11.03.2026 aktualisiert

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Controlling-Experte | Unternehmensberater & Interim Manager

Ederheim, Deutschland
Ederheim +100 km
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH)
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Profilanlagen

Flyer, Stand 03.02.2022
CV_20250922.pdf

Über mich

Ich kann über 20 Jahre Berufserfahrung als Controller in Verbindung als Vertriebscontroller, Leiter "Internal Sales & Logistics" und kaufmännischer Leiter vorweisen in denen ich mich immer kontinuierlich weitergebildet habe und die mir jetzt als Unternehmensberater / Interim Manager hilfreich sind.

Skills

ControllingKostenrechnungGeschäftsprozesseProzessmanagementProzessanalyse und -modellierungFinanzmanagement KennzahlenmanagementKaufmännische LeitungUnternehmensberatungExistenzgründung
BÜRINGER CONSULTING
Beraten. Bewirken. Begleiten.

Als freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager berate und unterstütze ich Sie als Controllingexperte gerne in den Gebieten Controlling & Unternehmenssteuerung, Kennzahlenmanagement, Prozessmodellierung & -optimierung, Kostenrechnung, Kostenoptimierung, Finanzmanagement, Finanzierung, Finanz- & Rechnungswesen, Unternehmensführung & Organisation, Investitionsplanung, Projektmanagement, kaufmännische Leitung und bei der Existenzgründung (u.a. Businessplan, Business Model Canvas).

Als Netzwerkpartner der IHK Schwaben habe ich seit 11.10.2022 die Zulassung als Vorgründungscoach des Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie.

Highlights:
  1. Erweiterung eines Kostenrechnungssystem um Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  2. Einführung eines kompletten Kostenrechnungssystem
  3. Einführung eines kompletten Controllingsystem inklusive Controllingleitstand
  4. Kaufmännische Projektleitung beim Projekt "Klimatisierung und Energieeffizienz (2 Jahre, 0,8 Mio. EUR)
  5. Projektassistent der Geschäftsführung bei der Einführung eines Zielvereinbarungssystems verbunden mit dem Austritt aus dem Tarifvertrag
  6. Stellvertretender Projektleiter beim firmenübergreifenden Projekt „Prozessklinik“ in Zusammenarbeit mit dem TCW Transfer-Centrum GmbH in München (2 Jahre)
Meine Spezialgebiete sind:
  1. Controlling
  2. Kosten- und Leistungsrechnung
  3. Kennzahlenmanagement
  4. Prozessmanagement
Meine weiteren Fachgebiete sind:
  1. Investitionsmanagement
  2. Finanzmanagement
  3. Finanz- / Rechnungswesen
  4. Kaufmännische Leitung
Meine EDV-Kenntnisse sind:
  1. MS Excel (sehr gute Kenntnisse)
  2. MS Visio für Geschäftsprozessmodellierung (gute Kenntnisse)
  3. MS Word (gute Kenntnisse)
  4. MS Outlook (gute Kenntnisse)
  5. MS Powerpoint (gute Kenntnisse)
  6. DATEV Kostenrechnung classic (sehr gute Kenntnisse, Anwender)
  7. DATEV Mittelstand Faktura mit Rechnungswesen (gute Kenntnisse, Anwender)
  8. ERP-Software APplus, Basis: MS/SQL (sehr gute Kenntnisse, Anwender)
  9. ERP-Software oxaion, Basis: MS/SQL (gute Kenntnisse, Anwender)
  10. ERP-Software Navision, Basis: MS/SQL (gute Kenntnisse, Anwender)
  11. SQL-Datenbank (gute Kenntnisse)
Meine Branchenkenntnisse sind:
  1. High-Tech- und Elektronikindustrie
  2. Elektronikfertigung
  3. Elektroniktest
  4. Electronic Manufacturing Services (EMS)
  5. Leiterplattenbestückung (PCB mounted, SMT, THT)
  6. Wafer- und Bauteiltest
  7. Qualifikation und Zuverlässigkeitstests von elektronischen Bauteilen und Leiterplatten
  8. Fehler- und Technologieanalyse von elektronischen Bauteilen und Leiterplatten

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Controlling | Prozessoptimierung Serviceprozess

N.N.

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

* Prozessanalyse
* Prozessoptimierung
* Kennzahlen

Existenzgründung | Unterstützung / Betreuung bei der Existenzgründung eines Party- und Cateringservice

N.N.

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Unterstützung / Betreuung bei der Existenzgründung eines Party- und Cateringservice

Finanzcontrolling | Unterstützung beim finanziellen Reporting, Bewertung von Materialien und offenen Aufträgen

N.N.

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Business Development | Unterstützung beim Aufbau eines weiteren Geschäftsfeldes

N.N.

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Beratung hinsichtlich der Erfordernisse in der Produktion
  • Beratung hinsichtlich der Logistik und Finanzierung
  • Beratung hinsichtlich des Marktes und möglicher Kunden

Bestandscontrolling | Lagerbewertung & Bestandsveränderung auf monatlicher Basis für BWA (Vorgehensweise und Einführung)

N. N.

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Ausarbeitung Konzepte für WE, Ware in Transit von Lieferant (bereits in Gewalt, Leistungsdatum, Rechnungsdatum), Eingangslager, Transitlager, Produktionslager, Fertigwarenlager, Buchungscode, Kalkulationslauf für UFE, Abwertung/Gängigkeitsfaktoren; Fertigware in Transit zum Kunden (noch in Gewalt, Leistungsdatum, Rechnungsdatum); RHB in Transit (Lieferschein, Leistungsdatum), Ware im Wareneingang (noch nicht auf Lager gebucht)
  • Abstimmung Prozessabläufe und Lagerbuchungen
  • Umsetzung in Navision (Automatisierung, „Knopfdruck“-Lösung)
  • Test und anfängliche Betreuung

Existenzgründung | Unterstützung/Betreuung bei der Existenzgründung für ein Café - Eröffnung Mai 2023

N.N.

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

  • Mitwirkung bei der Erstellung des Businessplans
  • Unterstützung bei der kaufmännischen Organisation & Themen
  • Beratung bei der Finanzierung

Finanzcontrolling | Unterstützung kfm. Leitung bei Erstellung BWA auf Monatsbasis, Forecast, Liquiditätsvorschau und -planung inkl. Abstimmung der Buchhaltungsprozesse

N. N.

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Erstellung einer monatlichen automatisierten BWA fürs Reportingsystem zur besseren Steuerung und zum Einsatz als Frühwarnsystem. Dazu Handlungsempfehlungen über den Umgang mit unterjährigen Abgrenzungen bzw. wiederkehrenden Buchungen.
  • Erstellung Forecast, Liquiditätsplanung (Sicht 1-3 Jahre), Liquiditätsvorschau rollierend (Sicht 3 Monate) als automatisierte "Knopfdruck"-Lösung unter Berücksichtung von Lieferantenbestellungen, Eingangsrechnungen, Verbindlichkeiten, Kundenaufträge, Verkaufsrechnungen, Forderungen
  • Abstimmung und Optimierung der Buchhaltungsprozesse im Hinblick die obigen beiden Punkte

Controlling | Beratung Elektronikfertiger mit Schwerpunkte Kennzahlenmanagement, Organisation/Steuerung, Prozessoptimierung Intralogistik (Produktion, Materialwirtschaft, Fertigungssteuerung)

N. N.

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Begleitung beim Change Management
  • Prozessoptimierung im Bereich Intralogistik inklusive Einführung von Kennzahlen, Analyse Produktionslayout und Optimierung von Abläufen
  • Prozess- und Schnittstellenanalyse in den Bereichen Produktion, Materialwirtschaft, Einkauf, Entwicklung und Produktmanagement
  • Projekt Materialfluss-, Informationsfluss und Auftragsflusssteuerung inkl. Zusammenarbeit mit externen IT-Dienstleister
  • Einführung Kennzahlenmanagement und Dashboards
  • Coaching Einkauf, ABC-/XYZ-Analyse, Kennzahlen im Bereich Materialwirtschaft für Steuerung des Beschaffungsprozesses
  • Unterstützung bei der Optimierung der Fertigungssteuerung
  • Unterstützung bei der Optimierung der Elektronikfertigung insbesondere der Bereich SMD-Fertigung

Existenzgründung | Beratung und Betreuung Existenzgründung im Bereich Finanzdienstleistungen

N. N.

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

  • Erstellung detaillierter Businessplan
  • Entscheidungsvorlage für Krankenversicherung
  • Anmeldung FA / ELSTER
  • Einführung Buchhaltung
  • kfm. Organisation

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