Projekt & Programm Manager / IT Transformation & Digitalization / SAP&ERP / M&A
Wien, Österreich
Weltweit
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Profilanlagen
2026_06_CV_D_Markus Stueber.pdf
CV_Markus_Stueber_E_05_2026.pdf
Über mich
Project and Program management with double-digit million € budgets and 100+ teams since 1999
Business and IT Transformation and Digitalization; strategic, turnaround, M&A, post-merger integration, Carve Out, Divestiture, Provider Transition, Change Management (reporting/consulting the C-Level)
TMT Sektor & Government, Interim Management, Management Consulting, Innovation Management, 20+ years experience in ICT Project/Program Management (Focus telecommunications), Global Trendscouting and Innovation Managment (Know how and contacts - Focus mobile communications and livestyle), Program Management, BSS, ICT Management, ICT Consulting, Finance, ITIL, IT-Consulting, IT-Management, IT Project Management, International experience, Trend Scouting, Business Development, Business Intelligence, SAP, Projektmanagement, Project management; Scrum, ITIL, Prince 2, Projekt Management, Management, M&A (Greenfield, Divestment, Carve Out, Asset Deal, Transition)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategy Consulting - ITSM Transformation
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Ablöse der ITSM Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blueprint für die Bundesverwaltung in Österreich.
Coaching und Beratung der Programmleitung und in kritischen Themenbereichen (Governance, Roadmap,..)
Multi-Programm-Management - IT Transformation
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Overall IT-Transformation/Modernisierung einer öffentlichen Organisation mit 6000+ Mitarbeitern
Programm Manager - IT Konsolidierung Bund
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Start der IT Konsolidierung lt. aktuellem österr. Regierungsprogramm
Stabilisierung des Programs in der Konzeptionsphase.
Erarbeitung von Umsetzungsvarianten.
Abstimmung mit den Ressortleitungen.
Programm Manager - Transition Management
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Umsetzung der vollständigen IT Vendor Transition ins BRZ. Umfang: 5000+ User und 150+ Standorte mit Legacy Systemen und Services (Clients, CRM, SAP HCM/BW, Network, Service Center)
Program Direktor - Carve Out
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty Global Tochter von Liberty. Abstimmung: Liberty, lokale Organisation und dem M&A Team.
Programm Manager - SAP Rollout / Asset Deal
Osram/Siteco
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Blueprint Erstellung und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD/HCM) in 10 Ländern. Design und Umsetzung eines Asset Deals in SAP für Siteco in DE.
Abwicklung unter Zeitdruck als Teil einer M&A Transaktion
Programm Direktor - Divestiture & Carve Out
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Design und Leitung der Trennung der österreichischen & schweizer Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Carve Out (ca. 200 Mitarbeiter)
Gesamtverantwortung in der Phase zwischen Signing und Closing
Ziel erreicht: Operative Kontinuität und Selbstständigkeit aller 3 Firmen, erreichung der TSA´s
Projektmanager - M2M Internationalisierung China
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikations Konzern – Abstimmung der Prozesse und IT Anbindung
Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung um den gewünschten Zieltermin zu halten
Projekt Manager - IFRS 15
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
Transformation Projekt Manager - Vodafone
Design und Umsetzung einer deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE)
Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT Lieferanten und System Integratoren (z.B.: IBM, Accenture, Atos, CGI / Teradata, SAP, Abinitio, Amdocs)
Übernahme und Stabilisierung eines Projektes in einer Krisensituation.
Programm Manager - Convergent Charging
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Vendor
Projekt Aufbau/Restrukturierung
Erfolgreiche Re-Strukturierung und Stabilisierung des Programms
Programm Manager - SEPA Introduction
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Gesamt IT Programm Manager
Mehr als 110 IT Systeme und über 200 Interfaces betroffen
Komplexe Umgebung mit mehreren IT Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen
Im Zeitplan realisiert - 15% unter Budget
Scrum Master / Projekt Manager - Software Entwicklung - Internationaler Zahlungsverkehr
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung und Erweiterungen eines SWIFT ähnlichen Systems für den Bank internen Zahlungsverkehr & SEPA
mplementierungErfolgreiche Scrum Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland
Leitender Angestellter - mobilkom austria AG
Mobilkom / A1
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Mutiple Rollen von Team Leiter zur Stabsabteilungsleitung beim Vorstand der A1
IT Operation Manager --> Projektmanager ERP (10+mio€) --> M&A IT Projekte (Greenfield und Post Merger Integration) --> Marketing & Corporate Kommunikation --> Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovation Management, TrendScouting, Standardisierung und Forschung)
Zertifikate
Prince2 Practitioneer
The APMG EXAM Group
2023
Certified Supervisory Expert
INCITE
2019
CMC - Certified Management Consultant
UBIT - WKO - Wirtschaftskammer Österreich
2018
Certified ScrumMaster
SCRUM ALLIANCE
2010
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