01.01.2026 aktualisiert

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Managing Consultant / Project Manager

Dortmund, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (MBA)
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Master of Business Administration (MBA)

Profilanlagen

MFM-Consulting_Markus Froese_de-.pdf
MFM-Consulting_Markus Froese_en-.pdf

Skills

BeratungProzessoptimierungProjektleiterChange ManagementSupply ChainFulfilmentProcurementPMORestrukturierungLean Management
Umfassende Erfahrung in:
  • Restrukturierung und Turnaround Management von internationalen Unternehmen
  • Supply-Chain-Management(SCM)/Procurement
  • Fulfillment/Logistik
  • Projektmanagement/PMO
  • Design & Implementierung von Geschäftsprozessen
  • Prozessoptimierung und Implementierung von KVP (insbesondere Kaizen Ansatz)
  • Interim Management

Internationale Erfahrungen in China, Süd- und Osteuropa
 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Aufbau des Fulfillments eines Online Großhändlers

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Konzeption und Ableitung der Anforderungen für das
    Fulfilment inkl. herbeiführen einer Make Or Buy-Entscheidung
  • Support bei Auswahl 3rd Party Logistiker
  • Integration und Optimierung des Fullfilment Dienstleisters
  • Enabling der Operations Mitarbeiter

Umstrukturierung des Retourennetzwerks in einem multinationalen E-Commerce-Unternehmen (DE, CZ)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Strukturierung und Steuerung des Projekts und Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
  • Business-Case-Analyse verschiedener Szenarien
  • Umsetzung des beschlossenen Szenarios inkl. Add-hoc-Maßnahmen vor Ort

Aufbau & Integration eines Fulfillment Centers in bestehende Prozesse / Strukturen eines E-Marketplace (FR)

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Prüfung des Konzepts im Hinblick auf Prozessabläufe und Ganzheitlichkeit
  • Analyse kritischer Prozesse und Ableitung möglicher Lösungsansätze
  • Ableitung des Disaster-Recovery-Plans auf Basis der System-/Software-Landschaft

Aufbau einer Einheit zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in einem deutschen Logistikkonzern (DE)

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  • Implementierung konsistenter Verantwortlichkeiten/Kompetenzen (Entwicklung Matrixorganisation)
  • Unterstützung des Peak-Managements, Analyse kritischer Prozesse und Ableitung von Gegenmaßnahmen
  • Implementierung Von Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung (insbesondere KAIZEN-Methoden)

Operational Excellence im Zuge einer Geschäftsfeldanpassung eines Logistik-/Fulfillment-Konzerns

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungskette
  • Entwicklung und Implementierung von KPI-Reporting-Systemen zur Bewertung der erreichten Kostensenkungen und Produktivitätssteigerungen

Restrukturierung eines multinationalen E-Commerce-Unternehmens (DE)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Strukturierung und Steuerung des Projekts und Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
  • Business-Case-Analyse verschiedener Szenarie
  • Projektverfolgung, Konsolidierung & Management-Reporting (Entwicklung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen)

Reorganisationsprojekt insbesondere von Vertrieb, Supply Chain und Querschnittsprozessen in einem international renommierten Industriekonzern (DE, NL)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Reorganisation interner Prozesse und Wiederaufbau tragfähiger Strukturen
  • Entwicklung eines "Process Blueprint" für Produktionsstandorte des Konzerns
  • Strukturierung und Steuerung des Projekts und Berichterstattung an den Lenkungsausschuss inkl. direkter Risikominderung und Eskalation

Turnaround und langfristige Restrukturierung eines mittelständischen Produktionsunternehmens (DE, ES, IT, BG, CN)

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  • Business Process Reengineering der bestehenden Prozesse für eine flexiblere und schnellere Bearbeitung neuer ProjekteProcessBusiness
  • tablierung und Implementierung von KPI-Reporting-Systemen für die Steuerung ausländischer juristischer Einheiten
  • Etablierung von Nearshore-Prozessen zur Steuerung von Dienstleistungen als "verlängerte Werkbank"

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