23.06.2026 aktualisiert

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Supply Chain Management und IT Berater

Butzbach, Deutschland
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Profilanlagen

2026_Projekthistorie_David_Meinel.pdf
2026_CV_Meinel_DE.pdf
2026_CV_Meinel_EN.pdf

Skills

InnovationAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAusschreibungenChange ManagementKonfliktlösungBauleitungBetrieb von AnlagenFeuerfestITILInterim ManagementIt Service ManagementProjektmanagementVerhandlungScrumTransformationsmanagementSupply Chain ManagementStakeholder Management
ITSM, Projektmanagement, ITIL, Scrum, Transition-Manager, Transformation-Manager, Produktion, Logistik, Prozesse, Optimierungen, Verlagerungen, Moderation, Anforderungs-Management, Stakeholder-Management, Change Management, Innovation-Management, Confluence, Jira, Konflikt-Management, Ausschreibung-Management, Verhandlungen, Verlagerungen, Construction Management, Energie Management, Umwelt Management, Facility Management, Einkauf, EHS, Brandschutz, Interimsmanagement

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher

Projekthistorie

HSE Manager

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

HSE Manager
  1. HSE Manager für ein globales Unternehmen
  2. Steuerung und Koordinierung der Managementsysteme (ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001)
  3. Erhöhung Arbeitssicherheit durch regelmäßige Begehungen, Durchführung von Sicherheitsmaßnahmen und Durchführung ASA
  4. Leitung externes Audit
  5. Aufbau des Energiemanagementsystem nach ISO 50001, inkl. energetischer Einsparungen und Projekte
  6. Optimierung der bedeutenden Umweltaspekte und des Managementsystems ISO 14001
  7. Begehungen und Maßnahmentracking
  8. Durchführung interner Audits
  9. Lieferantenmanagement und Vertragsgestaltung
  10. Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen und Betriebsanweisungen
  11. Nachhaltigkeitsberichterstattung
  12. CCF / PCF
  13. Zero Emission Strategie

Steuerung von Transitionen für Application-Managed-Service (AMS) & Server-Services

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

-Planung der Transition-Inhalte, inkl. Meilensteinplan, Ramp-Up, Qualitätskriterien, Dokumentation, Prozesse, Phasenmodell
-Prozessmappings und –optimierung
-Aufbau von Service Desk, Anwendungssupport, Softwarewartung mit 70 bis 200 Personen in Mehr-Marken und Mehr-Servicepartner-Konzepten
-Vermittlung der Vertragsinhalte an das Schlüsselpersonal des Servicepartners
-Etablierung des Kommunikations- und Eskalationsmodells
-Steuerung des Aufbaus der Prozesse, der Dokumentation, und des Delivery-Konzeptes des IT-Servicepartners 
-Rollierendes Risiko- und Qualitätsmanagement des Projekts
-Überprüfung der Qualifizierung des Personals
-Stichprobenartige Überprüfung des Wissenstransfers mittels Wissensabfragen
-Freigabe wichtiger Meilensteine
-Leitung diverser Gremien, u.a. Steuer- und Lenkungskreis
-Vorbereitung und Durchführung des Readiness Reviews, Cutover und Steuerung offener Punkte
Reporting des Projektfortschritts an Vorstand, Einkauf und CIO

Bemusterung Innenraumkomponenten

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Qualitätsvorausplanung
  • Lieferantenmanagement
  • Layoutplanung
  • Planung und Erstellung der Prozesse
  • Erstellung und Finalisierung der Bemusterungsunterlagen
  • Reporting
  • Training
  • Logistikmanagement
  • Industrialisierung

Strategische Ausrichtung im Bereich Infrastrukturmanagement

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung eines Servicekatalogs
  • Abgleich und Ergänzung der Leistungen durch weitere Stakeholder
  • Datenanalyse- und management
Etablierung des Prozessmanagementsystem zum Abruf der Leistungen

Abteilungsleiter EHS

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leitung der Abteilung
  • Personalmanagement
  • Erhöhung der Arbeitssicherheit / betrieblichen Umweltschutzes auf dem Betriebsgelände / Baustellen durch Visualisierungen, überarbeitete und schlankere Prozesse und Tools / Software
  • Abhalten von Trainings, Sitzungen
  • Regelmäßige Begehungen
  • Auditvorbereitung und-durchführung
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Optimierung des Energiemanagementsystems
  • Innovation Management, bspw. durch Software und neue technische Anlagen

Etablierung Qualitätsmanagementsysteme

5000-10.000 Mitarbeiter

-Aufnahme der Anforderungen des Unternehmens
-Ableitung eines Projektplans zur Erstellung der Haupt- und Nebenprozesse
-Erstellung einer Prozesslandkarte für alle Haupt- und Nebenprozesse des Unternehmens
-Rollierende Optimierung des Qualitätsmanagementsystems des Lieferanten
-Verfassen der Haupt- und Nebenprozesse, inkl. Verfahrensanweisungen
-Durchführung interner Audits zur Vorbereitung des Personals auf das Prozessaudit

Steuerung von Ausschreibungen im IT Umfeld

>10.000 Mitarbeiter

-Steuerung von Ausschreibungen im IT Umfeld von Einzelanwendungen, Server-Services und Mehr-Marken-Software
-Aufnahme der Anforderungen und Planung der Ausschreibung
-Vorbereitung und Durchführung der Phasen Request-For-Information (RfI), Request-For-Proposal (RfP), Due-Diligence und Vergabevorschläge für den Einkauf
-Enge Abstimmung mit allen Stakeholdern
-Rollierendes Risikomanagement und Reporting
-Durchführung der Preisverhandlungen

Interne Audits bei kritischen Lieferanten

500-1000 Mitarbeiter

-Interne Auditvorbereitung und -durchführung nach IATF 16949, VDA 6.3 und VDA 6.5 für Lieferanten zur Produktion sicherheitsrelevanter Teile
-Feststellung des Status quo kritischer Hauptabweichungen in allen Abteilungen
-Analyse der Hauptabweichungen und Ableitung von Optimierungen
-Rollierende Durchführung interner Audits zur Feststellung des nachhaltigen Optimierungsgrads, inkl. Hochlaufkurve

Prozess- und Produktaudits bei Tier-1 Lieferanten

500-1000 Mitarbeiter

-Durchführung von VDA 6.3 und VDA 6.5 Audits bei diversen Tier-1 Lieferanten (Metall und Kunststoff verarbeitende Betriebe)
-Vor- und Nachbereitung des Audits mit den Lieferanten
-Präsentation der Ergebnisse

Projektsteuerung bei einer Neuentwicklung

>10.000 Mitarbeiter

-Schnittstelle zwischen Entwicklung, Lieferanten, Testverfahren-  und Lieferantenmanagement
-Steuerung des Projektfortschritts mittels VDA RGA
-Kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsfortschrittes
-Überprüfung und Abnahme der Qualitätsproben (Schweißnähte, Beschichtung, Maßhaltigkeit)
-Rollierende Verbesserung der Produktionsprozesse mittels VDA 6.3 / 6.5 Audits und Lean Management
Erarbeitung eines Ladungsträgerkonzepts für diverse Zusammenbauten

Kontinuierliche Verbesserung der Produktion & Logistik eines OEMs

-Analyse der Produktion- und Logistikflächen des Werkes eines OEMs für Kombiinstrumente und Kraftstoffpumpen
-Vorstellung diverser Optimierungsmethoden nach Lean Management, bspw. 5s, Six Sigma, Vermeidung von Verschwendung
-Durchführung diverser Trainings
-Optimierung der Produktion zur Vermeidung von Partikelproblemen und Reduzierung von Ausschuss

Layout- und Materialflussplanung

>10.000 Mitarbeiter

-Planung der Materialflüsse nach Lean Management Standards (U-Shape) und bildliche Veranschaulichung auf einem Reißbrett
-Vorbereitung der Produktionsfläche zur Produktion von Telekommunikationsantennen
-Etablierung der Produktionsinseln, Rollbänder und Testkammern
-Aufbau der Produktionsstationen nach ergonomischen Standards
-Verfassung diverser Prozessablaufdiagramme, inkl. Verfahrensanweisungen
-Aufbau diverser Lean Management Standards, bspw. Kanban, Visual Management, und Durchführung einer Six Sigma Analyse
-Durchführung diverser Trainings für die verschiedenen Arbeitsstationen
-Diverse Tryouts der etablierten Produktion und Feinjustierung

Zertifikate

ISO 14001

TÜV

2024

ITIL v4 foundation

PeopleCert

2021

Qualitätsauditor IATF 16949

TÜV

2021

Prozess- und Produktauditor

TÜV

2021

Qualitätsauditor ISO 9001

TÜV

2020

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