20.06.2023 aktualisiert


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Ich bin HR-Manager mit zwei Kernthemen:
1. HR Business Partnering/Recruiting
2. HR Prozess Outsourcing und HR Tech Implementierung
Durch meine Expertise aus über 12 Jahren im Recruitment, der HR und der Implementierung von HR-Lösungen ist es meine Aufgabe neue Wege zu suchen und zu beschreiten.
Ich berate Sie bei der Auswahl und strategischen Nutzung von Technologien, denn nicht jede Lösung ist die richtig oder passt auf Anhieb.
Das beinhaltet auch die Projektplanung vom Kick-Off bis hin zur Stabilisierung nach dem Go-live.
Die Implementierung von HR-Technologien erfordert ein hohes Maß an Fachkenntnis und Erfahrung.
Ich kann dabei helfen, den Prozess zu vereinfachen und sicherstellen, dass alle Anforderungen des Unternehmens erfüllt werden.
Als erfahrener Interim Manager kann ich Ihnen und Ihr Unternehmen dabei helfen, die bestmöglichen HR-Technologien auszuwählen, den Implementierungsprozess zu beschleunigen und sicherzustellen, dass die Technologien ordnungsgemäß eingesetzt werden.
Wenn noch nicht geschehen, berate ich Sie bei der Auswahl der bestmöglichen HR-Lösung. Im Anschluss stelle ich anhand eines detaillierten Projektplans sicher, dass die Implementierung korrekt und rechtzeitig durchgeführt wird.
Ich beginne mit einer gründlichen Analyse der aktuellen HR-Prozesse und identifiziere mögliche Verbesserungspotenziale. Anschließend arbeite ich eng mit den beeinflussten Abteilungen des Unternehmens zusammen, um die besten Ideen umzusetzen. Dabei achte ich mit meinen Mandanten immer darauf bewährte Methoden und Prozesse zu erhalten neue anzuwenden, um sicherzustellen, dass die Implementierung erfolgreich ist.
Mitgliedschaften:
- Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi)
- Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW)
1. HR Business Partnering/Recruiting
2. HR Prozess Outsourcing und HR Tech Implementierung
Durch meine Expertise aus über 12 Jahren im Recruitment, der HR und der Implementierung von HR-Lösungen ist es meine Aufgabe neue Wege zu suchen und zu beschreiten.
Ich berate Sie bei der Auswahl und strategischen Nutzung von Technologien, denn nicht jede Lösung ist die richtig oder passt auf Anhieb.
Das beinhaltet auch die Projektplanung vom Kick-Off bis hin zur Stabilisierung nach dem Go-live.
Die Implementierung von HR-Technologien erfordert ein hohes Maß an Fachkenntnis und Erfahrung.
Ich kann dabei helfen, den Prozess zu vereinfachen und sicherstellen, dass alle Anforderungen des Unternehmens erfüllt werden.
Als erfahrener Interim Manager kann ich Ihnen und Ihr Unternehmen dabei helfen, die bestmöglichen HR-Technologien auszuwählen, den Implementierungsprozess zu beschleunigen und sicherzustellen, dass die Technologien ordnungsgemäß eingesetzt werden.
Wenn noch nicht geschehen, berate ich Sie bei der Auswahl der bestmöglichen HR-Lösung. Im Anschluss stelle ich anhand eines detaillierten Projektplans sicher, dass die Implementierung korrekt und rechtzeitig durchgeführt wird.
Ich beginne mit einer gründlichen Analyse der aktuellen HR-Prozesse und identifiziere mögliche Verbesserungspotenziale. Anschließend arbeite ich eng mit den beeinflussten Abteilungen des Unternehmens zusammen, um die besten Ideen umzusetzen. Dabei achte ich mit meinen Mandanten immer darauf bewährte Methoden und Prozesse zu erhalten neue anzuwenden, um sicherzustellen, dass die Implementierung erfolgreich ist.
Mitgliedschaften:
- Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi)
- Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW)
Sprachen
BulgarischverhandlungssicherDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Spent: 15 Mio. Euro pro Jahr.
Einführung von SLA, KPI und OKR und den daraus resultierenden Folgen, wie:
- SAP Fieldglass
- MS Project
- MS Visio
- Implementierung von SAP Fieldglass als Stand-Alone Lösung für die Administration und Betreuung von Zeitarbeitskräften (Blue Collar) an den Standorten, Allendorf, Berlin, Mittenwalde, Hof und Landsberg.
- Analyse und Optimierung der Prozesse mittels MS Visio
- Projektmanagement:
- Führung der Projektteams.
- Pflege der Projektdokumentation
- Koordination der Workpackages
- Erarbeitung von Schulungsmaterialien für VIESSMANN Stakeholder, Lieferanten und Zeitarbeitskräfte
Einführung von SLA, KPI und OKR und den daraus resultierenden Folgen, wie:
- Change Management der optimierten Prozesse
- Beratung des Magnit und VIESSMANN Managements hinsichtlich prozessualer Fragen.
- SAP Fieldglass
- MS Project
- MS Visio
- Analyse und Optimierung bestehender Prozesse innerhalb des MSP, der Lieferanten und dem Konzern
- Erstellen von Guidelines für sämtliche relevanten Stakeholder
- Change Management der optimierten Prozesse
- Anpassung der Änderungen in HR4YOU
- Anweisungen an den MSP Dienstleister
- Complianceprüfungen mit internen Stellen der Telefonica
- HR4YOU
- MS Visio
-
- Verantwortlich für das Executive Search im Geschäftsfeld „Digitalisierung“ für Private Equitiy Unternehmen, deren Portfolio, sowie M&A Beratungshäuser
- IT Interim Management auf C-Level.
- Neukundengewinnung
- Jahresumsatz im ersten Jahr (2021) von 220T Euro
- Bullhorn