30.10.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Senior Change Managerin | Organisationsentwicklung | IT-Transformation & Reorganisation
Oberschweinbach, Deutschland
Weltweit
Diplom KauffrauÜber mich
Beraterin mit langjähriger Führungs- und Projekterfahrung. Ich verbinde Change und Organisationsentwicklung in Reorganisationen und IT-Veränderungen: Strukturen, Rollen und Entscheidungswege klären – und Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation so gestalten, dass Veränderung im Alltag trägt.
Skills
Business-CoachingProzessoptimierungChange ManagementKonfliktmanagementKonfliktlösungInterim ManagementProjektmanagementAblauforganisationOrganisationsentwicklungAufbauorganisationOrganisationsstrukturTransformationsmanagementFührung im WandelSelbst-organisationKanban
TYPISCHE EINSATZSITUATIONEN
Ich unterstütze Organisationen insbesondere bei:
- Reorganisationen und Zusammenführungen von Einheiten
- Einführung neuer IT-Systeme und andere IT-getriebene Veränderungen
- Neuordnung von Rollen, Entscheidungswegen, Governance und Zusammenarbeit
AUSGEWÄHLTE PROJEKTBEISPIELE
- IT-Transformation: Veränderungswirkungen über IT, Projekt und Steuerung hinweg analysiert, zentrale Klärungsbedarfe zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Cloud-Betrieb und Zusammenarbeit herausgearbeitet und die weitere Bearbeitung strukturiert.
- Governance & Organisationsregeln: Organisationsweite Regelungs- und Entscheidungslogiken neu gestaltet, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsspielräume geklärt sowie ein neues Organisationshandbuch produktiv eingeführt.
- Reorganisation B2C-Vertrieb: Neue Aufbau- und Führungsstruktur gemeinsam entwickelt, den Arbeits- und Entscheidungsprozess bis zu Bereichsleitung und Vorstand strukturiert und ein verbindliches Organisations- und Führungsmodell erreicht.
CHANGE MANAGEMENT & ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Ich prüfe zuerst, was für die Umsetzung tatsächlich geklärt werden muss – und ob die Ursache in fachlichen Entscheidungen, Rollen, Prozessen und Governance oder in Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation liegt.
Dafür nutze ich Interviews, vorhandene Daten und Rückmeldungen aus Führung, Projekt und betroffenen Bereichen. So trenne ich Symptome von Ursachen und mache sichtbar, wo entschieden, strukturell verändert oder in der Zusammenarbeit anders gearbeitet werden muss.
Darauf aufbauend strukturiere ich mit den Verantwortlichen die notwendigen Klärungs- und Veränderungsschritte und entwickle geeignete Bearbeitungs- und Beteiligungsansätze. Dabei bringe ich eigene Analysen, Hypothesen und Empfehlungen ein; die konkrete Ausgestaltung entwickle ich gemeinsam mit den fachlich Verantwortlichen.
FÜHRUNG & UMSETZUNG
Ich arbeite mit Führungskräften auf unterschiedlichen Ebenen daran, ihre Rolle in der Veränderung zu konkretisieren, unterschiedliche Sichtweisen und Erwartungen zu klären sowie notwendige Entscheidungen herbeizuführen und anschließend konsistent zu vertreten.
Formate wie Workshops, Dialog, Coaching oder Konfliktklärung leite ich aus der jeweiligen Situation ab. Entscheidend ist, dass offene Punkte bearbeitet, Entscheidungen getroffen, Rollen geklärt und neue Arbeitsweisen praktisch erprobt und nachgesteuert werden.
ERFAHRUNG
17 Jahre Konzernpraxis in der Energiewirtschaft, davon rund 10 Jahre Führungserfahrung, zuletzt als Vice President Business Intelligence, ergänzen meine heutige Beratungsperspektive.
Ich habe selbst Organisationen aufgebaut, Mitarbeitende integriert sowie Rollen, Führungsstrukturen und Zusammenarbeit an der Business-/IT-Schnittstelle neu gestaltet. Ergänzend bin ich systemische Organisationsentwicklerin, Business Coach und Mediatorin.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Nach der Neuaufstellung einer eigenständigen Netzgesellschaft werden unterschiedliche Regelungswerke harmonisiert und Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Schnittstellen innerhalb der Gesellschaft sowie im Zusammenspiel mit der Muttergesellschaft neu geklärt.
Mein Auftrag umfasst die konzeptionelle und inhaltliche Neugestaltung des Organisationshandbuchs sowie die Steuerung der Umsetzung.
Analyse, Regelungs- und Schnittstellenklärung
- Analyse und Bewertung der bestehenden Regelungslandschaft einschließlich Unterschriftenregelung
- Entwicklung einer Abgrenzungslogik für Regelungsinhalte und angrenzende Regelwerke
- Klärung von Verantwortungs-, Beteiligungs- und Schnittstellenfragen innerhalb der Gesellschaft und zur Muttergesellschaft
- Abstimmung kritischer Regelungs- und Entscheidungsfragen mit Fachverantwortlichen, Juristen und Geschäftsführung
Neugestaltung und Umsetzung
- Überarbeitung und Neustrukturierung der Regelungen einschließlich Vorbereitung entscheidungsreifer Fassungen und fachübergreifender Abstimmung
- Weiterentwicklung der Unterschriftenlogik
- Entwicklung der Pflege-, Änderungs- und Freigabelogik
- Begleitung der Umsetzung und Überführung in Confluence
Auswahl eingesetzter Methoden und Arbeitsweisen:
Organisationsanalyse, Schnittstellen- und Verantwortlichkeitsklärung, Organisationsdesign, Stakeholdermanagement, Management-Sparring, Projektsteuerung
Verschiedene Unternehmen
Beratung, Coaching und Sparring von Führungskräften, Geschäftsführenden und Unternehmer in anspruchsvollen Führungs-, Rollen-, Stakeholder- und Entscheidungssituationen.
Ausgewählte Mandate
- Langfristige Begleitung einer Unternehmerin bei der Reflexion von Führungs- und Stakeholderdynamiken sowie der Weiterentwicklung ihrer Positionierung und ihres Führungsverhaltens
- Dreimonatige Beratung und Begleitung einer Unternehmerin zu Organisationsstruktur und Zusammenarbeit, zur eigenen Rolle im Unternehmen sowie zu Perspektiven der Unternehmensnachfolge
- Coaching und Sparring einer weiblichen Führungskraft in einem männerdominierten Umfeld zu Positionierung, Wirkung und Umgang mit anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungssituationen
- Moderation eines Klärungsprozesses zwischen zwei Geschäftsführern eines mittelständischen Unternehmens zur Nachfolge- und Rollenregelung
- Konzeption und Moderation eines Workshops zur Klärung von Rollen, Aufgaben und Prioritäten zur Entlastung der Geschäftsführung eines Einzelhandelsunternehmens
- Konzeption, Aufbau und Moderation eines Peer-Board-Formats für Unternehmer und Geschäftsführende zur strukturierten Bearbeitung unternehmerischer Fragestellungen
Auswahl eingesetzter Methoden:
Systemisches Business Coaching, Mediation, Moderation & Facilitation, kollegiale Fallberatung, Management-Sparring