08.07.2026 aktualisiert

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Business Value Driven Transformation | Operating Partner für Finance-, HR- & ERP-Transformationen

Speyer, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsingenieur
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Profilanlagen

2026_Beraterprofil_Andreas_Nader.pdf
2026 Andreas_Nader_Executive Transformation Portfolio.pdf

Über mich

Operating Partner für Finance-, HR- und ERP-Transformationen. Ich strukturiere komplexe Veränderungsvorhaben, schaffe Transparenz, führe Management, Fachbereiche und IT zu belastbaren Entscheidungen und begleite die Umsetzung bis zum nachhaltigen Business Value.

Skills

IT-Transformationsarchitekt | Business Transformation | ERP | HR | Finance | Interim Manager
Ich begleite Unternehmen bei komplexen Business-, Finance-, HR- und ERP-Transformationen – von der Analyse der Ausgangssituation über die Entwicklung tragfähiger Zielarchitekturen bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Mein Schwerpunkt liegt auf Transformationsprojekten in Wachstums-, Restrukturierungs- und Post-Merger-Situationen. Ich verbinde Business, Organisation und IT und übernehme Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen und Technologie.
Dabei begleite ich Unternehmen von der Strategie über die Entscheidungsfindung bis zum Go-Live und darüber hinaus.
Schwerpunkte
Business Transformation
  1. Analyse von Geschäftsprozessen und Organisation
  2. Zielbilder und Business Architecture
  3. Target Operating Models
  4. Business Value Management
  5. Governance und Entscheidungsstrukturen
  6. Programm- und Projektmanagement
  7. Change- und Stakeholder-Management
ERP-, HR- und Finance-Transformation
  1. ERP-Modernisierung
  2. HR-Systemeinführungen
  3. Finance Transformation
  4. Softwareevaluierung und Auswahl
  5. Zielarchitekturen
  6. Integrations- und Migrationsstrategien
  7. End-to-End-Projektsteuerung
  8. Go-Live und Hypercare
Interim Management
  1. Aufbau und Stabilisierung von Organisationen
  2. Programmleitung
  3. Budget- und Risikomanagement
  4. Executive Steering
  5. Management-Sparring
  6. Operative Verantwortung in kritischen Transformationsphasen
Branchen
  1. Gesundheitswesen
  2. Energiewirtschaft
  3. Industrie
  4. Personaldienstleistung
  5. Facility Management
  6. Öffentliche Verwaltung
Technologien
SAP FI/CO • SAP HCM • SAP RE-FX • SAP CATS • SAP Fiori • Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations • rexx systems • zvoove • DATEV • Planerio • SQL • Power BI • Jira • Wrike • Microsoft 365

Besondere Stärken
  1. Strukturierung komplexer Transformationsprogramme
  2. Entwicklung tragfähiger Zielarchitekturen
  3. Verbindung von Business, Organisation und IT
  4. Steuerung interdisziplinärer Programme
  5. Kommunikation auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene
  6. Hohe Umsetzungsstärke bis Go-Live
  7. Fokus auf nachhaltigen Business Value statt reiner Softwareeinführung


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

IT-Transformationsarchitekt (freiberuflich)

Engineering Dienstleister

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Mittelständisches Unternehmen im globalen Kraftwerks- und Großanlagenbau (ca. 800 Mitarbeitende).
  1. Entwicklung einer Soll-IT-Landschaft für HR- und projektbezogene Geschäftsprozesse
  2. Softwareauswahl und Einführung eines HR-Systems (Rexx) inkl. Marktsondierung und Entscheidungsunterstützung
  3. Evaluierung und Einführung von Microsoft Dynamics F&O / CRM für die Abwicklung von Dienst- und Werksverträgen
  4. Projektierung und Implementierung KI-gestützter CV-Parsing-Lösungen
  5. Analyse und Optimierung des End-to-End-Talent-Management- und Besetzungsprozesses

IT-Transformationsarchitekt (freiberuflich)

Dienstleistungen

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

Der Kunde zählt zu den größeren privaten Trägern im deutschen Pflegemarkt mit mehreren tausend Mitarbeitenden.
  1. Gesamtverantwortung für die Einführung eines konzernweiten HR-Systems (rexx) inklusive technischer und organisatorischer Implementierung
  2. Konzeption und Umsetzung der Systemintegration in die bestehende IT-Landschaft einschließlich Schnittstellenentwicklung
  3. Neugestaltung und Optimierung zentraler HR-Prozesse (u. a. Recruiting, Personalverwaltung, interne Kommunikation)
  4. Integration der Zeitwirtschaft in die Gesamtarchitektur und Sicherstellung des produktiven Betriebs

Projektmanager Integration M&A

GI Group

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Global agierender Personaldienstleister im Bereich Arbeitnehmerüberlassung.
  1. Steuerung der Integrations-Roadmap im Rahmen eines M&A-Vorhabens
  2. Verantwortung für den Systemwechsel zu Zvoove
  3. Integration zentraler Prozesse in Lohn & Gehalt sowie Faktura unter laufendem Betrieb

Interim Kaufmännischer Leiter, Real-Estate, Mannheim

Wisag

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Sicherstellung der Abschlussfähigkeit (Monats- und Jahresabschlüsse)
  2. Führung der Kreditorenabteilung und Stabilisierung operativer Finance-Prozesse

Interim IT-Projektleiter/Berater, Hitachi Energy, (Industrie), Mannheim

Hitachi Energy

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Beratung und Projektsteuerung im Rahmen eines M&A-/Carve-out-Szenarios
  2. Einführung einer digitalen Zeiterfassung (SAP HCM, CATS) für ca. 1.500 Mitarbeitende
  3. Strukturierung von Projektorganisation, Planung und Steuerung in einem industriellen Konzernumfeld

Interim COO, Rantum Capital, Kapitalverwaltung (KVG Debt/Equity), Frankfurt am Main

Rantum Capital

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

  1. Übernahme operativer Gesamtverantwortung in einer Wachstums- und Professionalisierungsphase
  2. Steuerung von Finance-, Reporting- und Governance-Themen in einem regulierten Umfeld (KVG)
  3. Enge Verzahnung von Organisation, Prozessen und IT-Strukturen

Interim IT-Projektleiter Digitale Zeiterfassung, Apleona Group GmbH, Facility Management/Real Estate Management, Neu-Isenburg

Apleona

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

IT-Projektmanagement
  • Implementierung Digital Timesheet SAP Fiori in die Kundenarchitektur: SAP SF, SAP ECC (PT/PY), Navision und SSO für 6.000 Mitarbeiter.
  • Stakeholder-Management
  • Projekt-Team-Management: Steuerung des Projektteams (ca. 15 Personen)
  • Projekt-Kommunikation und Ressourcen-Allokation
  • Methodiken: Kanban, Agiler Scrumboards
  • Budget Verantwortung: ca. 1 mEUR

Beratung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Finanzplanung, Public, Wiesbaden

Public

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Consultant
Verantwortlich für die Erstellung bzw. Überarbeitung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WIBE) und Überarbeitung der Finanzplanung eines Digitalisierungsprogramms im Rahmen eines „Health Checks“. Der Arbeitsauftrag beinhaltet die Fortschreibung des Abschlussberichts gemäß gesetzlichen Vorgaben zur Finanz- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Eine Überarbeitung erfolgt aufgrund der gegenwärtigen Annahmen, dass sich sowohl die ursprünglich angenommenen Ein- und Auszahlungen als auch die Programmdauer erheblich geänderten hat. Wesentliche Bestandteile des zu erstellenden Berichts sind die Ausarbeitung von:
• Kapitalwertermittlung als monetäre Bewertungsmethode
• Nutzwertanalyse als nicht monetäre Bewertungsmethode

IT-Projektleiter, Einführung SAP RE-FX Immobilienmanagement, Public München, München

Public

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Consultant
Projektleiter der SAP RE-FX Einführung über mehrere Fachreferate mit dem Ziel, das überplante Projekt in die Umsetzung zu führen. Die Herausforderung besteht darin, den unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder an die Einführung gerecht zu werden - Schnittstellenmanagement zwischen Fachabteilungen und IT. Die Einführung betrifft mehrere Referate hinsichtlich der Prozesse Vermietung, Verpachtung, Nebenkostenabrechnung und Rechnungswesen-Integration. Mein wesentlicher Beitrag besteht darin bisherige Prozesse, die sich im Rahmen der Einführung der Neuen Software ändern mit den Referaten zu klären (Themenklärung) und an die neuen Prozesse anzupassen. Neben der fachlichen Expertise ist hier ein sehr gutes Kommunikationsmanagement notwendig. Standardmäßig fallen typische IT-Projektmanagement Tätigkeiten an, wie z.B. erstellen von Projektstrukturplänen (PSP), Steuerung der Projektmitarbeiter und Projektreporting.

Geschäftsführer, accredia GmbH, IT-Personaldienstleistung (Netlution GmbH), Mannheim

Accredia

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Geschäftsführer
  • Kundenakquise
  • Erfolgreiche Projektbesetzung mit IT-Freelancer und Vermittlung von Festangestellten (Executive Search)
  • Qualifizierungsstrategie für die Analyse des Personalbedarfs der Kunden in Festanstellung
  • Skill-Netzwerkaufbau Freelancer und Kandidaten für die Festanstellung: IT-Infrastruktur wie z.B. Cloud, PKI, DevOps, Identity Management, SQL-Server Administratoren, Linux, AD etc.
  • Finanzbuchhaltung und Controlling

Geschäftsführer, Questax GmbH (vormals Reutax), IT-Personaldienstleistung, Mannheim/Frankfurt

Questax

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Geschäftsführer
Zunächst als CFO, später als Unternehmenssprecher, restrukturierte ich das Unternehmen und besetzte insbesondere den Bereich Professional Services (Temp) neu. Das Unternehmensergebnis konnte bis zum Dezember 2015 nachhaltig gesteigert werden.
Unternehmensführung
  • Auf- und Ausbau der Geschäftsfelder IT-Freelancing und Arbeitnehmerüberlassung
  • Einführung Landwehr mit Online-Zeiterfassung
  • Merger & Aquisitions
  • Harmonisierung der IT-Systeme und Prozesse
  • Rechnungswesen und Controlling
  • Reporting an Investor

Vorstand (CFO) und Mitgründer, Etengo (Deutschland) AG, IT-Personaldienstleistung, Mannheim

Etengo

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Als Vorstand und Mitgründer habe ich das Unternehmen von „der grünen Wiese“ bis zu dem Top 5 Unternehmen der IT-Personaldienstleister mitaufgebaut.
 
  • Entwicklung eines Talentmanagementsystems (Individual Softwareentwicklung) in Zusammenarbeit mit der andrena OBJECTS AG (Volumen ca. 1.600 PT), mittels agiler Softwareentwicklung inkl. Online-Abrechnungssystem für Freelancer und automatisierter Fakturierung
  • Implementierung einer Data Warehouse Lösung zur Datenanalyse und Reporterstellung
  • Einführung von Standardsoftware im Bereich Arbeitnehmerüberlassung (Landwehr) inkl.
  • Zeiterfassungssystem
  • Einführung von DATEV Mittelstand Faktura und Rechnungswesen pro
  • Erstellen von Monats- und Jahresabschlüssen
  • Vorbereitung und Unterstützung des Markteintritts
  • Berichterstellung für den Aufsichtsrat
  • Personalverantwortung > 30 Mitarbeiter

Leitender Angestellter Rechnungswesen und Controlling, Hays AG, Personaldienstleistung, Mannheim

Hays

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Infrastruktureller Aufbau eines sehr stark wachsenden Startups und heute Konzern. Leitung der Bereiche Kreditoren-/Debitorenmanagement, Sales-Controlling sowie SAP-Projects.
 
  • Einführung von SAP für die Auftragssachbearbeitung/Fakturierung (SAP PS, SD, MM, SAP-BI)
  • Einführung SAP HR/HCM/Cats inklusive Online-Zeiterfassung für den Bereich Arbeitnehmerüberlassung
  • Einführung eines umfassenden Vertriebscontrollings
  • Entwicklung eines gesetzeskonformen Rechnungsstellungsportals (Rechnung Upload und E-Signatur) inkl. Rechnung Status-Einsicht für die vermittelten Freelancer
  • Konzipierung und Einführung einer Online-Leistungserfassung und Reisekostenabwicklung für die temporär Festangestellten (Arbeitnehmerüberlassung)
  • Personalverantwortung für mehr als 50 Mitarbeiter

Zertifikate

AI Masterclass and Prompt Engineering

Quantum X Zertifikats ID: CX-AUPT- 2024 31

2024

SAP CCertified Specialist - SAP Activate for Cloud Solutions Project Manager

SAP

2021

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