Profilbild von Markus Weigl Markus Weigl aus Stetten

Markus Weigl

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Letztes Update: 12.01.2021

Markus Weigl

Abschluss: Mag. (BWL), MSc (Coaching & OE)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher)

Skills

Tätigkeitsschwerpunkte (Highlights):
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- Business Transformation, Neuausrichtung von Organisationen und Unternehmen, Agilität / agile Organisationen
- HR Transformation, HR Digitalisierung, "Digital HR" / "HR Digitization"
- Neuausrichtung des Vertriebs / Sales Transformation
- Kulturveränderung, Culture Change
- Ganzheitliche Unterstützung von Personen und Organisationen bei Transformationen und Veränderungen
- Organisationsberatung und Unternehmensberatung
- Change Management, Coaching und Prozessberatung
- Projektmanagement, Programmmanagement
- Business Development, Strategie
- Executive Coaching, Sparringpartner für Top-Management

Beruflicher Hintergrund (Highlights):
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- Markus Weigl ist ein erfahrener und ganzheitlicher Berater und Begleiter von Business & HR Transformationen mit mehr als 20 Jahren an Erfahrung in unterschiedlichen Führungsverantwortungen in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen in Dienstleistungsunternehmen sowie bei diversen Projekten und Veränderungsvorhaben.

- Führungsverantwortung in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen (> 10 Jahre, General Management-Expertise), ca. 20 Jahre Beratungserfahrung (davon ca. 10 Jahre ganzheitliche Beratungserfahrung) in unterschiedlichen Rollen und Umfeldern (IT-Consulting, Management-Consulting, Organisationsberatung, Culture Change, Business Transformation, etc.)
- Expertise in der Gestaltung, (Neu)Ausrichtung und geschäftlichen Entwicklung von Organisationen – Beispiele:
o Ausrichtung und Professionalisierung einer IT-Dienstleistungsorganisation (u.a. Strategie, Umsetzung, Prozesse, Steuerungs- und Anreizsysteme, etc.)
o Gesamtveränderungsprogramm in einem internationalen Produktionsunternehmen (u.a. Internationalisierung, Kommunikation, Verbesserung der bereichsübergreifen-den Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Technik/Produktion, Kultur, Führung)
o Unterstützung bei Organisationsveränderungen im Rahmen einer Übernahme eines Finanzdienstleistungsunternehmens
o Organisationsneuausrichtung eines international tätigen Beratungsunternehmens (u.a. Ist-Zustandsanalyse (SWOT), Strategie und daraus abgeleitete Maßnahmen betreffend künftiger Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortungsbereiche und Aufgaben, Steuerungs-, Anreiz- und Entlohnungsmodelle, etc.)
o Transformation eines Finanzdienstleistungsunternehmens (Konsequente Kunden- und Prozessorientierung, Förderung der Eigenverantwortung in Kombination mit Abbau der Hierarchieorientierung, vertriebliche Neuausrichtung, etc.)
o Unterstützung bei der HR-Transformation und beim Change Management einer international tätigen österreichischen Industriegruppe
- Verständnis von Digitalisierung und der Anforderungen und Konsequenzen der in diesem Zusammenhang notwendigen ganzheitlichen Veränderungen (organisational, technisch, kulturell, etc.)
- Langjährige Beschäftigung mit unterschiedlichen Formen von persönlicher Weiterentwicklung und Wachstum, einschließlich Energiearbeit und Meditation; seit einigen Jahren Fokussierung auf daoistische Ansätze der Inneren Kultivierung
- Expertise in der Konzeption, Umsetzung, Begleitung und dem Projektmanagement / Programmmanagement von betriebswirtschaftlichen IT- / SAP-Projekten (mehr als 15 Jahre Erfahrung und mehr als 30 Projekte in diesem Umfeld), insbesondere auch in der ganzheitlichen Umsetzung im Spannungsfeld "Strategie - Struktur - Kultur" und einem expliziten Fokus auf den Business Impact und eine umfassende Unternehmens- / Organisationsentwicklung.

- Branchenschwerpunkte: Service Industries (Dienstleistungen), IT, Manufacturing, Finance
- Funktionale Schwerpunkte: Sales, Consulting, Management, Business Transformation, HR, Business Development, Change, Strategie & Umsetzung, Ganzheitliche Kulturveränderung, Innovation, Organisationsberatung, SAP
- Zusätzliche Fachthemen: Digitalisierung, Data & Analytics, HR-Transformation, Controlling und Unternehmensführung, IT

- Ganzheitliche Unternehmensberatung: Strategie, Führung, Wandel im Spannungsfeld Strategie – Struktur – Kultur
- Berater, Begleiter bzw. Sparring-Partner für gehobene Managementebenen bei Veränderungsvorhaben (Kommunikation auf tatsächlicher Augenhöhe möglich, u.a. auch aufgrund eigener Geschäftsführungsvergangenheit; in Kombination mit umfangreichen eigenen Qualifikationen im Bereich ganzheitlicher Organisationsberatung und Coaching)
- Erfahrene und gefestigte Persönlichkeit mit umfangreicher fachlicher und methodischer Expertise im Bereich Geschäftsführung / General Management als auch im Themenbereich ganzheitlicher Unternehmensberatung
- Fundierte Erfahrung in den Themenbereichen Digitalisierung, (Big oder Smart) Data & Analytics bzw. HR-Transformation und Business Development-Erfahrung im erfolgreichen Aufbau neuer Bereiche mit starker Kunden- und Vertriebsorientierung
- Ganzheitliche Veränderungskompetenz und Einbringen der Erfahrung in der Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationen zum Nutzen aller Beteiligter

Links:
http://www.mwcc.eu

Projekthistorie

Vertraulichkeit ist meiner Art von Beratung und Begleitung essentiell, weshalb Referenzen werden sehr gerne nur auf konkrete und persönliche Anfrage hin erteilt werden.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Wien
AT

Sonstige Angaben

http://www.mwcc.eu
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