Business Process ManagementProzessoptimierungChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungLean ProzesseLean Six SigmaLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementOrganisationsentwicklungTeam Management
Projektleitung / IT/ Organisation mit dem Change Management Ansatz
Lean Six Sigma Projektleiter (Black Belt)
Lean Management / Business Process Management
Organisationsentwicklung
Continuous Improvement / Kaizen
Mitarbeiterführung (Matrix-Organisation, Leitung Initiativen, Projekten)
Coaching und Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Führungskräften und Projektleitern
Einführung, Training und Coaching von internen Change Agents
Analyse der Prozesse, Teams, Skills, Kunden, Einstellung & Verhalten und der Organisation
Umsetzung der Massnahmen zur Verbesserung der Team- und Prozess-Perfomance
Leitung und Begleitung der Transformation
IST Analyse der Schalträume
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse der Schalträume in Zürich, Genf und Comano
Optimierung- und Standardisierungspotential erarbeiten
Gesamtprojektleitung KVP und Transformation
Energie, Wasser und Umwelt
5000-10.000 Mitarbeiter
Einführung, Training und Coaching von internen Change Agents
Analyse der Prozesse, Teams, Skills, Kunden, Einstellung & Verhalten und der Organisation
Umsetzung der Massnahmen zur Verbesserung der Team- und Prozess-Perfomance
Implementierung des Managements-Sets
Leitung und Begleitung der Transformation
Standardisierung Jahresendverarbeitungs-Prozess
Banken und Finanzdienstleistungen
50-250 Mitarbeiter
Stakeholder-Management (CEO und CFO)
Begleitung der internen Mitarbeitenden
Optimierung und Standardisierung des End-to-end Prozesses
Change und Community Management
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Betreuung der Gesellschafter (Kantone) in Bezug zur Ablösung von ELAR – Business Change-Management
Verantwortung für standardisiertes Berichtswesen und Dokumentation
Leitung des Community Teams
Leitung Task-Force und Coaching von Mitarbeitenden
Leitung der Kommunikation gegenüber den Gesellschaftern
Prozess Management
Pharma und Medizintechnik
500-1000 Mitarbeiter
Konzept für eine ganzheitliche Optimierung entwickeln
Standardisierung von Prozessen zwischen verschiedenen Standorten
Umsetzung des Change-Management-Ansatzes
Value-Stream-Workshop geleitet
Führen von Problemlösungs-Workshops
Erstellen eines taktischen Implementierungsplan für alle definierten Massnahmen
Erarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterumfragen und umsetzen von definierten Massnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Berechnung des Verbesserungs-Potenzials ausgewiesenes Potential >25%
Digitale Transformation
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Prozessanalyse im Bereich Gastronomie (43 Restaurants), Weinhandel und Verwaltung zur Identifikation von Digitalisierungspotenzialen
Implementierung des Projektportfoliomanagements
Training und Coaching von 16 Change Leadern
Ganzheitliche Beratung zur Verbesserung der IT Landschaft
Erarbeitung und Durchführen von Mitarbeiterumfragen und umsetzen von definierten Massnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Einführung von Operational Excellence
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung zur nachhaltigen Verbesserung der Team- und Prozessleistung
Definierung des OpEx-Frameworks
Erstellen von OpEx-Schulungsmaterial für eine 2-tägige Präsenzschulung
Projektplanung zur Einführung von OpEx in Market Services und Market Trade (300 Mitarbeiter)
Training und Coaching von 12 Change Leadern
Durchführen von Root Cause Problem Solving (RCPS) Sessions
KPI’s erarbeiten und festlegen
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Projektleiterin Kaizen
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
1000-5000 Mitarbeiter
Konzept für eine ganzheitliche Optimierung entwickeln
Standardisierung von Prozessen zwischen verschiedenen Standorten
Umsetzung des Change-Management-Ansatzes
Value-Stream-Workshop geleitet
Führen von Problemlösungs-Workshops
Prozess Management
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Prozess-Analysen im HR
Prozess-Probleme sichtbar machen, entsprechende Ursachen identifizieren und Lösungen erarbeiten
Coaching der internen Prozess-Managern
Erarbeitung des Prozess-Hauses
Business Change Leader
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Unterstützung des Projektteams und des Business bei der Implementierung des Wealth Management Middle Office
Aufbau des Change Agent Team
Führung und Coaching der Change Agents sowie der Führungskräfte und Implementierung der PEX-Tools
Implementierung des Continuous Improvement Prozesses und Messung des Erfolges
Begleitung des Front-2-Back Rollout
Analyse der Abhängigkeiten der bestehenden Group Operations Einheiten und im neu etablierten Middle Office um Synergien zu nutzen und Doppelspurigkeiten zu eliminieren
Einführung RPA
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Analyse eines Prozesses, Verbesserung und Überführung in einen Roboter
Implementierung der Robotics Software im Bankenumfeld
Change Leader / Projektleiter PEX (Team by Team) für Genf, Lausanne, Lugano, Zürich, Basel, Monte Carlo, Paris, Mailand
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Führung von Lean Transformations-Projekten mittels Nutzung des „5-Dimensionen-Vorgehens von McKinsey “ in deutsch, französisch, italienisch und englisch
Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiedenen Methoden zur selbstständigen Aufnahme und nachhaltiger Behebung von Problemen
Erarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterumfragen und umsetzen von definierten Massnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Business-Analyse zur Ausweisung von MUDA/Verschwendung
Begleitung und Unterstützung bei der Reorganisation – Evaluation der Kapazitäten, Prozesse, Skills
Aufbau eines Kapazitätsmanagements
Coaching, Mentoring und Entwicklung der Business Change Agents, Mitarbeiter und Management
Analyse und Optimierung aller Business Prozesse
Implementierung der geeigneten Massnahmen zur Prozessverbesserung (ausgewiesenes Verbesserungs-Potential von >15% pro Welle)
Prozessmanager
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Identifikation und Priorisierung des Prozessverbesserung-Potentials
Erarbeitung einer neuen Organisations-Struktur für die Departements
Vorbereitung der Management Präsentation für das Top-Management und das Executive Board inkl. einer Empfehlung für das Vorgehen
Teilprojektleiterin
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
1000-5000 Mitarbeiter
Workstreamleitung Training&Communication des Notebook Exchange Projektes Windows 8 (Cambio12)
Erstellung diverser Konzepte im IT-Bereich (Prozessdesign, Kommunikation, Training, Websites) sowie inhaltliche Umsetzung
Erstellung eines Sharepoints zum Informationsaustausch für die gesamte PwC
