16.06.2025 aktualisiert
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Interim-Manager Finance | CFO | Controlling | FP&A-Experte | Team- & Organisationsentwicklung
Wuppertal, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt (VWA)Skills
Strategische Planung (Account Planning)Analyse von FinanzdatenFinanzprognoseUnternehmensverwaltungStrategisches ManagementFinanzenFinanzmangementFinanzanalyseFinanzielle PlanungPreisstrategienKonzerncontrollingBudget-Zyklus
Unternehmen florieren, wenn Geld fließt. Ich sorge dafür, dass es an der richtigen Stelle fließt, zuverlässig getrackt wird, ausreichend zur Verfügung steht und alle beteiligten Zahnräder ineinandergreifen. Wie?
Ich unterstütze Unternehmen als Interim CFO, Leiter Finance oder Controlling-Experte – flexibel, pragmatisch und ergebnisorientiert.
Mein Fokus liegt darauf, schnelle Entlastung bei Ressourcen-Engpässen zu schaffen, wenn eine Führungskraft im Finance-Bereich kurzfristig ausfällt.
Ich baue belastbare Finanzprozesse auf, die dafür sorgen, dass alle wichtigen Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens in der passenden Qualität zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Für Ihre Planungssicherheit. Und Ihre zukunftsgerichtete Unternehmensstrategie.
Was Sie von mir erwarten können:
* Nahtlose Vakanzüberbrückung bei Engpässen im Controlling
* Zuverlässige Finanzplanung, Risikobewertung und Liquiditätsbetrachtung
* Volle Kosten- und Umsatztransparenz durch zuverlässiges Reporting
* Eine Teamkultur, die motiviert und verbindet!
Warum ich der richtige Partner für Sie bin?
Zahlen lügen nicht. Und zuverlässig aufgesetzt, erlauben sie den Blick in die Zukunft. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Controlling und Finance, davon 10 Jahre in Führungspositionen, weiß ich, wie entscheidend belastbare Zahlen für die Steuerung eines Unternehmens sind. Ob bei Vodafone, DER Touristik oder emetriq (Deutsche Telekom Gruppe) – ich habe in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bewiesen, dass ich wichtige Kennzahlen identifizieren, Finanzen stabilisieren und das Controlling schlagkräftig ausrichten kann.
Heute unterstütze ich Unternehmen nicht nur als Interim Manager, sondern auch als Experte für Organisationsentwicklung. Mein Ziel ist es, den oft komplexen Bereich der Finanzen so zu strukturieren, dass Klarheit und Handlungsfähigkeit entstehen – von der täglichen Arbeit bis hin zu den strategischen Entscheidungen der Geschäftsführung.
Klingt interessant?
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Ich unterstütze Unternehmen als Interim CFO, Leiter Finance oder Controlling-Experte – flexibel, pragmatisch und ergebnisorientiert.
Mein Fokus liegt darauf, schnelle Entlastung bei Ressourcen-Engpässen zu schaffen, wenn eine Führungskraft im Finance-Bereich kurzfristig ausfällt.
Ich baue belastbare Finanzprozesse auf, die dafür sorgen, dass alle wichtigen Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens in der passenden Qualität zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Für Ihre Planungssicherheit. Und Ihre zukunftsgerichtete Unternehmensstrategie.
Was Sie von mir erwarten können:
* Nahtlose Vakanzüberbrückung bei Engpässen im Controlling
* Zuverlässige Finanzplanung, Risikobewertung und Liquiditätsbetrachtung
* Volle Kosten- und Umsatztransparenz durch zuverlässiges Reporting
* Eine Teamkultur, die motiviert und verbindet!
Warum ich der richtige Partner für Sie bin?
Zahlen lügen nicht. Und zuverlässig aufgesetzt, erlauben sie den Blick in die Zukunft. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Controlling und Finance, davon 10 Jahre in Führungspositionen, weiß ich, wie entscheidend belastbare Zahlen für die Steuerung eines Unternehmens sind. Ob bei Vodafone, DER Touristik oder emetriq (Deutsche Telekom Gruppe) – ich habe in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bewiesen, dass ich wichtige Kennzahlen identifizieren, Finanzen stabilisieren und das Controlling schlagkräftig ausrichten kann.
Heute unterstütze ich Unternehmen nicht nur als Interim Manager, sondern auch als Experte für Organisationsentwicklung. Mein Ziel ist es, den oft komplexen Bereich der Finanzen so zu strukturieren, dass Klarheit und Handlungsfähigkeit entstehen – von der täglichen Arbeit bis hin zu den strategischen Entscheidungen der Geschäftsführung.
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
* Verschiedenen Projekte im Bereich Controlling, Schulung und Team Entwicklung
- Leitung des internationalen Booking-Calls
- Verantwortlich für die Umsatzplanung in 9 Gesellschaften in Deutschland, Frankreich und BeNeLux
- Erstellen und Prüfen der Bonuspläne und deren Auszahlung
- Optimierung und Neuentwicklung von Prozessen
- Verantwortlich für Controlling in 9 Gesellschaften in Deutschland, Frankreich und BeNeLux
- Begleitung und Steuerung unternehmensübergreifender Planungs- und Prognoseprozesse
- Weiterentwicklung des Reportings und der Kostenrechnung sowie der KPI basierten Steuerungsinstrumente inklusive des Ausbaus des Reportings hinsichtlich weitere SaaS KPI Metriken
- Unterstützung bei der Implementierung und Umsetzung konzerneinheitlicher Standards
- Optimierung von Controllingprozessen und –systemen inklusive weiterer Automatisierung des Berichtswesens
- Begleitung von Financial-/Tax-Due-Diligence-Prozessen und Mitarbeit an M&A Projekten
- Aufbau des Bereichs- und Wertschöpfungscontrollings (Vertrieb, HR)
- Schwachstellen- und Abweichungsanalysen sowie Entscheidungsvorbereitung bei (strategischen) Projekten
- Innovationsgetriebene Weiterentwicklung des integrierten Planungsansatzes, der Controlling-Tools und des Managementinformationssystems