13.05.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 01.12.2026
Interim Manager - freischaffender Ingenieur
Brüggen-Born, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. Kunststofftechnik Brüggen-Born, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. KunststofftechnikProfilanlagen
CV - Lars Peters
Skills
AutomobilindustrieInterim Management
Vorab: Interim Management hat sich im Wandel der Zeit stark geändert. Interimer sind heutzutage nicht auf den Bereich Sanierung/Restrukturierung fixiert. Ein immens großer Markt ist im klassischen Projektmanagement u.ä. zu finden.
Spezialisten werden temporär engagiert, um entsprechende Spitzen innerhalb der Unternehmen abzudecken, sei es Umsetzungen neuer Projekte, Aufbau/Modernisierung von Produktionen, Implementierung neuer Strukturen und vieles mehr.
Zu meiner Person:
Diplomierter Werkstoffwissenschaftler (nichtmetallisch-anorganische Werkstoffwissenschaften), promovierter Kunststoff-Ingenieur.
Seit 2007 als Interim Manager Engineering in unterschiedlichsten Branchen (Automotive, Konsumgüter, Luftfahrt, erneuerbare Energien etc.) tätig. Schwerpunkt Kunststoffe, insbesondere Faserverbundkunststoffe.
Aufgabenspektrum: COO/CTO, Werks-/Bereichsleiter, Entwicklungsleiter, Produktionsleiter, Laborleiter, Projektmanager, Fachspezialist.
Abgeschlossene Projekte: Produktionsaufbau, Produktionsplanung, Produktionsoptimierung, Troubleshooting, Restrukturierung, Vakanzüberbrückung u.a.
Kurzgefasst: Trotz Promotion: Manager mit hoher Hands-on Mentalität. Spezialist für das Projekt- und Interim Management in allen technischen Bereichen.
Falls Sie entsprechende Aufgabenstellungen haben, sollten wir gemeinsam besprechen, inwieweit ich Sie mit meiner Expertise bzw. bei Bedarf mit meinem Netzwerk unterstützen könnte.
Spezialisten werden temporär engagiert, um entsprechende Spitzen innerhalb der Unternehmen abzudecken, sei es Umsetzungen neuer Projekte, Aufbau/Modernisierung von Produktionen, Implementierung neuer Strukturen und vieles mehr.
Zu meiner Person:
Diplomierter Werkstoffwissenschaftler (nichtmetallisch-anorganische Werkstoffwissenschaften), promovierter Kunststoff-Ingenieur.
Seit 2007 als Interim Manager Engineering in unterschiedlichsten Branchen (Automotive, Konsumgüter, Luftfahrt, erneuerbare Energien etc.) tätig. Schwerpunkt Kunststoffe, insbesondere Faserverbundkunststoffe.
Aufgabenspektrum: COO/CTO, Werks-/Bereichsleiter, Entwicklungsleiter, Produktionsleiter, Laborleiter, Projektmanager, Fachspezialist.
Abgeschlossene Projekte: Produktionsaufbau, Produktionsplanung, Produktionsoptimierung, Troubleshooting, Restrukturierung, Vakanzüberbrückung u.a.
Kurzgefasst: Trotz Promotion: Manager mit hoher Hands-on Mentalität. Spezialist für das Projekt- und Interim Management in allen technischen Bereichen.
Falls Sie entsprechende Aufgabenstellungen haben, sollten wir gemeinsam besprechen, inwieweit ich Sie mit meiner Expertise bzw. bei Bedarf mit meinem Netzwerk unterstützen könnte.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Inhaber
Polymer-Consulting Dr. Peters
Interim Manager - Projektleitung DC-Move
Grohedal Sanitärsysteme GmbH
6.000 Mitarbeiter, Umsatz 1,3 Mrd. €
Interim Manager - Projektleitung DC-Move
Im Zuge eines aktuellen internen Projekts, wird die bestehende Produktion um ca.
7.000m² erweitert - dafür muss das ehemalige Logistikzentrum, welches inzwischen in
einen Neubau ausverlagert wurde, bis Juni 2023 ertüchtigt werden.
Aufgabe bestand in der Projektleitung für den Umzug eines kompletten
Produktionskomplexes (Spritzgußfertigung bis hin zur Endmontage)
Volumen > 4 Mio. €
* erfolgreichen Weiterführung, nachhaltigen Umsetzung und Finalisierung des
Vorhabens unter Berücksichtigung von
o Zeit / Budget / Qualität
Interim Manager - Projektleitung DC-Move
Im Zuge eines aktuellen internen Projekts, wird die bestehende Produktion um ca.
7.000m² erweitert - dafür muss das ehemalige Logistikzentrum, welches inzwischen in
einen Neubau ausverlagert wurde, bis Juni 2023 ertüchtigt werden.
Aufgabe bestand in der Projektleitung für den Umzug eines kompletten
Produktionskomplexes (Spritzgußfertigung bis hin zur Endmontage)
Volumen > 4 Mio. €
* erfolgreichen Weiterführung, nachhaltigen Umsetzung und Finalisierung des
Vorhabens unter Berücksichtigung von
o Zeit / Budget / Qualität
Berater - Projektmanager PUR-Schaum
Brüggen Fahrzeugwerk & Service GmbH
900 Mitarbeiter, Umsatz 250 Mio. €
Berater - Projektmanager PUR-Schaum
Aufgabe bestand in der Analyse der Polyurethan-Fertigung der Paneele in Hinblick auf
* Optimierung der Paneel-Produktion, Trailer für Kühltransporter
* Analyse und Optimierung der Prozesse
* Anheben des Qualitätsstandards
o Von Rohmaterialanlieferung bis Endprodukt
* Erarbeitung von Arbeitsanweisungen und Checklisten
* Schulung der Mitarbeiter
Berater - Projektmanager PUR-Schaum
Aufgabe bestand in der Analyse der Polyurethan-Fertigung der Paneele in Hinblick auf
* Optimierung der Paneel-Produktion, Trailer für Kühltransporter
* Analyse und Optimierung der Prozesse
* Anheben des Qualitätsstandards
o Von Rohmaterialanlieferung bis Endprodukt
* Erarbeitung von Arbeitsanweisungen und Checklisten
* Schulung der Mitarbeiter
Interim Manager - Produktionsleiter
Pucaro Elektro-Isolierstoffe GmbH, Roigheim
260 Mitarbeiter, Umsatz 60 Mio. €
Interim Manager - Produktionsleiter
Aufgabe bestand in der Vertretung des Stelleninhabers (krankheitsbedingt). Koordination,
Organisation von 7 Abteilungen, 6 x Produktion und Instandhaltung.
Gewährleistung der Liefertreue, Produktqualität und Produktivität.
Eine der 6 Produktionen wurde gerade erst ins Werk verlagert, somit Inbetriebnahme
dieser Produktionseinheit.
Interim Manager - Produktionsleiter
Aufgabe bestand in der Vertretung des Stelleninhabers (krankheitsbedingt). Koordination,
Organisation von 7 Abteilungen, 6 x Produktion und Instandhaltung.
Gewährleistung der Liefertreue, Produktqualität und Produktivität.
Eine der 6 Produktionen wurde gerade erst ins Werk verlagert, somit Inbetriebnahme
dieser Produktionseinheit.
Interim Manager - COO/techn. Geschäftsführer/Werksleiter
MS Schramberg Magnetfabrik, Schramberg
Automotive, 550 Mitarbeiter, Umsatz 95 Mio. €
Interim Manager - COO/techn. Geschäftsführer/Werksleiter
Aufgabe bestand darin neben der technischen Geschäftsführung die beiden Werke
Magnetfertigung (magnetische Keramiken pressen + sintern, > 40 Pressen) und
Kunststoffspritzerei (> 70 Spritzgußmaschinen) als Werksleiter zu koordinieren und zu
optimieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Optimierung/Minimierung der Personalquote
* Steigerung der Produktivität und Effektivität
* Aufbau neuer Strukturen
* Optimierung der Anlagenauslastung
* Verbesserung der Qualität
* Direkte Personalverantwortung für 8 Bereiche mit 350 MA (4 Produktionen,
Instandhaltung, Qualitätssicherung, Baugruppenfertigung, Logistik/Disposition)
Zudem ging es um eine neue strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund der
Veränderungen auf dem Markt, bspw. Einbrüche im Sektor Automotive Verbrenner hin
zur Elektromobilität.
Interim Manager - COO/techn. Geschäftsführer/Werksleiter
Aufgabe bestand darin neben der technischen Geschäftsführung die beiden Werke
Magnetfertigung (magnetische Keramiken pressen + sintern, > 40 Pressen) und
Kunststoffspritzerei (> 70 Spritzgußmaschinen) als Werksleiter zu koordinieren und zu
optimieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Optimierung/Minimierung der Personalquote
* Steigerung der Produktivität und Effektivität
* Aufbau neuer Strukturen
* Optimierung der Anlagenauslastung
* Verbesserung der Qualität
* Direkte Personalverantwortung für 8 Bereiche mit 350 MA (4 Produktionen,
Instandhaltung, Qualitätssicherung, Baugruppenfertigung, Logistik/Disposition)
Zudem ging es um eine neue strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund der
Veränderungen auf dem Markt, bspw. Einbrüche im Sektor Automotive Verbrenner hin
zur Elektromobilität.
Lehrbeauftragter
FH Würzburg, "Fertigungsverfahren Faserverbundwerkstoffe"
Interim Manager - Faserverbundspezialist "Tool Tracking 725"
Webasto Convertibles GmbH, Hengersberg
Tier1, Automotive, 14.000 Mitarbeiter, Umsatz 3.3 Mrd. €
Interim Manager - Faserverbundspezialist "Tool Tracking 725"
Aufgabe bestand darin die neu aufzubauende Produktion glasfaserverstärkte
Strukturbauteile auf PUR-Basis zu analysieren, Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die
Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -strukturen zu verbessern und die
Herstellungskosten zu minimieren. Zudem wurde ich als Lieferantenmanager für den
Werkzeugbauer der PHC-Werkzeuge (PUR-Verarbeitung mit Papierwabe) eingesetzt.
Interim Manager - Faserverbundspezialist "Tool Tracking 725"
Aufgabe bestand darin die neu aufzubauende Produktion glasfaserverstärkte
Strukturbauteile auf PUR-Basis zu analysieren, Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die
Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -strukturen zu verbessern und die
Herstellungskosten zu minimieren. Zudem wurde ich als Lieferantenmanager für den
Werkzeugbauer der PHC-Werkzeuge (PUR-Verarbeitung mit Papierwabe) eingesetzt.
Interim Manager - Prozess- und Technologieverantwortlicher "Optimierung
Salzgitter Automotive Engineering GmbH & Co. KG, Georgsmarienhütte
Tier2, Automotive, 220 Mitarbeiter, Umsatz 22 Mio. €
Interim Manager - Prozess- und Technologieverantwortlicher "Optimierung
Fertigungsprozess CFK-Dach McLaren P14"
Aufgabe bestand darin die neu aufgebaute Produktion zu analysieren,
Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -
strukturen zu verbessern und die Herstellungskosten zu minimieren.
Dazu gehörten Themen, wie:
* Analyse des aktuellen Bauteilstandes und Fertigungsprozesses
* Optimierung des Bauteils und der Komponenten zur Sicherstellung des
Qualitätsstandes zur Serienbelieferung
* Optimierung der Fertigungsprozesse zur Erreichung der notwendigen
Fertigungsmenge
* Aufzeigen alternativer Fertigungsmethoden, Anlagen und Equipment zur
Optimierung der Fertigungsabläufe
* Schulung der Mitarbeiter
Zudem wurde ich als technische Schnittstelle zum Kunden Webasto und zum Endkunden
McLaren eingesetzt.
Interim Manager - Prozess- und Technologieverantwortlicher "Optimierung
Fertigungsprozess CFK-Dach McLaren P14"
Aufgabe bestand darin die neu aufgebaute Produktion zu analysieren,
Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -
strukturen zu verbessern und die Herstellungskosten zu minimieren.
Dazu gehörten Themen, wie:
* Analyse des aktuellen Bauteilstandes und Fertigungsprozesses
* Optimierung des Bauteils und der Komponenten zur Sicherstellung des
Qualitätsstandes zur Serienbelieferung
* Optimierung der Fertigungsprozesse zur Erreichung der notwendigen
Fertigungsmenge
* Aufzeigen alternativer Fertigungsmethoden, Anlagen und Equipment zur
Optimierung der Fertigungsabläufe
* Schulung der Mitarbeiter
Zudem wurde ich als technische Schnittstelle zum Kunden Webasto und zum Endkunden
McLaren eingesetzt.
Berater - "Konzeption Großserienfertigung keramischer Hohlfasermembranen"
MANN+HUMMEL GmbH
Diverse Branchen, 21.000 Mitarbeiter, 3,9 Mrd. € Umsatz
Berater - "Konzeption Großserienfertigung keramischer Hohlfasermembranen"
Aufgabe bestand darin basierend auf der Analyse einer Prototypenfertigung ein Konzept
für eine Großserienproduktion zu erstellen. Dabei wurde Wert auf die technische
Machbarkeit und die Wirtschaftlichkeit des Endproduktes gelegt.
Berater - "Konzeption Großserienfertigung keramischer Hohlfasermembranen"
Aufgabe bestand darin basierend auf der Analyse einer Prototypenfertigung ein Konzept
für eine Großserienproduktion zu erstellen. Dabei wurde Wert auf die technische
Machbarkeit und die Wirtschaftlichkeit des Endproduktes gelegt.
Berater
Arthur D. Little GmbH
Unternehmensberatung
Berater - Expert for market study in the area of fiber reinforced composites
Aufgabe bestand darin Inputs hinsichtlich Verarbeitungsverfahren, Prozessabläufen,
Wirtschaftlichkeit von favorisierten Verarbeitungsverfahren für die Branchen Automotive
und Aerospace zu geben.
Berater - Expert for market study in the area of fiber reinforced composites
Aufgabe bestand darin Inputs hinsichtlich Verarbeitungsverfahren, Prozessabläufen,
Wirtschaftlichkeit von favorisierten Verarbeitungsverfahren für die Branchen Automotive
und Aerospace zu geben.
Interim Manager - Produktionsleiter/Kunststoffexperte
Linder GmbH, Buchholz i.d.N
Konsumgüter, 150 Mitarbeiter, 10 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Produktionsleiter/Kunststoffexperte
Aufgabe bestand darin den Bereich Extrusion mit 3 Extrusionslinien zu optimieren und den
Output signifikant zu erhöhen
Dazu gehörten Themen, wie
* Outputerhöhung
* Einführung Shop-Floor-Management, inkl KPIs + deren Auswertung + Ableitung
von Maßnahmen
* Identifikation von Ursachen für Anlagenstillstände und deren Abstellung;
insbesondere:
o Auswertung Störungsmatrix und Ableitung Maßnahmen
o Prüfung, warum diverse Flakes-Anbieter bei uns nicht funktionieren,
woanders aber schon
o Technische Überprüfung und Optimierung von Rezepten,
Prozessparametern und technischem Zustand einzelner
Anlagenkomponenten
* Reduzierung Ausschuss und Optimierung der Müll-Wiederverwertung
* Schulung Mitarbeiter, inklusive
o Erstellung relevanter Dokumentationen
o "Bebilderungen" direkt an den jeweiligen Anlagenkomponenten
o Maßnahmenkataloge ("Fehler/Ursache/Lösung")
o Erstellung Arbeitsanweisungen
Interim Manager - Produktionsleiter/Kunststoffexperte
Aufgabe bestand darin den Bereich Extrusion mit 3 Extrusionslinien zu optimieren und den
Output signifikant zu erhöhen
Dazu gehörten Themen, wie
* Outputerhöhung
* Einführung Shop-Floor-Management, inkl KPIs + deren Auswertung + Ableitung
von Maßnahmen
* Identifikation von Ursachen für Anlagenstillstände und deren Abstellung;
insbesondere:
o Auswertung Störungsmatrix und Ableitung Maßnahmen
o Prüfung, warum diverse Flakes-Anbieter bei uns nicht funktionieren,
woanders aber schon
o Technische Überprüfung und Optimierung von Rezepten,
Prozessparametern und technischem Zustand einzelner
Anlagenkomponenten
* Reduzierung Ausschuss und Optimierung der Müll-Wiederverwertung
* Schulung Mitarbeiter, inklusive
o Erstellung relevanter Dokumentationen
o "Bebilderungen" direkt an den jeweiligen Anlagenkomponenten
o Maßnahmenkataloge ("Fehler/Ursache/Lösung")
o Erstellung Arbeitsanweisungen
Interim Manager - Leiter Zentrallabor Europa
Hanon Systems Deutschland GmbH
Automotive Zulieferer, Tier 1, Interner Entwicklungsstandort; 350 Mitarbeiter, > 50 Mio. €
Interim Manager - Leiter Zentrallabor Europa
Aufgabe bestand darin den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren
und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung,
Produktion, Engineering, Service etc.
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalführung von > 50 Mitarbeitern in 5 Bereichen (EHAD/Airflow, HVAC,
Kompressor, Windkanal, Prototypenbau)
* Aufbau von Strukturen zur
o Effizienzsteigerung/Kapazitätsplanung
o Priorisierung
o Termintreue
* Definition von Arbeitsabläufen
* Erstellung von Standards
* Heben der MA Motivation
* Mitarbeiterentwicklung
* Personalbeschaffung
* Arbeitsplatzbeschreibung
* Budgetverantwortung > 5 Mio €
* Schnittstelle zu anderen Abteilungen, insbesondere gesamte Entwicklungsbereich
* Schnittstelle zu anderen Laboren (> 30) der Hanon Gruppe
* Qualitätssicherung
Interim Manager - Leiter Zentrallabor Europa
Aufgabe bestand darin den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren
und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung,
Produktion, Engineering, Service etc.
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalführung von > 50 Mitarbeitern in 5 Bereichen (EHAD/Airflow, HVAC,
Kompressor, Windkanal, Prototypenbau)
* Aufbau von Strukturen zur
o Effizienzsteigerung/Kapazitätsplanung
o Priorisierung
o Termintreue
* Definition von Arbeitsabläufen
* Erstellung von Standards
* Heben der MA Motivation
* Mitarbeiterentwicklung
* Personalbeschaffung
* Arbeitsplatzbeschreibung
* Budgetverantwortung > 5 Mio €
* Schnittstelle zu anderen Abteilungen, insbesondere gesamte Entwicklungsbereich
* Schnittstelle zu anderen Laboren (> 30) der Hanon Gruppe
* Qualitätssicherung
Interim Manager - Leiter Prozesstechnik (Rotor Blades)
Nordex Energy GmbH, Hansestadt Rostock
Erneuerbare Energien, 250 Mitarbeiter im Blattzentrum, > 30 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Leiter Prozesstechnik (Rotor Blades)
Aufgabe bestand darin die Abteilung Prozesstechnik zu organisieren und zu führen.
Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktion,
Engineering, Service etc.
Dazu gehörten Themen, wie
* Intensive Steuerung der Aktivitäten im Bereich Prozesstechnik und Koordination
der internen und externen Schnittstellen
* Neukonzeption und Weiterentwicklung von (Standard-)Fertigungsprozessen am
Standort sowie bei externen Fertigungspartnern
* Definition und Implementierung von Standard-Fertigungsprozessen
* Aktive Unterstützung bei der fertigungstechnischen Einführung neuer Produkte
* Erarbeitung von anzuwendenden Material- und Prozessspezifikationen
* Organisation der termingerechten Verfügbarkeit von Prozessmaterialien
* Kompetenter Ansprechpartner für das Management und die Führungskräfte in allen
Belangen der Prozesstechnik (insbesondere Faserverbundwerkstoffe)
* Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung des
Teams/Mitarbeiter im Projekt sowie intensives Coaching
* Umsetzung Shopfloormanagement
* HSE
* Mitarbeiterschulungen
Interim Manager - Leiter Prozesstechnik (Rotor Blades)
Aufgabe bestand darin die Abteilung Prozesstechnik zu organisieren und zu führen.
Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktion,
Engineering, Service etc.
Dazu gehörten Themen, wie
* Intensive Steuerung der Aktivitäten im Bereich Prozesstechnik und Koordination
der internen und externen Schnittstellen
* Neukonzeption und Weiterentwicklung von (Standard-)Fertigungsprozessen am
Standort sowie bei externen Fertigungspartnern
* Definition und Implementierung von Standard-Fertigungsprozessen
* Aktive Unterstützung bei der fertigungstechnischen Einführung neuer Produkte
* Erarbeitung von anzuwendenden Material- und Prozessspezifikationen
* Organisation der termingerechten Verfügbarkeit von Prozessmaterialien
* Kompetenter Ansprechpartner für das Management und die Führungskräfte in allen
Belangen der Prozesstechnik (insbesondere Faserverbundwerkstoffe)
* Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung des
Teams/Mitarbeiter im Projekt sowie intensives Coaching
* Umsetzung Shopfloormanagement
* HSE
* Mitarbeiterschulungen
Berater
Flextrus AG (Schweden), Lund
Verpackungsindustrie, 1.100 Mitarbeiter, 245 Mio. € Umsatz
Berater
Aufgabe bestand darin die fünf Produktionslinien Extrusion und drei Druckerpressen zur
Herstellung von Verpackungsmaterialien hinsichtlich ihrer Prozesssicherheit, Effektivität
zu optimieren
Dazu gehörten Themen, wie
* Erarbeitung von Kostensenkungspotentialen
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse
* Überarbeitung der QM/QS Prozesse
* Bewertung und Verfolgung der Einzelmaßnahmen
* Coaching der Prozessverantwortlichen
* Kurz-Reports an den Geschäftsführer
Berater
Aufgabe bestand darin die fünf Produktionslinien Extrusion und drei Druckerpressen zur
Herstellung von Verpackungsmaterialien hinsichtlich ihrer Prozesssicherheit, Effektivität
zu optimieren
Dazu gehörten Themen, wie
* Erarbeitung von Kostensenkungspotentialen
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse
* Überarbeitung der QM/QS Prozesse
* Bewertung und Verfolgung der Einzelmaßnahmen
* Coaching der Prozessverantwortlichen
* Kurz-Reports an den Geschäftsführer
Interim Manager - Projektmanager
Alfmeier AG
Automotive Zulieferer, Tier 2, 500 Mitarbeiter am o.g. Standort, 270 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Projektmanager
Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich "pneumatischer Sitz für
Audi TT und Audi A4" zu koordinieren
Dazu gehörten Themen, wie
* Produktentwicklung und -industrialisierung von pneumatischen Komfortsystemen
* Gesamtumsatz der Projekte 20 Mio €
* Schnittstelle zu den Tier1 (Lear/Faurecia)
* Schnittstelle zum OEM (Audi)
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse
* Leitung und Koordination des internen Entwicklungsteams
* Erstellung Projektplan mit Begleitung bzw. Übernahme der
Umsetzungsverantwortung
Interim Manager - Projektmanager
Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich "pneumatischer Sitz für
Audi TT und Audi A4" zu koordinieren
Dazu gehörten Themen, wie
* Produktentwicklung und -industrialisierung von pneumatischen Komfortsystemen
* Gesamtumsatz der Projekte 20 Mio €
* Schnittstelle zu den Tier1 (Lear/Faurecia)
* Schnittstelle zum OEM (Audi)
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse
* Leitung und Koordination des internen Entwicklungsteams
* Erstellung Projektplan mit Begleitung bzw. Übernahme der
Umsetzungsverantwortung
Berater
Kopafilm Elektrofolien GmbH
Dünnfolien, 50 Mitarbeiter, ca. 4 Mio. € Umsatz
Berater
Aufgabe bestand darin die beiden Produktionslinien Extrusion zur Herstellung von biaxial
verstreckter Folie hinsichtlich ihrer Prozesssicherheit, Minimierung des Ausschusses zu
optimieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Erarbeitung von Kostensenkungspotentialen
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse (inkl.
Handbuch)
* Investitionsvorschlag inkl. Amortisationsrechnung
* Erstellung Projektplan mit Begleitung bzw. Übernahme der
Umsetzungsverantwortung
* Überarbeitung der QM/QS Prozesse, Ableitung von Maßnahmen und Einarbeitung
in die QM/QS Handbücher
* Bewertung und Verfolgung der Einzelmaßnahmen
* Coaching des Betriebsleiters und seiner Mitarbeiter
* Kurz-Reports an den Geschäftsführer
Berater
Aufgabe bestand darin die beiden Produktionslinien Extrusion zur Herstellung von biaxial
verstreckter Folie hinsichtlich ihrer Prozesssicherheit, Minimierung des Ausschusses zu
optimieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Erarbeitung von Kostensenkungspotentialen
* Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse (inkl.
Handbuch)
* Investitionsvorschlag inkl. Amortisationsrechnung
* Erstellung Projektplan mit Begleitung bzw. Übernahme der
Umsetzungsverantwortung
* Überarbeitung der QM/QS Prozesse, Ableitung von Maßnahmen und Einarbeitung
in die QM/QS Handbücher
* Bewertung und Verfolgung der Einzelmaßnahmen
* Coaching des Betriebsleiters und seiner Mitarbeiter
* Kurz-Reports an den Geschäftsführer
Berater
Stükerjürgen Aerospace Composites GmbH & Co. KG
Kunststoffindustrie
Berater
Aufgabe bestand darin für SAC eine angedachte Serienproduktion vom derzeitigen Stand
Handlaminat auf einen prozesssicheren Serienstand Vakuuminfusion umzustellen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Benchmark Harzsysteme
* Benchmark Harzinjektionsanlage
* Benchmark Klebstoffsysteme
* Werkzeugdefinition/-auslegung
* Wirtschaftlichkeitsberechnung
* Prozesstaktung
Berater
Aufgabe bestand darin für SAC eine angedachte Serienproduktion vom derzeitigen Stand
Handlaminat auf einen prozesssicheren Serienstand Vakuuminfusion umzustellen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Benchmark Harzsysteme
* Benchmark Harzinjektionsanlage
* Benchmark Klebstoffsysteme
* Werkzeugdefinition/-auslegung
* Wirtschaftlichkeitsberechnung
* Prozesstaktung
Berater
ThyssenKrupp AG, TechCenter Carbon Composites
Entwicklungszentrum
Berater
Aufgabe bestand darin für TK eine Strategie für den Einstieg in die
Faserverbundproduktion zu entwickeln und ein entsprechendes Technologiezentrum mit
aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie:
* Einstellung geeigneter Mitarbeiter
* Beratung bei der Beschaffung für Investitionsgüter
* Beratung bei der Akquise von Kundenprojekten
* Strategieentwicklung
* Ausbildung und Schulung von Mitarbeitern
Berater
Aufgabe bestand darin für TK eine Strategie für den Einstieg in die
Faserverbundproduktion zu entwickeln und ein entsprechendes Technologiezentrum mit
aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie:
* Einstellung geeigneter Mitarbeiter
* Beratung bei der Beschaffung für Investitionsgüter
* Beratung bei der Akquise von Kundenprojekten
* Strategieentwicklung
* Ausbildung und Schulung von Mitarbeitern
Interim Manager - Projektkoordinator
ThyssenKrupp System Engineering
Automotive, 4.500 Mitarbeiter, 1.100 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin für TKSE eine Strategie für den Einstieg in die
Faserverbundproduktion zu entwickeln und eine entsprechende Produktion (Grossserie)
aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie
* Planung einer Faserverbundfertigung
* Beratung bei der Beschaffung für Investitionsgüter
* Beratung bei der Akquise von Kundenprojekten
* Beratung bei der Werkzeugauslegung
* Ausbildung und Schulung von Mitarbeitern
* Abstimmung mit potentiellen Kunden (Audi, BMW, Bugatti, Daimler, Porsche,
VW)
* Angebotserstellung Faserverbundbauteile für o.g. OEM
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin für TKSE eine Strategie für den Einstieg in die
Faserverbundproduktion zu entwickeln und eine entsprechende Produktion (Grossserie)
aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie
* Planung einer Faserverbundfertigung
* Beratung bei der Beschaffung für Investitionsgüter
* Beratung bei der Akquise von Kundenprojekten
* Beratung bei der Werkzeugauslegung
* Ausbildung und Schulung von Mitarbeitern
* Abstimmung mit potentiellen Kunden (Audi, BMW, Bugatti, Daimler, Porsche,
VW)
* Angebotserstellung Faserverbundbauteile für o.g. OEM
Interim Manager - Gesamtentwicklungsleiter
MAGURA
Zweirad-Industrie, 1.000 Mitarbeiter, 140 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Gesamtentwicklungsleiter
Aufgabe bestand darin zwei Entwicklungsabteilungen (Fahrrad + Motorrad) zusammen zu
führen und zu leiten. Neue Projekte zu planen/koordinieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalplanung
* Personalführung
* Projektverantwortung
* Einführung neuer PEP Prozess
* Schnittstelle zwischen den Abteilungen
* Schnittstelle zu Endkunden/Zulieferern, bspw. BMW/KTM
* Qualitätssicherung
Interim Manager - Gesamtentwicklungsleiter
Aufgabe bestand darin zwei Entwicklungsabteilungen (Fahrrad + Motorrad) zusammen zu
führen und zu leiten. Neue Projekte zu planen/koordinieren.
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalplanung
* Personalführung
* Projektverantwortung
* Einführung neuer PEP Prozess
* Schnittstelle zwischen den Abteilungen
* Schnittstelle zu Endkunden/Zulieferern, bspw. BMW/KTM
* Qualitätssicherung
Interim Manager - Betriebsleiter
rmi Holding GmbH, Stuttgart/Chemnitz
Recycling, 25 Mitarbeiter
Interim Manager - Betriebsleiter
Aufgabe bestand darin zwei neue Betriebsstätten für Kunststoffrecycling aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie
* Erstellung Layout (Hallenplanung)
* Erstellung Arbeitsabläufe des gesamten Prozesses
* Lean Management
* Ermittlung Investitionsbedarf
* Logistikplanung
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* HSE
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Personalplanung
* Personalführung
* Shopfloormanagement
* 5S
Interim Manager - Betriebsleiter
Aufgabe bestand darin zwei neue Betriebsstätten für Kunststoffrecycling aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie
* Erstellung Layout (Hallenplanung)
* Erstellung Arbeitsabläufe des gesamten Prozesses
* Lean Management
* Ermittlung Investitionsbedarf
* Logistikplanung
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* HSE
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Personalplanung
* Personalführung
* Shopfloormanagement
* 5S
Interim Manager - Projektkoordinator
Satisloh GmbH
Optische Industrie, 260 Mitarbeiter, 100 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin die eingesetzten Polierwerkzeuge so zu optimieren, das die bis
dahin auftretenden Produktionsfehler bei den zu bearbeitenden Kunststofflinsen
(Brillengläser) minimiert werden
Dazu gehörten Themen, wie
* Ursachenforschung
* Erarbeitung Lösungsansätze
* Abstimmung mit Zulieferern
* Aufbau neuer Werkzeuge
* Bemusterung neuer Werkzeuge/Umsetzung in die Serie
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin die eingesetzten Polierwerkzeuge so zu optimieren, das die bis
dahin auftretenden Produktionsfehler bei den zu bearbeitenden Kunststofflinsen
(Brillengläser) minimiert werden
Dazu gehörten Themen, wie
* Ursachenforschung
* Erarbeitung Lösungsansätze
* Abstimmung mit Zulieferern
* Aufbau neuer Werkzeuge
* Bemusterung neuer Werkzeuge/Umsetzung in die Serie
Interim Manager - Projektkoordinator
MT Aerospace
Luftfahrt, 600 Mitarbeiter, 140 Mio. € Umsatz
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin eine neue Technologie in die Serienreife zu bringen und eine
entsprechende Produktion aufzubauen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Erstellung Layout (Hallenplanung)
* Erstellung Arbeitsabläufe des gesamten Bauteilprozesses
* Ermittlung Investitionsbedarf
* Logistikplanung
* Alle Punkte unter Berücksichtigung Lean Management und HSE
Interim Manager - Projektkoordinator
Aufgabe bestand darin eine neue Technologie in die Serienreife zu bringen und eine
entsprechende Produktion aufzubauen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Erstellung Layout (Hallenplanung)
* Erstellung Arbeitsabläufe des gesamten Bauteilprozesses
* Ermittlung Investitionsbedarf
* Logistikplanung
* Alle Punkte unter Berücksichtigung Lean Management und HSE
Interim Manager - EPM (Engineering Project Manager)
Plastic Omnium AG
Automotive Zulieferer, Tier 1, 25.000 Mitarbeiter, 5.300 Mio. € Umsatz
Interim Manager - EPM (Engineering Project Manager) Projekt BMW E84
Aufgabe bestand darin das interne und externe Konstruktionsteam zu leiten und die
Abstimmungsgespräche mit Karmann/BMW zu führen
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalplanung, Koordination der Teams
* Trouble Shooting
* Abstimmung Design mit BMW/Karmann
* Abstimmung Konstruktion mit BMW/Karmann
* Abstimmung Toleranzen mit BMW/Karmann
Interim Manager - EPM (Engineering Project Manager) Projekt BMW E84
Aufgabe bestand darin das interne und externe Konstruktionsteam zu leiten und die
Abstimmungsgespräche mit Karmann/BMW zu führen
Dazu gehörten Themen, wie
* Personalplanung, Koordination der Teams
* Trouble Shooting
* Abstimmung Design mit BMW/Karmann
* Abstimmung Konstruktion mit BMW/Karmann
* Abstimmung Toleranzen mit BMW/Karmann
Technischer Geschäftsführer
Blowtec Plastics GmbH iG Kunststoffverarbeitung
Aufgabe bestand darin eine neu zu gründende Firma technisch aufzubauen
Dazu gehörten Themen, wie
* Konzeptentwicklung für die Fertigung (Blasformverfahren/Extrusion)
* Materialauswahl und Bemusterung der Materialien
* Erschließung und Absicherung der Prozesstechnologie
* Layoutplanung der Produktionsstätte
* Prozessplanung der neu zu errichtenden Betriebsstätte, inkl. Shopfloormanagement,
HSE, 5S etc.
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Personalplanung
Dazu gehörten Themen, wie
* Konzeptentwicklung für die Fertigung (Blasformverfahren/Extrusion)
* Materialauswahl und Bemusterung der Materialien
* Erschließung und Absicherung der Prozesstechnologie
* Layoutplanung der Produktionsstätte
* Prozessplanung der neu zu errichtenden Betriebsstätte, inkl. Shopfloormanagement,
HSE, 5S etc.
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Personalplanung
Projektkoordinator Superhochdach NCV3
Fa. Westfalia van Conversion
Tier 1, 240 Mitarbeiter, 65 Mio. € Umsatz
Projektleiter Hochdach NCV3 James Cook
Stellvertretender Betriebsleiter der GFK-Fertigung
Kunststoffspezialist, Ausbilder für Verfahrensmechaniker Kunststoff
Projektleiter Hochdach NCV3 James Cook
Stellvertretender Betriebsleiter der GFK-Fertigung
Kunststoffspezialist, Ausbilder für Verfahrensmechaniker Kunststoff
Projektkoordinator SHD NCV3, stellv. Betriebsleiter Betriebsstätte Düsseldorf
Westfalia Van Conversion
Tier 1, 240 Mitarbeiter, 65 Mio. € Umsatz
Projektkoordinator SHD NCV3, stellv. Betriebsleiter Betriebsstätte Düsseldorf
Aufgabe bestand darin für das Superhochdach des Sprinters eine entsprechende
Großserienproduktion mit glasfaserverstärktem Kunststoff umzusetzen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Konzeptentwicklung für Konstruktion des Daches
* Abstimmung mit Endkunde Daimler
* Materialauswahl und Bemusterung der Materialien
* Erschließung und Absicherung der Prozesstechnologie
* Layoutplanung der Produktionsstätte
* Prozessplanung der neu zu errichtenden Betriebsstätte
* Fertigstellung der ersten Prototypen
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Einhaltung der geforderten Qualität
* Just In Time Fertigung
* Mitarbeiterschulungen
* Personalplanung
* Lean Management, Shopfloormanagement, 5S, HSE
Projektkoordinator SHD NCV3, stellv. Betriebsleiter Betriebsstätte Düsseldorf
Aufgabe bestand darin für das Superhochdach des Sprinters eine entsprechende
Großserienproduktion mit glasfaserverstärktem Kunststoff umzusetzen.
Dazu gehörten Themen, wie
* Konzeptentwicklung für Konstruktion des Daches
* Abstimmung mit Endkunde Daimler
* Materialauswahl und Bemusterung der Materialien
* Erschließung und Absicherung der Prozesstechnologie
* Layoutplanung der Produktionsstätte
* Prozessplanung der neu zu errichtenden Betriebsstätte
* Fertigstellung der ersten Prototypen
* Mitwirkung bei der Bestellung und Auslösung aller benötigten Anlagen
* Erstellung der Gesamt-Wire in Bezug auf Prozesszeiten und Materialeinsatz
* Arbeitsplatzgestaltung
* Realisierung der veranschlagten Stückkosten
* Einhaltung der geforderten Qualität
* Just In Time Fertigung
* Mitarbeiterschulungen
* Personalplanung
* Lean Management, Shopfloormanagement, 5S, HSE
Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Projektkoordinator
TU Clausthal (Institut für Polymerwerkstoffe + Kunststofftechnik)
Während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten:
* Durchführung von Vorlesungen/Übungen im Bereich Kunststoff
* Netzwerkadministrator
* Studienfachberater
* Aufbau der Abteilung Extrusion
* Aufbau der Abteilung Spritzguß (Ein-/Mehrkomponenten-Spritzguß)
* Anlagenbeschaffung (Angebote eingeholt)
* Projektverantwortliche Führung von ca. 20 Industrieprojekten mit
Themenstellungen
o Spritzguß für Medizintechnik, Automotive, u.a. Daimler, VW
o Extrusion
o Gummiverarbeitung
* Nebenher Promotion mit dem Thema: "Pulvergefüllte Gradientenwerkstoffe durch
Zentrifugation - Verifikation eines Konzepts mit duromerer und thermoplastischer
Polymermatrix-"
* Durchführung von Vorlesungen/Übungen im Bereich Kunststoff
* Netzwerkadministrator
* Studienfachberater
* Aufbau der Abteilung Extrusion
* Aufbau der Abteilung Spritzguß (Ein-/Mehrkomponenten-Spritzguß)
* Anlagenbeschaffung (Angebote eingeholt)
* Projektverantwortliche Führung von ca. 20 Industrieprojekten mit
Themenstellungen
o Spritzguß für Medizintechnik, Automotive, u.a. Daimler, VW
o Extrusion
o Gummiverarbeitung
* Nebenher Promotion mit dem Thema: "Pulvergefüllte Gradientenwerkstoffe durch
Zentrifugation - Verifikation eines Konzepts mit duromerer und thermoplastischer
Polymermatrix-"
Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Projektkoordinator
TU Clausthal (Institut für nichtmetallische Werkstoffwissenschaften) /Felswerke GmbH
Während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten:
* Durchführung von Vorlesungen/Übungen im Bereich Bindemittel
* Konzepterstellung Zementwerk
* Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des Zementwerks
* Anlagenbeschaffung (Angebote eingeholt)
* Abschlusspräsentation vor der GF der Preussag AG über das gesamte Projekt
* Durchführung von Vorlesungen/Übungen im Bereich Bindemittel
* Konzepterstellung Zementwerk
* Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des Zementwerks
* Anlagenbeschaffung (Angebote eingeholt)
* Abschlusspräsentation vor der GF der Preussag AG über das gesamte Projekt
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