02.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
IT-Projektmanager
Rodgau, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Social Science and media StudiesSkills
Atlassian ConfluenceAtlassian JiraCertified Scrum Product OwnerDokumentenmanagementProjektmanagementHausverwaltungSQLStakeholder ManagementCertified Scrum MasterDATEVLexware
Skills:
Kenntnisse:
- Projektmanagement (agil + klassisch zertifiziert durch Universität Siegen)
- Business Analyse
- IT Infrastruktur / Architektur
- Stakeholder Management
- Konfliktmanagement
- Dokumentenmanagement
- Konferenzraummanagement
- Desk-Sharing
- New Work
- Hausverwaltung (ML Zertifiziert)
Kenntnisse:
- Office 365
- Jira / Confluence
- Sharepoint
- MSG Life Factory
- MSG Commission / Samos
- Business Partner
- DWH
- GDV
- SQL
- raum]für[raum
- DeskONE
- WISO Produktpalette
- Datev
- Lexware
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
• Migration von Winra nach Otris Legal Suite
• Plattformanaufbau Otris als SAAS
• Testmanagement
• Erstellung Sicherheitskonzept nach BSI C5 und ISO27001
• Erstellung Berechtigungskonzept
• Anbindung ADFS
Projektplanung und -steuerung:
- Entwicklung eines detaillierten Projektplans inklusive Meilensteinen, Ressourcenplanung und Zeitrahmen.
- Koordination der verschiedenen Projektphasen, von der Analyse bis zur Übergabe in die IT.
- Überwachung des Projektfortschritts und proaktive Steuerung bei Abweichungen.
Anforderungsmanagement:
- Erfassung und Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den Fachbereichen (z.B. Vertrieb, Underwriting, IT).
- Sicherstellung, dass alle regulatorischen und versicherungsspezifischen Vorgaben berücksichtigt werden.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
Kommunikation und Stakeholder-Management:
- Regelmäßige Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, Fachabteilungen, IT, Partnern und Dienstleistern.
- Erstellung von Statusberichten, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen.
Risiko- und Qualitätsmanagement:
- Identifikation potenzieller Risiken im Projektverlauf und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und regulatorischen Vorgaben.
Change-Management:
- Begleitung der Fachbereiche bei der Anpassung an neue Prozesse und Systeme.
- Planung und Durchführung von Schulungen und Kommunikationsmaßnahmen.
- Entwicklung eines detaillierten Projektplans inklusive Meilensteinen, Ressourcenplanung und Zeitrahmen.
- Koordination der verschiedenen Projektphasen, von der Analyse bis zur Übergabe in die IT.
- Überwachung des Projektfortschritts und proaktive Steuerung bei Abweichungen.
Anforderungsmanagement:
- Erfassung und Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den Fachbereichen (z.B. Vertrieb, Underwriting, IT).
- Sicherstellung, dass alle regulatorischen und versicherungsspezifischen Vorgaben berücksichtigt werden.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
Kommunikation und Stakeholder-Management:
- Regelmäßige Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, Fachabteilungen, IT, Partnern und Dienstleistern.
- Erstellung von Statusberichten, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen.
Risiko- und Qualitätsmanagement:
- Identifikation potenzieller Risiken im Projektverlauf und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und regulatorischen Vorgaben.
Change-Management:
- Begleitung der Fachbereiche bei der Anpassung an neue Prozesse und Systeme.
- Planung und Durchführung von Schulungen und Kommunikationsmaßnahmen.
Migration Zurich Lebensversicherung
• Proof of Concept mit Adesso zur Evaluierung eines möglichen Cloudbetriebs des Bestandsystems VBS mit PSlife
• Migration des GRL-Bestandssystems nach Glife inkl. Provisionsübernahme Migration Zurich Lebensversicherung (GRL, Glife, VBS) zur Viridium
• Migration der Stammdaten aus SAP Business Partner Zurich nach Viridium SAP Business Partner
• Aufbau Datenbelieferungen des Zurich Hostsystems für die Provisionsberechnung aus Viridium msg.Life Factory
• Interne Migration von GDV 2003 auf 2018. Anschließender Schnittstellenaufbau der Bestandsdaten im GDV 2018 Format zur Belieferung aller Umsysteme der Zurich Life Legacy.
• Datenbereitstellung aus den Dokumenten-Managementsystemen der Zurich Life Legacy an die Viridium zur Korrespondenzmigration.
• Proof of Concept mit Adesso zur Evaluierung eines möglichen Cloudbetriebs des Bestandsystems VBS mit PSlife
• Migration des GRL-Bestandssystems nach Glife inkl. Provisionsübernahme Migration Zurich Lebensversicherung (GRL, Glife, VBS) zur Viridium
• Migration der Stammdaten aus SAP Business Partner Zurich nach Viridium SAP Business Partner
• Aufbau Datenbelieferungen des Zurich Hostsystems für die Provisionsberechnung aus Viridium msg.Life Factory
• Interne Migration von GDV 2003 auf 2018. Anschließender Schnittstellenaufbau der Bestandsdaten im GDV 2018 Format zur Belieferung aller Umsysteme der Zurich Life Legacy.
• Datenbereitstellung aus den Dokumenten-Managementsystemen der Zurich Life Legacy an die Viridium zur Korrespondenzmigration.