11.08.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 03.01.2027

Fractional CxO | Interim Manager | G2M Experte

Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Betriebswirt (FH) und MA Internat. Business
Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Betriebswirt (FH) und MA Internat. Business

Profilanlagen

210213_SAFe Certificate.pdf
Bitkom_Akademie_CDO_Zertifikat-Gorski.pdf
200131_EAM_INeKO_Zert.pdf
190324_INeKO_SystCoach_Zert.pdf
171201_Brainbirds_Zertifikat.pdf
171116_hpi Design Thinking.pdf
251119_MGo_ProjRef.pdf

Über mich

> Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter für Programm-/Projektsteuerung Transformation > Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder & Skalierung von Geschäftsmodellen > Unternehmerisches Mindset, hohe Umsetzungs- und Ergebnisorientierung

Skills

WachstumsstrategieProgramm-Management
Ich verbinde Strategie, Struktur und Systemdenken zu wirksamer Transformation


PROFIL
Als erfahrener Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter mit über 25 Jahren Erfahrung in Strategieentwicklung, digitaler Transformation und Organisationsgestaltung unterstütze ich Konzerne und größere Mittelständler dabei, Wachstumsstrategien umzusetzen, Strukturen zu transformieren und Teams zu befähigen, um nachhaltige Veränderung zu erreichen.

In meiner Arbeit verbinde ich strategische Weitsicht mit praktischer Umsetzungsstärke – von der Analyse über das Design bis hin zur Implementierung. Dabei kombiniere ich die Denkweise eines Systemischen Coaches mit der Umsetzungsdisziplin eines ehemaligen Accenture-Managers und der Führungserfahrung eines leitenden Angestellten bei der Telekom Deutschland.
  1. Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter
  2. Fundierte Expertise im Aufsetzen von Transformations- und Implementierungsprojekten, sowie deren Steuerung und erfolgreicher Umsetzung
  3. Stakeholdermanagement und Herbeiführen von Entscheidungen
  4. Nachweisliche Erfahrung in Führung, Teamaufbau, Risiko- und Budgetmanagement
  5. interdisziplinäre und internationale Zusammenarbeit auf Management-Ebene
  6. Fachliche Schwerpunkte
  7. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Produktstrategien
  8. Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder
  9. Skalierung von Geschäftsmodellen
  10. Ausgewiesene Expertise in
  11. Go-To-Market
  12. Organisation und Prozesse
  13. Industrieller Hintergrund
  14. Hauptsl.: ICT / Telekommunikation, IT/Software
  15. Auch: Energy & Utilities + Transport & Logistik + Automotive


KERNKOMPETENZEN
  1. Strategieentwicklung und -umsetzung
  2. Go-To-Market, Digitale Geschäftsmodelle
  3. Transformation, Organisation & Strukturierung
  4. Führung, Teamentwicklung, Stakeholder-Management
  5. Projekt- und Programm-Management, klassisch/Wasserfall und agil
  6. Workshop-Moderationen, auch online
  7. Unternehmerisches Mindset, hohe Umsetzungs- und Ergebnisorientierung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Mobile E2E Team Manager – RAITT, Rapid IT Transformation (B2B)

Telefónica O2, München

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufgabe / Ziel:
  2. Erfolgreiches Management des MOBILE E2E-Teams (Business Market)
  3. Vorgehen:
  4. Steuerung von über 30 Team-Members in Europa und Indien (bestehend aus Kunde, Dienstleistern, Beratern)
  5. Identifikation, Sammlung und Erfassung von Anforderungen entlang der Customer Journey
  6. Integration von KI zur Anforderungserhebung
  7. Steuerung der Anforderungen von Ideation, über Blueprinting, Implementation, Testing bis zum Deployment der Software (Salesforce) in die Produktion
  8. Roadmap-Planung (Themen, Volumen, Abhängigkeiten), Scope-, PI- und Backlog-Management
  9. Erstellung von Business-Epics
  10. Support der Business Owner
  11. Onboarding neue Team-Members
  12. Ergebnisse:
  13. Erfolgreiches Lighthouse-Projekt im Rahmen der Transformation: Realisierung eines neuen Vertriebskanals (online) für das Mobile-Portfolio des Segmentes Business Market als PoC
  14. 92%-ige Genauigkeit der Deliverables gegenüber Forecast
  15. Anpassung der Arbeitsweisen und kontinuierliche Optimierung der Abläufe

Product Architect - CLICKDOC Pro Mobile App

CompuGroup, Koblenz

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufgabe / Ziel: Optimierung Produktentwicklung B2B mobile App
  2. Vorgehen:
  3. Anforderungsmanagement / Backlog-Mgt.
  4. Review / Entwicklung von Customer Journeys, Funktionalitäten, Entwicklungsprozessen
  5. Interviews Zielgruppen und Fokusgruppen
  6. Steuerung versch. Entwicklerteams
  7. Ergebnis
  8. Signifikante funktionale Weiterentwicklung der App
  9. Aufstellung Business Case
  10. Übergabe an Linien-Organisation

Concept Manager RAITT – Rapid IT Transformation (B2B)

Telefónica O2, München

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufgabe / Ziel:
  2. Portfolio Bereinigung MOBILE B2B („Detoxing“) im Rahmen des größten Transformations-projektes des Unternehmens (RAITT)
  3. Vorgehen:
  4. Setting the base (guidelines, scope definition)
  5. Procedure definition
  6. Data Analysis
  7. Development customer approach
  8. Ergebnisse:
  9. > 30% der Tarifvarianten eliminiert
  10. > 25% der Tarifoptionen eliminiert
  11. Signifikante Ersparnisse in der Entwicklung vorbereitet
  12. Keine wirtschaftlichen Verluste in der Customer Base

Product Architect - CLICKDOC mobile App

CompuGroup, Koblenz

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Aufgabe / Ziel:
  2. Optimierung Produktentwicklung Kernprodukt B2C
  3. Vorgehen:
  4. Anforderungsmanagement / Backlog-Mgt.
  5. Review / Entwicklung von
  6. Customer Journeys
  7. Funktionalitäten
  8. Entwicklungsprozessen
  9. Interviews Zielgruppen und Fokusgruppen
  10. Steuerung versch. Entwicklerteams
  11. Ergebnis:
  12. Signifikante funktionale Weiterentwicklung der App
  13. Regelmäßige Releases/Deployments
  14. Add On: executive coaching of „Head of Service & Support“

Projektmanager Vendorenselektion

Vodafone Deutschland

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufgabe:
  2. Definition von Konditionen, Selektion von potentiellen Partnern, Verhandlungsführung
  3. Ziel:
  4. Etablierung eines Portfolios von Partnerfirmen zur schnelleren und effektiveren Einbindung in Bid-Teams und -Prozesse
  5. Vorgehen:
  6. Entgegennahme und Abstimmung kfm./konditionaler Anforderungen an Partnerfirmen von den beteiligten Fachabteilungen im Projekt/Bid Team
  7. Screening und Selektion möglicher Partner
  8. Ansprache und Verhandlung mit Partnern zur Erzielung einer Rahmenvereinbarung
  9. Input zum „Bid Prozess“ zwecks Optimierung Partner-management (Dimensionen: Zeit, Qualität, Kosten/ Nutzen)
  10. Ansprache und Beziehungsmanagement zwischen VDF-Team und Partner

G2M und Vermarktung digitaler Services

hospitality.digital

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufgabe:
  2. Organisation und Steuerung der Vermarktung (G2M) digitaler Produkte (paid services)
  3. Ziel: Steigerung des Absatzes
  4. Vorgehen:
  5. Zusammenführung und Fokussierung der techno-logischen, kommunikativen und vertrieblichen Aspekte und Mitarbeiter/Führungskräfte
  6. Agile Produktentwicklung: Schnittstelle und Kataly-sator zwischen Technologie- sowie Vertriebs- und Service-Einheiten
  7. Entwicklung von zielgruppenadäquaten, kanal-übergreifenden und mehrstufigen Vertriebsmaßnahmen und -kampagnen
  8. Neugestaltung der Shop-Website
  9. Auswahl, Verhandlungsbegleitung und Steuerung von versch. Dienstleistern (Agenturen, Data-Provider, Growth Hacking, Video/Film-Producer)
  10. Ergebnisse:
  11. Neukundengewinnung und Cross- & Up-Sell (Absatzsteigerung +50% ggüber. Vormonat)
  12. Etablierung einer internen Austauschplattform für alle vermarktungsrelevanten Einheiten
  13. Schaffung von Strukturen und Prozessen zur Beschleunigung der Time2Market und Ermöglichung bereichsübergreifender Abstimmung
  14. Integrierte Kampagnenplanung über alle Kanäle

Aufbau eines neuen, digitalen Geschäftsbereichs

inovisco Mobile Media GmbH

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufgabe:
  2. Entwicklung und Aufbau neuer Geschäftsbereich: „digital out-of-home“ bis Ende 2019
  3. Aufbau u. Vermarktung von stationären digitalen Außenwerbeflächen am PoS
  4. Ziele:
  5. Entwicklung Geschäftsmodell und Organisation
  6. Sicherstellung Finanzierung durch externe Investoren
  7. Entwicklung technischer Prototyp
  8. Sicherstellung Zusammenarbeit mit erfolgskritischen Partnern
  9. Vorgehen:
  10. Ende 2018 wurde der neue digitale Geschäftsbereich ins Leben gerufen und Anfang 2019 in die DIGOOH Media GmbH ausgegründet
  11. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführer und Gründer, kurze Abstimmungszyklen
  12. Geschäftsplanung, Erstellung Business Case
  13. Definition von Prozessen, Strukturen, Zuständigkeiten, Kompetenzen und Profilen
  14. Personalisierung
  15. Produkt- und Servicedesign
  16. Dienstleister-, Zulieferer- und Hersteller-Auswahl
  17. Auslandsreisen (Shenzhen, CN) zur Besichtigung und Auswahl von Herstellern und Zulieferern
  18. Auswahl und Verhandlungen mit Standortpartnern
  19. Namensgebung, CI/CD
  20. Einsatz agiler Methoden (daily, weekly, Kanban-Board, Basecamp) im täglichen Projektgeschäft
  21. Ergebnisse:
  22. Geschäftsmodell und -Case entwickelt
  23. Erste Finanzierungsrunde abgeschlossen
  24. Erfolgreiche Umsetzung „Second-Supplier Strategie“
  25. Technische Prototypen realisiert
  26. Software-Auswahl für Kernprodukt
  27. Akquise erster Standortpartner
  28. Entwicklung Produkt- und Service-Portfolio
  29. Aufbau 11-köpfiges Team und interne Organisation
  30. Setup Website (www.digooh.com)

Entwicklung einer Produkt-Proposition - neues Komplementär-Produkt f. Portfolio

1&1 Telecommunication SE

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufgaben und Ziele:
  2. Erstellung eines Portfolio- und Vermarktungskonzeptes
  3. Abstimmung einer Konzept- und Entscheidungs-unterlage für die Geschäftsführung
  4. Vorgehen:
  5. Analyse Ausgangslage 1&1 und Marktentwicklung
  6. Entwicklung Vermarktungsansatz für 1&1
  7. Bewertung versch. Hard- und Software-Architekturen zur Aufnahme in das Portfolio
  8. Ergebnis:
  9. Abgestimmte Entscheidungsunterlage für den ‘Head of of Product Management DSL & Innovation’ erstellt zur Einreichung bei der Geschäftsführung

Projektleiter Marketing & Sales - Launch eines konvergenten Portfolios

unitymedia

Telekommunikation

  • Kurzfristige Beauftragung während des bereits lfd. Projektes ("Feuerwehreinsatz")
  • Unterstützung des Programmleiters und Sicherstellung der Ziele im Marketing und Vertrieb
  • Verantwortliche Leitung aller Teilprojekte im Marketing und Vertrieb, Schnittstelle zur IT
  • Restrukturierung der Projektorganisation, der Abläufe und Regeltermine
  • Etablierung einer 360°-Methode zur Durchführung von Produkt-Launch-Projekten
  • Sicherstellung der Erreichung von Meilensteinen und Bespielung von Gremien
  •  „Challenger“ der Teilprojekte
  • Qualitätssicherung

Zertifikate

Leading Transformation Programs

Bitkom Akademie, Berlin

2024

SAFe 5 Agilist - Leading SAFe

The Agilizer Academy, Berlin

2021

Experienced Agile Master

INeKO, Universität zu Köln

2020

Systemischer Coach und Change Manager

INeKO, Universität zu Köln

2019

Design Thinking

HPI d-school (Hasso-Plattner-Institut), Potsdam

2017

Leadership & Strategy

Europ. School of Mgt. & Technology (ESMT), Berlin

2013

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