17.01.2026 aktualisiert


Premiumkunde
teilweise verfügbarSenior IT Project Manager/IT Portfolio Manager/Freelancer
Karlsruhe, Deutschland Wirtschaftsinformatik, Master of Science
Skills
Agile MethodologieConfluenceJiraAutomobilindustrieMicrosoft AzureBiologieGood Manufacturing PracticesChange ManagementCloud ComputingData WarehousingDevopsEnterprise Resource PlanningFinanzenGis-AnwendungenProjektmanagement
Schwerpunkte:
IT-Projektmanagement, Globales Release- und Rollout-Management,
IT Carve-outs, Digitale Transformation und Change Management
Agile Methodik: SAFe und Scrum
IT Domäne: Cloud Technologie Microsoft Azure, ERP Microsoft Dynamics F&O (Supply-Chain-Management und Finance) und SAP Finance, MES Rockwell PharmaSuite, Datawarehouse und BI Systeme, Geo Informationssysteme
Tools: Jira, Devops, Confluence,
Branche Know-How: Automotive/ Life Science/ Eisenbahn und Schienennetz/öffentlicher Dienst/Retail
Meine Kernkompetenzen umfassen:
-Projektleitung für Beratungs- und Implementierungsprojekte
-Initiierung, Planung, Implementierung, Test und Steuerung von IT-Projekten – vom Auftragseingang bis zur erfolgreichen Abnahme
-Onboarding und Coaching von Projektteams sowie Beschaffung externer Ressourcen
-Führung cross-funktionaler Teams bis zu zehn Engineers sowie Ressourcenmanagement inklusive externer Partner und Third Parties
-Organisation und Koordination globaler Rollouts und Releases inklusive Testmanagement/ End-to-End-Testing
-Verantwortung für Projektmeilensteine und Ergebnislieferung gemäß Scope, Budget und Qualität
-Primäre Schnittstellenfunktion zum Kunden für die zugewiesenen Projekte
-Kollaboration zwischen Fachbereichen wie IT, Finance & Controlling, Vertrieb, Einkauf und Qualität
-Stakeholder-Kommunikation auf allen Ebenen (Projektteam, SteerCo sowie weitere Gremien wie Betriebsrat, IT Security, EAM etc.)
-Technisches Verständnis in verschiedenen IT-Domänen wie GIS, DWH, MES, ERP (MS D365 F&O, SAP FI), Azure und DevOps
-Anwendung von agilen Methoden (Scrum, SAFe) sowie PMI-konformen Vorgehensmodellen
-Budgetverantwortung und Projektcontrolling (Kosten-, Termin- und Qualität)
-Reporting und Berichterstattung über Ressourcen, Fortschritt und finanzielle Aspekte der Projekte
-Vorbereitung, Kalkulation und Präsentation von Change Requests
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
Projekte:
Implementierung von Supply-Chain- und Finance-Umfängen für B2B im ERP-System Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations.
Globale Adyen-Integration mit Point-of-Sale-Systemen sowie Implementierung der automatischen Verbuchung von Adyen-Zahlungsavisen in SAP/FI im Rahmen eines End-to-End-E-Payment-Prozesses.
Globales Release- und Testmanagement für ERP Microsoft Dynamics 365 F&O sowie angebundene Point-of-Sale-Systeme
Verantwortlichkeiten:
Projektleitung für Realisierungsprojekte inkl. Projektaufsatz, Projekt und Ressourcenplanung
Steuerung von Projektaktivitäten
Anforderungsmanagement in einer Abstimmung mit den Endkunden und Lieferanten
Lieferantensteuerung
Organisation und Durchführung von internen und
externen Workshops mit Kunden und Lieferanten
Organisation und Durchführung regelmäßiger Scrum
Meetings/Jour Fixe/Projektsteuerkreisen/Lenkungskreisen
Berichterstattung: Erstellung von Projektberichten
Globale Release Planung und Test-Management für ERP D365 F&O und Point of Sale Systeme
Projekte in Life Science: "Einführung MES-System bei
Merck Group in Darmstadt", Weiterentwicklung der
bestehenden MES-Plattform sowie Migration Projekte
MES /SAP S/4 HANA bei Roche Holding AG/Basel
Verantwortlichkeiten Projektleitung für Beratung und Realisierungsprojekte im
MES-Umfeld innerhalb von Margenzielen und Kundenzeitplänen
Planung und Steuerung der Projekte vom Auftragseingang
bis zur Endabnahme
Auslieferung der Projekte gemäß den Qualitätsstandards
Coaching und Mentoring von Projektmitarbeiter
Führung von cross-funktionalen und multikulturellen
Projektteams bis zu 10 Ingenieuren
Koordination von Projektaktivitäten
Anforderungsmanagement
Lieferantensteuerung
Konflikt und Eskalationsmanagement
Projektaufsatz inkl. Projektkalkulation, Projekt und
Ressourcenplanung
Sales- und Pre-Sales Aktivitäten
Steuerung des Projektfortschritts (in Time, in Budget, in
Quality)
Berichterstattung über alle Ressource und finanzieller
Aspekte der zugewiesenen Projekte: Budget,
Projektfortschritt, Scope, Kapazität, Meilensteine
Organisation und Durchführung regelmäßiger Scrum
Meetings/Jour Fixe/Projektsteuerkreisen
Risikoanalyse und Risikobewertung
Organisation und Durchführung von Workshops mit
Kunden und Lieferanten
Zertifikate
Leading SAFe
Scaled Agile2023
SAP TERP 10
sap2011