28.10.2026 aktualisiert

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Interim Manager, Optimierung-Restrukturierung, Projektmanagement, Verlagerungen, Interim GF, WL, COO

Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Produktionstechnik
Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Produktionstechnik

Profilanlagen

Krog Unternehmensberatung Kurzpräsentation V2.pdf
20260917 Bernd Krog KU Lebenslauf und Qualifikationsprofil.pdf
20260917 Projektübersicht KU.pdf

Über mich

Interim Manager für Produktion, Werkleitung und Restrukturierung mit über 30 Jahren Führungserfahrung im Maschinenbau, Automotive, Kunststoffverarbeitung, Anlagenbau und Serienfertigung. Zusammen mit meinen Kunden erfolgreich sein ist meine Leidenschaft.

Skills

LeistungsmanagementMitarbeiter-LeistungsmanagementFunktionelles ManagementInterim ManagementLean ProzesseProduktionsmanagementOptimale GestaltungProdukt ManagementTransformationsmanagementUmstrukturierungErsatzteilmanagementLagerverwaltungAuslastungsmanagementManagement von FertigkeitenFabrikmanagementTeam-Leistungsmanagement
1. Berufspraxis                      
Langjährige Berufserfahrung im Bereich  Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
  • Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen)
  • Stahlbau bis zur Größenordnung von 600 to Pressen
  • Montage von Sondermaschinen und Kleinserien
  • Großserien, Montagetechnik, Stanztechnik (bis 8000 KN), Schweißtechnik
Fünfjährige Berufserfahrung im Bereich Kunststoffverarbeitung
  • Spritzguss bis 2000 t Maschinenschließkraft
  • Kunststoffblasverfahren
Zweijährige Berufserfahrung in der Glasverarbeitung
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
-      Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
-     Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
-     Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
-     Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln


2. Führungserfahrung            
Zwanzigjährige Führungserfahrung
  • Führungserfahrung von bis zu 550 Ma (Angelernte bis Dipl.- Ingenieure, Geschäftsführer )
  • Verantwortlich für mehrere Standorte,  Einkauf, AV, Produktion, Versand, Montage bis zur Lehrlingsausbildung
  • Personalbeschaffung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalbeurteilung
  • Personalreduzierung




3. Fachkenntnisse                  
Umfassende Fachkenntnisse
  • Fertigungsoptimierung (Einzelplatzoptimierung, Serienfertigung)
  • Automatisierung (manuelle Arbeitsgänge automatisiert) z.B. Einsatz von Robotern etc.
  • Lean Awareness-Training, VSM, Lean Management
  • Six Sigma (Green Belt)
  • Ablaufoptimierung (Materialflussoptimierung)
  • PPS (Pro Alfa, Baan)
  • .IN EN ISO 9001, Auditor, TS 16949
  • Cost-Reduction (Ideenentwicklung zur Kostenreduzierung)
  • Einführung von der „Vorbeugenden Instandhaltung“ bei den Firmen Stucki und Lear Corporation
  • Betriebliches Vorschlagwesen (BVW), Motivierung der Ma, Zielvorgabe durch das Unternehmen
  • KVP, Kaizen, Best Practice oder artverwandtes
  • Refa-Kenntnisse
  • MTM-UAS-Ausbildung
  • Projektmanagement
  • Erfahrungen im Bereich Einkauf für Produktionsanlagen, etc.
  • Erfahrungen im Bereich Vertrieb mit einem Verantwortungsbereich im dreistelligen Millionenbereich mit dem Kunden BMW
  • Erfahrungen im Bereich Controlling (Projektkostencontrolling und Budgetkostencontrolling)
  • Prozessoptimierung sowohl in produktiven Bereichen, wie auch im administrativen Bereichen
  • Arbeitssicherheit
  • Englisch

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Betriebsleiter

Raab Lüftungstechnik GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Leitung der Raab Lüftungstechnik GmbH
  • Transformation von einem Handwerksbetrieb in ein kennzahlengesteuertes KMU
  • Anwendung von Lean Methoden zur Durchlaufzeitminimierung
  • Einführung Pullprinzip
  • Minimierung der Lagerhaltung
  • Reorganisation der Führungsstruktur
  • Durchführung von Leistungstest, maximale Auslastung
  • Einführung von Kennzahlen: Produktivität, Transportkosten, Krankenstand, etc.

Interim Standortleitung

BKW Anlagentechnik

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Apr/2024-        Funktion:                               BKW Anlagentechnik (CH Konzern)
Apr/2025                                                        Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
                                                                       Stabilisierung des Standorts
                                                                  Überarbeitung der Standortorganisation
                                                                  Prozesse optimieren, bzw. definieren

Interim Trouble Shooting Projektleiter

BKW Anlagentechnik GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter


Nov/2023-       Funktion:                               BKW Anlagentechnik
Mär/2024                                                        Trouble Shooting Projektleiter
                                                                       Bau eines Umspannwerks, Investition 130 Mio.€
                                                                Eskalation im Projekt beim Kunden hinsichtlich Timing und Kosten
                                                            Maßnahmen:
  • Vertrauensbildende Maßnahmen zum Kunden
  • Kostenoptimierung in der Planung und Invest
  • Trouble shooting Modus im Terminplan
Aktueller Stand:
Kundenzufriedenheit:  grün
Kosteneinsparung greifen: grün
Terminplan wird wieder eingehalten: grün
Projekt wurde stabilisiert
Einsparung liegt derzeit ab ca. 8 Mio €
  • Einsparung im Einkauf
  • Reduzierung von Aufwand
  • Minimierung von Finanzierungskosten
  • Optimierung von Abläufen

Interim Werkleitung (Stow GmbH)

Stow Völklingen GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

KMU: ca. 110 MA
Vakanzüberbrückung
* Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
* Implementierung von Lean Production Methoden, wie SMED, 5S, VSM,
etc.

Interim Produktionsleiter IMC GmbH

IMC GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

- Leitung der Produktion
- Coaching der vorhandenen Produktionsleiter
- Einführung visual Shop Floor Management
- Durchführung von VSM
- Durchlaufzeitreduzierung
- etc.

Program-Manager (Yanfeng Automotive)

Yanfeng

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Program-Manager (Yanfeng Automotive)
Konzern: 33.000 Ma, ca. 8 Milliarden € Umsatz
BMW G18 IP und G68 IP: Planung und Aufbau
der Produktionsanlagen in China
Ergebnis: Erfolgreiche Realisierung des Projektes

Projektmanager (Krone Fahrzeugbau)

Krone Fahrzeugbau

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanager (Krone Fahrzeugbau)
Konzern: 1,7 Milliarden € Umsatz
Gesamtleitung Produktionserweiterung bei der Firma Brüggen, Investvolumen ca. 75 Mio.€
Führung eines 40 MA-Teams, Planung der kompletten Infrastruktur (Hallenneubau 11.000qm), sowie der Montagelinien.
Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung des Projektes

Projektmanager (Yanfeng Automotive)

Yanfeng

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager (Yanfeng Automotive)
BMW G2x, Planung und Aufbau der Produktionsanlagen in China

Projektmanager (Yanfeng Automotive)

Yanfeng

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager (Yanfeng Automotive)
BMW G01 Türverkleidung, Planung und Aufbau der Produktionsanlagen in Südafrika

Projektmanager (Yanfeng Automotive)

Yanfeng

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager (Yanfeng Automotive)
BMW F38(5er) I-Tafel, Planung und Aufbau der Produktionsanlagen in China

Projektmanager (Johnson Controls Automotive)

Johnson Controls

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager (Johnson Controls Automotive)
BMW F45(2er), Türverkleidung, Aufbau China

Projektmanager (Johnson Controls Automotive)

Daimler X253 Glove Box Produktionsoptimier-ung, CZ

Projektmanager Johnsen Controls

Johnsen Controls

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager         
BMW F45(2er), Türverkleidung, CZ-China

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