19.10.2026 aktualisiert

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Senior Consultant Digital - (IT) Projektleitung, Business Analyst, Innovation, Product Owner

München, Deutschland
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Diplom-Informatiker
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Profilanlagen

Lebenslauf M. Rieger_de_Sept26.pdf

Über mich

Ich unterstütze meine Kunden in den Bereichen Digitalisierung (inkl. KI), IT-Projektmanagement, Software-Prototyping und Innovation und agiere regelmäßig als Schnittstelle zwischen Management/Fachbereich und IT.

Skills

InnovationDigitalisierungInnovationsmanagementProzessautomatisierungInnovationsberatungSoftware ProjektmanagementTechnische LeitungProjektberatungProzessanalyseDigitalstrategieIT-Projektmanagement
Mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business, IT und Innovation unterstütze ich Unternehmen bei der Konzeption, Steuerung und Umsetzung komplexer Digitalisierungsprojekte.
Mein Profil zeichnet sich durch eine seltene Kombination aus fundiertem technischem Know-how, unternehmerischer Erfahrung (Gründer & langjähriger Geschäftsführer) und strategischem Transformationsgeschick aus.
Kernkompetenzen & Schwerpunkte
IT-Beratung & Anforderungsmanagement:
Systematische Anforderungsanalyse (Requirements Engineering) und Übersetzung komplexer Fachbereichs-Anforderungen in marktreife IT-Konzepte.
Erfahrenes Schnittstellenmanagement zwischen Management, IT-Entwicklung und Fachabteilungen.
Künstliche Intelligenz (KI) & Innovation:
Konzeption, Bewertung und Implementierung von KI-Anwendungsfällen und neuen Technologien.
Rapid Prototyping von Softwarelösungen (u. a. im Automotive-Umfeld / BMW AG).
Open Innovation, Crowdsourcing-Plattformen, Co-Creation und KVP.
Projektleitung, Agilität & Transformation:
Steuerung von Testautomatisierung, Einführung neuer Kern-Softwarelösungen und Ticketsysteme (z. B. Jira).
Agile Transformation & Methodenkompetenz (Scrum, XP, Design Sprints, Kanban).
Multiprojekt- & Dienstleistersteuerung, Eskalationsmanagement.
Management & Entrepreneurship:
Jahrelange Führungserfahrung (> 40 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung 4 Mio. €).
Erfahren in der Führung internationaler Einheiten (GmbH & Spanische S.L.).
Ausgewählte Branchen & Referenzprojekte
Automotive: BMW AG (Testautomatisierung, Software-Prototypen, Personalisierung), Daimler AG (Co-Creation-Plattform), Rheinmetall Automotive.
Public / Service / Energie: Lotto Bayern (Einführung Kern-Software & Jira-Ticketsystem), Thüga AG (Innovationsmanagement-Software), TÜV Süd (Digitale Transformation), NetCologne.
Industrie & Tech: Motorenfabrik Hatz (Produktdigitalisierung), Hörmann Gruppe (IoT-Technologie-Audit), Metsä Fibre, Swarovski.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Koordination Test-Automatisierung, Software-Prototyping

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Koordination der Testautomatisierung
Entwicklung von Software-Prototypen
Konzeption neuer Features
KI-Themen
Aufgaben (u.a.)
  • Anforderungsmanagement
  • Konzeption und Optimierung
  • Umsetzung von Softwareprototypen
  • Koordination externer Dienstleister
  • Kommunikation mit dem Management

Begleitung bei der agilen Einführung einer neuen Zentral-Software

Unternehmen des öffentlichen Bereichs

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Unterstützung eines Unternehmens aus dem öffentlichen Sektor bei der Einführung einer neuen, zentralen Verwaltungssoftware.
- Schnittstelle zwischen (agilem) Softwareunternehmen und (klassischer) Unternehmens-IT
- Analyse der Bedarfe der Fachabteilungen, Abstimmung mit SW-Anbieter (Product Backlog)
- Schulung von Anwendern
- Präsentationen des Projektfortschritts im Unternehmen
- Entwicklung kleinerer Tools zur Unterstützung des Projekts
- Unterstützung Betriebs-Team
- Konfiguration Berechtigungsserver

Agile Einführung einer neuen Softwarelösung

Lotto Bayern
Koordination der Einführung einer neuen Kern-Basis-Software
Koordination Einführung neues Ticketsystem (basierend auf Jira)
Aufgaben (u.a.):
  • Anforderungsmanagement (Fachabteilungen, Stakeholder)
  • Schnittstellenmanagement
  • Koordination externer Dienstleister
  • Schnittstelle Stakeholder / Fachabteilungen
  • Eskalationsmanagement

Technologie Audit im Bereich IoT, Web-Entwicklung

HÖRMANN Holding GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung eines Technologie-Audits im Bereich IoT, Web-Entwicklung
  • Bewertung der verwendeten Technologien
  • Analyse Software-Entwicklungsprozess
  • Code Review
  • Analyse Entwicklungsteam
  • Präsentation und Diskussion der Ergebnisse mit Geschäftsführung

Konzeption und Umsetzung eines disruptiven Produkts im Bereich Strategieberatung

in-manas: intelligent management solutions GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Unterstützung eines Startups mit langjähriger Beratungserfahrung im Bereich Strategieberatung bei der Entwicklung eines disruptiven Produkts
Konzeption und Umsetzung eines web-basierten Produkts (in-manas)
  • Unterstützung bei Konzeption in Rahmen regelmäßiger Workshops
  • Erstellung von Clickable Dummies und Weiterentwicklung zu MVP
  • Steuerung des Entwicklungsteams auf Gran Canaria
  • Entwicklung von Gamification-Ansätzen
  • Steuerung und Optimierung des Entwicklungsprozess - Transformation von Fast-Prototyping in früher Projektphase (Ziel: schnelle Entwicklung von Prototyp) zu stabiler und skalierbarer Softwareentwicklung in späterer Phase (Ziel: sichere und stabile Software für Einsatz bei Konzernen sowie KMUs)

Durchführung zahlreicher Crowdsourcing-Projekte für Konzerne und KMUs

HYVE AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

ganzheitliche Umsetzung von internet-basierten Ideenwettbewerben für Unternehmen wie Daimler, Swarovski, Vodafone, Audi, Pöttinger und AbbVie.
  • Beratung hinsichtlich des gesamtem Projekt-Verlaufs:
    • Prozess des Wettbewerbs 
    • Design und Anpassung der Software-Plattform
    • Konzeption der Marketing und Rekrutierungsstrategie zur Ansprache weltweiter Teilnehmer
    • Community-Management-Beratung
    • Begleitung des Kunden bei Weiterentwicklung der Ideen
  • aktives Community-Management
  • Durchführung von Experten-Workshops zur Kondensation der Ideen
  • Durchführung von Jury-Meetings zur Auswahl der Gewinner-Ideen

Digitalisierung des Produkt-/Dienstleistungsangebots, Transformation zu agiler Arbeitsweise

TÜV Süd

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzung mehrerer MVPs web-basierter Produkte und Dienstleistungen
  • Durchführung mehrerer Konzeptionsworkshops
  • Erstellung Wireframes, Mockups und Clickable Dummies
  • Diskussion und Weiterentwicklung zu MVPs - Einbezug von Lead-Kunden
  • Integration in neue Portal-Lösung
  • Unterstützung bei Transformation zu agiler Arbeitsweise
  • Umsetzung der MVPs in Sprints

Entwicklung eines web-basierten Prototyps im Rahmen der Produktdigitalisierung

Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

1. Entwicklung erster Ideen mit Studenten der FH München
2. Kondensation der Ideen, Ideation
  • Verdichtung der Ergebnisse
  • Durchführung eines 1-tägigen Ideation Workshop mit Kundenvertretern, Designern und Experten
3. Aufbereitung der Ergebnisse und Entwicklung eines Prototypen
  • Entwicklung Grobkonzept
  • Erstellung Clickable Dummy
  • Erstellung Design-Mockup
  • Erstellung eines web-basierten Prototyps zur Demonstration mehrerer Use-Cases (BAUMA 2019)
  • Anbindung von Live-Daten

Aufbau einer Co-Creation-Plattform

AbbVie

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption, Umsetzung und Beratung beim Aufbau einer Co-Creation-Plattform (AbbVie Co-Creation Channel)
  • Durchführung eines ersten Ideenwettbewerbs im Bereich Pharma
  • Erstellung eines Konzepts zur regelmäßigen Einbindung von Patienten und Experten bei der Entwicklung neuer Ideen
  • Umsetzung einer internet-basierten Plattform zur Durchführung von Ideenaufrufen und zum Aufbau einer eigenen Community

Prozessdigitalisierung

Metsä Fibre

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Beratung und Umsetzung bei der Digitalisierung eines Geschäftsprozess.
Herausforderung: der Verkauf von bestimmten Erzeugnissen der Firma wurde erfolgreich aber kostenintensiv per Telefon gemacht (analoger Prozess mit zahlreichen Schritten in den Mitarbeiter involviert sind). 
Aufgabe: Digitalisierung des Prozess und Skalierung zu ermöglichen
Vorgehensweise:
  • Analyse des bestehenden Prozess
  • Diskussion und Konzeption der zukünftigen Ausrichtung
  • Entwicklung Konzept für Online-Auktions-Plattform (Pulp Exchange Plattform)
  • Entwicklung Clickable Dummy, MVP und finale Software-Lösung

Produktmanager HYVE IdeaNet

HYVE AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Produktmanagement einer Softwarelösung für Innovationsmanagement, Ideenmanagement (KVP) und Crowdsourcing
  • Konzeption und Umsetzung zusammen mit Lead-Kunden
  • Individualisierung der Software für weitere Kunden  - Anpassung Prozesse, Design, Schnittstellen
  • Beratung der Kunden zur Optimierung des Innovations- bzw. Produktentwicklungs-Prozesses
  • aktive Begleitung von Kunden bei der Einführung der Software-Lösung (Schulung von Stakeholdern, Durchführung von Go-Live-Events, ...)
  • Entwicklung eines Pricing-Modells
  • Entwicklung Verkaufs-Materialien (Online, Print)
  • Akquise von Neukunden
  • Weiterentwicklung zu Community-Lösung zur community-basierten Entwicklung von Ideen
  • Erweiterung der Software zur Untersützung von Ideenmanagement (KVP)
  • Erweiterung der Software zur Unterstützung von Crowdsourcing - Ideengenerierung mit weltweiten Teilnehmer in kurzer Zeit

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