14.07.2025 aktualisiert
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Strategie- und Umsetzungsberatung im Finanzdienstleister (Banken und sonstige Finanzintermediäre)
Münster, Deutschland
Deutschland +2
Promotion (Universität Basel/Schweiz), BWL (Universität Paderborn/Deutschland), VWL (Nottingham Trent University/England)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Strategische Planung (Account Planning)Asset Liability ManagementBank-PrüfungBusiness DevelopmentUnternehmensverwaltungBetriebswirtschaftGeschäftsprozesseKapitalmärkteComplianceWirtschaftVertriebSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceHedge AccountingZinsrisiko
Tätigkeitsschwerpunkte
Führungserfahrung
Ausbildung & Netzwerk
- Beratung Finanzdienstleister (Banken und sonstige Finanzintermediäre)
- Steuerung, Vertrieb, Risikomanagement, IT/Prozesse, Regulatory/Compliance, Kapitalmarkt
- Strategie- und Umsetzungsprojekte
- >15 Jahre Projekt-Erfahrungen bei Groß- und Regionalbanken
- Competence Team Leiter bei führender Top-Management-Beratung
- Referent Deutsche Bundesbank, BaFin ua.
Führungserfahrung
- Langjährige Führungserfahrungen bei Banken
- Verantwortungen auf Seiten Markt und Steuerung
- Head of Business Development marktführendes Fintech
Ausbildung & Netzwerk
- Studium BWL (Deutschland) und VWL (England)
- Promotion in Basel (Schweiz) zum Thema Bankenregulatorik
- Konjunkturexperte für das ZEW Wirtschaftsforschung u.a.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Persönliche Referenzen aus den jeweiligen Projekten werden nach Abstimmung weitergegeben
- Dt. Bankenverbund: Umsetzung 7. / 8. MaRisk-Novelle mit Fokus FK Kreditgeschäft und ESG
- Dt. Landesbank: Auswahlverfahren "Neue Banksteuerungssoftware" inkl. langer Betreiberlösung
- Dt. Landesbank: Migration der gesamten Software im Bereich (Risiko, Finanzen, Meldewesen, TreasuryFintech/Kreditplattform: Weiterentwicklung des digitalen Privatkunden-Kreditprozesses)
- Dt. Großsparkasse: Analyse Risikotragfähigkeitskonzeption und MaRisk-Audit
- Dt. Landesbank: Ganzheitliches Liquiditätsrisiko (Risiko, Controlling, Handel, Treasury)
- Versch. institutionelle Investoren: Initiierung / Begleitung / Due Diligence von Immobilen Transaktionen in den Bereichen Wohnen, Nahversorger, öffentliche Immobilen
- Raiffeisenlandesbank Österreich: Umsetzung eines integrierten ALM & Asset-Allokation
- Dt. Landesbank: Weiterentwicklung der Zinsergebnisaufspaltung & Profit-Center-Rechnung
- Hypothekenbank: Aufbau Management Accounting / Profit-Center-Ergebnisrechnung
- Dt. Privatbank: Einführung eines Portfolio-Fair-Value-Hedge-Accounting nach IFRS 39
- Hypothekenbank: Anpassung der internen Steuerungssysteme an IFRS-Bilanzierung
- Dt. Landesbank: Erstellung Prozesslandkarte, Prozessoptimierung und Entwicklung IT-Prinzipien
- Dt. Förderbank: Umstellung des Derivatehandels auf Bloomberg-Plattform / zentrales Clearing
- Dt. Landesbank: Strategische Standortbestimmung / Entwicklungsoptionen im Group Treasury
- Dt. Förderbank: Aufbau und Leitung eines kapitalmarktorientierten Investor-Relations