18.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektmanager mit Erfahrung in Defense, öffentliche Verwaltung, Industrie
Saarbrücken, Deutschland
Deutschland +2
Master Business Administrationinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Certified Project Management ProfessionalProject Management SoftwareProjektmanagementPMI CertifiedScrumProgramm-ManagementIT-Projektmanagement
Executive Projektmanager,
Starke Präsentationsfähigkeit,
selbstständiges Arbeiten,
Zuverlässigkeit,
Entscheidungsfreude,
Kundenorientierung,
EPK,
BPMN,
Scrum,
Jira,
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Entwicklung von Service Level Agreements sowie das Coaching des internen PMO Leads. Dazu gehörten unter anderem die Konzeption des Vorgehens im Bereich der Dokumentenablage sowie die Bereitstellung eines Projekt-Wikis mit integriertem Dokumentenmanagementsystem.
Aufgrund meiner Erfahrungen in der Projektsteuerung, im Stakeholder-Management sowie in der strukturierten Aufbereitung managementrelevanter Informationen wurde ich im weiteren Verlauf als Leiter der AG Reporting in der FAG PgM eingesetzt. In dieser Funktion war ich in einem Umfeld tätig, das dem HERKULES Folgeprojekt mit einem Budget von 4,6 Milliarden Euro zugeordnet war.
Als Leiter der AG Reporting im Programm Management Office verantwortete ich die Überwachung des Reportings auf Seiten der Bundeswehr in Richtung BMVg. Darüber hinaus erkannte und initiierte ich Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung und überwachte die internen Prozessbeschreibungen und Konzepte innerhalb der FAG. Damit entwickelte sich meine Rolle von einer operativ-konzeptionellen Projektmanagementfunktion zu einer übergeordneten Steuerungs- und Qualitätssicherungsfunktion an der Schnittstelle zwischen Auftraggeber, Management und Programmorganisation.
Im Bereich der Versicherung war ich bei der Prozessmodellierung im Rahmen der Prozesswerkstatt eingesetzt. Hier wirkte ich als Berater bei der fachlichen Gestaltung und Verbesserung der einzelnen Prozesse mit. Dadurch wurden die Prozesse zum einen an die neuen Funktionen angepasst und zum anderen die einzelnen Prozessschritte auf Wirksamkeit und Umsetzung hin überprüft und optimiert. Potentiale wurden in verschiedenen Workshops identifiziert und in das Backlog mit aufgenommen.
Eingesetzt als Projektmanager war ich verantwortlich für die Personaleinsatzplanung und Organisation der Rolloutteams und steuerte den Beschaffungsprozess der Hardware. Es handelte sich um circa 10.000 Clients und 200 Applikationen (Nicht Standart)
- Jira
- Terminalserver
- Teams
- Datenbanken (Anwender)