Markus Weigl

Tätigkeitsschwerpunkte (Highlights):
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- Business Transformation, Neuausrichtung von Organisationen und Unternehmen, Agilität / agile Organisationen
- HR Transformation, HR Digitalisierung, "Digital HR" / "HR Digitization"
- Neuausrichtung des Vertriebs / Sales Transformation
- Kulturveränderung, Culture Change
- Ganzheitliche Unterstützung von Personen und Organisationen bei Transformationen und Veränderungen
- Organisationsberatung und Unternehmensberatung
- Change Management, Coaching und Prozessberatung
- Projektmanagement, Programmmanagement
- Business Development, Strategie
- Executive Coaching, Sparringpartner für Top-Management

Beruflicher Hintergrund (Highlights):
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- Markus Weigl ist ein erfahrener und ganzheitlicher Berater und Begleiter von Business & HR Transformationen mit mehr als 20 Jahren an Erfahrung in unterschiedlichen Führungsverantwortungen in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen in Dienstleistungsunternehmen sowie bei diversen Projekten und Veränderungsvorhaben.

- Führungsverantwortung in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen (> 10 Jahre, General Management-Expertise), ca. 20 Jahre Beratungserfahrung (davon ca. 10 Jahre ganzheitliche Beratungserfahrung) in unterschiedlichen Rollen und Umfeldern (IT-Consulting, Management-Consulting, Organisationsberatung, Culture Change, Business Transformation, etc.)
- Expertise in der Gestaltung, (Neu)Ausrichtung und geschäftlichen Entwicklung von Organisationen – Beispiele:
o Ausrichtung und Professionalisierung einer IT-Dienstleistungsorganisation (u.a. Strategie, Umsetzung, Prozesse, Steuerungs- und Anreizsysteme, etc.)
o Gesamtveränderungsprogramm in einem internationalen Produktionsunternehmen (u.a. Internationalisierung, Kommunikation, Verbesserung der bereichsübergreifen-den Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Technik/Produktion, Kultur, Führung)
o Unterstützung bei Organisationsveränderungen im Rahmen einer Übernahme eines Finanzdienstleistungsunternehmens
o Organisationsneuausrichtung eines international tätigen Beratungsunternehmens (u.a. Ist-Zustandsanalyse (SWOT), Strategie und daraus abgeleitete Maßnahmen betreffend künftiger Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortungsbereiche und Aufgaben, Steuerungs-, Anreiz- und Entlohnungsmodelle, etc.)
o Transformation eines Finanzdienstleistungsunternehmens (Konsequente Kunden- und Prozessorientierung, Förderung der Eigenverantwortung in Kombination mit Abbau der Hierarchieorientierung, vertriebliche Neuausrichtung, etc.)
o Unterstützung bei der HR-Transformation und beim Change Management einer international tätigen österreichischen Industriegruppe
- Verständnis von Digitalisierung und der Anforderungen und Konsequenzen der in diesem Zusammenhang notwendigen ganzheitlichen Veränderungen (organisational, technisch, kulturell, etc.)
- Langjährige Beschäftigung mit unterschiedlichen Formen von persönlicher Weiterentwicklung und Wachstum, einschließlich Energiearbeit und Meditation; seit einigen Jahren Fokussierung auf daoistische Ansätze der Inneren Kultivierung
- Expertise in der Konzeption, Umsetzung, Begleitung und dem Projektmanagement / Programmmanagement von betriebswirtschaftlichen IT- / SAP-Projekten (mehr als 15 Jahre Erfahrung und mehr als 30 Projekte in diesem Umfeld), insbesondere auch in der ganzheitlichen Umsetzung im Spannungsfeld "Strategie - Struktur - Kultur" und einem expliziten Fokus auf den Business Impact und eine umfassende Unternehmens- / Organisationsentwicklung.

- Branchenschwerpunkte: Service Industries (Dienstleistungen), IT, Manufacturing, Finance
- Funktionale Schwerpunkte: Sales, Consulting, Management, Business Transformation, HR, Business Development, Change, Strategie & Umsetzung, Ganzheitliche Kulturveränderung, Innovation, Organisationsberatung, SAP
- Zusätzliche Fachthemen: Digitalisierung, Data & Analytics, HR-Transformation, Controlling und Unternehmensführung, IT

- Ganzheitliche Unternehmensberatung: Strategie, Führung, Wandel im Spannungsfeld Strategie – Struktur – Kultur
- Berater, Begleiter bzw. Sparring-Partner für gehobene Managementebenen bei Veränderungsvorhaben (Kommunikation auf tatsächlicher Augenhöhe möglich, u.a. auch aufgrund eigener Geschäftsführungsvergangenheit; in Kombination mit umfangreichen eigenen Qualifikationen im Bereich ganzheitlicher Organisationsberatung und Coaching)
- Erfahrene und gefestigte Persönlichkeit mit umfangreicher fachlicher und methodischer Expertise im Bereich Geschäftsführung / General Management als auch im Themenbereich ganzheitlicher Unternehmensberatung
- Fundierte Erfahrung in den Themenbereichen Digitalisierung, (Big oder Smart) Data & Analytics bzw. HR-Transformation und Business Development-Erfahrung im erfolgreichen Aufbau neuer Bereiche mit starker Kunden- und Vertriebsorientierung
- Ganzheitliche Veränderungskompetenz und Einbringen der Erfahrung in der Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationen zum Nutzen aller Beteiligter

Links:
http://www.mwcc.eu