsatz: 270 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 3000; Budgetverantwortung: 80 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 6

Interim Leiter Einkauf

Mittelständischer Maschinenbauer, Reinraumtechnik, Semiconductor Zulieferer

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Leitung der Einkaufsabteilung, strategisch und operativ
  2. Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung
  3. Aufbau Technisch Strategischer Einkauf
  4. Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconductor Bereich
  5. Capex, Investgüter, Dienstleistungen (Flurförderfahrzeuge, Montagearbeitsplätze, Testeqipment, Luftschleusen, Druckpumpen, Dreh- und Fräßmaschinen)
Umsatz: 60 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 300, Budgetverantwortung: 30 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 5

Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr

Architektur und Bauwesen

50-250 Mitarbeiter

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase, Basis IDWS 6 Gutachten
  1. Leitung der Einkaufsabteilung
  2. Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
  3. Indirekter Headcount
  4. Neubesetzung Leitung Einkauf
  5. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM
  6. Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter
  7. Facilitymanagement, Produktionstechnik und Equipment
  8. Betonrüttler, Krananlagen, Flurförderfahrzeuge, Betonmischanlagen, Spannstahlverarbeitungsanlagen
Umsatz: 150 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 700; Budgetverantwortung: 80 Mio. €;
Mitarbeiterverantwortung: 4

Interim Leiter Einkauf

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintenance Tooling)

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Leitung der Einkaufsabteilung
  2. Neubesetzung Leitung Einkauf
  3. Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der Einkaufs­abteilung zur Vorbereitung der Neubesetzungen; Headcount
  4. Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
  5. Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
  6. Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt
  7. Investitionsgüter-/Capex, Produktionstechnik und Equipment (Flurförderfahrzeuge, Dreh- und Fräszentren (5 Achs) Schweißgeräte, Roboter, Lagersysteme
Umsatz: 70 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 420; Budgetverantwortung: 35 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 14

Interim Projektmanager Einkauf

Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Projektmanager Einkauf, Geschäftsfeld Gas-Wärmepumpen. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile/Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, , Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, EMPB/PPAP/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Serienpreisfindung, Recherche LCC. Technische Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile.
  2. Konzeptwettbewerbs Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung Workshops Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
  3. Serieneinkauf. Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung Prototyping / Serie
  4. Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile)
  5. Implementierung Systempartner. Vorbereitung Plattformstrategie. Übergabe Serie
Capex, Investgüter, Dienstleistungen:
  1. Umbau/Neustrukturierung Rohstofflager: Tender Lagereineinrichtung, Hochregalschwerlastsysteme, Regalbediengeräte, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung/Lagerlogistiksoftware
  2. Ausschreibung/Vergabe Flurförderfahrzeugflotte (50 Flurförderfahrzeuge)
  3. Aufnahme des Ist Zustandes, Erstellung Lastenheft, Konzeptwettbewerb Inhouse-Logistik
  4. Einführung C-Teile-Managementsystem
  5. Konzeptwettbewerb Klima-/Temperaturkammern
Umsatz: 400 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 450; Budgetverantwortung: 15 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: Projektleitung: 5 MA

Interim Projektmanager Einkauf

Startup-Unternehmen, Bereich regenerative Energien

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger
  2. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf
  3. operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie
  4. strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009
  5. Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer
  6. Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009
  7. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung
  8. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft/ Einkauf)
  9. Bereinigung der EK-Stückliste für Serie
Verantwortung für den indirekten Bereich / Capex-Investgüter:
  1. IT- Soft- und Hardware
  2. Flurförderfahrzeuge für die Inhouse Logistik
  3. Montageplätze, Krananlagen, Teststandequipment
Umsatz: 14 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 90; Budgetverantwortung: 9 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 0

Einkäufer/ Freelancer Einkauf

Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

  1. Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile)
  2. Auditierung neuer Lieferanten
  3. Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Umsatz: 100 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 100; Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €; Mitarbeiterverantwortung: 0

Gründung und Ausrichtung von Z-E-M

Eigene Firma

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Aufbau der Geschäftskontakte (u.a. Interim Provider, Einkaufsagenturen und Dienstleister), Ausrichtung und entsprechende Vorbereitung auf die Tätigkeit als Interimsmanager, Abschluss von Kooperationsvereinbarungen und entsprechende Poolaufnahmen bei Interim Providern

Zertifikate

Interim Manager DDIM ®

DDIM e.V.

2017

Portfolio

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