27.08.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Kaufmännischer Leiter / CFO | Controlling, Restrukturierung & M&A | Executive MBA
Langenzersdorf, Österreich
Nur Remote
Executive Master of Business Administration (MBA), Donau Universität KremsSkills
Controlling & Finanzsteuerung
Aufbau und Steuerung gruppenweiter Controlling-Systeme, Budgetierung, Forecasting sowie Implementierung von Berichtssystemen (Unit4, Cognos, Corporate Planner) zur Professionalisierung auf das Niveau börsennotierter Unternehmen.
Restrukturierung & M&A
Leitung von Restrukturierungs- und Exit-Prozessen gemeinsam mit Eigentümern, Aufsichtsräten und externen Partnern (BCG, EY, BDO, BEIRA, William Blair) im Rahmen von Due Diligence, Independent Business Review und Verkauf an PE-Investoren.
Rechnungswesen & Abschlüsse
Verantwortung für Konzern- und Jahresabschlüsse nach IFRS, UGB und French GAAP sowie Ansprechpartner für Gesellschafter, Aufsichtsrat, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Banken.
ERP & Business Intelligence
Kenntnisse in SAP ByD, BMD NTCS, Corporate Planner, Unit4 und Cognos zur Digitalisierung und Automatisierung von Finanz- und Reportingprozessen.
Business Modelling & Planung
Entwicklung und Implementierung von Business Modelling, Planungsrechnung und Controlling in verschiedenen Unternehmensumfeldern vom Start-up bis zum Mittelstand.
Refinanzierung & Liquiditätssicherung
Erfolgreiche Refinanzierung durch Kontrahierung von Akquisitionsdarlehen und Working-Capital-Linien sowie Verhandlungsführung mit Gesellschaftern und Banken.
KI & Automatisierung im Controlling
Einsatz von Claude und Copilot für KI-gestützte Finanzanalyse, Szenarioanalyse und Reporting-Automatisierung sowie Prozessoptimierung im Controlling.
Risiko- und Versicherungsmanagement
Weiterbildung in Risiko- und Versicherungsmanagement (WU Executive Academy) sowie Restrukturierung von Gruppenversicherungen.
Projektmanagement
Leitung interner und externer Projekte in den Bereichen IT, M&A, HR, Eskalationsmanagement und Anlagenverrechnung.
Aufbau und Steuerung gruppenweiter Controlling-Systeme, Budgetierung, Forecasting sowie Implementierung von Berichtssystemen (Unit4, Cognos, Corporate Planner) zur Professionalisierung auf das Niveau börsennotierter Unternehmen.
Restrukturierung & M&A
Leitung von Restrukturierungs- und Exit-Prozessen gemeinsam mit Eigentümern, Aufsichtsräten und externen Partnern (BCG, EY, BDO, BEIRA, William Blair) im Rahmen von Due Diligence, Independent Business Review und Verkauf an PE-Investoren.
Rechnungswesen & Abschlüsse
Verantwortung für Konzern- und Jahresabschlüsse nach IFRS, UGB und French GAAP sowie Ansprechpartner für Gesellschafter, Aufsichtsrat, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Banken.
ERP & Business Intelligence
Kenntnisse in SAP ByD, BMD NTCS, Corporate Planner, Unit4 und Cognos zur Digitalisierung und Automatisierung von Finanz- und Reportingprozessen.
Business Modelling & Planung
Entwicklung und Implementierung von Business Modelling, Planungsrechnung und Controlling in verschiedenen Unternehmensumfeldern vom Start-up bis zum Mittelstand.
Refinanzierung & Liquiditätssicherung
Erfolgreiche Refinanzierung durch Kontrahierung von Akquisitionsdarlehen und Working-Capital-Linien sowie Verhandlungsführung mit Gesellschaftern und Banken.
KI & Automatisierung im Controlling
Einsatz von Claude und Copilot für KI-gestützte Finanzanalyse, Szenarioanalyse und Reporting-Automatisierung sowie Prozessoptimierung im Controlling.
Risiko- und Versicherungsmanagement
Weiterbildung in Risiko- und Versicherungsmanagement (WU Executive Academy) sowie Restrukturierung von Gruppenversicherungen.
Projektmanagement
Leitung interner und externer Projekte in den Bereichen IT, M&A, HR, Eskalationsmanagement und Anlagenverrechnung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Beratung von Eigentümern und Geschäftsführern im DACH-Mittelstand in Controlling, Restrukturierung/Turnaround und M&A. Interim-Mandate als kaufmännischer Leiter sowie CFO-as-a-Service: Aufbau von Reporting- und Controllingstrukturen, Forecasting und Liquiditätsplanung, URG-Compliance-Monitoring und Maßnahmenplanung nach IDW S6 und KFS/BW 5. Erstellung von Stakeholder Reports, Banken-Teasern und PE-Investorenunterlagen. Ausgewählte Mandate: Buy-Side-M&A mit Carve-out- und Perimeteranalyse, Entflechtung der Intercompany-Beziehungen und Strukturierung bis zur LOI; Aufbau einer Holding-/OpCo-Struktur in Südostasien inklusive Seed-Finanzierung, integriertem Finanzmodell bis 2031 und Governance-Design; Turnaround in Transport und Logistik mit URG-Monitoring, KPI- und Fuhrpark-Cockpit sowie Vorbereitung des Bankgesprächs zur Prolongation. Branchen: Transport/Logistik, Erneuerbare Energien, Verteidigungstechnologie, Industrie und Sozialwirtschaft.
Gesamtverantwortung für den Finanzbereich einer international tätigen Gruppe (rund 100 Mio. EUR Umsatz, fünf Standorte in Österreich, Deutschland, USA, Indien und Bulgarien) mit zehn Mitarbeitern; Prokurist für vier Gruppengesellschaften in AT und BG. Aufbau von Group Finance (Controlling, Planung, Finanzbuchhaltung) und Business Modelling von Grund auf, Professionalisierung auf das Niveau börsennotierter Unternehmen binnen zwölf Monaten. Implementierung der Berichtssysteme Unit4 und Cognos, Verkürzung der Durchlaufzeit des Group Reportings auf sieben Arbeitstage. Refinanzierung über 40 Mio. EUR kontrahiert (10 Mio. EUR Akquisitionsdarlehen, 30 Mio. EUR Working-Capital-Linie). Steuerung des Restrukturierungs- und Exit-Prozesses als Leiter einer Task Force gemeinsam mit Eigentümer, Aufsichtsrat, Vorstand und externen Partnern (BCG, EY, BDO, BEIRA, William Blair): Due Diligence, Independent Business Review und Verkauf an einen Private-Equity-Investor. Analyse und Optimierung von COGS- und Bruttomargenstrukturen im Produktionsumfeld inklusive Pricing, Kalkulation, WIP- und Lagerbeständen. Verantwortlich für Konzern- und Jahresabschlüsse nach IFRS und UGB; Ansprechpartner für Gesellschafter, Aufsichtsrat, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Banken.
Mitgründung des Unternehmens, Aufbau des kaufmännischen Managements und Onboarding erster Mitarbeiter, Akquisition und Umsetzung erster Kundenprojekte sowie Unterstützung von M&A-Projekten, Erstellung Monatsreporting und Unterstützung Jahresabschluss.