11.08.2026 aktualisiert
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KI-Berater für den Mittelstand
Langgöns, Deutschland
Langgöns +100 km
Dipl.-Ing. (FH)Über mich
KI-Berater für den Mittelstand - 30 Jahre Business- und Umsetzungserfahrung. Ich helfe mittelständischen Unternehmen, KI tatsächlich im Alltag zu nutzen: Use-Cases identifizieren, Teams befähigen, Umsetzung begleiten. Praxisnah, ohne Hype, auf Augenhöhe mit Entscheidern.
Skills
AI AgentsChange ManagementGenerative AIKanban
- KI-Potenzialanalyse / Use-Case-Identifikation für den Mittelstand
- Entscheider- und Team-Befähigung (KI selbst einsetzen)
- Umsetzungsbegleitung bis zum laufenden Einsatz
- KI-Strategie für KMU
- 30 Jahre Business- und Umsetzungserfahrung
- Projekt- und Portfoliomanagement-Beratung
- Aufbau und Leitung von PMO
- Methodische Beratung und Coaching
- Generative KI im Business-Alltag
- Künstliche Intelligenz
- KI-Strategie
- KI-Befähigung / KI-Training
- KI-Umsetzungsbegleitung
- Generative KI
- Automatisierung
- Business-Coaching
- Change Management
- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement, Portfoliomanagement, PMO
- Kanban
- Strategisches Management
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
KI-Training, Use-Case-Entwicklung, Videoproduktion
Ergebnisse:
- Programmstruktur in kurzer Zeit aufgebaut, erfolgreich umgesetzt und in Linienbetrieb überführt
- Risikomanagement und Entscheidungsstrukturen neu etabliert (kein Vorgänger-Setup)
- Strategie für eine neue Energie-App erarbeitet inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Umsetzungsplan mit Stage-Gate-Übergängen
Tätigkeiten:
- Strategische Beratung und operative Unterstützung der Programmleitung auf C-Level
- Unterstützung und Beratung der Projektleitungen zu Durchführung, Methodik, Ressourcenmanagement
- Programmsteuerung und Dokumentation
- Planung, Steuerung und Koordination von Stakeholder-Kommunikation
- Aufbau Projektportfoliomanagement
- Erstellung eines bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells
Ergebnisse:
- Vier heterogene Methodenframeworks (VMAS-SE, SOS-Methode des Bundesverwaltungsamts, PMO-Phasenmodell, GMAS) analysiert, gemappt und zu einem durchgängigen Vorgehensmodell für den gesamten Projektlebenszyklus aggregiert
- Gesamtprojektstruktur fachlich und organisatorisch neu geordnet – von fragmentiertem Vorgehen zu vernetzter Zusammenarbeit
- PM-Grundlagenschulung für 40 Projektbeteiligte konzipiert und durchgeführt (Ausgangslage: keine bis geringe PM-Vorkenntnisse)
- Für einen Fachbereich ein vollständiges Vorgehensmodell „Vom Fachkonzept zum Werkvertrag" entwickelt (Technisches Gesamtkonzept → Planung → Lastenheft → Aufwandsschätzung → Werkvertrag → Umsetzungsbegleitung)
- In drei Fachbereichs-Teams Kanban/Scrum eingeführt: erstmals Visualisierung der Arbeit, Backlog-Management und Flow – deutlich mehr Ergebnisse in kürzerer Zeit
Tätigkeiten:
- Strategische PM-Beratung zu Projektorganisation, Steuerung von Dienstleistern und agilem Vorgehen
- Beratung des Qualitätsmanagements zu Projektstruktur und Zielformulierung
- Coaching und Mentoring für Teil-Projektleitungen und Führungskräfte
- Operative PM-Unterstützung und Projektplanung für ein Teilprojekt
- Einführung von Kanban und Scrum inkl. Jira-Schulung, Kickoff-Workshops und mehrmonatige Begleitung als Flow Master