Profilbild von MarcAndreas Schultze Erfahrener Projektleiter und Berater für digitale Transformation und IT-Projekte aus Bonn

Marc Andreas Schultze

verfügbar

Letztes Update: 08.05.2025

Erfahrener Projektleiter und Berater für digitale Transformation und IT-Projekte

Firma: Schultze Interim Management
Abschluss: Diplom Betriebswirt, Fokus auf Marketing, Logistik und Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Französisch (gut)

Schlagwörter

Digitalisierung Unternehmensberatung Geschäftsprozesse Prozessoptimierung Geschäftsanforderungen Unternehmenstransformation Kompetenzentwicklung Technologiestrategien Projektmanagement Organisationsentwicklung + 8 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

CV-Marc-Andreas-Schultze-Mar-2025-de_110425.pdf

Skills

Digitale Transformation
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung von IT-Großprojekten und der Implementierung digitaler Lösungen für Unternehmen.

Projektmanagement
Langjährige Expertise in der Steuerung komplexer internationaler Projekte mit interdisziplinären Teams von bis zu 250 Mitarbeitern.

Organisationsentwicklung
Fundierte Kenntnisse in der Neuausrichtung von Unternehmen, Entwicklung von Betriebsmodellen und Implementierung von HR-Kompetenzmodellen.

IT-Strategieentwicklung
Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien, einschließlich Technologie-Roadmaps und digitaler Portfolios.

Change Management
Kompetenz in der Begleitung von Veränderungsprozessen, insbesondere bei der Einführung neuer Technologien und Organisationsstrukturen.

Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, insbesondere im Kontext von digitalen Transformationsprojekten.

Stakeholder Management
Erfahrung in der Kommunikation und Verhandlung mit verschiedenen Interessengruppen auf Führungsebene.
 

Projekthistorie

07/2020 - bis jetzt
Selbständiger Berater
Selbständiger Berater

Beratung in den Bereichen Digitale Transformation, IT-Projekte, HR/Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Projekt- und Programmsteuerung.

01/2018 - 06/2020
Leiter NetWorks Software
Detecon International GmbH

Einführung eines neuen Operating Models, Softwareentwicklung, Aufbau neuer Sales- und Consulting Teams in Europa und Asien, HR-Strategie und Kompetenzmodell-Einführung.

01/2015 - 12/2017
Leitung Internationales Geschäft
Detecon International GmbH

Gesamtverantwortung für Strategieentwicklung, Globales Business Development, HR-Strategie, Reorganisation internationaler Büros, Führung eines Teams von 30 Partnern und 250 Beratern.

04/2011 - 12/2014
Leitung Geschäftsregion Europa
Detecon International GmbH

Gesamtverantwortung für Strategie & Business Development, Reorganisation der Geschäftsregion, Aufbau regionaler Standorte, Entwicklung neuer Key Accounts.

04/2011 - 12/2011
(Interim) Leiter Key Account DTAG
Detecon International GmbH

Verantwortlich für den Key Account Deutsche Telekom mit 90 Mio. Euro Umsatz und einem Team von 20 Partnern.

01/2005 - 12/2010
CEO DTC Asia-Pacific
Detecon Asia-Pacific Ltd.

Firmengründung, Strategieentwicklung, Business Development, Partnerstrategie & Beratungsportfolio, HR-Strategie & -prozesse, Aufbau eines internationalen Beraterteams.

07/2002 - 12/2004
Stabsleiter CEO Office
Detecon International GmbH

Verantwortlich für die Umsetzung der Firmenstrategie, Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes, Vor- und Nachbereitung der Boardmeetings.

09/1999 - 06/2002
Projektmanager - Berater
CSC Computer Science Corporation

Junior Experte und Projektmanager in den Industrien Telekommunikation, Öffentlicher Sektor und Travel & Transport. Softwareentwicklung und SAP-Implementierung für verschiedene Kunden.

Reisebereitschaft

In der Stadt Bonn mit einem Radius von 100 km verfügbar

Bewertungen

Senior Project Manager Group Heath & Safety (Paul Kwakkenbos)
"In the development of E.ON´s App for Health & Safety processes, Andreas worked as the product owner in our team. He has proven to be a highly skilled, committed and hands-on program manager. From defining strategic direction and (international) stakeholder management to agile IT development processes; he showed a very high level of expertise, personal drive and focus on “getting things done”. As an external colleague, he connected very well with all in the team."
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