20.10.2026 aktualisiert

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(AI) Transformation & Change / Executive Coach / OKR Master / Strategy & Growth / S4Hana Consultant

Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Nachrichten und Kommunikation / Toningenieur
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Profilanlagen

CV and ProjList M.Thöne 1Q2026 .pdf

Über mich

Berater, Coach, Moderator oder Trainer, bei allen Themen biete ich den Dreiklang von Erfahrung, Methodenkompetenz und der Leidenschaft mit Menschen zu arbeiten an und bin damit in guter Resonanz: „Du kannst einen Menschen nur so weit führen, wie Du selbst gegangen bist.“

Skills

Change ManagementTransformationsmanagementStrategieausführungStakeholder-AnalyseFührung im WandelHR-TransformationOrganisationstransformation
#Transformation & Change & Leadership
  • Strategieberatung, Strategy Advisory für IT/ HR Vorhaben
  • Leadership Sparring, Stakeholder/ Sponsoren Management
  • Programm Set up, Roadmaps und Umsetzung, Health checks
  • Digitaler Kompetenzaufbau, Collaboration, Future Work
  • Business Cases und Business Impact Stories für IoT, RPA, CRM
# Wachstum/ Vertrieb/ Strategie
Strategien für Wachstum, go2market, Portfolio und Business Development
  • Umsetzung von Strategie, allen Sales und Wachstumsthemen (mit OKR Methodik)
  • Sales Transformationen, Pipeline Validierung und Sales-Performance, Sales Excellence
  • CRM Consulting fachlich, Enterprise Salesforce, MS-Dynamics,
  • Transitionen und Piloten für Farming/Hunting sowie People/ Solution
  • Koordination (fachlicher) Schnittstellen und n2n (Vertriebs)-Prozesse
# Veränderung/ Change
Strategie, Konzeption und Umsetzung von Roadmap und Formaten
  • Change-Architekturen und Change-und Kommunikation Umsetzung
  • Zielbild, Change-Story, Stakeholder Analyse und Management
  • Change-Netzwerk, Impact Monitoring und Analyse, Storytelling
  • Leadership Sparring/ Coaching, Cultural Change Roadmaps/ Formate

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

SAP4Hana OCM Lead, Change & Kommunikation

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Kommunikation, Fulls Service
Führungskräfte im Change begleiten, befähigen
HR, BR, IT, Communication Alignment
Readiness Modell, Impact Monitoring, Roadmaps
Senior Management Alignment

Transformation Organisation, Führung und Steuerung mit der OKR-Methodik

Bank, Öffentliche Verwaltung, Transformation, ReOrg, Befähigung , Frankfurt
  1. Planung, Abstimmung und Umsetzung eines neuen Führungs-Models, Umsetzung von Teil-Projekten und Skalierung von "Wirkungsorientierter Führung" mit OKR-Methodik.
  2. Entwicklungen zu MindSet und Neuaufstellung für Beitrag (Outcome) sowie Wahrnehmung im Unternehmen
  3. Befähigung Senior Management zu Strategie, Adaption OKR, Kommunikation und Führung in Veränderung
  4. Durchführung und Anleitung von Plannings, Retros und Reviews, Moderation weeklies, sowie Rollen-Klärung

Change & Kommunikation zu SAP4Hana Migration (Projekt Set up)

Industrie, Mittelstand

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Erstkommunikation und Führungskräfte Workshops, Stakeholder Analyse und Management
  2. Entwicklung Change Story, Kommunikations-Plan, Redaktions-und Content-Plan
  3. Befähigung zur Umsetzung adressatengerechter Change-Kommunikation
  4. QS des Roll outs, Impact Monitoring, Customer Surveys und Ableitung von Maßnahmen

Begleitung der Transformation von Führung und Steuerung, Anwendung der OKR-Methodik

Bank, Führungskräfte Feedback Programm, Frankfurt

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter


  1. Beratung Senior Management zu Transformation, Strategie, Kommunikation und Prozesse
  2. Planung, Abstimmung und Umsetzung von Teil-Projekten, Moderation von Off-Sites
  3. Entwicklung Kommunikation Change-Vorgehen für Wachstum sowie Neupositionierung im Markt
  4. Durchführung von Workshops zu Stakeholder-Analyse, Projektzielen, Teams und Vorgehen

Begleitung von Führungsteams, Reorganisation und Einführung „Wirkungsorientierter Führung“ mit OKR

Öffentliche Verwaltung, Führungsgskräfte Feedback Programm, Frankfurt

  1. Beratung Senior Management zu OKR-Methodik, zu Change, Strategie, Kommunikation und Collaboration
  2. Planung, Abstimmung und Umsetzung aller OKR-Events sowie notwendiger Klarheit zu Strategie und Beitrag
  3. Entwicklung Kommunikation Change-Vorgehen für Wachstum sowie Neupositionierung im Unternehmen
  4. Durchführung von Workshops zu Projektzielen, Vorgehen und Rahmenbedingungen mit Leitung und Teams

Projektleitung, Strategie Transformation, OKR-Methodik für fünf Bereiche einführen

Software Beratung Mittelstand, Projekt OKR-Einführung, Berlin

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter


  1. Planung, Abstimmung und Umsetzung der Einführung in Piloten und agilen Zyklen
  2. Entwicklung Kommunikation Change-Vorgehen für Wachstum sowie Neupositionierung im Markt
  3. Durchführung von Workshops zu Stakeholder-Analyse, Projektzielen, Teams und Vorgehen
  4. Beratung Senior Management zu OKR-Methodik, Strategie, Kommunikation und Prozesse

Begleitung des neu gegründeten Bereiches Strategie, Innovation und neue Agentur-Modelle

Versicherung, Teambegleitung, Düsseldorf

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Durchführung von Strategie-Workshops zu Value Statement, Change Roadmap und Stakeholder
  2. Konzeption und Moderation von diversen Team-und Einzel-Workshops von Regionen
  3. Entwicklung adressatengerechter Kommunikation inkl. Kommunikations-Plan, auf Basis der Stakeholder Analyse
  4. Durchführung von Organisations-und Teamentwicklung-Maßnahmen, Vor-und Nachbereitung von Ausschüssen

Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderung, Reorganisation nach Umbau

Telekommunikation Konzern, Sr. Business Coach Transformation, Bonn

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter


  1. Begleitung und Befähigung von Coachees als Change Manager, im Rahmen einer 2-jährigen Transformation
  2. Analyse aktueller Themen, Prozesse und Vorgehensweisen in Interviews und gemeinsamen Terminen
  3. Durchführung verschiedener Trainings (z.B. Führungskraft als Coach) Entwicklung neuer Trainings-Maßnahmen
  4. Auswahl, Bewertung von Use Cases zur konkreten „Verprobung“ neuer Vorgehens-Modelle und Prozesse
  5. Erstellung und Vermarktung von Success Stories, Unterstützung Kommunikation und Skalierung im Konzern

Senior HR Change Lead, Top 5 Intern. Strategie und Technologieberatung, Berlin

Top 5 Intern. Strategie und Technologieberatung

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

1000-5000 Mitarbeiter

# Umsetzung People Integration für HR-Leitung inkl. SAP / SuccessFactors, Umsetzung Target Operating Model

  • Entwicklung und Umsetzung Change-Vorgehen, Formate, Planung und Roadmap, Monitoring, Progress Reporting
  • Erstellung und roll out Kommunikationsplan, auf Basis von Stakeholder Analyse und Stakeholder Management
  • Schnittstelle zu Fachbereichen, Kommunikation, Einführung von Send & Receive Feedback Formaten
  • Durchführung von Workshops mit Teams und Führungskräften in Veränderung zur Integration / cross Alignment
  • Entwicklung und Moderation intern. Führungskräfte (150) Netzwerk Sessions, Briefing/ DeBriefing Sen. Management

OKR Beratung, Einführung und Begleitung für Bereichsstrategie Versicherung

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Transformation Coach, Digital Venture, Sales Coach (Agil) Architekt Ziel & Steuerungssysteme

Deutsche Bahn

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  • Coaching und Training von Pilot-Teams, Entwicklung von Wachstums-Strategien
  • Koordination von Portfolio, Business Development, Support Teams in Change
  • Erarbeitung neuer Anreizsysteme und Roadmap für Vertriebsmitarbeiter mit HR/BR
  • Durchführung von konzernweiten Workshops aller Ebenen, LA und Vorstandspräsentation

 

CRM Business Consultant, CRM und Program-und Portfolio Management

Deutsche Bahn

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  • Fachliche Beratung für und mit Salesforce und Microsoft Dynamics
  • Koordination und Durchführung von Kunden-und Anbieter Workshops  
  • Entwicklung und Umsetzung des Kommunikations- und Kostenplans

 

Change & Communication Co-Lead, Office 365 Programm Konzern

Deutsche Bahn

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Intern. Logistik Konzern, Freier Berater                                                                                       04/2018 – 08/2018                        

 

  • Verantwortlich für die Programm-und Führungskräfte Kommunikation
  • Konzeption von Kommunikationsplan, Lernkultur und Change-Story
  • CxO Workshops, Umsetzung Roadmap, Entwicklung zur Nachhaltigkeit


 

Transformation & Change Manager, Sourcing Programm

Commerzbank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Planung und Umsetzung einer Transition mit 250 Mitarbeitern
  • Koordination HR Planung und Besetzung, Abstimmung BR/HR
  • Kommunikations-und Stakeholder Management, Redesign of work
  • Entwicklung vom Current Operating zum Target Operating Model

 

Digital Advisor der Projektleitung für Human Digital Transformation

Landesbank Hessen Thüringen

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Umsetzung der Digital-Strategie, Maßnahmen für „Digitale Kompetenz“
  • Einbindung von Agenturen und HR Strategie Anbietern
  • Entwicklung der Change Roadmap, Maßnahmenplanung/ Formate
  • Coaching und Sparring der Projektleiter

 

Head of Business Consulting, Marketing & Sales

Intern. Management und IT Beratung, Partner-Level

 40 interne Mitarbeiter, P&L 22 Mio. €

  • Umsetzung der Bereichsstrategie Banking für Re-Positionierung und Wachstum
  • Gewinnung neuer Teams und Kunden, Abschluss neuer strategischer Rahmenverträge
  • Optimierung und Turnaround von Kundenbeziehungen und Projekten

 

Strategie-Berater, Entwicklung der Bereichs-Strategie "Re-Positionierung und Wachstum Dach"

Intern. Management und IT Beratung
  • Erarbeitung der Strategie zur erfolgreichen Positionierung im DACH-Markt
  • Entwicklung eines neuen go2market und Sales Operating- Models
  • Bereinigung unrentabler Kundensituationen und ineffizienten Prozessen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Client Partner, Account Executive, Key Account Manager, Business Development Manager

Intern. Management und IT Beratung

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung und Umsetzung der Strategie für Re-Positionierung und Wachstum

  • Gewinnung neuer Kunden, Fokussierung Portfolio und Kundenprozesse
  • Entwicklung und Implementierung eines neuen Portfolios, go2market und Operating- Models
  • Steuerung und Optimierung von Kunden-Projekten, up, cross-selling Kampagnen

 

 

HINWEIS: mehr Erfahrung / Projekte gerne auf Anfrage

Zertifikate

StärkenCoach nach Seligman

SynkGroup, Frankfurt

2024

StrenghtFinder (Gallup)

SynkGroup, Frankfurt

2024

Hogan Cert. Advisor HPE, HDS, MVPI

Relevant MB, Düsseldorf

2021

Transformation Consultant

Kraus & Partner

2017

OKR Master

die agilen

2017

Strategic Selling Leader (Miller Heiman)

Miller Heiman Deutschland

2016

Large Account Management Process (Miller Heiman)

Miller Heiman Deutschland

2016

Syst. Business Coach

Kraus & Partner

2015

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