Business Consultant, Interim Manager und Projektleiter
Wien, Österreich
Weltweit
Magister in Internationaler Betriebswirtschaft, Literaturwissenschaften und Philosophie
Wien, Österreich
Weltweit
Magister in Internationaler Betriebswirtschaft, Literaturwissenschaften und Philosophie
Profilanlagen
Zertifikat Transformationsmanager.PDF
Beraterprofil_Johannes_Lusak_26f2.pdf
Resume_Johannes_Lusak_26.3.pdf
Projektreferenzen_Johannes_Lusak_26.2.pdf
Zertifikat IPMA C.jpeg
Zertifikat Agiler Coach.jpeg
Lebenslauf_Johannes_Lusak_26.3.pdf
Über mich
Vielseitiger, erfahrener Interim Manager und Projektleiter für komplexe Organisations-, IT-, HR- und Transformationsvorhaben. Verbindet Strategie mit Struktur, Prozessen sowie Führung und Umsetzung – bringt Vorhaben ins Laufen, Menschen ins Handeln und Projekte sicher ins Ziel.
Skills
Six SigmaAutomatisierungBusiness DevelopmentDigitalisierungPerformance ManagementSteuerungIt Service ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungPortfolio-OptimierungProzessdesignScrumProgramm-ManagementProzess ManagementKulturwandelIT-Projektmanagement
Organisationsentwicklung & Transformation: Aufbau und Steuerung ganzheitlicher Organisations-, Führungs- und Kultursysteme in Konzernen und öffentlichen Institutionen. Leitung bereichsübergreifender Transformationsprogramme an der Schnittstelle Mensch – Organisation – Technologie. Erfahrung in 11+ Ländern.
Projekt- und Programmmanagement: Leitung komplexer Organisations- und IT-Programme mit bis zu 38 Teilprojekten. Projektmanagement nach agilen, hybriden und klassischen Methoden. Aufbau von Governance-, Steering- und Entscheidungsstrukturen. Multi-Stakeholder-Koordination in Konsortial- und Regulierungsumfeldern. Six Sigma Green Belt.
Performance- & Steuerungssysteme: Konzeption und Implementierung konzernweiter Zielvereinbarungs-, Performance-Management- und Vergütungssysteme. Gestaltung transparenter Leistungs- und Entscheidungsinstrumente. Erfahrung mit variablen Vergütungsmodellen und Fachkarriere-Architekturen.
HR Operations, HR-IT, ERP & Digitalisierung: Führung und Neuausrichtung von HR Operations & HR-IT Teams. Digitalisierung und Automatisierung von Kernprozessen. ERP- und IT-nahe Systemtransformation (SAP HCM, SuccessFactors, S/4HANA-Umfeld). Aufbau von SAP Competence Centern, Product-Owner-Modellen und IT-Service-Management nach ITIL. Steuerung externer IT-Dienstleister.
Change & Implementierung: Design, Steuerung und nachhaltige Verankerung von Change- und Transformationsinitiativen. Sicherstellung von Akzeptanz und Umsetzungsgeschwindigkeit durch strukturierte Stakeholder-Dialoge, Transfergespräche und Kommunikationsarchitekturen. Erfahrung mit Kulturwandel von autoritären zu partizipativen Führungsmodellen.
Strategie, Wachstum & Restrukturierung: Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- und Internationalisierungsstrategien (EU, CEE, SEE). Business Development und Neuproduktentwicklung. Strategische Neuausrichtung, Portfolio-Optimierung und Geschäftsmodell-Transformation. Restrukturierung mit messbarer Profitabilitätssteigerung. M&A-Erfahrung (Sell-Side) inkl. Due Diligence und Exit-Durchführung.
Leadership Development & Talent-Systeme: Aufbau von Führungsarchitekturen, Kompetenzmodellen und Fachkarriere-Systemen. Konzeption und Durchführung von Führungsprogrammen in mehreren Ländern. Training und Coaching von Führungskräften und Teams als integraler Bestandteil von Transformationsprogrammen.
Governance, Kommunikation & Moderation: Gestaltung von Entscheidungs-, Beirats- und Steuerungsstrukturen. Moderation komplexer Stakeholder-Settings mit konkurrierenden Interessen (Regulatoren, Konzerne, Politik, Sozialpartner). Konzeption und Durchführung von Kommunikationskampagnen, Lobbying und strategischer Positionierung.
Organizational Change Management in einer konzernweiten SAP S/4HANA-MES-PLM-Transformation
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Design und Steuerung des Organizational Change Managements für ausgewählte Standorte in einer konzernweiten SAP S/4HANA-Transformation über ERP, PLM und MES. Prozessübergreifende Arbeit in Workshop-Formaten mit Management, Key Usern sowie globalen Process- und Template-Ownern.
Aufgaben
Gesamtdesign standortspezifischer Change-Architektur und Anbindung an die Programm-Governance
Steuerung und Moderation der Change Impact Analysis
Entwicklung von Persona-Konzepten zur Verankerung und Kommunikation von Change Impacts entlang der gesamten ERP-Prozesskette
Konzeption und Moderation von End-to-End-Prozessworkshops mit Management und Fachbereichen
Design standortübergreifender Change-Impact-Workshops mit globalen Process- und Template-Ownern
Aufbau eines Ownership-Modells mit Process Ownern und Key Usern
Strategisches Transformations-PMO für die Internationalisierung einer HR-IT-Abteilung mit Standorten in Deutschland, Portugal und Indien. Gesamtverantwortung für Transformationsdesign und Governance, dazu Interim-Management für den Teamaufbau in Indien.
Ist-Analyse, Soll-Definition und Design der Transformationsarchitektur
Aufbau und Steuerung der Transformations-Governance mit Steuerungsteam, Kernteam und Workstreams
Programmsteuerung von vier Workstreams: Teamkultur, Rollen & Verantwortlichkeiten, Business & externe Partner, Standortaufbau Indien
Etablierung eines Ownership-Modells mit Themenverantwortung im Team
Interim-Management für den Teamaufbau in Indien: Onboarding, Aufgabenzuschnitt und operative Steuerung des neuen Teams
Steuerung des Knowledge Transfer aus dem bestehenden Team nach Indien mit wöchentlichem Status- und Fortschrittstermin
Schnittstellenmanagement zum lokalen Management in Indien und zu den fachlich Verantwortlichen in Deutschland
Konzeption und Moderation von Workshops mit bis zu 20 TeilnehmerInnen in Deutsch und Englisch
Change Management und Stakeholder-Kommunikation auf Management-, Fachbereichs- und Standortebene
„We:transform“ Bereichsübergreifendes Transformationsprogramm HR, IT & Finance
Universität Wien
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Steuerung eines Transformationsprogramms mit 38 Teilprojekten rund um die SAP S/4HANA-Conversion. Etablierung bereichsübergreifender Governance und agiler Steuerungslogik über HR, IT und Finanzwesen.
Aufgaben
Aufbau und Leitung einer bereichsübergreifenden Programm-Governance mit Entscheidungs- und Priorisierungslogik über HR, IT und FICO hinweg
Steuerung der 3-Jahres-Transformationsroadmap (2024-2027) mit 38 parallelen Initiativen in Personalwesen, Finanzwesen und Technologie
Agile Programmsteuerung: Sprint-Planung, Epic-Priorisierung, Release-Management und Abhängigkeitsmanagement zwischen Bereichen
Co-Moderation von Klausuren und Design-Workshops zur Kulturveränderung und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Koordination und Steuerung externer Beratungspartner sowie interner Projekt-Teams
Change Management: Stakeholder-Engagement, Kommunikationskonzepte und Verankerung neuer Arbeitsweisen
Durchführung qualitativer Organisationsanalysen zur Identifikation dysfunktionaler Muster
Ergebnis
Etablierte bereichsübergreifende Steuerungs- und Priorisierungslogik mit messbarer Reduktion von Silodenken zwischen HR, IT und FICO. Beschleunigte Entscheidungsprozesse durch gemeinsame Governance-Strukturen. Etablierung neuer Formen der Zusammenarbeit. Erfolgreicher Start von 12 Teilprojekten in HCM-Optimierung, Cloudreadiness und Prozessdigitalisierung.
HR Operations Transformation & Digitalisierung
Universität Wien
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Neuausrichtung und Digitalisierung der HR Operations mit agiler Steuerungslogik, SAP-gestützten Prozessen und zentralem Servicedesk für >10.000 MitarbeiterInnen.
Aufgaben
Agile Programmsteuerung: Einführung einer Backlog-basierten Steuerungslogik mit Epic-Priorisierung, User Story Management und Sprint-Planung über HR Operations, HR-IT und IT hinweg
Neuorganisation der SAP HCM & SuccessFactors-Arbeitsprozesse mit Product Owner- und Modulbetreuer-Modell für Fachbereiche und HR-IT
Projektleitung Servicedesk-Transformation: Weiterentwicklung eines zentralen Servicedesk-Portals mit Ticketsystem-Optimierung (Jira) und Dashboard-Monitoring
Design und Implementierung einer HR-Prozessarchitektur und entsprechender Rollen & Verantwortlichkeiten
Entwicklung und Rollout eines Qualifikationsprogramms für Product Owner und Modulbetreuer inkl. Skill-Analyse und Teamentwicklung
Workflow-Automatisierung und Weiterentwicklung von Self-Service-Portalen (ESS/MSS)
Schnittstellensteuerung zwischen HR, HR-IT, IT (ZID) und externen Partnern (BRZ)
Ergebnis
Etablierte agile Steuerungslogik mit priorisiertem Backlog und messbarer Reduktion der Durchlaufzeiten. Erfolgreich gestartetes Servicedesk-Projekt mit Analysephase abgeschlossen. Product Owner-Qualifikationsprogramm konzipiert. Höhere Servicequalität durch strukturierte Ticket- und Anforderungsbearbeitung. Höherer Prozess-Automatisierungsgrad und Verringerung der Medienbrüche.
Externe Dienstleister-Steuerung (BRZ): Spezifikation fachlicher Anforderungen, Qualitätssicherung und Test-/Abnahme-Management
Systemstabilität & Monitoring: Sicherstellung stabilen Betriebs von SAP HCM, SuccessFactors und Jira-Systemen
Ticket- & Anforderungsmanagement (Jira): Strukturelle Weiterentwicklung mit verbesserter Klassifikationslogik und Dashboard-Monitoring
Schnittstellensteuerung: Regelmäßige Steuerungsformate (monatliche JFX, Quartalsberichte) mit Fachbereichen und externen IT-Partnern
Product Owner Support: Operative Begleitung bei Anforderungsspezifikation, Refinement und Priorisierung
Ergebnis
Stabilere HR-IT-Systemlandschaft mit messbarer Reduktion der Fehleranfaelligkeit. Strukturierter Umgang mit Change Requests. Optimiertes Jira-Ticketsystem mit Dashboard-basiertem Monitoring. Effizientere Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, HR-IT und BRZ.
Nationale Netzqualitäts-Monitoring-Plattform Schweiz
Swisscom / Sunrise / Salt
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
Gesamtprojektleitung eines Konsortial-Projekts mit drei Telekom-Betreibern. Aufbau einer BEREC (EU)-konformen Monitoring-Plattform für Netzqualitätsmessungen: https://networktest.ch/home
Aufgaben
Gesamtprojektleitung Multi-Stakeholder-Projekt: Steuerung eines Konsortial-Projekts mit drei Telekom-Projektleitern und Koordination konkurrierender Unternehmensinteressen
Agiles Projektmanagement: Sprint-basierte Entwicklung mit Priorisierung von Features und Release-Steuerung über 2,5 Jahre
Multi-Client-Plattform-Integration: Integration und Customizing von Mess-Clients für iOS, Android, Desktop und Browser als Whitelabel-Lösung
Plattform-Architektur-Design: Konzeption der zentralen Mess- und Auswertungsplattform mit 180+ QoS/QoE-Parametern
Regulatory Compliance Management: Sicherstellung der Konformität mit BEREC (EU) sowie nationalen Regulationsvorgaben
Technische & fachliche Workshops: Moderation mit technischen Teams, Regulatoren und Stakeholdern
Ergebnis
Erfolgreich implementierte nationale Nettest-Plattform als offizielle Grundlage für Internet- und Service-Qualitätsmessungen in der Schweiz. BEREC-konforme Crowdtesting-Lösung mit Multi-Client-Support produktiv im Einsatz.
End-to-End UX Monitoring & Super NOC-Integration
Post Luxembourg
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
4,5-jährige Projektleitung für End-to-End Monitoring mit Hardware-Probes. Integration in Super NOC.
Aufgaben
Gesamtprojektleitung & Key Accounting: 4,5-jährige Projektleitung mit Verantwortung für Scoping, Design, Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung
Hardware-Vendor-Replacement: Migration auf BEREC-konforme Nettest-Architektur inkl. Gap-Analyse und nahtloser Systemablösung
Super NOC-Integration: Design und Implementierung von Schnittstellen zur Integration in zentrales Super NOC
Hardware-Probe-Management: Aufbau und Betrieb eines zentralen Client-Management-Systems mit Profiling und dynamischen Test-Intervallen
Real-Time Service-Testing: Implementierung von 180+ QoS/QoE-Parametern inkl. Netflix, YouTube, VoIP (MOS), Videostreaming
Co-Creation-Prozess: Etablierung kontinuierlicher Entwicklung (2019-2024) mit PTO, Post Telecom und Endkunden
Ergebnis
Produktives 24/7 End-to-End UX Monitoring-System mit Hardware-Probes im Einsatz. Erfolgreiche Bestandssystem-Ablösung. Vollständige Integration in Super NOC mit Real-time Data-Transfer und Alarmierungsprozessen.
Nationale Nettest-Plattform Kosovo
ARKEP
Öffentlicher Dienst
10-50 Mitarbeiter
BEREC-konforme Crowdtesting-Plattform für öffentliche Netzqualitätsmessungen. Multi-Client-Lösung mit Open Data Portal.
Aufgaben
Hybride Projektleitung: Agile Koordination interner Entwicklungsteams und Abstimmung mit regulatorischen Anforderungen
BEREC (EU)-Standard-Implementierung: Design und Umsetzung einer Crowdtesting-Plattform nach europäischem Referenzstandard
Multi-Client-Plattform: Integration von Mess-Clients für Browser, iOS und Android als White-Label-Lösung
Loop Mode & Messprofile: Implementierung automatisierter Messungen mit konfigurierbaren Messprofilen
Architektur-Design: Konzeption nach LMAP-Standard (RFC7597, RFC8194)
Open Data Portal: Design des öffentlichen Ergebnisportals mit Heatmap-Visualisierung und Export-Schnittstellen
Ergebnis
Produktive BEREC-konforme Crowdtesting-Plattform als offizielle Netzqualitätsmess-Infrastruktur für Kosovo (nettest.arkep-rks.org). Multi-Client-Lösung für öffentliche Endkunden-Messungen im Einsatz.
Nettest-Plattform mit Hardware-Messstationen Bosnien
RAK
Öffentlicher Dienst
10-50 Mitarbeiter
BEREC-konforme Crowdtesting-Plattform mit Hardware-Probes für regulatorische Beschwerdeverfahren und Streitschlichtung.
Aufgaben
Hybride Projektleitung im Ausschreibungsumfeld: Agile Koordination unter regulatorischen Rahmenbedingungen und öffentlichen Vergabeverfahren
BEREC (EU)-Standard-Implementierung: Design und Umsetzung einer Crowdtesting-Plattform für öffentliche Netzqualitätsmessungen
Hardware-Messstationen-Entwicklung: Entwicklung und Integration als dedizierte Messstationen für neutrale Qualitätsmessungen
Regulatory Use Case Design: Konzeption der Prozessintegration in regulatorische Beschwerdeverfahren und Streitschlichtung
System-Architektur Hardware/Software: Design der end-to-end Architektur für Software-Clients und Hardware-Messsysteme
Stakeholder-Management: Laufende Abstimmung mit RAK-Regulator, Telekom-Anbietern und Entwicklungsteams
Ergebnis
Produktive BEREC-konforme Nettest-Plattform mit integriertem Hardware-Messstationen-System als Grundlage regulatorischer Prüf- und Beschwerdeverfahren (nettest.rak.ba). Hardware Probes als neutrale Messstationen für Streitschlichtung im Einsatz.
HAKOMetar Plus mit Anti-Roaming & Zero-Rating Detection
HAKOM
Öffentlicher Dienst
10-50 Mitarbeiter
Nationale Qualitätsmessungs-Plattform mit Anti-Roaming-Algorithmen und Zero-Rating-Detection zur EU-Netzneutralitäts-Überwachung.
Aufgaben
Hybride Projektleitung im Ausschreibungsumfeld: Agile Koordination unter regulatorischen Rahmenbedingungen
BEREC (EU)-Standard-Implementierung: Design und Umsetzung als offizielles nationales Qualitätsmessungs-Instrument
Anti-Roaming-Algorithmen: Integration zur Erkennung und Vermeidung von Roaming-Gebühren bei EU-Grenzübertritt
Zero-Rating-Detection: Implementierung zur Erkennung von Zero-Rating-Praktiken und Netzneutralitätsverletzungen
High-Speed-Messungen: Systemupdates für präzise Qualitätsmessungen bei Gigabit-Geschwindigkeiten
Multi-Client-Plattform: Integration und Customizing für Browser, iOS und Android mit länderspezifischen Anpassungen
Ergebnis
Produktive HAKOMetar Plus Plattform als offizielles nationales Instrument zur Internet-Qualitätsmessung in Kroatien (hakometarplus.hakom.hr). Anti-Roaming- und Zero-Rating-Algorithmen für EU-Netzneutralität-Überwachung implementiert.
„UWP+“: Konzernweite HR- & Führungstransformation in 11 Ländern
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Konzernweite Transformation von HR, Organisations- & Personalentwicklung und Führungssystemen in 11 Ländern. Kulturwandel von zentral-autoritärer zu dezentral-verantwortungsorientierter Managementkultur.
Aufgaben
Gesamtverantwortung für Programmsteuerung, Budget und Ressourcen zur konzernweiten Transformation von HR, Organisations- & Personalentwicklung und Führungssystemen in 11 Ländern
Entwicklung und operative Implementierung der Gesamtstrategie für integrierte Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung in 3 Phasen als Masterplan für alle HR/OE-Initiativen
Führung standortübergreifender zur Systematisierung strategischer HR-Prozesse
Steuerung Steering Committee mit Eigentümern, Geschäftsführung und Betriebsrat zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Akzeptanz
Treiber des Change Managements als Kommunikator, Moderator und C-Level-Sparringspartner bei Kulturwandel mit umsichtiger Bearbeitung von Widerständen
Design wertebasierter Führungs- und Entwicklungsinstrumente sowie KPI-gestütztes Controlling zur Messung von Transformationserfolg
Ergebnis
Erfolgreiche Etablierung eines ganzheitlichen, integrierten Organisationsentwicklungs-, HR- und Führungssystems über alle Konzernstandorte. Nachhaltige Verankerung strategischer OE/PE-Prozesse mit messbarer Verbesserung in MA-Befragungen und Performance-Kultur.
ISO/TS 16949 Zertifizierung HR-Prozesse
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Teilprojektleitung für HR-, PE- und OE-Module im konzernweiten Automotive-Zertifizierungsprojekt mit erfolgreicher Erstzertifizierung.
Aufgaben
Teilprojektleitung für HR-, PE- und OE-Module im konzernweiten ISO/TS 16949 Zertifizierungsprojekt (Automotive-Kundenanforderung)
Gap-Analyse bestehender HR-Prozesse zur Identifikation von Dokumentations- und Optimierungsbedarf (ca. 85% Überarbeitung, 15% Neuaufbau)
Dokumentation und Standardisierung aller Kernprozesse gemäß ISO/TS 16949 und ISO 9001 Standards
Enge Zusammenarbeit mit zentraler Qualitätsmanagement-Abteilung und Gesamtprojektleitung (PMO)
Change-Management und Schulung der MitarbeiterInnen zur Sicherstellung der Akzeptanz
Vorbereitung und Begleitung interner Vor-Audits sowie externes Zertifizierungsaudit
Ergebnis
Erfolgreiche ISO/TS 16949 Zertifizierung beim ersten externen Audit ohne wesentliche Abweichungen. Parallele erfolgreiche Rezertifizierung nach ISO 9001. Nachhaltige Etablierung standardisierter HR/PE/OE-Prozesse.
Fachkarrieremodell und Kompetenzarchitektur
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Konzeption und Einführung einer 5-stufigen Fachkarriere (Zentrale Ansprechpartner bis Senior Experten) als Alternative zur Führungslaufbahn.
Aufgaben
Konzeption und Einführung einer 5-stufigen Fachkarriere (Zentrale Ansprechpartner bis Senior Experten) als Alternative zur Führungslaufbahn
Definition technischer Kernkompetenzen und Kompetenzprofile in einem technologiegeprägten Umfeld
Aufbau neuer Fachrollen mit erweiterten Entscheidungsbefugnissen
Entwicklung eines Einstufungs- und Governance-Prozesses gemeinsam mit Geschäftsführung
Verknüpfung der Fachkarriere mit Vergütungssystematik und Entwicklungsprogrammen
Steuerung der konzernweiten Implementierung
Ergebnis
Transparente Fachlaufbahnen und gestärkte technische Expertise. Klare Rollen- und Verantwortungslogik für Spezialisten. Höhere Attraktivität fachlicher Entwicklung im Unternehmen.
SAP HCM Moduleinfuehrung mit internationalem Rollout
Steuerung der Einführung neuer SAP-HCM-Module (Organisationsmanagement, Learning Solution, Veranstaltungsmanagement, Personalentwicklung)
Koordination externer Implementierungspartner und interner Key-User
Definition von Qualifikations-, Kompetenz- und Schulungskatalogen
Aufbau entsprechender HR-Prozesse
Internationaler Rollout über Konzernstandorte
Ergebnis
Erfolgreiche Integration der HCM-Module on-time und on-budget. Etablierung der entsprechenden HR- und Personalentwicklungsprozesse.
„Welser.WIR“: Kultur- und Führungsprogramm
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Konzernweites Kultur- und Führungsprogramm mit 115 Teilnehmern (90 Führungskräfte und 25 Fachkarriere). Entwicklung eines Führungsleitbilds und Rollout über 12 Länder.
Aufgaben
Konzeption und Steuerung eines konzernweiten Kultur- und Führungsprogramms mit 115 Teilnehmern (90 Führungskräfte bis 4. Berichtsebene, 25 Fach- & Projektkarriere)
Entwicklung eines Führungsleitbilds sowie verbindlicher Führungsstandards
Aufbau von Werte- und Kompetenzmodellen als Grundlage der Führungsarbeit
Gestaltung strukturierter Dialogformate zwischen Eigentümern, Geschäftsführung und Management
Steuerung mehrstufiger Workshop- und Entwicklungsformate (Standortbestimmung, 3 Trainingsstufen, Einzelcoaching) mit externen Partnern über 14 Gruppen
Integration der Führungsstandards in Zielvereinbarungssysteme und MitarbeiterInnengespräche
Rollout über 12 Länder und Standorte
Ergebnis
Erfolgreiche Verankerung eines wertebasierten Führungsleitbilds und verbindlicher Führungsstandards in der Organisation. Nachhaltige Kulturentwicklung durch strukturierte Dialogformate. Messbarer Kompetenzaufbau bei 115 Führungskräften und Spezialisten.
Konzernweite MitarbeiterInnenbefragung und Umsetzungsprogramm
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Konzernweite MitarbeiterInnenbefragung in 3 Produktionsstandorten mit qualitativer Analyse und 3-jährigem Umsetzungsprogramm.
Aufgaben
Gesamtprozessleitung einer konzernweiten MitarbeiterInnenbefragung in 3 Produktionsstandorten (WPA, WPD, RPT)
Steuerung des externen Dienstleisters (Eucusa) für Durchführung, Auswertung und Ergebnisaufbereitung
Analyse und Auswertung qualitativer MitarbeiterInnenkommentare und Aufbereitung für Geschäftsführung und Management
Durchführung bereichsübergreifender Ergebnisworkshops mit Geschäftsführung und Führungskräften zur Verifizierung und Maßnahmenableitung
Ableitung und Strukturierung zentraler und dezentraler Maßnahmenprogramme (Schwerpunkte: Führung, Entwicklung, Information, Effizienz)
Aufbau eines 3-jährigen Umsetzungs-, Kommunikations- und Reviewprozesses
Ergebnis
Strukturierte Unternehmensdiagnose als Basis für gezielte Organisations- und Kulturentwicklung. Klare Maßnahmenprogramme auf zentraler und Bereichsebene mit 3-Jahres-Horizont und nachhaltigem Review-Prozess.
Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Prämiensystem
Welser Profile
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Konzernweites, 2-stufiges Zielvereinbarungs- und Performance-Management-System mit variabler Vergütung für Management und Fachkarriere.
Aufgaben
Konzeption und Einführung eines konzernweiten, 2-stufigen Zielvereinbarungs- und Performance-Management-Systems
Entwicklung der Systemarchitektur: Stufe I mit Unternehmenserfolg und individuellen Zielen; Stufe II mit Erweiterung um gemeinsame Ziele
Aufbau eines strukturierten Leistungsbeurteilungsprozesses nach fachlichen und persönlichen Kriterien
Entwicklung einer leistungsbezogenen, variablen Vergütungssystematik basierend auf finanziellen Kennzahlen
Entwicklung spezifischer Ziel- und Prämiensystematik für Vertrieb/Außendienst mit marktbezogenen Kennzahlen
Implementierung der Zielkaskadierung und Integration in Führungs- und Steuerungsprozesse
Steuerung der konzernweiten Implementierung und Kommunikation
Ergebnis
Einheitliches, dynamisches Performance- und Zielsystem im Konzern mit variabler Vergütung statt 0/100%-Regel. Höhere Transparenz in Leistung und Verantwortung. Strukturierte Leistungssteuerung als integraler Bestandteil der Managementlogik.
M&A-Transaktion und Unternehmensverkauf
SM GesmbH
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses von Exit-Planung bis Closing an strategischen Wettbewerber innerhalb 14 Monaten.
Aufgaben
Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses von der strategischen Exit-Planung bis zum Closing
Vorbereitung und Strukturierung umfassender Due-Diligence-Unterlagen (finanziell, operativ, rechtlich, organisatorisch)
Aufbereitung und Bewertung der Verkaufsobjekte: Markenrechte, Produktmuster-Portfolio und etablierter B2B-Kundenstock
Identifikation und Ansprache strategischer Kaufinteressenten sowie Koordination des Bieterprozesses
Verhandlungsführung und Mitgestaltung der Vertragsstruktur (Asset Deal)
Koordination mit externen M&A-Beratern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten
Steuerung der Unternehmensübergabe und Transition
Ergebnis
Erfolgreiche M&A-Transaktion innerhalb 14 Monaten. Strukturierte Unternehmensübergabe mit Wertsteigerung durch professionelle Due Diligence und Verhandlungsführung.
Vollständige Produktionsverlagerung nach Slowakei und Transformation zum spezialisierten Großhandelsmodell in 6 Monaten mit 10-12% Kostenreduktion.
Aufgaben
Planung und Steuerung der vollständigen Produktionsverlagerung von Österreich zu Lohnfertiger in der Slowakei
Strategische Transformation vom Produktionsbetrieb zum spezialisierten Großhandelsmodell
Koordination von Maschinenabbau, Transfer, Aufbau und Inbetriebnahme beim slowakischen Lohnfertiger
Sicherstellung der Produktionsqualität durch Know-how-Transfer und Qualifizierungsmaßnahmen
Organisation von Testläufen, Musterserien und mehrstufigen Qualitätsfreigaben für siebenstelliges Jahresproduktionsvolumen
Aufbau neuer Bestell-, Kommunikations- und Logistikprozesse für internationale Lieferkette
Stakeholder Management: Abstimmung mit Kunden zur Überbrückung der 6-monatigen Umstellungsphase
Ergebnis
Erfolgreiche Geschäftsmodell-Transformation innerhalb 6 Monaten ohne langfristige Lieferunterbrechung. Kostenreduktion um 10-12% bei gesicherter Produktionsqualität. Funktionsfähige internationale Lieferkette und nachhaltiges Großhandelsmodell etabliert.
Restrukturierung & Portfolio-Optimierung
SM GesmbH
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Restrukturierungsprogramm mit Portfoliobereinigung (25% Produkte, 20% Kunden) zur Profitabilitätswende mit 15% Deckungsbeitragssteigerung.
Aufgaben
Steuerung eines umfassenden Restrukturierungs- und Optimierungsprogramms zur Profitabilitätssteigerung
Analyse und Bewertung des gesamten Produktportfolios auf Basis von Deckungsbeiträgen und Marktpotenzial
Strategische Portfoliobereinigung: Reduktion um 25% mit Fokussierung auf margenstarke Segmente
Kundensegmentierung und Portfolio-Optimierung: Reduktion um 20% mit Fokus auf Key Accounts
Geografische Neuausrichtung mit Konzentration auf DACH-Kernmarkt und Rückzug aus weniger profitablen Märkten
Change-Management und Personalanpassungen im Zuge der Neuausrichtung
Ergebnis
Erfolgreiche Profitabilitätswende: Deckungsbeitragssteigerung um 15% durch konsequente Portfolio- und Kundenfokussierung. Schlankere, marktorientierte Unternehmensstruktur mit klarem Fokus auf margenstarke Segmente im DACH-Raum.
Sicherheits- und Wertepartnerschaft mit 60 Pilotbetrieben
AUVA
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Mehrjähriges Interventions- und Transformationsprogramm zur Arbeitssicherheit mit 60 Pilotbetrieben und über 1.250 Kommunikationsformaten.
Aufgaben
Gesamtverantwortung für Programmsteuerung, Ressourcen und Budget eines mehrjährigen, organisationsübergreifenden Interventions- und Transformationsprogramms mit 60 Pilotbetrieben (30 NÖ, 30 OÖ)
Konzeption und Steuerung des Kommunikationsprozesses: Design und Durchführung von über 1.250 Kommunikationsformaten (Transfergespräche, Workshops, Stakeholder-Dialoge)
Entwicklung und Implementierung des Kommunikationskonzepts für Multi-Stakeholder-Netzwerk mit mehrstufiger Dialogarchitektur
Lobbying und strategische Positionierung des AUVA-Programms bei Betrieben, Politik, Medien und Öffentlichkeit
Steuerung der Programmarchitektur mit motivpsychologischen und gruppendynamischen Interventionszyklen über alle Hierarchieebenen
Entwicklung betriebsspezifischer Maßnahmenkataloge (60 Kataloge) sowie übergreifender Kommunikationsmaßnahmen
Aufbau und Koordination der Governance- und Entscheidungsstrukturen zwischen AUVA und teilnehmenden Betrieben
Ergebnis
Skalierbares Interventions- und Kommunikationsmodell zur strukturierten Umsetzung von Sicherheits- und Kulturmaßnahmen in 60 Organisationen etabliert. Nachhaltige Partnerschaftslogik zwischen AUVA und Betrieben mit messbarer Bewusstseinsveränderung verankert.
Marktpartnernetzwerk & Energieeffizienzprogramm
Aufbau der Marktpartnerschaft Fair Energy Partner mit über 100 ELU-Partnern und Etablierung einer eigenständigen Governance-Struktur.
Aufgaben
Gesamtverantwortung für Konzeption und Umsetzung des Programms „Mit Sicherheit mehr“ mit den Säulen Marktpartnerschaft und Energieeffizienz
Entwicklung der Marktpartnerschaftsarchitektur „Fair Energy Partner“ inkl. Teilnahmekriterien, Rechte/Pflichten und Qualitätsstandards
Konzeption und Steuerung der Energieeffizienz-Kampagne „A++ Energie Sparen“ für Privat- und Gewerbekunden
Durchführung von über 20 Workshops in Oberösterreich und Niederösterreich zu Qualität, Verkauf und Sozialkompetenz
Aufbau der Governance-Struktur mit Beirat (Energie AG, ELU, Innung) als Entscheidungs- und Steuerungsorgan
Stakeholder-Management mit Elektro-Installateuren (ELU), Innung und internen Fachabteilungen
Entwicklung von Marketingunterlagen, Kommunikationskampagnen und Schulungskonzepten
Begleitung der Vereinsgründung und Übergabe an eigenständige Geschäftsführung
Ergebnis
Über 100 ELU als Fair Energy Partner gewonnen, Governance-Struktur etabliert und in eigenständigen Verein mit Geschäftsführung überführt.
Reorganisation & Prozessoptimierung Behörde
Bezirkshauptmannschaft LL
Öffentlicher Dienst
50-250 Mitarbeiter
Reorganisation einer Behördenabteilung mit 60 MitarbeiterInnen. Umfassende strukturierte Interviews, Prozessoptimierung und Führungskräfteentwicklung.
Aufgaben
Projektleitung eines Reorganisations- und Prozessoptimierungsprojekts für Abteilung IV (Verkehr, Sicherheit, Bürgerservice) mit 60 MitarbeiterInnen
Steuerung einer mehrstufigen Organisations- und Prozessanalyse zur Identifikation von Effizienzpotenzialen und Schnittstellenproblemen
Aufbau und Leitung einer bereichsübergreifenden Projekt- und Steuerungsstruktur mit Start-, Analyse- und Ergebnis-Workshops
Durchführung von ca. 60 strukturierten Einzelgesprächen mit MitarbeiterInnen, Führungskräften und externen Stakeholdern
Moderation mehrstufiger Abstimmungs- und Maßnahmenzyklen zur Neustrukturierung von Abläufen und Definition verbindlicher Prozessstandards
Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Führungskräfte-Intensivtrainings zu sozialer Kompetenz und Konfliktbewältigung
Ergebnis
Erfolgreiche Reorganisation mit Verkürzung der Bearbeitungszeiten um bis zu 15%, klar definierten Zuständigkeiten und messbarer Erhöhung der Bürgerzufriedenheit. Entwicklung übertragbarer Standards für weitere Bezirkshauptmannschaften.
Länderübergreifendes Transformationsprogramm an 4 Standorten (Österreich, Finnland, Tschechien, Deutschland) mit ca. 4.000-5.000 MitarbeiterInnen.
Aufgaben
Gesamtprojektleitung eines länderübergreifenden Organisations-, Performance- und Transformationsprogramms an 4 Standorten
Design und Steuerung einer kombinierten Projektarchitektur aus qualitativer Unternehmensdiagnose, systematischer Potenzialanalyse und konzernweiter MitarbeiterInnenbefragung
Koordination eines internationalen Projektteams sowie Abstimmung mit Management, HR und Arbeitnehmervertretungen über vier Länder hinweg
Steuerung umfangreicher Analyse- und Erhebungsprozesse mit strukturierten Interviews zur Erfassung von Organisations-, Führung- und Prozessschwachstellen
Ableitung konkreter Struktur- und Prozessanpassungen: Neustrukturierung von Führungsstrukturen und Optimierung von Organisationsstrukturen
Aufbau standortspezifischer Maßnahmenpläne unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten und konzernweiter Standards
Ergebnis
Erfolgreiche Unternehmensdiagnose mit systematischer Ableitung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen in Führung, Prozessen und Organisation. Umgesetzte Struktur- und Prozessverbesserungen als Grundlage für höhere organisationale Performance.
Kommunikationskonzept zur Gasmarktliberalisierung / Projektleiter
OÖ Ferngas AG
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Positionierungsstrategie und Kommunikationskampagne im Kontext der Gasmarktliberalisierung mit über 250 Stakeholder-Gesprächen.
Aufgaben
Gesamtverantwortung für Konzeption und Umsetzung des „Kommunikationskonzept 2002+“ im Kontext der Gasmarktliberalisierung
Durchführung von über 250 Stakeholder-Gesprächen mit Meinungsbildnern, Entscheidungsträgern, Industrie- und Privatkunden
Analyse von Marktposition, Kundenerwartungen und Wettbewerbssituation mittels motivpsychologischer Gesprächsführung
Entwicklung der Positionierungsstrategie mit Fokus auf Sicherheit, Qualität und Kompetenz
Stakeholder-Management mit Politik, Wirtschaft, Interessensvertretungen und Medien
Konzeption und Steuerung der Kommunikationskampagne für Markt und Schlüsselkunden
Moderation der Strategieklausur mit Vorstand und Führungskräften
Persönliche Umsetzung der Kampagne bei Schlüsselkunden
Ergebnis
Positionierungsstrategie entwickelt und Kommunikationskampagne am Markt sowie bei Schlüsselkunden persönlich umgesetzt.
Strategische Weiterentwicklung der Verkehrssicherheitsarbeit auf Bundesebene. Umfassende Transfergespräche mit interdisziplinären Expertenteam.
Aufgaben
Gesamtprojektleitung eines nationalen Programms zur strategischen Weiterentwicklung der Verkehrssicherheitsarbeit nach kritischem Unfallgeschehen
Design und Steuerung einer mehrstufigen Projektarchitektur aus Ursachenforschung, Sozialintervention, quantitativer Erhebung, Feldversuchen und Strategieentwicklung
Durchführung von ca. 170 strukturierten Transfergesprächen mit Autofahrern, Interessensvereinigungen (ÖAMTC, ARBÖ), Meinungsbildnern und Exekutive
Entwicklung einer Typologie von Unfallverursachern basierend auf psychischen Strukturen als Grundlage für zielgruppenspezifische Prävention
Moderation von Strategie-, Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zwischen Ministerium, Exekutive und Experten
Steuerung und Supervision von Feldversuchen zur praktischen Erprobung sowie Medienarbeit zur Bewusstseinsbildung
Ergebnis
Grundlage für strategisch weiterentwickelte, partnerschaftliche Verkehrssicherheitsstrategie auf Bundesebene mit messbarer Reduktion der Unfallzahlen in den Folgejahren. Imagegewinn für Ministerium durch innovative Vorgangsweise.
Zertifikate
Transformationsmanager ISO 17024
TÜV Austria
2026
IPMA Projektmanager Level C
IPMA
2026
Agiler Coach ISO 17024
TÜV Austria
2026
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