Freelance & Interim Executive Strategist

Im Rahmen der Umstrukturierung des Bereichs Operations habe ich im Auftrag des COO über 50 Führungskräfte zum Thema Change Management begleitet und verschiedene Teamworkshops im Zuge des Veränderungsprozesses durchgeführt.

Für die Umsetzung der angestrebten Premiumpositionierung der Marke sollte auch die Preispositionierung überarbeitet werden. Als externe Beraterin und Projektleiterin habe ich im Auftrag des CMO und CFO eine passende Positionierung für alle internationalen Märkte entwickeln und ein wettbewerbsrelevantes Preissystem für die Erzielung von Margenverbesserung in über 30 Ländern umgesetzt. Zu meinen Aufgaben gehörte auch das interne Stakeholder und Change Management.

Für eine volle Abschöpfung des Marktpotenzials und die Verbesserung der Kollektionseffizienz sollte eine marktorientierte Produktentwicklung eingeführt werden. Zu meinem Aufgaben gehörte die Entwicklung eines passenden Produktentwicklungsprozesses über alle Fachbereiche, die Einführung einer marktorientierte Kollektionsplanung sowie eines Kennzahlensystems für ein strategisches Sortimentscontrolling.

Für die Erschließung des Marktpotenzials im Luxussegment sollte die Marke BOSS Selection neu positioniert werden. Zu meiner Verantwortung gehörte die Entwicklung und Umsetzung einer internationalen Markenstrategie sowie der Steuerung der Umsetzung über alle Fachbereiche und Länder.

Die Einführung der Masskonfektion (Made to Measure) sowie die Einführung der BOSS Selection Tailored Line waren wegweisende Projekte für die Repositionierung der Marke BOSS SELECTION im Luxussegment. Zu meinem Aufgaben gehörte die globale Steuerung des Projektes mit ca. 40 Stakeholdern, die Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, die Strategieentwicklung sowie die Entwicklung und Steuerung des Businessplans. Die Produkte konnten erfolgreich am Markt eingeführt werden.