27.03.2026 aktualisiert
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Interim Recruiting | Employer Branding | Sparring für wirksame Recruiting-Strategien | Beratung
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Betriebswirtininfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Seit über 10 Jahren gestalte ich Recruiting und Employer Branding wirksam. Operativ im Projekt und strategisch im Aufbau. In Interim-Mandaten übernehme ich Verantwortung, löse Engpässe und besetze kritische Rollen. Mein Fokus: schnelle Wirkung, klare Strukturen und nachhaltige Talent Pipelines.
Skills
InnovationBewerber-Tracking-SystemBewerbungenAsanaProzessoptimierungKommunikationWettbewerbsanalyseArbeitnehmerengagementSchleifenGrafikdesignRekrutierungPersonalwesenÜbersetzungenPersonal BrandingStellenanzeigen
Interim Talent Acquisition & Recruiting
Ich übernehme kurzfristig operative Verantwortung im Recruiting und entlaste Teams sofort durch schnelle Einarbeitung in bestehende Strukturen. Dabei arbeite ich hands-on entlang des gesamten Recruiting-Prozesses, von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreichen Onboarding.
Mein Fokus liegt auf der Besetzung kritischer Rollen, mit einem klaren Anspruch an Qualität, Geschwindigkeit und nachhaltige Passung. Durch gezielte Direktansprache und Active Sourcing identifiziere und gewinne ich relevante Talente über die passenden Kanäle.
Parallel stabilisiere und optimiere ich bestehende Recruiting-Prozesse, schaffe klare Abläufe und verbessere die Zusammenarbeit zwischen HR und Fachbereichen. Darüber hinaus baue ich nachhaltige Talentpipelines auf, um zukünftige Besetzungen effizienter und unabhängiger zu gestalten.
Struktur, Prozesse & Transformation
Ich gehe in komplexe oder gewachsene Recruiting-Strukturen, erkenne schnell die zentralen Herausforderungen und bringe Klarheit in ineffiziente Prozesse.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Strukturierung und Transformation von Recruiting-Organisationen, von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft.
Ich entwickle skalierbare Prozesse, optimiere Time-to-Hire und gestalte eine effiziente Candidate Journey. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung und sorge dafür, dass neue Strukturen nicht nur konzipiert, sondern auch im Alltag gelebt werden.
Beratung, Sparring & Employer Branding
Ich unterstütze Unternehmen als Sparringspartnerin für HR und Hiring Manager bei der Weiterentwicklung ihrer Recruiting-Strategien und Entscheidungsprozesse.
Durch die Analyse bestehender Strukturen identifiziere ich Engpässe, Reibungsverluste und ungenutzte Potenziale und entwickle darauf aufbauend individuelle, wirksame Recruiting-Strategien, abgestimmt auf Zielgruppen, Markt und Unternehmensrealität.
Ein weiterer Fokus liegt auf der Schärfung der Arbeitgebermarke sowie der Übersetzung in konkrete Recruiting-Maßnahmen. Dabei optimiere ich die Candidate Experience, verbessere Kommunikations- und Auswahlprozesse und schaffe eine klare, überzeugende Positionierung als Arbeitgeber.
Tools & Technologien
Sicherer Einsatz moderner Recruiting- und HR-Tools:
ATS: Personio, Umantis
Sourcing: LinkedIn Recruiter, Xing Talentmanager
Tools: Asana, HubSpot, Canva
Kollaboration: Microsoft Teams, Zoom
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Herausforderung:
Unklare Recruiting-Strukturen, fehlende Bewerberpipeline, lange Time-to-Hire und geringe Arbeitgeber-Sichtbarkeit
Ansatz:
Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Recruiting-Strategien; Aufbau effizienter Prozesse und Strukturen sowie Integration von Active Sourcing und Optimierung der Candidate Journey
Ergebnis:
Schnellere Besetzungen kritischer Positionen, deutlich verbesserte Bewerberqualität und nachhaltig wirksame Recruiting-Strukturen
Herausforderung: Unbesetzte Ausbildungs- und Fachstellen bei gleichzeitig geringer Sichtbarkeit als Arbeitgeber
Ansatz: Strukturierung des Recruiting-Prozesses, Entwicklung zielgruppenspezifischer Ansprache sowie Aufbau eines klaren Employer Branding Konzepts
Ergebnis: Erfolgreiche Besetzung der offenen Positionen sowie Entwicklung einer nachhaltigen Recruiting- und Arbeitgeberstrategie
Herausforderung: Über 55 offene Positionen im Blue- und White-Collar-Bereich, ineffiziente Nutzung des ATS sowie fehlende Struktur in den Recruiting-Prozessen
Ansatz: Schnelle Strukturierung der Recruiting-Landschaft und Aufbau effizienter Prozesse; Einführung einer Active-Sourcing-Strategie (LinkedIn Recruiter), Optimierung von Stellenanzeigen und Interviewprozessen sowie Weiterentwicklung der ATS-Nutzung
Ergebnis: Deutliche Reduktion der Time-to-Hire und erfolgreiche Besetzung zahlreicher Schlüsselpositionen innerhalb von 10 Monaten