Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der RadiantMind Solutions Kft
RadiantMind Solutions Kft
Schlagwörter
Agile Methodologie
Moderierung
Jira
Business Process Mapping
Prozessoptimierung
Unternehmenstransformation
Konfliktmanagement
Certified Professional in Learning and Performance
Interim Management
Internationale Geschäfte
Skills
Ich habe die letzten 5 Jahre fast ausschließlich Remote Projekte im Kontext Softwareentwicklung oder SW-Einführung für Großkonzerne und mittelständige Unternehmen wie Automobilhersteller und Zulieferer, Life-Science-Unternehmen und Anbieter von Software-Lösungen betreut und Erfahrung bezüglich der Herausforderungen und Vorteile gesammelt.
Projekt-, Team- und Stakeholdermanagement, Projektplanung, -überwachung und -kontrolle sowie Learning & Development Coaching und Agiles Management/Coaching sind dabei meine Kernkompetenzen.
Ich bin es gewohnt, mit mehreren interdisziplinären, internationalen Teams gleichzeitig zu arbeiten. Die Arbeit in einem internationalen Umfeld reizt mich ebenso, wie die Verantwortung für Projekte mit mehreren Arbeitsgruppen.
Durch meine unterschiedlichen Rollen kenne ich auch die Ziele und Pain Points der üblichen Stakeholder in einem Projekt und konnte verschiedenste Erfahrungen sammeln, um den reibungslosen Informationsfluss und die Zusammenarbeit zwischen ihnen sicherzustellen und verfüge über nachgewiesene Konfliktmanagementfähigkeiten, ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und Hands-on-Mentalität.
Ich bin erfahren darin realistische Termin- und Kapazitätsplanungen aufzustellen und alle Projektbeteiligten durch hohe Transparenz kooperativ auf das gemeinsame Ziel hin zu steuern. Zwischenergebnisse und Teilziele kann ich auf Geschäftsführer- oder Vorstandsebene sicher auf Deutsch oder Englisch präsentieren.
Da es sich um die unterschiedlichsten Kunden mit den verschiedensten Setups handelte, bin ich mit den gängigsten Methoden & Tools vertraut.
Erfahrung mit Digitalisierungs- und Transformationsprojekten und Kenntnisse der Softwareentwicklung sind vorhanden. Ich habe Spaß daran, gestalterisch zu wirken und mit agilen Methoden in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten.
Projekt-, Team- und Stakeholdermanagement, Projektplanung, -überwachung und -kontrolle sowie Learning & Development Coaching und Agiles Management/Coaching sind dabei meine Kernkompetenzen.
Ich bin es gewohnt, mit mehreren interdisziplinären, internationalen Teams gleichzeitig zu arbeiten. Die Arbeit in einem internationalen Umfeld reizt mich ebenso, wie die Verantwortung für Projekte mit mehreren Arbeitsgruppen.
Durch meine unterschiedlichen Rollen kenne ich auch die Ziele und Pain Points der üblichen Stakeholder in einem Projekt und konnte verschiedenste Erfahrungen sammeln, um den reibungslosen Informationsfluss und die Zusammenarbeit zwischen ihnen sicherzustellen und verfüge über nachgewiesene Konfliktmanagementfähigkeiten, ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und Hands-on-Mentalität.
Ich bin erfahren darin realistische Termin- und Kapazitätsplanungen aufzustellen und alle Projektbeteiligten durch hohe Transparenz kooperativ auf das gemeinsame Ziel hin zu steuern. Zwischenergebnisse und Teilziele kann ich auf Geschäftsführer- oder Vorstandsebene sicher auf Deutsch oder Englisch präsentieren.
Da es sich um die unterschiedlichsten Kunden mit den verschiedensten Setups handelte, bin ich mit den gängigsten Methoden & Tools vertraut.
Erfahrung mit Digitalisierungs- und Transformationsprojekten und Kenntnisse der Softwareentwicklung sind vorhanden. Ich habe Spaß daran, gestalterisch zu wirken und mit agilen Methoden in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten.
Projekthistorie
03/2023
-
bis jetzt
Learning & Development Specialist für:
Forterro
Projektmanagement für:
Continental AG
Programmanagement für:
cellcentric GmbH & Co. KG
Forterro
Projektmanagement für:
Continental AG
Programmanagement für:
cellcentric GmbH & Co. KG
01/2020
-
bis jetzt
Projekte mit Fokus auf agiles Projektmanagement und SCRUM im Kontext von Software-Entwicklung für unterschiedlichste Auftraggeber wie Life-Science-Unternehmen, Automobilhersteller und Zulieferer
Projekttätigkeiten Scrum Master für die Audi AG und die EDAG Group
- verantwortlich für die Einführung, Einhaltung und Skalierung von Scrum in Projekten
- überwachen und kontrollieren der externen Einflussfaktoren auf die Scrum - Projekte und Verfahren
- Ansprechpartner in allen Belangen rund um Scrum und agile Entwicklungsansätze
- Leitung/Moderation von Scrum Meetings wie Dailies, Retros, Plannings und Refinements
- koordinieren der Team- und Querschnittsaufgaben (Informationsfluss in/von anderen Projekten und Verfahren)
- Unterstützung des Product Owners, von der Erstellung der Produktvision über Release Planung bis zur Backlogpflege und Verfeinerung
- bei Bedarf regelmäßiges Coaching von Teammitglieder und Stakeholdern um sie zu befähigen selbstständig gemäß der agilen Werte zu arbeiten
- definieren der Qualitätskriterien und Qualitätssicherung von Ergebnissen ("Enterprise DoD" / "Zero Defects")
- Verantwortung bei der Organisation von Teams
- Sicherstellung der Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten (Auftraggeber, Kunde, ggf. Partner)
- Verwaltung aller projektrelevanten Pläne (Budget, Zeitleiste, Meilensteine, Ergebnisse...)
- Leitung der gesamten Projektorganisation und -administration
- Verwaltung von Kosten, Terminen und Qualität
- Korrelation und Management von Aufgabenabhängigkeiten und Ausrichtung von Beginn/Ende von Individuelle Aufgaben
- Überwachung, Berichterstattung und Management des Projektfortschritts
- Definition von Methoden, Werkzeugen und Projektrichtlinien, so dass Zeit und Aufwand optimiert werden
- Definition und Management von Präventiv- und Korrekturmaßnahmen zur Vermeidung oder Korrektur von Abweichungen vom Plan
- Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Projektberichterstattung (wer benötigt welche Informationen auf welcher Detailebene durch wenn...)
- Regelmäßige Management-Updates; Vor allem bei Variationen von Zeitplänen, Kosten und Ergebnissen und allgemeinem Risiko des Projekterfolgs
- Planung, Sicherstellung und Durchführung aller im Rahmen des Projekts definierten Freigaben, z. B. formale Prüfungen, Validierung der erfolgreichen Lieferung vereinbarter Ergebnisse
- Erfassung von Unterstützungsanforderungen, Definition des Umfangs und Aufwandsschätzung für die Nachverfolgung Projekte
- Definition von Methoden, Tools und QA/Scrum-Richtlinien, damit Zeit und Aufwand optimiert werden können
- Definition von QA/Scrum-Fortschrittsüberwachung, Reporting und Management
- Enge Zusammenarbeit mit dem Management bei allen QA/Scrum-relevanten Aspekten
- Definition und Koordination relevanter Qualitätsmanagementaspekte
- Prozessdesigns erstellen und dokumentieren und die Arbeitsergebnisse präsentieren
- Klienten zu strategischen und operativen Fragestellungen beraten und mit ihnen Lösungsansätze und Businesspläne entwickeln; Projektbetreuung von der Konzeption bis zum Go-Life
- Klienten(-teams) in der Erarbeitung einzelner Aufgabenpakete steuern und Teilprojektleitung sowie die Führung und das Coaching des Teilprojektteams übernehmen
- neue konzeptionelle Ansätze und Methoden für zukünftige Projekte ableiten
- Planung und Koordination von Projektressourcen
Zertifikate
Six Sigma Green & Purple Belt
Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG
2010
Game Theory, Auction & Bargaining Theory, Mechanism Design (“Theory of Games and Economic Behavior” by von Neumann and Morgenstern); Harvard Concept
TWS Partners AG
2009
Procurement E-Auctions Value Selling for Services; Solution Selling
Siemens Networks GmbH & Co. KG
2009
Reisebereitschaft
Nur Remote verfügbar
