27.07.2026 aktualisiert
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Finanzen, Steuern, Wirtschaftsprüfung und Entrepreneurship (M.Sc.)Skills
AbrechnungssystemeAnalyse von FinanzdatenFinanzprognoseCorporate FinanceCash ManagementCommercial FinanceElektronische RechnungsstellungFinanzenFinanzmangementSteuerungProjektmanagementSAP ERPProjektabrechnungProjektkostenmanagementSAP CO
Finance & Controlling
- Verantwortung für Budgetierung und Forecasting mit klarer Annahmenlogik und regelmäßiger Abweichungsanalyse
- Steuerung der Kostenentwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der finanziellen Effizienz
- Sicherstellung von Working Capital und Cash Management zur Stabilisierung der Liquidität und Finanzierungskraft
- Verantwortung für Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP sowie für eine prüffähige Dokumentation
- Führung bereichsübergreifender Teams und Aufbau strukturierter Buchhaltungs- und Finanzprozesse
- Steuerung der Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern sowie Koordination externer Anforderungen
- Verantwortung für die Einführung neuer ERP-Systeme und Sicherstellung einer umsetzungsfähigen End-to-End-Prozesslogik
- Integration von Software-Applikationen und Aufbau konsistenter Datenflüsse zwischen Finance, Operations und Management-Reporting
- Übersetzung strategischer Unternehmensziele in operative Programmziele und messbare Meilensteine
- Aufbau von Reporting- und Steuerungsmechanismen für Geschäftsführung und Board mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit und Transparenz
- Planung, Steuerung und Controlling von Programmen und Portfolios inklusive Priorisierung, Ressourcensteuerung und Risiko-Tracking
- Aufbau leistungsfähiger Projektorganisationen mit klarer Governance, Rollenmodell und wirksamen Routinen
- Begleitung von Digitalisierungs-, Reorganisations- und Skalierungsprojekten mit Fokus auf Ergebnisverbesserung und Stabilisierung
- Konzeption und Umsetzung von Change- und Kommunikationsmaßnahmen zur Erhöhung von Akzeptanz und Umsetzungsgeschwindigkeit
- Überprüfung von Geschäftspraktiken und Abläufen zur Identifikation von Ineffizienzen, Risiken und Steuerungslücken
- Einleitung und Nachverfolgung von Kosteneinspar- und Effizienzprogrammen mit messbaren Effekten auf Ergebnis und Cash
- Reduktion operativer Risiken durch klare Priorisierung, Stabilisierung der Kernprozesse und Fokussierung auf Stärken der Bereiche
- Aufbau skalierbarer Strukturen in einem Start-up mit Fokus auf Wachstum, Standardisierung und operativer Umsetzungsfähigkeit
- Entwicklung von Ramp-up-Logiken zur planbaren Inbetriebnahme neuer Einheiten und zur Stabilisierung der ersten Betriebsphase
- Ausarbeitung von Operating Models zur Definition effizienter Leistungstiefen sowie zur wirtschaftlichen Bewertung interner und externer Leistungserbringung
- Aufbau von Planungs- und Steuerungsmechanismen zur transparenten Steuerung von Ergebnis, Cashflow und Investitionsfähigkeit
- Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Stakeholder zur Darstellung von Wachstumspfad, Kapitalbedarf und Performance-Treibern
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Operative und finanzielle Unterstützung beim Start-up-Aufbau einer MVZ-Marke in Deutschland mit 11–25 geplanten Standorten
- Design eines skalierbaren Standort-Rollout-Modells inkl. standardisiertem Ramp-up (Go-Live, Kapazität, FTE-Plan, Umsatz-/Kostenhochrechnung)
- Erstellung eines Operating Models sowie TCO-/Make-or-Buy-Entscheidungen
- Aufbau von Standort-Business-Cases (Umsatzmix, Kostenstruktur, Break-even, Sensitivitäten) zur Priorisierung der Expansionspipeline
- Aufbau einer Liquiditäts- und Finanzierungsplanung inkl. Ableitung von Funding-Bedarfen
- Aufbau einer Reporting-Struktur zur Transparenz über Performance und Skalierungsfortschritt
- Umsetzung von Budgetierung & Forecasting (Rolling Forecast, Szenariorechnungen) zur operativen Steuerung des MVZ-Aufbaus
- Standardisierung von Arbeitsvertragsvorlagen sowie Unterstützung beim Hiring-Setup