07.05.2025 aktualisiert
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Interim Manager | Projektmanager | Product Owner
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- Durchführung von Kunden-workshops
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektziel / Beschreibung
Ziel des Projekts war die Bereitstellung einer Software zur Analyse großer Datenmengen. Diese wurde im Rahmen verschiedener Teilprojekte über mehrere Jahre um spezifische Kundenanforderungen erweitert, welche in mehreren Workshops gemeinsam mit dem Kunden ausgearbeitet wurden. Hierzu wurde zunächst ein Rahmenvertrag über eine bestimmte Laufzeit und ein maximal abrufbares Budget im siebenstelligen Bereich geschlossen. Dieser Rahmenvertrag wurde im Jahr 2022 – nach Ablauf der Vertragslaufzeit und Ausschöpfung des Budgets – verlängert und höher budegtiert.
Unterhalb der Rahmenverträge wurden je Teilprojekt entsprechende Einzelverträge geschlossen, die sowohl Werks- als auch Dienstleistungscharakter hatten.
Verantwortungsereich:
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring und jeweils Abschlüsse der Teilprojekte und des Gesamtprojekts. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Stakeholder-Management, intern wie extern. Außerdem wirkte ich bei der Gestaltung der Rahmen- und Einzelverträge mit, erhob Anforderungen, moderierte Workshops, gestaltete den Entwicklungsprozess innerhalb des Projekts und führte das Projektteam, welches sich interdisziplinär zusammensetzte (Product Owner, Entwickler, Quality Assurance, etc.).
Die Teamgröße variierte zwischen den einzelnen Teilprojekten von 4 bis zu 20 Personen.
Eingesetzte Tools / Methoden
Zur Dokumentation wurde, nebst den klassischen Verzeichnisablagen, Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Zur digitalen Zusammenarbeit für Brainstormings, Planungs-Meetings, Reviews, Story-Mappings, Bucket-Estimations und Retrospektiven wurde das Online-Whiteboard Miro verwendet oder bei physischen Treffen auf analoge Methoden wie Whiteboards, Flipcharts, etc. zurückgegriffen. Gearbeitet wurde nach Scrum.
Ziel des Projekts war die Bereitstellung einer Software zur Analyse großer Datenmengen. Diese wurde im Rahmen verschiedener Teilprojekte über mehrere Jahre um spezifische Kundenanforderungen erweitert, welche in mehreren Workshops gemeinsam mit dem Kunden ausgearbeitet wurden. Hierzu wurde zunächst ein Rahmenvertrag über eine bestimmte Laufzeit und ein maximal abrufbares Budget im siebenstelligen Bereich geschlossen. Dieser Rahmenvertrag wurde im Jahr 2022 – nach Ablauf der Vertragslaufzeit und Ausschöpfung des Budgets – verlängert und höher budegtiert.
Unterhalb der Rahmenverträge wurden je Teilprojekt entsprechende Einzelverträge geschlossen, die sowohl Werks- als auch Dienstleistungscharakter hatten.
Verantwortungsereich:
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring und jeweils Abschlüsse der Teilprojekte und des Gesamtprojekts. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Stakeholder-Management, intern wie extern. Außerdem wirkte ich bei der Gestaltung der Rahmen- und Einzelverträge mit, erhob Anforderungen, moderierte Workshops, gestaltete den Entwicklungsprozess innerhalb des Projekts und führte das Projektteam, welches sich interdisziplinär zusammensetzte (Product Owner, Entwickler, Quality Assurance, etc.).
Die Teamgröße variierte zwischen den einzelnen Teilprojekten von 4 bis zu 20 Personen.
Eingesetzte Tools / Methoden
Zur Dokumentation wurde, nebst den klassischen Verzeichnisablagen, Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Zur digitalen Zusammenarbeit für Brainstormings, Planungs-Meetings, Reviews, Story-Mappings, Bucket-Estimations und Retrospektiven wurde das Online-Whiteboard Miro verwendet oder bei physischen Treffen auf analoge Methoden wie Whiteboards, Flipcharts, etc. zurückgegriffen. Gearbeitet wurde nach Scrum.
Projektziel / Beschreibung:
Ziel des Projekts war die Bereitstellung einer Software zur Analyse großer Datenmengen. Diese wurde im Rahmen des Projekts um spezifische Kundenanforderungen erweitert, welche in mehreren Workshops gemeinsam mit dem Kunden ausgearbeitet wurden. Das Budget bewegte sich im einstelligen Millionenbreich. Das Projekt wurde als Unterauftragnehmer eines deutschen Partnerunternehmens durchgeführt, welches die Gesamtprojektleitung verantwortete, sowie die Zulieferung diverser Hardware-Komponenten. Es waren noch weitere Lieferanten beteiligt, mit denen die Gesamtsystemintegration sicherzustellen war, also das Zusammenspiel aller Subsysteme. Das Projekt wurde planmäßig im Oktober 2019 erfolgreich abgeschlossen und in den Kundenservice des Auftraggebers übergeben.
Verantwortungsbereich:
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring und Projektabschluss. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Stakeholder-Management, intern wie extern, sowie der Aufnahme der Anforderungen gemeinsam mit dem Endkunden. Außerdem moderierte ich Workshops, gestaltete den Entwicklungsprozess innerhalb des Projekts und führte das Projektteam, welches sich interdisziplinär zusammensetzte (Product Owner, Entwickler, Quality Assurance, etc.). Die Teamgröße lag bei bis zu 6 Personen.
Eingesetzte Tools / Methoden:
Zur Dokumentation wurde, nebst den klassischen Verzeichnisablagen, Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Zur digitalen Zusammenarbeit für Brainstormings, Planungs-Meetings, Reviews, Story-Mappings, Bucket-Estimations und Retrospektiven wurde das Online-Whiteboard Miro verwendet oder bei physischen Treffen auf analoge Methoden wie Whiteboards, Flipcharts, etc. zurückgegriffen. Gearbeitet wurde nach Scrum.
Ziel des Projekts war die Bereitstellung einer Software zur Analyse großer Datenmengen. Diese wurde im Rahmen des Projekts um spezifische Kundenanforderungen erweitert, welche in mehreren Workshops gemeinsam mit dem Kunden ausgearbeitet wurden. Das Budget bewegte sich im einstelligen Millionenbreich. Das Projekt wurde als Unterauftragnehmer eines deutschen Partnerunternehmens durchgeführt, welches die Gesamtprojektleitung verantwortete, sowie die Zulieferung diverser Hardware-Komponenten. Es waren noch weitere Lieferanten beteiligt, mit denen die Gesamtsystemintegration sicherzustellen war, also das Zusammenspiel aller Subsysteme. Das Projekt wurde planmäßig im Oktober 2019 erfolgreich abgeschlossen und in den Kundenservice des Auftraggebers übergeben.
Verantwortungsbereich:
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring und Projektabschluss. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Stakeholder-Management, intern wie extern, sowie der Aufnahme der Anforderungen gemeinsam mit dem Endkunden. Außerdem moderierte ich Workshops, gestaltete den Entwicklungsprozess innerhalb des Projekts und führte das Projektteam, welches sich interdisziplinär zusammensetzte (Product Owner, Entwickler, Quality Assurance, etc.). Die Teamgröße lag bei bis zu 6 Personen.
Eingesetzte Tools / Methoden:
Zur Dokumentation wurde, nebst den klassischen Verzeichnisablagen, Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Zur digitalen Zusammenarbeit für Brainstormings, Planungs-Meetings, Reviews, Story-Mappings, Bucket-Estimations und Retrospektiven wurde das Online-Whiteboard Miro verwendet oder bei physischen Treffen auf analoge Methoden wie Whiteboards, Flipcharts, etc. zurückgegriffen. Gearbeitet wurde nach Scrum.
Projektziel / Beschreibung
Ziel des Projekts war die Bereitstellung eines Web-Portals zur sorgfältigen Analyse von Unternehmen auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse im Rahmen der Due Diligence Prüfung im Rahmen von (geplanten) Unternehmensübernahmen. Das Portal sollte im globalen Intranet einer der Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verfügbar sein.
Hierzu mussten die Anforderungen erhoben, die Software- und Netzwerk-Architektur, sowie Zeit- und Budget-Pläne erstellt werden. Außerdem musste ein IT-Sicherheitskonzept auf Basis bestehender IT-Sicherheitsvorgaben erstellt werden, welches unter anderem die Autorisierung und Authentifizierung berücksichtigte.
Verantwortungsbereich
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring, Abschluss.
Das Hauptaugenmerk lag auf dem Erheben von internen Anforderungen, sowohl fachlich (mit den Endnutzern) als auch technisch (mit dem IT-Betrieb). Die Teamgröße lag bei bis zu 5 Personen und setzte sich aus Fachanwendern, Entwicklern, Business Analysts und Netzwerktechnikern zusammen.
Eingesetzte Tools / Methoden:
Zur Dokumentation wurde nebst den klassischen Verzeichnisablagen Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Da fast ausschließlich in Präsenz gearbeitet wurde, fanden Meetings zur Planung, zu Reviews und Retrospektiven meist analog an Whiteboard und Flipchart statt.
Ziel des Projekts war die Bereitstellung eines Web-Portals zur sorgfältigen Analyse von Unternehmen auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse im Rahmen der Due Diligence Prüfung im Rahmen von (geplanten) Unternehmensübernahmen. Das Portal sollte im globalen Intranet einer der Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verfügbar sein.
Hierzu mussten die Anforderungen erhoben, die Software- und Netzwerk-Architektur, sowie Zeit- und Budget-Pläne erstellt werden. Außerdem musste ein IT-Sicherheitskonzept auf Basis bestehender IT-Sicherheitsvorgaben erstellt werden, welches unter anderem die Autorisierung und Authentifizierung berücksichtigte.
Verantwortungsbereich
Mein Verantwortungsbereich umfasste alle Phasen des Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung, Monitoring, Abschluss.
Das Hauptaugenmerk lag auf dem Erheben von internen Anforderungen, sowohl fachlich (mit den Endnutzern) als auch technisch (mit dem IT-Betrieb). Die Teamgröße lag bei bis zu 5 Personen und setzte sich aus Fachanwendern, Entwicklern, Business Analysts und Netzwerktechnikern zusammen.
Eingesetzte Tools / Methoden:
Zur Dokumentation wurde nebst den klassischen Verzeichnisablagen Confluence verwendet. Zur Planung und Gestaltung des Arbeitsablaufs wurde Jira eingesetzt. Da fast ausschließlich in Präsenz gearbeitet wurde, fanden Meetings zur Planung, zu Reviews und Retrospektiven meist analog an Whiteboard und Flipchart statt.