19.01.2026 aktualisiert

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Projektleitung und Prozessoptimierung

Aschaffenburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur
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Profilanlagen

Profil Markus Zschintzsch.pdf

Skills

ForschungAgile MethodologieAgile FührungJiraMicrosoft AzureMedizintechnikBauwesenUnternehmensberatungGeschäftsprozesseProzessoptimierungCATIACertified Project Management ProfessionalKommunikationstrainingSolidWorks (CAD)ProjektplanungEnterprise Resource PlanningProjektmanagementMicrosoft DynamicsMicrosoft ProjectMicrosoft VisioProduct Information ManagementScrumQualitätsmanagementRedmineRequirements ManagementRückverfolgbarkeit (Anforderungsmanagement)Sap HanaSAP R/3JAMAProzess ManagementCATIA V5Aris SoftwareGitModerationstechnikenCoaching und MentoringLogistikprozesse
Qualifikation
  • Agiles Projektmanagement (Scrum Master, Product Owner)
  • Projektmanager (Schulung PMP)
  • Certified Business Process Professional (CBPP)
  • Lean Manager (Green Belt)
  • Konstrukteur (Catia V5 inkl. Parametrik)
  • Toleranzmanager inkl. Tool 3DCS
  • MTM-Logistik
  • Qualitätsmanager (DGQ)
  • Moderator (MGM)
Tools
  • Projektmanagement (MS Projekt, Projekt Libre)
  • Anforderungsmanagement (DOORS, Jama, Requirements for Jira)
  • Ticketing Systeme (Jira, Redmine)
  • Dev-Ops Tools (Azure Dev-Ops, GIT)
  • Qualitätsmanagement (Babtec.Q, PDAP)
  • Prozessmanagement (ARIS, Bizagi, Symbio, Visio)
  • ERP- Systeme (proALPHA, Microsoft Dynamics, SAP R/3, S4/HANA)
  • Konstruktion (Catia V4, V5, 3DCS, SolidWorks)
  • Produktdatenmanagement (PDMLink, ARAS)
  • Sonstiges (MS Office)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung und Scrum Master

Fresenius Medical Care

Pharma und Medizintechnik

· Product Owner für ein internationales Entwicklerteam im Bereich Cyber Security.

· Projektleiter / Scrum Master für drei Entwicklungsteams im Bereich Softwareentwicklung

· Prozessoptimierung im Bereich DevOps und agiles Management

QMB und Berater

OBMK
  • Ziele- und Strategieworkshop
  • Prozesslandkarte, Prozesse und Qualitätsmanagement Handbuch erstellen
  • Mitgeldende Unterlagen konzeptionieren
  • Begleitung der Zertifizierung und 2 Rezertifizierung nach DIN 9001:2015
  • Umsetzung GMP für Pharma Kunden unterstützen

Trainer

ProSciencia Beratungs-GmbH
  • Training Projektmanagement agil und klassisch (14 Kurstage)
  • Training Moderationstechnik (6 Kurstage)
  • Training Kommunikation (4 Kurstage)
  • Training Karriereplanung und -entwicklung (14 Kurstage)

Programm Manager

Schwind Eye-Tech-Solutions GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • Programm Manager Augenlaser und Programm Manager Digitalisierung inkl. CAPA-Prozesse
  • Fachliche Führung von Projektleitern und Leitung eines Projektes
  • Einführung systematischer Product Life Cycle Prozesse

Berater

CSE Healthcare GmbH

Pharma und Medizintechnik

  • Optimierung von Prozessen nach Lean Prinzipien
  • Beratung des Kunden/der Product Owner z. B. bei User Stories
  • Beratung beim Anforderungsmanagement
  • Moderation von Meetings

Programm Manager

Ottobock AG
  • Programmleiter mit sechs Projekten im Bereich Orthetik inkl. CAPA-Prozesse
  • Teilprojektleiter im Bereich Prothetik
  • Mitarbeit in der Prozessoptimierung des Entwicklungsprozesses

Vorstand

Natürlich Wohnen eG
  • Geschäftsmodell analysieren und verbessern
  • Prozesslandkarte inkl. Prozesse aufbauen
  • Prozesse mit Office 365, Teams, SharePoint und Trello digitalisieren
  • Projektsteuerung B-Plan und Mitwirkung bei der Ausschreibung Tiefbau
  • Aufbau Vertriebskanäle

Berater

Technicon – Technik mit System GmbH

Industrie und Maschinenbau

  • Beratung zum Geschäftsmodell
  • Definition 20 Verbesserungsprojekte in Entwicklung, Produktion und Lager
  • Planung der Verbesserungsprojekte
  • Investitionsrechnung und Risikobewertung von Forschungsprojekten

Berater

CTS Composite Technologie Systeme GmbH
  • Materialflussplanung unter verschiedenen Absatzszenarien
  • Produktions- und Lagerplanung (Arbeitsplatz, Hallenlayout)
  • Planung Produktions- und Lagerumbau

Berater

IHK zu Lübeck
  • Prozesse aufgenommen und optimiert
  • Beratung Ticketingsystem

Berater

Bahn AG

Transport und Logistik

* Beratung Projektleitung bezüglich Real Time Beschwerdemanagement
* Beratung Ticketingsystem

Projektleiter und Berater

CTS Composite Technologie Systeme GmbH
  • Ziele- und Strategieworkshop durchführen
  • Strategische Marktpositionierung ausarbeiten
  • Prozesslandkarte in Workshop erstellen
  • Detailprozesse in der Entwicklung, Produktion und Verwaltung im Workshop erstellen
  • Detailprozesse dokumentieren
  • Produktionsoptimierung mittels Lean Methoden
  • Anforderungen an ERP-System aufnehmen und auswählen
  • Visuelles Planboard (InfoBoard) einführen
  • Prozessverbesserungen mit MA umsetzen
  • Einführung von Microsoft Dynamics NAV unterstützen

Projektleiter Organisationsprojekte

Basler AG
* Prozess und Software für ein Anforderungsmanagement einführen
* Prozesse für Marktkonsolidierung, Technologiekonsolidierung, Portfolioplan,
Anforderungsmanagement und Life Cycle gestalten und in Prozesslandkarte integrieren
* Planung der Einführung von Jira / Confluence als Ticket, Wiki und Anforderungsmanagement
* Einbindung der Stakeholder und Reporting

Projektleiter Organisationsprojekte

Basler AG
* Prozessoptimierung Geschäftsrollen- und Berechtigungskonzept
* Geschäftsrollen- und Berechtigungskonzept konzeptionieren
* Prozess in Berechtigungskonzept beschreiben
* Planung der Einführung der Software 8MAN und Strukturierung des Windows AD
* Einbindung der Stakeholder und Reporting

Projektleiter Organisationsprojekte

Basler AG
* Prozessoptimierung "Trennung von Netzwerken"
* Erweiterung der Netzwerktypologie
* Planung der Einführung von VLANs inkl. physischen Switchs und Routern
* Einbindung der Stakeholder und Reporting

Berater

Hensel und Blank GmbH
* Neuausrichtung der Ziele und der Strategie
* Marktausrichtung auf Großkunden
* Soll-Prozesse für die Produktion

Berater

EWE Armaturen GmbH
* Neuausrichtung der Ziele und der Strategie
* Soll-Prozesse für die Entwicklung, Produktion und Logistik mittels Lean Management
* Konzept Arbeitsplatzgestaltung und Wegeoptimierung
* Konzept Planung und Visualisierung

Teilprojektleiter Organisationsprojekte

VW AG, Sparte VW Nutzfahrzeuge, IT

Automobil und Fahrzeugbau

* Organisationveränderung und Optimierung in der IT
* Zusammenfassung dezentral eingesetzter Mitarbeiter in einer zentralen IT-Abteilung
* Aufnahme der Aufgaben der IT-Mitarbeiter in der Produktion
* Abschätzung der Kapazitäten
* Eingliederung der MA in die IT-Abteilung

Teilprojektleiter Organisationsprojekte

VW AG, Sparte VW Nutzfahrzeuge, IT

Automobil und Fahrzeugbau

* Anforderungs- und Prozessmanagement für Mobile Online Dienste
* Beschreibung von Use Cases für Mobile Online Dienste
* Prozessbeschreibung für Mobile Online Dienste

Berater

VW AG, Sparte VW Nutzfahrzeuge, IT

Automobil und Fahrzeugbau

* Potenzialanalyse Prozessmanagement
* Vorlagen für Prozessmanagement erstellt

Berater

Viscom AG
* Taktischer Verbesserungsplan für die Entwicklung
* Potenzialanalyse inkl. Definition Handlungsfelder
* Empfehlung Organisation und Kommunikation
* Zielesystem entwickeln
* Anforderungsmanagement im Bereich Software (Agil)
* Prozesse im Support Prozess
* Vorschlag für Prozesshandbuch
* Vorschlag Einführung Jira / Confluence

Berater

Voss und Partner GmbH
* Strategieentwicklung und Prozessoptimierung
* Ziele und Strategieworkshop
* Soll End-to-End Prozesse definieren

Projektleiter

Medizinische Unterlagen
  • Strategieentwicklung
  • Prozessoptimierung

Projektmitarbeiter

Fecon-engineering
  • Verfahrgestell für einen 3D-Druckkopf skizzieren
  • Anforderungsaufnahme im VW Werk Wolfsburg

Projektleiter

Drägerwerk AG & Co. KGaA
* Prozessoptimierung des Order Management Prozesses und seine Dokumentation in Prozesslandkarte

Projektleiter

Drägerwerk AG & Co. KGaA
* Einführung Einzelfertigung in die Produktion "Supply Units" ihre Dokumentation in mitgeltenden
Unterlagen

Projektleiter

Airbus Operations GmbH
* Business Process Modelling mittels ARIS
* Prozessoptimierung Serienbetreuung A320

Projektleiter

Airbus Operations GmbH
* Optimierung der Entwicklungsprozesse über Spezifikation, Erstellung, Produktion und Montage

Projektleiter

Airbus Operations GmbH
* Wertstromaufnahme und -design sowie die Planung der Verbesserungen im Bereich Seitenleitwerk
* Umsetzung der Verbesserungen im Arbeitsplan

Projektleiter

Airbus Operations GmbH
* Ziele und Strategie mittels House-of-Quality ermitteln
* Prozess- und Automationstechnologie recherchieren, auswählen und testen
* Erstellung von Funktions-, Design-, Toleranz- und Prozesskonzepten
* Simulation von Prozessabläufen
* Prozessoptimierung der Kabineninstallation
* Neukonstruktion von Flugzeugteilen

Projektleiter

Airbus Operations GmbH
* Optimierung der Montagelinie
* Optimierung der Supply Chain Prozessen

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Universität Bremen

Projektleiter

Stralsunder Brauerei, Lebensmittel
* Prozessoptimierung einer Getränke-Supply-Chain
* Machbarkeitsstudie RFID-Einsatz

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