Projektleiter / Project Manager, Scrum Master, PMO Leiter / Lead, ISMS Project Manager

Anforderungsmanagement (Requirments-Enginieering), ISMS-Strategie, SIEM/SOC-Strategie, Roadmap, Planung des Ausbaus.

GAP-Analyse und Roadmap Planung, Umsetzungs-Planung,

PMO Neu-Ausrichtung: Konzeption, PM-Handbuch, Templates und Trainings

Geschäftliche, Organisatorische Anliegen, Systemisches Konflikt Coaching, Persönliche/Private Anliegen

Zeitraum
05/19 - 04/20

Rolle: Programm- und Project Manager (Interim Manager)

Umbau und Weiterführung eines Programmes für die Weiterentwicklung von Instrumenten für Wissenschaft
und Industrie

* Management des Programms
* Management eines Projektes
* Umbau des Programms- und Projekt Managements (Formalisierungen des PM)
* Review und Anpassungen an das eingebrachte Projekt-Management Handbuch
* Planung und Steuerung der wesentlichen Aktivitäten in den Projekten
* Reporting wöchentlich und monatlich an das Management und das Steering Committee
* Strukturieren und Einrichten einer angepassten Dokumentations- und Kommunikations-Plattform
* Stakeholder-Analyse und Maßnahmen

Zeitraum
08/17 - 08/19

Rollen: Projekt Manager

IT Security - Sanierung Berechtigungen und Ausbau Cyber Security Operations (SIEM)
* Verantwortlich für die Planung und Steuerung der 3 Teilprojekte
* Koordination und Konzeption der Arbeitspakete
* Ressourcenmanagement
* Risikomanagement
* Qualitätsmanagement
* Dokumentenmanagement
* Reporting des Status an Programmleitung
* Projektkommunikation

Zeitraum
02/19 - 04/19

Rolle: Technischer Arbeitspaketverantwortlicher

IT Security Monitoring - Use Case Implementierung
* Pareto-Analyse der Aufgaben und Probleme zur Meilensteinerreichung (30.3 und 30.4.2019)
* Planung und Koordination der nötigen Aktivitäten im Zusammenhang mit den umzusetzenden IT
Security Use Cases in das SIEM Tool (Erreichung eines Audit Meilensteins)

Zeitraum
08/18 - 03/19

Rollen: Projekt Manager,
SCRUM Master

IT Infrastructure Security - Aufsetzen der Projekte und des Hybrid Working Models für IT
Infrastructure und IT Security Bereiche
* Beratung und Unterstützung bei Strukturierung, Planung und Budgetierung der Roadmap (5 Jahre)
* Verantwortlich für die Planung und Steuerung der 5 Teilprojekte im aktuellen Geschäftsjahr
(Infrastruktur, Security)
* Koordination und Konzeption der Arbeitspakete-Struktur
* Ressourcenmanagement
* Risikomanagement
* Qualitätsmanagement
* Dokumentenmanagement
* Reporting des Status an Programmleitung und Management
* Projektkommunikation
* Planung und Durchführung von Workshops
* Konzeption und Einführung des Hybrid Working Model (PMI, SCRUM, Kanban)

Zeitraum
04/16 - 12/18

Rollen: Project Reviewer & Coach

Project Management Review eines strategischen Projektes, Re-vitalisierung des Projektes und Coaching
des Projektleiters
* Dokumentensichtung/-studium
* Interviews mit Projektmanager und weiteren ausgewählten Beteiligten und Betroffenen
* Ursachenbetrachtungen/-analysen auf expliziter und impliziter Ebene mit Auftraggebern und
Projektmanager
* Projekt Review Bericht
* Problemlösungs-Workshops zur Schaffung einer soliden Basis für den Relaunch des Projektes
* Unterstützende Begleitung des Relaunch und des Projektes
* Business Coaching des Projektleiters

Zeitraum
07/16 - 08/17

Rollen: Teilprojektleiter

IT Security - Aufbau Cyber Security Operations Center IT (SIEM)
* Verantwortlich für die Planung und Steuerung der 6 Teilprojekte
* Koordination und Konzeption der Arbeitspakete
* Ressourcenmanagement
* Risikomanagement
* Qualitätsmanagement
* Dokumentenmanagement
* Reporting an die Projektleitung
* Projektkommunikation

Zeitraum
06/15 - 06/16

Rolle: Business Analyst
Weiterentwicklung eines spezifischen IT Management Prozesses mit globaler Reichweite über alle
vorhandenen Technologien (Unternehmensweites Programm, IT Security Patch Management)

Prozessmodellierung und -dokumentation
* Erstellung der zugehörigen Prozessdokumentation unter Nutzung eines professionellen Standard
Werkzeugs entsprechend einem definierten Prozessdokumentations-verfahren sowie BPM Beratung
* Koordination und Kommunikation zu allen involvierten Technologien und Bereichen weltweit
* Leitung des Teams für Prozessdokumentation
* Reporting der Ergebnisse und Fortschritte zum Programm Management
* Unterstützung des Programm- und Projekt Managements

Weiterentwicklung eines bestehenden IT Security/Compliance und Configuration Management Tools (IT
Security Patch Management)
* Erhebung und Dokumentation der IT-Anforderungen
* Definition des zukünftigen Workflows
* Planung der Umsetzung der Tool-Erweiterungen
* Koordination der Aktivitäten im Kernteam
* Präsentationen
* Reporting
* Erstellung und Tracking von Operational Patch Management Changes

Zeitraum
07/14 - 06/15

Rolle: Senior Process Engineer

Zeitraum
01/14 - 06/14

Rollen: PMO Manager, Management Berater

Project Management Office umstrukturieren zur Verbesserung der Unterstützung der Steuerung und des
Reportings
* Redesign der Informations- und Dokumentationsplattform
* Anpassungen des Reportings
* Erstellung nötiger Vorlagen für das Projektmanagement
* Systemdynamische Projektdiagnose und darauf aufbauender Beratung des Projektmanagers
* Leitung des PMO's

Zeitraum
02/13 - 12/13

Rollen: Management Berater

IT Asset Data Management und Governance: Aufbau und Weiterentwicklung (Framework, Organisation,
Prozesse, Tools)

* Management Beratung bei der Konzeption eines erweiterten IT Governance Data Management
Frameworks und dessen Teil-Pilotierung:
* Framework (CoBIT 5 orientiert)
* Organisation
* Prozesse
* Tool Anforderungen
* Planung und Organisation für die Teil-Pilotierung
* Tracking und Reporting der Teil-Pilotierung

Zeitraum
04/12 - 12/12

Rolle: Projekt Manager

Weiterentwicklung ausgewählter IT Security Aspekte (Framework, Prozesse, Tools, SIEM)

* Planung und Organisation (Bereichsübergreifend, International)
* Kontrolle, Steuerung, und Reporting der Lieferergebnisse und anderer relevanter Aspekte
* Budgetkontrolle
* Moderation von Meetings und Workshops
* Konzeption und Aufbau einer Informations- und Dokumentationsplattform


Software Unternehmen (Haufe-Lexware), Freiburg

Zeitraum
08/11 - 03/12

Rolle: Projekt Manager

Weiterentwicklung einer unternehmensweiten Service Plattform für die Desktop und online Produkte
sowie der zugehörigen Services

* Gesamtprojektverantwortlicher (internationales Team, Weisungsbefugnisse)
* Umbau und Ausbau der Projektorganisation
* Aufbau der nötigen Steuerung
* Planung und Verantwortung des Gesamtbudgets
* Planung und Steuerung der Umsetzung
* Planung und Steuerung der Weiterentwicklungen der Target Architektur und der Features
* Planung und Einsteuerung von kontinuierlichen Verbesserungen (Evolutionär) in den Bereichen
Software-Entwicklung, Prozessorganisation/ -management und Projektmanagement

Zeitraum
10/10 - 07/11

Rolle: Projektleiter/PMO Leiter

Aufbau und Leitung eines PMO für ein Programm

* Management Beratung zur Programm-Strukturierung und zum Aufbau und Sizing eines Program
Management Offices
* Anpassungen des eingebrachten PM-Frameworks: Konzeption und Spezifikation der nötigen Themen
für das Programm
* Anpassungen oder Erweiterung der Tools, Prozesse und Organisation
* Aufbau des Program Offices und On-the-Job Training der internen Mitarbeiter
* Leitung der PMO Aktivitäten
* Unterstützungen der Programm Management Aktivitäten
* Unterstützung der Projekt Management Aktivitäten
* Systemdynamische Programmdiagnose (Stakeholder- & Umfeld-Analyse für die Programmleitung)
* Unterstützung bei der Strukturierung und Erstellung eines umfangreichen Access Governance
Konzepts zur Weiterentwicklung des bestehenden Identity and Access Management mit Fokus aus
Privileged and High Privileged Accounts.

Zeitraum
03/10 - 10/10

Rolle: Project Manager

Aufbau Programme Management Framework und PMO für ein großes Veränderungsprogramm

* Management Beratung zu Single-, Programsowie Multi-Project Management und den Program
Management Offices
* Anpassungen des eingebrachten Frameworks: Konzeption und Spezifikation der nötigen Themen für
das Leuchtturmprojekt
* Unterstützung bei der Evaluation der Project Management Tools
* Unterstützung und Begleitung bei der Implementierung des Project Management Tools
* Einführung des Program Management Frameworks mit mehreren PMO's
* Leitung der Initialen Planungen in einem Bereich des Programms

Zeitraum
06/07 - 06/10

Rolle: Project Manager

Roll-out eines Multi Projekt Management Framework in den Regionen EMEA und Emerging Countries in
einem ITIL v2 Umfeld (Projekt Portfolio Management, Project Offices)

* Analysieren, Erstellen, Definieren, Harmonisieren und Überführen in einheitliche (Fachbereich
übergreifenden) Prozessen im Bereich Projekt Management
* Einführung von Standards im Projekt Management
* Einführen einer einheitlichen Kommunikation
* Einleiten von Projektinitiativen
* Erstellung des Strategiepapiers im Organisationsbereich für dessen Multi-Projekt Management
Framework
* Mitgestaltung des Projekt Budgets
* Erstellung der Hauptarbeitspakete
* Aufsetzen des Projektes
* Erstellung der Projekt- und Kommunikationsplanung
* Überwachung/Verfolgung sowie Diagnose des Projektfortschrittes zur Steuerung des Projekts
* Konzeption, Organisation und Koordination von Trainings (MS Project 2003/2007 EPM, Framework
Trainings)
* Coaching/Supervision von Projektleitern
* Aufsetzen und Durchführung eines KVP-Prozesses (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess) zur
Weiterentwicklung des Frameworks
* Leitungsaufgaben ohne Weisungsbefugnis in einer Matrixorganisation

Weiterentwicklung des bestehenden Multi-Projekt Management Frameworks in einem ITIL v3 Umfeld
(Projekt Portfolio Management, Project Offices)

* Sammlung, Dokumentation und Bewertung von Weiterentwicklungsvorschlägen aus KVP-Prozess
* Konzeption der Weiterentwicklung des MPM-Frameworks
* Einleiten der zugehörigen Projektinitiative
* Budgetklärung und aufsetzen des Projektes
* Erstellung der Hauptarbeitspakete
* Erstellung der Projektplanung
* Verfolgung sowie Diagnose des Projektfortschrittes zur Steuerung des Projektes
* Mitwirkung an Arbeitspaketen (PM-Organisation, PM-Prozesse, PM-Training, How-to-Guides,
Checklisten)
* Durchführung von Leitungsaufgaben ohne Weisungskompetenz in einer Matrixorganisation

Roll-out des bestehenden Multi-PM Frameworks in einem neuen organisatorischem Setting in einem ITIL
v3 Umfeld (Projekt Portfolio Management, Project Offices)

* Analysieren, Erstellen, Definieren, Harmonisieren, und Überführen des existierenden Frameworks
in ein eigenständiges Framework
* Aufsetzen der Projektinitiative
* Mitgestaltung des Projekt Budgets
* Erstellung der spezifischen Hauptarbeitspakete
* Erstellung der Projektplanung
* Verfolgung/Pflege sowie Diagnose des Projektfortschrittes zur Steuerung des Projektes
* Aufbau der PM-Anwendung/-Infrastruktur auf Basis MS Project 2007 EPM & Reporting Engine
* Unterstützung/Begleitung bei der Einführung des angepassten Standards im Projekt Management
* Mitwirkung an Arbeitspaketen (PM-Organisation, PM-Prozesse, PM-Training)
* Organisation von Trainings (MS Project 2003/2007 EPM, Framework-Trainings)
* Coaching/Supervision von Projektleitern
* Leitungsaufgaben ohne Weisungskompetenz in einer Matrixorganisation erfolgreich durchführen

Globales Roll-out eines Multi Projekt Management Framework in einem ITIL v3 Umfeld (Projekt
Portfolio Management, Project Offices)

* Analysieren, Erstellen, Definieren, Harmonisieren, und Überführen von einheitlichen
(Fachbereich übergreifenden) Prozessen im Bereich Projekt Management
* Einführung von Standards im Projekt Management
* Einführen einer einheitlichen Kommunikation
* Einleiten der Projektinitiative
* Mitgestaltung des Projekt Budgets
* Aufsetzen des Projektes
* Erstellung der Hauptarbeitspakete
* Erstellung der Projektplanung
* Pilotierung des Frameworks für die USA Niederlassungen
* Verfolgung/Überwachung sowie Diagnose des Projektfortschritts zur Steuerung des Projektes
* Organisation und Halten von Trainings (MS Project 2003/2007 EPM, Framework-Trainings)
* Coaching/Supervision von Projektleitern
* Leitungsaufgaben ohne Weisungskompetenz in einer Matrixorganisation durchführen
* Weiterführen des KVP-Prozesses (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess) zur Weiterentwicklung
des globalen Frameworks

Zeitraum
04/09 - 04/09

Rolle: Berater

Process and Project Health Check

* Review definierter IT-Geschäftsprozesse und Projektprozesse

Zeitraum
07/06 - 06/07

Rolle: Projektleiter

Geschäftsprozessoptimierung unterstützender Zertifizierungs-Prozesse (Projektmanagement)

* Projekt aufsetzen und Budgetklärung
* Unterstützung des Projektmarketings
* Projektplanung durchführen und pflegen
* Projektdokumentation erstellen
* Kommunikation- und Informationsplattform aufbauen
* Projekt-Reporting und Controlling
* Erhebung und Dokumentation der spezifischen Prozesse
* Analyse und Bewertung der Prozesse
* Soll-Konzeption und Dokumentation der neuen Prozesse
* Software Anforderungsmanagement für ein IT-Tool
* Lastenheft erstellen
* Evaluation und Auswahl eines neuen IT-Tools

Zeitraum
07/06 - 06/07

Rolle: Interim Manager / Senior Berater/ Projektleiter

Turnaround der ibo Schweiz AG (Interimsmanagement)

* Geschäftsführung
* Marketing: Strategie bestimmt, Initiative aufgesetzt und durchgeführt
* Beratungsakquise: Anpassung der deutschen Vorgehensweise und Texte an Schweiz
* Akquirierte Projekte: Leitung bzw. Koordination
* HR: Freiberufler-Netz aufgebaut

Zeitraum
01/06 - 06/06

Rolle: Projektfachmann

Outsourcing der teilautomatisierten Rechnungseingangs-bearbeitung

* Projektorganisation aufsetzen
* Projektdokumentation erstellen
* Kommunikation- und Informationsplattform aufbauen und pflegen
* Erhebung, Modellierung der Outsourcing -relevanter Prozesse
* Projekt-Reporting vorbereiten und begleiten
* Projektpräsentationen vorbereiten
* Koordination Fehlermanagement

Zeitraum
01/05 - 01/06

Rolle: Projektleiter

Re-Zentralisierung dezentraler Systeme in Deutschland und Europa

* Initiieren und Aufsetzen des Projektes
* Erstellung und Pflege der Planung
* Mitgestaltung des Budgets
* Planung und Einführung einer Planungsmethodik sowie eines PM-Tools (MS Project 2003)
* Ressourcenauswahl durchführen und mitentscheiden
* Review von Konzepten koordinieren oder durchführen
* Koordination, Überwachung und Steuerung durch Ziele in Verbindung mit Deliverables und
Projektphasen
* Führung von 15 Projektmitgliedern in Matrixorganisation
* Koordination und Erstellung Berichtswesen
* Monatsgenaue Zahlungsflussbearbeitung
* Präsentationen und Vorträge (Abschlussberichte, Managementreports) erstellen und halten
* Coaching des internen Projektleiters
* Einhaltung der geplanten Meilensteine und des Budgets
* Koordination, Konzeption Release- und Change-Management Prozesse nach ITIL v2

Zeitraum
11/03 - 01/05

Rolle: Berater

Prozessanalyse, -design, -architektur sowie Managementberatung im Bereich Archivierung- &
Workflowmanagement

* Prozessorganisation für automatisierte Rechnungseingangsbearbeitung
* Beratung zu Zielen und Strategien
* Co-Leitung in der Erarbeitung der Marketing- & Sales-Strategien für ein neues Produkt
* Koordination und Mitwirkung in der Erstellung des Business Planes
* Erstellung von Business Cases für dieses Produkt
* ISO-Zertifizierung: Planung, Koordination, Dokumentation

Zeitraum
07/03 - 11/03

Rolle: Projektleiter

Organisationsberatung

* Ist-Erhebung, Analyse, Diagnose der Organisationsstruktur
* Systemische Organisationsberatung
* Erstellung des Soll-Konzepts zur Optimierung der Unternehmensorganisation
* Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
* Erstellung des Kompetenzmodells

Zeitraum
11/02 - 06/03

Rolle: Teilprojektleiter

Re-Zentralisierung dezentraler Systeme

* Koordination und Teil-Erstellung (Betriebsprozesse nach ITIL) eines umfangreichen Lastenheftes
* Initiierung, Konzeption und Begleitung gezielter QS - Maßnahmen für eine zentrale
IT-Produktion
* Erstellung des Projekt QS - Handbuches
* Koordination der technische QS
* Mitglied des Programm Managements

Zeitraum
09/00 - 10/02

Rolle: Teilprojektleiter




Rolle: Projektleiter

Aufbau, Durchführung und Optimierung eines Software Anforderungsmanagements

* Erhebung, Identifikation, Dokumentation des vorhandenen Anforderungsmanagementprozesses
* Konzeption und Einführung der 1. Stufe des
Soll-Anforderungsmanagementprozesses
* Einführung der 2. Stufe der Optimierung des Anforderungsmanagementprozesses mit Unterstützung
eines Workflowmanagements
* Operatives Anforderungsmanagement
* Leitung eines Teams aus 3 Personen in einem großen Projekt (> 30 Mio. Euro) in einer
Matrixorganisation

Koordination und Durchführung von Reviews
* 3 Teilprojekte
Erstellung von Fachkonzepten
* 4 Fachkonzepte im Bereich Reisenden Information und Zugdisposition
Roll-Out Pilot-Anwendung
(Innerbetriebliches Informationssystem, Client-Server-Architektur)

* Erstellung der Projektbeschreibung und -planung
* Abstimmung des Einsatzes der personellen Ressourcen (12 Personen) in einer Matrixorganisation
* Koordination und Erstellung des Lastenheft- und Pflichtenhefts
* Durchführung des operatives Anforderungsmanagements (Erhebung, Analyse, Management der
Umsetzung)
* Pilotierung des Prototypen am Standort
* Roll-Out an zwei 2 Standorten in Deutschland (Berlin, Frankfurt am Main)

Zeitraum
09/01 - 12/01

Rolle: Projektleiter

Optimierung der Durchlaufzeiten für die unternehmensweite Bereitstellung von Anwendungen

* Ist-Aufnahme und Dokumentation der relevanten Prozesse
* Ist-Analyse: Interviews, Workshops und Dokumentation
* Soll-Gestaltung: Konzeption, Workshops, Vorstudie
* Präsentation der Konzeption für die Optimierung des Geschäftsprozesses
* Erstellung einer Grob-Projektplanung zur genaueren Abschätzung von nötigen Ressourcen und
Profilen sowie der Höhe des Budgets
* Erstellung der Vorstandsvorlage
* Begleitung der Umsetzung

Zeitraum
07/00 - 10/00

Rolle: Projektleiter

Einführung eines toolgestützten Projekt Managements (MS Project 2000)

* Aufsetzen des Projektes mit 5 Personen in einer Ein-Linien-Organisation, sowie Planung und
Koordination des Projektes
* Erstellung der Definition eines PM-Prozesses für kleine bis mittlere Projektgrößen
* Erstellen von Berichten für die Geschäftsführung
* Koordination und Mitwirkung an der Erstellung von PM-Vorlagen (z.B.: Projektleitfaden,
Vorlagen, Rollenbeschreibungen)
* Pilotierung des Einsatzes von MS Project 2000
* Implementierung des unternehmensweiten Projekt Managements mittels hausinterner PM-Workshops
zum PM-Prozess, zum PM-Werkzeug, zu den PM-Vorlagen und zu Grundlagen des Projekt Managements

Zeitraum
05/00 - 09/00

Rolle: Projektleiter

Soll-Modellierung der Data Center Prozesse eines Application-Service-Providers

* Abbildung der Prozesse in ARIS für das Qualitätsmanagement
* Planung und Steuerung und Koordination der Schnittstellen
* Konzeption, Planung und Koordination der Entwicklung eines datenbankgestützten Glossars und
Verbenkatalogs für die Prozessmodellierung
* Vereinheitlichung und Controlling der Terminologie
* Kontrolle der formalen Modellierung der Prozesslandkarte und aller relevanten Prozessdokumente
auf zwei Ebenen detailliert (Billing, Service Delivery, IT-Service Support, Customer Care,
Service Provisioning, und Product-Development)
* Formale Qualitätssicherung der Syntax/Terminologie der Prozessdokumentation mit dem ARIS-
Toolset
* Inhaltliche Qualitätssicherung der Prozessdokumentation mit den fachlichen Abteilungen
* Leitung von 5 Personen in einem großen Projekt (>100 Mio. €) mit Mitgliedern aus
unterschiedlichen Beratungsfirmen (u.a. Accenture)

Zeitraum
01/00 - 06/00

Rolle: Projektleiter

Konzeption und Pilotierung eines Multi-Projekt-Initiative Prozesses (Projekt Portfolio Management)

* Aufsetzen des Projektes mit 4 Personen in einer Ein-Linien-Organisation, sowie Planung und
Koordination des Projektes
* Erstellung der Definition des Multi Projekt Managementprozesses
* Erstellung der Definition des Bewertungsprozesses für Projektideen
* Erstellung der Definition des Bewertungsprozesses für Angebote und potentielle Aufträge
* Erstellung der Vorlagen für Auftrags- und Ideenbewertung
* Pilotierung der Multiprojektinitiative




Projekte mit dem Fokus Programme Management


ThermoFisher Scientific, (Schweiz, Tchechien)

Zeitraum
01/00 - 06/00

Rolle: Teammitglied

Konzeption eines Web-Content-Management-Systems

* Sammlung, Analyse, und Bewertung der Software Anforderungen sowie Gliederung der Module
* Erstellung umfangreicher Teile des Lastenhefts
* Mitgestaltung der Software Architektur

Zeitraum
10/99 - 03/00

Rolle: Projektleiter

Aufbau eines Knowledge Management Piloten

* Aufsetzen des Projektes mit 2 Personen in einer Ein-Linien-Organisation
* Planung und Koordination des Projekts
* Anleitung zum Self-Assessment
* Fachliche Begleitung einer Diplom-Arbeit
* Entwicklung einer Skill- Matrix für die Erhebung der Wissensbereiche und der Fähigkeiten von
Mitarbeitern zur Optimierung des Einsatzes und der gezielten Weiterbildung
* Erstellung des Lastenhefts
* Begleitung der Konzeption eines Knowledge Managements für ein mitteständisches
Beratungsunternehmen
* Kontrolle der Entwicklung der internen Knowledge Management-Anwendung

Zeitraum
06/99 - 10/99

Rolle: Teamleiter

Soll-Modellierung eines Zahlungs-Verkehrs-System für Zentralbanken

* Konsolidierung und Fertigstellung der Soll-Modellierung für die Software-Entwicklung des ZVS
* Überarbeitung des bestehenden Modellierungskonventionen-Handbuches und
* Einführung der neuen Modellierungskonventionen zur Steigerung der Einheitlichkeit und
Übersichtlichkeit
* Einführung und Durchführung von Modellierungs-Meetings
* Modellierung der fachlichen und technischen Abläufe in Zusammenarbeit mit den Fachgruppen
* Planung, Koordination, Durchführung der Qualitätssicherung der Prozess-Modelle durch
regelmäßige Reviews mit den Verantwortlichen der Fachabteilungen
* Leitung eines Teams mit 5 Personen in einem großen Projekt mit Personen aus unterschiedlichen
Beratungs-unternehmen (u.a. Siemens-Business-Services)

Zeitraum
10/98 - 02/99

Rolle: Projektleiter

Aufbau eines Qualitätsmanagements für die Software-Entwicklung

* Reduktion der Fehlerquote
* Aufsetzen von Qualitätssicherungsmaßnahmen nach dem Vorbild des "Integrierten
Qualitätsmanagements" (St. Gallener Konzept) in Abstimmung mit der Geschäftsführung
* Planung, Koordination eines Quality Improvement Process
* Durchführung des Quality Improvement Circles
* Planung, Koordination, und Analyse der Systemtests
* Reporting der Ergebnisse der Qualitätsmanagementmaßnahmen an die Geschäftsführung
* Konzeption und Spezifikation einer C/S Datenbanklösung zur Unterstützung der Qualität der
Entwicklungsprozesse von der Anforderungsaufnahme bis zum Release-To-Manufacturing
* Durchführung von moderierten Arbeitssitzungen mit dem Entwicklungsteam zur Erfassung und
Analyse der Probleme und Finden von Lösungsansätzen unter Nutzung der Qualitätstechnik

Zeitraum
09/97 - 09/98

Rolle: Teamleiter

Aufbau eines ISO-9001-konformen Qualitätsmanagementsystems für die Software-Entwicklung

* Reduktion der Fehlerquote und Steigerung der Kundenzufriedenheit
* Erweiterung der Qualitätssicherung zum Qualitätsmanagement
* Konzeption einer integrierten C/S - Datenbanklösung zur Unterstützung des
Entwicklungsprozesses von der Projektierung bis zur Abnahme
* Konzeption, Planung und Kontrolle der Realisierung eines Fehlerinformationssystems für die
Qualitätssicherung der Software-Entwicklung
* Planung, Koordination und Auswertung der Integrations-tests
* Testing und Dokumentation der neuen Funktionalitäten in Zusammenarbeit mit der
Entwicklungsabteilung

Zeitraum
04/97 - 08/97

Rolle: Teamleiter

Aufbau eines produktiveren Testings für die Anwendungsentwicklung

* Steigerung der Kundenzufriedenheit
* Konzeption, Aufbau und Pflege einer Testfalldatenbank
* Entwicklung produktiverer Testverfahren
* Aufbau und Pflege einer Anforderungs-Datenbank
* Koordination und Steuerung der Testfallerstellung
* Analyse der Testergebnisse
* Testdurchführung in Zusammenarbeit mit Kunden