Managing Director & Eigentümer

HARTL-SCHMITZER Consulting

Unternehmensberatung mit Fokus auf IT, operatives Programm- und Projektmanagement, Interims Management, Unternehmensberatung auf Fokus IT für Software Produktentwicklung, Organisationsberatung und Methodenberatung (Agile), Coaching von IT Führungskräften

Externer Lektor

FH des bfi Wien

Lektor im Bereich hybrides Projektmanagement, Vorbereitung und Erstellung eines neuen Lehrgangs (hybrides Projektmanagement) für den Bereich Film, TV u. Medienproduktion der Fachhochschule

Vice President Data Platform

Kapsch TrafficCom AG

Planung & Aufbau einer neuen Organisationseinheit, Leitung der neuen Organisationseinheit Data Platform Engineering mit 42 Mitarbeiter in 3 Ländern (Österreich, Spanien und USA). Konzeption und Umsetzung von SW-Plattformen im Bereich Datenspeicherung, Datentransport, Datenverteilung und Datenanalyse um diese als SaaS Lösungen zu vertreiben.

Director Retail

Playtech BGT Sports

Leitung der Entwicklungsabteilung, Leitung von 6 agilen Entwicklungsteams innerhalb der Produktentwicklungsabteilung. Strategische und operative Führung der Kernprodukte (Terminal-, Mobile- und Backoffice-Software) - verantwortlich für die Architektur sowie die Produkt-Roadmap. Zusätzlich zu meiner Tätigkeit im CTO-Managementteam war ich Teil eines Veränderungsprojekts und berichtete direkt an den Vorstand bzw. den CEO

Leitung Projektmanagement & Business Analyse

ANECON Software Design und Beratung GmbH

Teamleitung & Strategieberatung, Leitung eines 11-köpfigen Teams, bestehend aus Projektmanagern, Beratern und Business Analysten. Angeboten wurden Beratungsleistungen im Bereich Projektmanagement-Methoden (Agil, Traditionell) sowie operatives Projektmanagement und Business Analyse (verschiedene Standards IREB, IIBA, etc.). Zusätzlich durfte ich die Entwicklung und Etablierung neuer Dienstleistungen mit dem Schwerpunkt auf Beratung aufbauen

Teamleiter Projektmanagement

bwin.party digital entertainment plc

Projekt- und Programmmanagement, sowie Teamaufbau. Operatives Projekt- und Programmmanagement von unternehmensweiten Programmen mit bis zu 10 Projektleitern, die wiederum bis zu 3 SW-Entwicklungsteams führten. Einführung von agilen Methoden und Training / Coaching von agilen Teams in Bulgarien und Indien. Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards, inkl. einer definierten Schnittstelle zwischen verschiedenen Standorten und unterschiedlichen Projektmanagementmethoden (agil vs. traditionell) Aufbau eines Teams von 3 Projektleitern in der Sportwettenabteilung.

Projekt- und Programmmanager

WKO Inhouse GmbH

Projekt- und Programmmanagement von SW-Entwicklungs- und Roll-out Projekten. Operatives Programmmanagement für ein österreichweites Organisationsprogramm (6 Projektleiter direkt geführt und bis zu 25 IT-Spezialisten). Lenkungsausschuss mit Top Management Beteiligung (Generalsekretariat) der WKÖ. Produktmanagement für ein unternehmensweites Workflow-System, inkl. Servicepartnermanagement (Entwicklung ausgelagert). Einführung und Etablierung eines Scrum-Teams in der SW-Entwicklung.

Projektleiter, Product Owner, SW-Entwickler

Coca-Cola Computerservices GmbH

SW-Entwicklung ERP System. Projektleitung für eine mobile Unternehmenslösung für Servicetechniker, inkl. Steuerung des externen Dienstleisters (Entwicklung der mobilen App) in den USA - 2 Jahre. Product Owner für eine Geräteservicelösung (AS/400, Cobol) - 2 Jahre. Verschiedene Projekte als SW-Entwickler und Business Analyst (Jahr 2000 Umstellung, EURO Einführung, etc.) - 5,5 Jahre

Managing Director & IT-Unternehmensberater mit Fokus auf Projektmanagement

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