19.10.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
100 % verfügbar

Senior PMO | SAP, ERP & Digitale Transformation

Eschborn, Deutschland
Weltweit
Dual Master of Science Technologie & Management
Eschborn, Deutschland
Weltweit
Dual Master of Science Technologie & Management

Profilanlagen

CV_FL Manuela Nzali_26 DE PM.pdf
CV_FL Manuela Nzali_26 EN PM.pdf

Über mich

10 Jahre Erfahrung als Senior PMO & Projektmanager in SAP-/ERP-Transformationen und Regulatorik-Programmen. Kunden u.a.: Deutsche Bank, BASF, DWS, Volkswagen, Coroplast, Alte Leipziger Tools: JIRA, Confluence, MS Project, Clarity PPM Sprachen: DE, EN, FR Verfügbar remote & vor Ort, reisebereit

Skills

SAP S/4HANAAgile FührungAtlassian ConfluenceChange ManagementComplianceProjektmanagementProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementRequirements EngineeringRisikoanalyseSAP ProjektmanagementSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementTarget Operating ModelDependency Management
Senior PMO mit 10 Jahren Erfahrung in komplexen IT-, ERP-, SAP-, Transformations-, Migrations- und Regulatorikprojekten für Banking, Financial Services, Automotive, Chemie, Insurance und E-Commerce. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internationalen Fachbereichen, IT-Teams und Management – von Requirements und Projektplanung über Umsetzung und Testing bis Go-Live und Hypercare.

Projekt-Highlights (Auszug):

MADON (05/2025–heute), Project Manager ERP & AI Transformation: Konzeption und Einführung einer zentralen ERP-Plattform zur Ablösung fragmentierter Systeme und manueller Prozesse. Steuerung von Requirements, Entwicklung, Daten-/Systemintegration, Testing/UAT, Rollout und Go-Live. Ergänzend Einführung AI-gestützter Prozesse und eines internen AI-Agenten.

Coroplast Group (06/2024–12/2025), Senior PMO: Internationales TISAX-Programm über mehrere Business Units und 6+ Länder. Governance, Projektplanung, RAID, KPI-/Management-Reporting, Audit Readiness und Stakeholdermanagement.

BASF (11/2023–01/2024), Senior PMO: SAP R/3 → S/4HANA Transformation (ICDX), Requirements- und Stakeholdermanagement, Leitung eines internationalen Workshops sowie Unterstützung der MVP-Roadmap.

DWS Asset & Wealth Management (03/2023–08/2023), Project Manager: Internationale Datenplattform-Migration über 4 Regionen mit Fokus auf Projektsteuerung, Datenqualität und Reporting.

ODDO BHF & Volkswagen Financial Services (2021), Programm-PMO: Transformationsprojekte rund um Target Operating Models, M&A-Integration und Systemeinführung.

Alte Leipziger (2021), Programm-PMO: VAIT-Programm, Steuerung mehrerer Projekte inkl. Ressourcen-, Risiko- und Management-Reporting.

Deutsche Bank (2016–2018), PMO / Teilprojektleitung: IDD, SDLC-Governance sowie Identity & Access Compliance Management.

Kernkompetenzen:
Projekt- & Programmsteuerung, ERP-/IT-Transformation, SAP S/4HANA Projektumfeld, Business-IT-Schnittstellenmanagement, Requirements Management, Prozessharmonisierung, internationale Stakeholder, Steering Committees, Governance, Risiko- & Issue-Management, Testing/UAT, Cutover, Go-Live & Hypercare, Change Management, KPI-Reporting, Budget- & Ressourcenplanung.

Branchen
Banking, Financial Services, Automotive, Chemie, Insurance, E-Commerce

Tools:
Jira, Confluence, MS Project, Clarity PPM, SharePoint, MS Office, MS Project, Google Workspace

Methoden:
Agil, hybrid, Scrum, Kanban, PRINCE2, klassische Projektsteuerung

Sprachen:
Deutsch, Englisch, Französisch

Einsatz
Remote-first, Hybrid, vor Ort international reisebereit


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanager - ERP-Systemkonsolidierung & Plattform-Rollout

MADON

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Projektbeschreibung: Unternehmensweites IT-Transformationsprojekt zur Ablösung fragmentierter Silosysteme durch die intern entwickelte ERP-Plattform "MDNSuite" zur Harmonisierung der Wertschöpfungskette über 8 Fachbereiche (HR, Warehousing, Einkauf, Logistik, Kunden-/Sellermanagement, Marketing, Finanzen).

Aufgaben:
  • End-to-End-Projektverantwortung von Requirements Engineering bis Go-Live und Hypercare
  • Steuerung der Hypercare-Phase inkl. Incident-Priorisierung und Systemstabilisierung
  • Modulübergreifende Systemkonsolidierung und BPMN-basierte Prozessaufnahme
  • Aufbau eines zentralen BI-Dashboards sowie einer KI-gestützten Management-Komponente
  • Koordination des cross-funktionalen Teams und Anforderungsworkshops
  • Change-Management-Begleitung der Fachbereiche

Keywords: ERP, Scrum/Agile, JIRA, Confluence, BPMN, Change Management, Hypercare

Programm PMO Globales TISAX in DE, CN, PL, TN, MX, USA

Coroplast Group

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Globales TISAX-Programm über 6 internationale Standorte (DE, USA, China, Mexiko, Polen, Tunesien) zur Erfüllung von OEM-Anforderungen und Harmonisierung der Sicherheitsprozesse.

Aufgaben:
  • Steering-Committee-Vorbereitung und KPI-basiertes Statusreporting
  • Meilensteinplanung sowie Risiko- und Issue-Management
  • Aufbau einer globalen Governance-Struktur
  • Stakeholder-Alignment in DE, CN, PL, TN, MX, USA
  • Aufbau der zentralen Projektdokumentation, Leitfäden und Schulungsunterlagen
  • Hardware-Sourcing für zwei Programmstandorte

Keywords:
TISAX, Wasserfall, Governance, KPI-Reporting, Compliance, internationales Stakeholdermanagement

Geschäftsentwicklerin Program Lead - Business & Strategy Transformation

MADON

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Aufbau eines skalierbaren digitalen Geschäftsmodells für einen wachsenden E-Commerce-Marktplatz in Zentralafrika, Optimierung operativer Prozesse und Wachstum durch B2B-Partnerschaften.

Aufgaben:
  • Neugestaltung des Zielbetriebsmodells (Menschen, Prozesse, Technologie)
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Aufbau einer End-to-End-Geschäftsstrategie
  • Koordination zwischen Operations, Logistik-Fulfillment, Marketing, Sales und Service
  • Einführung eines agilen Operating Models zur Skalierung
  • KPI-basierte Performance-Analysen und Management-Reports

Keywords:
Business Development, Operating Model, Scrum/Agile, KPI-Reporting, Prozessoptimierung

ICDX-Programm PMO, SAP R/3 → S/4HANA Migration

BASF

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Globale Initiative zur Standardisierung des konzernweiten Bestell- und Datenaustauschprozesses mit dem Ziel einer technisch sauberen Migration nach SAP S/4HANA.

Aufgaben:
  • Leitung eines 3-tägigen internationalen Onsite-Workshops (DE, USA, APAC)
  • Erfassung, Konsolidierung und Priorisierung funktionaler Anforderungen
  • Erstellung einer agilen Umsetzungs-Roadmap inkl. Dependency Management
  • Moderation von Meetings und Synchronisation mit Fachteams
  • Termin- und Meilensteinverfolgung, Statusreports

Keywords:
SAP S/4HANA, Scrum/Agile, Requirements Engineering, Roadmap, Confluence, SharePoint

Project Manager – Global Data Platform Migration & Consolidation

DWS Asset & Wealth Management

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufbau einer globalen, zentralisierten Datenplattform für Investmentprodukte zur Verbesserung von Datenqualität, Produktkonsistenz und Transparenz für Portfolio-Teams.

Aufgaben:
  • Pflege detaillierter Projektpläne (Tasks, Milestones, Dependencies)
  • Stakeholder-Management über 4 Regionen (USA, UK, Indien, DE)
  • Aufbau von Risiko-/Issue-Management und KPI-Reporting
  • Fortschrittsüberwachung mittels Open-Point-List
  • Erstellung von Steering-Unterlagen und Budget-/Risikoübersichten

Keywords:
Clarity PPM, JIRA, Confluence, Datenqualität, Risikomanagement, Wasserfall

Programm PMO - Target Operating Model & Software-Einführung MILES

Volkswagen Financial Services

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Organisationsweite Einführung des MILES-Leasingbetriebssystems zur Etablierung eines einheitlichen Zielbetriebsmodells im Endkundenleasing.

Aufgaben:
  • Durchführung von Health Checks und Definition von Verbesserungsmaßnahmen
  • Optimierung der Governance- und Steuerungsmechanismen
  • Strukturierung von Projekt- und Programmplänen
  • Moderation von Workshops und Steering Meetings
  • Schnittstellenkommunikation zwischen Business und IT

Keywords:
Target Operating Model, Governance, Wasserfall, Steering Committee

Programm PMO Target Operating Model, Process and Data Migration (TOM)

ODDO BHF Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

"Europe Now!"-Programm zur organisationsweiten Harmonisierung der IT- und Prozesslandschaften im Rahmen einer M&A-Transaktion.

Aufgaben:
  • Sammlung und Konsolidierung von Optimierungspotenzialen aus allen Fachbereichen
  • Mitwirkung bei der Definition des Zielbetriebsmodells
  • Mitwirkung an einer 3-Jahres-Roadmap inkl. Priorisierung
  • Unterstützung bei Governance, Steering und Entscheidungsprozessen
  • Statusreporting und Präsentationserstellung

Keywords:
Target Operating Model, M&A-Integration, Governance, Wasserfall

Programm PMO VAIT-Prüfungsbeständigkeit

Alte Leipziger Versicherung

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Programm zur Umsetzung der regulatorischen VAIT-Anforderungen gemäß BaFin-Vorgaben und Schaffung der Prüfungsbeständigkeit für die IT.

Aufgaben:
  • Planung, Steuerung und Überwachung von 7 Projekten und deren Ressourcen
  • Mitarbeit an IT-Kernfragen und Fachbereichsprozessen
  • Erstellung einer Master- und Meilensteinplanung
  • Koordination der Kommunikation inkl. Meetingplanung
  • Interne Risikosteuerung mittels Abhängigkeitsmatrix
Keywords:
VAIT, Regulatorik, Risikomanagement, Wasserfall, BaFin

PMO IDD Regulatorisches Projekt

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung: Regulatorisches Projekt zur Umsetzung der EU-Richtlinie „Insurance Distribution Directive" (IDD) in der Beratungsdokumentation von Bankprodukten.

Aufgaben:
  • Erstellung und Pflege von Projekt- und Zeitplan
  • Ausarbeitung der Anforderungsspezifikation inkl. Dokumentenmanagement (PRD & DSRS) für eine Datenbankschnittstelle
  • Stakeholder-Management und Moderation von Meetings
  • Planung und Verfolgung von Meilensteinen sowie Terminkontrolle
  • Controlling des Projektfortschritts (Ressourcen, Budget, Zeitplan)
  • Aktive Risikoüberwachung und Umsetzung von Gegenmaßnahmen
  • Erstellung von Präsentations- und Entscheidungsdokumenten für Gremien

Keywords:
IDD, Regulatorik, Requirements Engineering, Clarity PPM, Stakeholdermanagement, Risikomanagement

Zertifikate

PRINCE2

Axelos

2018

IREM

Serview

2017

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2017

ITIL

Serview

2016

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden