10.09.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrener Logistikmanager und Interim-Führungskraft
Mannheim, Deutschland
Weltweit
IHK Mannheim, Betriebswirtschaftliche WeiterbildungÜber mich
Mein Schwerpunkt liegt auf Projekten, bei denen bestehende Strukturen neu gedacht und anschließend in umsetzbare Lösungen überführt werden müssen – von der Analyse über die Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung bis zur operativen Umsetzung.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungEnterprise Resource PlanningLean ProzesseProjektmanagementOrganisationsstrukturAuslagerungRfidSchreiben von DokumentationUmstrukturierungSupply Chain ManagementLagerverwaltungLagerverwaltungssystemeCoaching und Mentoring
Logistikmanagement
Umfassende Expertise in der Restrukturierung und dem Aufbau von Lagerbereichen und Logistikprozessen. Implementierung effizienter Organisationsstrukturen und Optimierung von Materialflüssen.
Projektmanagement
Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Logistikprojekte, einschließlich Green Field und Brown Field Aufbau, sowie Outsourcing-Projekte und Implementierung neuer Lagerverwaltungssysteme.
Prozessoptimierung
Spezialisierung auf die Analyse, Dokumentation und Optimierung von Logistikprozessen. Einführung von Lean Management und Kaizen 6S Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.
ERP-Systeme
Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von ERP-Systemen für Logistik und Lagerverwaltung. Integration von S/AP/ERP/SCM/RFID Technologien.
Supply Chain Management
Expertise in der Optimierung von Just-in-Time und Just-in-Frequency Bandanlieferungen. Gestaltung effizienter Lieferketten und Transportnetzwerke.
Führungskompetenz
Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Logistikteams. Coaching und Schulung von Führungskräften im operativen Tagesgeschäft.
Umfassende Expertise in der Restrukturierung und dem Aufbau von Lagerbereichen und Logistikprozessen. Implementierung effizienter Organisationsstrukturen und Optimierung von Materialflüssen.
Projektmanagement
Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Logistikprojekte, einschließlich Green Field und Brown Field Aufbau, sowie Outsourcing-Projekte und Implementierung neuer Lagerverwaltungssysteme.
Prozessoptimierung
Spezialisierung auf die Analyse, Dokumentation und Optimierung von Logistikprozessen. Einführung von Lean Management und Kaizen 6S Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.
ERP-Systeme
Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von ERP-Systemen für Logistik und Lagerverwaltung. Integration von S/AP/ERP/SCM/RFID Technologien.
Supply Chain Management
Expertise in der Optimierung von Just-in-Time und Just-in-Frequency Bandanlieferungen. Gestaltung effizienter Lieferketten und Transportnetzwerke.
Führungskompetenz
Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Logistikteams. Coaching und Schulung von Führungskräften im operativen Tagesgeschäft.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projekt: Entwicklung und Vorbereitung einer zentralisierten Logistik- und Supply-Chain-Struktur für eine Unternehmensgruppe mit bundesweitem Filialnetz.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Analyse und Optimierung der bestehenden dezentralen Lager- und Logistikstrukturen mit über 30 Standorten
- Entwicklung eines Zentrallager- und Regionallagerkonzeptes
- Konzeption der Zentralisierung von Beschaffung, Lagerhaltung und Distribution
- Analyse und Optimierung von Beständen, Reichweiten und Working Capital
- Entwicklung neuer Belieferungs- und Transportkonzepte
- Analyse von Fracht-, Lager-, Personal- und Prozesskosten sowie Identifikation von Einsparpotenzialen
- Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung von Material- und Logistikkosten
- Analyse und Neugestaltung der Prozesse für Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Nachschub, Verpackung, Versand und Inventur
- Konzeption der zukünftigen Lagerorganisation und des Lagerlayouts inklusive Flächen-, Regal- und Flurförderzeugplanung
- Lagerverwaltungssystems (LVS)
- Entwicklung von Direktbelieferungs- und Lieferantenkonzepten
- Planung von Personalbedarf, Funktionen und Verantwortlichkeiten für die zukünftige Logistikorganisation
- Erstellung von Business Cases, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Entscheidungsvorlagen und Management-Präsentationen
- Abstimmung der Konzepte mit Geschäftsführung/Vorstand und relevanten Fachbereichen
- Vorbereitung der operativen Umsetzung einer umfassenden Logistiktransformation
Strategische Neuausrichtung der Logistikabteilung, Lagerneuplanung, Prozessoptimierung und Einführung neuer Lagerverwaltungsprogramme.
Planung und Bau einer neuen Logistikhalle inkl. Büro, Doppelstockbühne und IT-Struktur. Greenfield-Aufbau und Analyse der Logistikanforderungen.