28.10.2026 aktualisiert


verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 31.01.2027
Interim Manager, Optimierung-Restrukturierung, Projektmanagement, Verlagerungen, Interim GF, WL, COO
Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. ProduktionstechnikÜber mich
Interim Manager für Produktion, Werkleitung und Restrukturierung mit über 30 Jahren Führungserfahrung im Maschinenbau, Automotive, Kunststoffverarbeitung, Anlagenbau und Serienfertigung. Zusammen mit meinen Kunden erfolgreich sein ist meine Leidenschaft.
Skills
LeistungsmanagementMitarbeiter-LeistungsmanagementFunktionelles ManagementInterim ManagementLean ProzesseProduktionsmanagementOptimale GestaltungProdukt ManagementTransformationsmanagementUmstrukturierungErsatzteilmanagementLagerverwaltungAuslastungsmanagementManagement von FertigkeitenFabrikmanagement
1. Berufspraxis
Langjährige Berufserfahrung im Bereich Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
- Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
- Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
- Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
- Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln
2. Führungserfahrung
Zwanzigjährige Führungserfahrung
3. Fachkenntnisse
Umfassende Fachkenntnisse
Langjährige Berufserfahrung im Bereich Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
- Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen)
- Stahlbau bis zur Größenordnung von 600 to Pressen
- Montage von Sondermaschinen und Kleinserien
- Großserien, Montagetechnik, Stanztechnik (bis 8000 KN), Schweißtechnik
- Spritzguss bis 2000 t Maschinenschließkraft
- Kunststoffblasverfahren
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
- Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
- Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
- Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
- Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln
2. Führungserfahrung
Zwanzigjährige Führungserfahrung
- Führungserfahrung von bis zu 550 Ma (Angelernte bis Dipl.- Ingenieure, Geschäftsführer )
- Verantwortlich für mehrere Standorte, Einkauf, AV, Produktion, Versand, Montage bis zur Lehrlingsausbildung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatzplanung
- Personalbeurteilung
- Personalreduzierung
3. Fachkenntnisse
Umfassende Fachkenntnisse
- Fertigungsoptimierung (Einzelplatzoptimierung, Serienfertigung)
- Automatisierung (manuelle Arbeitsgänge automatisiert) z.B. Einsatz von Robotern etc.
- Lean Awareness-Training, VSM, Lean Management
- Six Sigma (Green Belt)
- Ablaufoptimierung (Materialflussoptimierung)
- PPS (Pro Alfa, Baan)
- .IN EN ISO 9001, Auditor, TS 16949
- Cost-Reduction (Ideenentwicklung zur Kostenreduzierung)
- Einführung von der „Vorbeugenden Instandhaltung“ bei den Firmen Stucki und Lear Corporation
- Betriebliches Vorschlagwesen (BVW), Motivierung der Ma, Zielvorgabe durch das Unternehmen
- KVP, Kaizen, Best Practice oder artverwandtes
- Refa-Kenntnisse
- MTM-UAS-Ausbildung
- Projektmanagement
- Erfahrungen im Bereich Einkauf für Produktionsanlagen, etc.
- Erfahrungen im Bereich Vertrieb mit einem Verantwortungsbereich im dreistelligen Millionenbereich mit dem Kunden BMW
- Erfahrungen im Bereich Controlling (Projektkostencontrolling und Budgetkostencontrolling)
- Prozessoptimierung sowohl in produktiven Bereichen, wie auch im administrativen Bereichen
- Arbeitssicherheit
- Englisch
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Leitung der Raab Lüftungstechnik GmbH
- Transformation von einem Handwerksbetrieb in ein kennzahlengesteuertes KMU
- Anwendung von Lean Methoden zur Durchlaufzeitminimierung
- Einführung Pullprinzip
- Minimierung der Lagerhaltung
- Reorganisation der Führungsstruktur
- Durchführung von Leistungstest, maximale Auslastung
- Einführung von Kennzahlen: Produktivität, Transportkosten, Krankenstand, etc.
Apr/2024- Funktion: BKW Anlagentechnik (CH Konzern)
Apr/2025 Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
Stabilisierung des Standorts
Überarbeitung der Standortorganisation
Prozesse optimieren, bzw. definieren
Apr/2025 Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
Stabilisierung des Standorts
Überarbeitung der Standortorganisation
Prozesse optimieren, bzw. definieren
Nov/2023- Funktion: BKW Anlagentechnik
Mär/2024 Trouble Shooting Projektleiter
Bau eines Umspannwerks, Investition 130 Mio.€
Eskalation im Projekt beim Kunden hinsichtlich Timing und Kosten
Maßnahmen:
- Vertrauensbildende Maßnahmen zum Kunden
- Kostenoptimierung in der Planung und Invest
- Trouble shooting Modus im Terminplan
Kundenzufriedenheit: grün
Kosteneinsparung greifen: grün
Terminplan wird wieder eingehalten: grün
Projekt wurde stabilisiert
Einsparung liegt derzeit ab ca. 8 Mio €
- Einsparung im Einkauf
- Reduzierung von Aufwand
- Minimierung von Finanzierungskosten
- Optimierung von Abläufen